两元店创业计划
二手点及两元店的创业计划书
二手点及两元店的创业计划书一、项目背景随着消费水平的不断提升和人们更新换代的速度加快，大量的二手物品和库存积压商品成为了一个不可忽视的资源。
开设二手点及两元店，不仅能够满足消费者对实惠购物的需求，还能有效减少资源浪费，实现环保与经济效益的双赢。
二、市场分析1.目标客户群：主要为对价格敏感的消费者，包括学生、低收入家庭、以及喜欢淘货的年轻人等。
2.市场规模：根据调研数据显示，近年来二手市场交易规模逐年上升，而两元店以其低廉的价格也吸引了大量消费者。
3.竞争对手分析：市场上存在众多二手店和两元店，但多数规模较小，品牌影响力有限。
4.市场趋势：随着环保意识的增强和消费观念的转变，二手市场和廉价商品市场有望持续增长。
5.开店选址：建议选择人流量较大的商业街区、学校周边或居民区附近，以降低宣传成本并提高曝光率。
三、商业模式1.产品或服务：二手点将主要收购和销售二手书籍、衣物、家居用品等；两元店则主要销售库存积压的小商品，如文具、饰品、生活日用品等。
2.定价策略：二手点根据商品的新旧程度、品牌等因素进行定价，确保价格具有竞争力；两元店则统一售价为两元，以吸引价格敏感型消费者。
3.销售和分销渠道：主要通过实体店销售，同时可开通线上商店和社交媒体账号，进行线上线下融合营销。
四、品牌和营销1.品牌定位：打造“环保、实惠、时尚”的二手及两元商品品牌形象。
2.营销策略：1.线下：通过店面装修、商品陈列和促销活动吸引顾客。
2.线上：利用社交媒体进行品牌宣传，发布优惠信息和顾客反馈，提高知名度。
3.合作：与当地社区、学校等合作，举办旧物回收和环保宣传活动，提升品牌影响力。
五、物流和供应链4.供应商选择：二手点可与当地二手市场、个人卖家等建立合作关系；两元店则需与库存积压商品的供应商建立长期稳定的供货关系。
5.库存管理：建立科学的库存管理制度，定期盘点，确保商品种类和数量的充足与合理。
6.运输和物流：根据店铺规模和位置选择合适的运输方式，确保商品及时、安全地到达店铺。
2元店创业计划书范文
2元店创业计划书范文一、项目名称：2元店创业项目二、项目概况：2元店是一种廉价零售商店概念，主要销售价格低廉的商品，以吸引大众消费。
随着生活成本的不断上涨，人们对价格敏感度越来越高，具有2元，5元，10元等价格档位的商品在市场上拥有广阔的发展前景。
2元店的创业项目将坚持“低价、高效”的原则，为消费者提供多样化的商品选择，创造有竞争力的价格优势。
三、市场分析：1. 消费升级趋势：与传统的大型商场相比，2元店更加轻便、便捷，符合现代快节奏的消费需求。
2. 消费压力增大：随着生活成本的上涨，消费者对价格敏感度不断提高，低价商品市场持续增长。
3. 品类创新：2元店将提供多样化的商品选择，包括日用百货、食品饮料、文具办公用品等，减少消费者的购物成本。
四、经营模式：1. 供应链整合：与各种制造商、批发商建立稳定合作关系，确保商品的稳定供应和优质品质。
2. 商品管理：精心筛选商品，保证品质有保障，为消费者提供优质的购物体验。
3. 定位明确：以年轻人、学生等消费群体为主要目标客户群体，提供符合他们口味和需求的商品。
五、市场营销：1. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，包括线下宣传、社交媒体推广等。
2. 活动促销：定期举办促销活动，吸引消费者，提高店铺知名度。
3. 会员推广：建立会员制度，留住忠诚客户，提高客户复购率。
六、资金需求及风险分析：1. 启动资金：项目启动资金约为10万元，用于租金、装修、设备购买、货物采购等。
2. 风险分析：市场竞争激烈，价格敏感度要求高，需谨慎研究市场变化，及时调整价格策略。
七、预期效益：1. 利润增长：通过细致的经营管理和市场推广，预计第一年盈利达到6万元，第二年盈利增长至15万元。
2. 客户口碑：提供优质的商品和服务，争取客户满意度，树立良好的品牌形象。
3. 拓展发展：在经营稳定的情况下，逐步拓展更多分店，实现品牌的规模化扩张。
八、团队构成：1. 创始人：XXX，拥有丰富的零售经验，精通市场营销和管理。
两元店的创业计划书
两元店的创业计划书创业计划书：两元店一、创业项目简介两元店是一种以低价销售产品为主的零售业态。
店内所销售的商品主要包括生活用品、日用品、食品、饮料等大众消费品。
两元店以低廉的价格吸引消费者，逐渐在市场中占据一定份额，成为当前零售业的创新之举。
二、市场概述随着人们收入水平的提高和消费观念的改变，低价商品的需求成为当下市场的热点。
两元店因为能够提供经济实惠的商品，满足了大众日常消费的需求，所以在市场上独树一帜。
与传统零售店相比，两元店以损益平衡为目标，摒弃了高毛利的销售模式，取而代之的是稳定的经营，追求大量的销售量和客户忠诚度。
三、竞争分析在竞争激烈的零售市场中，两元店需要同时面对大型连锁超市和小型便利店的竞争。
大型连锁超市以其品牌优势和规模经济在市场上占据一席之地，但其商品价格相对较高，给予了两元店低价商品销售的空间。
而小型便利店由于经营规模较小、运营成本相对更高，往往在价格上无法与两元店相抗衡。
四、运营模式两元店的运营模式主要包括以下几个方面：1. 产品选择：选择具有较高性价比的商品，确保核心竞争力。
2. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，保持货品的稳定供应。
3. 销售策略：低价销售并根据市场需求及时调整定价，吸引大量消费者。
4. 店铺布局：店内布局简洁明了，商品陈列有序，方便消费者挑选购买。
5. 客户服务：为顾客提供良好的购物体验，提高顾客忠诚度。
五、人力资源管理成功的两元店需要具备一支高效的员工队伍。
人力资源管理应包括以下几个方面：1. 招聘和培训：招聘有相关经验和能力的员工，并提供培训，提升员工服务技能。
2. 激励机制：建立激励机制，提高员工积极性，增强团队凝聚力。
3. 岗位职责明确：明确员工的岗位职责，确保各个环节的高效运作。
4. 考核与奖惩：建立严格的考核制度，并与奖惩机制相结合，提高员工工作积极性和工作质量。
六、财务规划在财务方面，两元店需要进行详细的预算和风险评估，确保合理的经营和财务稳定。
2元店(超市)创业计划书(最新篇)
2元店(超市)创业计划书2元店(超市)创业计划书网上花店开店创业计划书完整版（1）一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好 ,特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质大学青鸟花店品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。
创建网上花店一流的公司（喜盒网xeehXX.n）。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1.行业分析地质大学青鸟花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。
两元精品店创业计划书
两元精品店创业计划书名称:时尚两元精品店创作小组：管理学课程第二小组主要负责人：小组成员：联系电话：时间：2009年6月13日目录一．公司经营理念二．公司概况三．产品服务介绍四．市场分析五．管理团队六．财务分析一．公司经营理念勿鄙陋，勿虚华，勿优柔，勿强辨,勿懒惰，勿固执；勿轻出，勿贪赊,勿争趣，勿薄育，勿昧时，勿痴赁——陶朱公商训二．公司概况2元精品店，本着为广大顾客服务(主要是本校学生）的原则，其在校园内的选址应该注意以下两个方面：1.校内的商业活动高频地区;2.人员流动量高,且密集的集会场所；所以，生活广场是最佳的地点.因为我们学校十个女生比例相对较高的学校,生活广场有许多女生喜欢的衣服、装饰品之类的店铺，又临近食堂、超市和澡堂,是同学们课余时间比较喜欢去的一个场所，而且全天的客流量都比较大,是校内开设两元店的最佳场所。
此外，生活广场除了是我们平时购物、复印的必经场所之外，也是学校的经济中心，连接一期和二期的公寓，对于同学们都很方便。
而且，生活广场上的店铺主要包括书店、影印、水果、小型超市、眼镜店、中国移动、和女生喜欢的服装店、饰品、化妆品等的精品屋，并没有两元店。
虽然,一些精品屋和我们的主营业务差不多，都是卖一些当下流行的饰品，但是它们的价格都相对较贵,而我们正好能以价格取胜。
特别是现在女生都比较喜欢淘宝，即用最少的价钱买到自己喜欢的物美价廉的物品,我们的两元店正好投其所好，也弥补校园内没有两元店的不足。
如果，我们把店铺的地址选定为生活广场，那么我建议最好租用一楼的店铺。
因为一楼的客流量明显大于二楼。
许多人没有特殊情况非去二楼不可,一般是不会上去的，毕竟东西都差不多，而且生活必需品基本都在一楼。
所以把店铺设在一楼的竞争力和商机会比设在二楼要高很多。
两元店内的布置,我们可以参考其它一些比较成功的两元店的经验.首先要传达给顾客一种信念:我们的商品物美价廉.在其它店铺十几元的商品在我们这里只需两元。
两元创业计划书
两元创业计划书一、创业概述随着互联网和数字科技的不断发展，人们的消费观念和购物方式也在发生着改变。
越来越多的消费者倾向于在线购物，这为电子商务行业带来了巨大的发展机遇。
在这样的大背景下，我们决定创办一家以“两元店”为主题的电子商务平台，致力于为消费者提供性价比超高的商品和服务。
二、商业模式我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 产品定位：我们主要以两元为定价的商品为主，涵盖服装、饰品、家居用品等多个品类，以满足不同消费者的需求。
2. 供应链管理：我们将建立和完善自己的供应链体系，与优质供应商合作，确保商品质量和价格优势。
3. 营销策略：我们将通过网络推广、社交媒体营销等渠道，提升品牌知名度和用户黏度。
4. 物流配送：我们将与快递公司合作，建立高效、快捷的物流体系，保证商品及时送达。
三、竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 价格优势：我们以两元为定价，极具吸引力，能够吸引更多消费者。
2. 产品多样性：我们涵盖多个品类，种类繁多，能够满足不同消费者的需求。
3. 质量保障：我们与优质供应商合作，确保商品质量；并建立售后服务体系，提供用户满意的购物体验。
4. 网络营销：我们利用网络推广、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和用户黏度。
四、市场分析随着互联网的普及和手机用户的增加，网络购物的人群也在不断扩大。
根据统计数据显示，我国的网络购物用户已经超过了5亿人，市场规模庞大，发展潜力巨大。
在这样的市场环境下，我们有信心将“两元店”打造成为消费者心中的首选电商平台。
五、运营计划我们将通过以下几个方面来推进公司的运营：1. 建立完善的供应链管理体系，与优质供应商合作，确保商品质量和价格优势。
2. 加大网络推广、社交媒体营销等渠道的投入，提升品牌知名度和用户黏度。
3. 不断提升产品质量和服务水平，建立良好的用户口碑，提高用户回购率。
4. 加强物流配送系统建设，保证商品快速送达，提升用户体验。
六、风险分析在创业过程中，我们也面临着种种风险，主要包括市场竞争风险、供应链风险、经营管理风险等。
精品两元店创业计划书
精品两元店创业计划书一、项目背景随着消费升级和消费观念的变化，人们对于购物的要求也越来越高。
而“两元店”作为一种新型的零售模式，以其物美价廉的优势受到了越来越多消费者的青睐。
我打算开设一家精品两元店，主要销售一些经过精心挑选、质量可靠的商品，价格统一在两元以内，旨在满足消费者对于优质商品的需求，同时提供实惠的价格。
通过精准选品和优质服务，吸引更多消费者的关注和信赖，打造出一家具有品牌影响力的精品两元店。
二、市场分析1. 市场需求随着生活水平提高，人们对于生活质量的要求也越来越高，对于品质好、价格优惠的商品需求日益增多。
而传统的商超渠道往往受到租金高昂、成本压力大等问题的影响，价格也无法控制在较低水平，难以满足消费者对于性价比的需求。
2. 竞争分析目前市面上已经有许多两元店品牌，如快乐购、两元店、乐天两元店等。
这些品牌以低价为吸引消费者的突破口，但产品质量和服务还有待提升。
而我打算开设的精品两元店，主打精品选品和优质服务，与现有两元店品牌形成差异化竞争。
3. 机会与挑战随着消费者对品质要求的提升，精品两元店这种结合优质商品和实惠价格的模式有望获得更多认可。
但是在市场竞争激烈的情况下，如何确保商品的质量和服务的品质将是关键。
同时，如何保持商品价格在两元以内，并实现盈利，也是面临的挑战。
三、经营模式1. 产品选择精品两元店主营精品商品，如家居用品、日用百货、文具、小食品等，保证商品的质量和品质。
通过严格的选品标准，确保商品在两元以下的价格范围内，同时保证商品的质量和性价比。
2. 价格策略精品两元店的产品价格统一在两元以内，以实惠的价格吸引消费者的关注。
但在确保价格优惠的同时，也要保证商品的质量和品质，让消费者感受到物超所值的购物体验。
3. 服务理念精品两元店将以“用心服务、诚信经营”为理念，提供优质的服务体验。
店员要具备专业的产品知识和服务技能，为消费者提供专业的购物建议和服务。
同时，注重与消费者的互动与沟通，建立长期稳定的消费者关系。
两元店的创业计划书.doc
两元店的创业计划书2元店创业计划书XX年09月18日星期四上午07:36在网上有很多朋友咨询我2元店怎么开，做什么商品好，我大多建议先做下市场调查，做一个经营计划，好多朋友不知道调查计划从何下手，我今天看到一个朋友的超市经营计划书。
感觉写的很全面，在这给大家分享下，可以作个参考：《超市创业计划书》(开2元店前参考)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：张洪源性别：男年龄：19文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
小小二元店创业计划书
小小二元店创业计划书，且物美价廉的二元店是许多学生所期待的。
经营项目及内容本店主要经营二元商品，一些受学生、青年人喜欢的既时尚又物美价谦的小件商品。
主要分为六大类：男女饰品、时尚用品、文体用品、针锦织品、小礼品和多元区。
其中男女饰品主要是：情侣挂件、卡通包、手机包、耳丁等;时尚用品主要是：卡通贴画、时尚台灯、精品竹篮、指甲刀、礼品袋等;文体用品主要有：拼图、彩色长尾夹、跳棋、卡通毛线、九连环等;针锦用品主要是：绸布方巾、边绒手套、围巾、十字秀等;小礼品主要是：钱罐、香瓶、玉、风铃、工艺篮等;多元区主要是：相册、杯子、皮带、饭盒笔筒等。
本店的商品主要是针对学生的需求，采购一些价格便宜成本相对低的物品，减少投资的成本和风险。
市场分析1、优势(1)从价格上看：二元店即采取低价策略经营的品牌店铺，大部分商品的售价为2元，同时也有少部分商品为3至10元，物美价廉，是二元店最大的优势;(2)从品种上看：店铺中的产品不但种类丰富齐全，而且精美新颖，能够满足不同层次消费人群的需求。
本店的产品包括男女饰品、时尚生活用品、文化用品、文体用品、针棉织品、小礼品等等，拥有六大系列，数百个品种。
有关调查显示，95%以上的消费者均能在二元店中找到自己所需要的商品;(3)从消费市场上看：各高校的大量集中，学生巨大的消费水平，以及农院路繁华的夜市，是二元店一个很大的消费市场。
2、劣势店铺面积小，销售的商品的种类有限，不能满足广大消费者的需求。
进入二元店的门槛比较低，在很短的时间内就可以兴起很多该类店铺。
这将会使二元店市场的竞争越来越激烈，消费者也会相应的减少，留住老顾客和吸引新的消费人群将会是一个重大的挑战。
与此同时，夜市的摆地摊卖者是二元店很大的竟争对手，由于其成本低，他们的物品一般会压得很低，有一些二元物品无法和他们相比，价格上会处于一定的劣势。
3、机会随着小商品市场的快速发展，二元店也逐渐步入广大市民的生活之中，并在商家的热炒之下，成为了国内小商品市场中新的热点。
两元店的个人创业计划书
两元店的个人创业计划书尊敬的投资者，我是一名年轻的创业者，计划开设一家两元店。
我深入研究市场需求，发现很多人都在寻找经济实惠，优质的商品。
通过自己的网络渠道、社交媒体和线下宣传，我设想成立一家二元店，旨在为消费者提供实惠好物。
业务范围：1. 每种商品的价格在两元之内，针对消费者的基本需求提供实惠商品。
2. 商品包括但不限于食品、日用品、文具、低价小玩具等。
3. 通过自己的供应渠道和优化采购模式，为消费者提供优质产品。
4. 创新经营模式，持续不断创造新的销售方式，提高营收。
市场分析：目前市场上的许多便利店和小超市的商品价格普遍较高，导致消费者对商品的需求和购买力降低。
作为小型零售店，两元店的商品将有很高的价格优势，吸引更多的消费者。
同时，在城市居民中，总是存在有许多普通家庭生活资源有限，人均收入不高，因此，这群人更加重视商品的实惠性和价格合理性。
二元店的产品能够满足他们的需求，满足这类消费者的市场潜力很大。
预计收益：两元店的开店成本很低，并且盈利空间潜力巨大。
首先，通过精细化的 purchase 技巧，我们能够在进货方面降低商品成本，保证店铺的利润。
其次，在租赁和员工成本等方面，我们也将采取相应的节省措施。
同时，可以结合社交媒体、线下推广等方式持续开展宣传活动，加强消费者的品牌忠诚度，进一步推动店铺的销售额。
结语：两元店是一种全新的零售业务模式，有着广泛的市场潜力和稳定的投资回报。
希望能够得到您的资金支持，共同打造这样一家创新性业务的零售店，为人们带来更多实惠产品，给人们生活提供更多选择。
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创业计划书
计划人：梁钟贤霍建元
单位:广西交通职业技术学院
项目名称：乐购2元
消费对象：在学生、老师以及周围村民
地址：广西交通职业技术学院四塘校区
背景：我是一名学习销售专业的学生，对于经营店面方面比较跟兴趣，尤其是二元店方面，主要原因是物品样式不仅多，而且便宜，不用考虑到还价方面。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，选择在学校开店面（以后考虑繁华街道）所以消费对象主要是年轻人，所以商品一定要跟得上潮流，追求环保，健康的消费已经成为一种生活时尚，保证人民健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
创业优势：
竞争越来越激烈的小商品市场，商品价格、利润更是越来越低。
如超市和小商店已是它们能够承受的低限度。
应声而起的是
2元店的兴起，在提供丰富精美的产品的同时，还采取低价策略，
所有商品价格统一定为2元。
便宜实惠的2元店，自然会成为小
商品市场中新的热点。
2元概念让消费者喜不自胜，2元超市集
服装、饰品、化妆品、礼品、文体用品、家居用品、日用百货、
于一体。
数千种风格，以其卓越的经营理念、良好的服务态度、
低廉的价格，在各地迅速发展。
对于每一个经营者来说，做生意
通常都是以赚钱为目的的，要么价格便宜，薄利多销；要么产品
精美，以优质服务吸引人。
因此，市场被分成了两个或多个格局。
购乐2元概念让消费者喜不自胜，2元超市集服装、饰品、化妆品、礼品、文体用品、家居用品、日用百货、于一体。
数千种风格，以其卓越的经营理念、良好的服务态度、低廉的价格，在各地迅速发展。
对于每一个经营者来说，做生意通常都是以赚钱为目的的，要么价格便宜两元，薄利多销；要么产品精美，以优质服务吸引人，因此，市场被分成了两个或多个格局。
然而浩瀚商海，潮流往往摇摆不定，抑或是在一种轮回的状态下，或轮番上场，或同台献技。
抓住的就是一个契合点。
2元店与大件商品相比，他们所针对的消费群体是不一样的，这点从人们消费习惯不同以及2元店和大件商品所占的消费群体以及地段就可以看出，一般来说2元店都设在大街小巷，因为每个地段的人们都有以便宜及小型商品的偏好，对大件商品就不同了，相对2元店这样的小件商品来说他们的地段显得就有一定的局限性。
与目前宽敞明亮的大商场相比，小巧别致的2元店开始雨后春笋般出现在大街小巷，而且大赚其钱，主要靠的就是它敢于标榜自己的“每件2元”，产品价格低廉、产品种类丰富，这就当今2元店超市的优势，并以此成为经营特色。
2元店优势，其实就是2元店相对产品的劣势进行对比而阐述出来的，认为2元店的优势就在于价格以及2元店商品的小件而定的，一般的2元店买的都是写小件商品而且2元店都是以薄利多销为营销策略所以对消费者以及销售商都是有利的。
市场需求
我们的消费对象主要是在校学生，大学生的消费行为及心理有以下特征：
1.注重物品的美观度。
大学生阶层属于年轻人的时代，买东西大多考虑到物品的外观，好看的感觉价格合理就买下，像小挂饰和礼品比较吸引大学生的注意力。
2.注重价格。
大部分大学生还没有收入来源，所以买东西时比较看重价格。
3.追赶潮流。
现在的大学生都在18～20岁左右，这正是追求美的年纪，对于新鲜、唯美的物品都想拥有。
随着季节的变化一系列的产品也随之产生，本店会进行市场调查然后提供相应产品，满足消费者需求。
商品种类
挂饰、工艺品、小礼品、学习用品、穿着用品、季节性用品、化妆品、玩具、日用百货等
价格区域
本店主要销售2元产品，附带产品有9元、19元、29元、39元等。
商品优势
1、2元店质量好、价格低的产品放在时尚的店面里增色不少，消费
者一看就有安全感，觉得这些便宜的商品也有质量保证。
2、2元店叫得响亮，一件商品只卖2元钱，从价格上直接吸引消费者，紧紧抓住了对价格敏感的消费者的心理。
3、2元店的商品虽便宜但造型都不错，外观都美观时尚，即好看又实用，于是广大的消费者都纷纷拥进了2元店。
在2元店里，人们收获的不仅是质高价廉的物品，也享受了购物的快乐！
4、一流的技术，精湛的做工，新颖的款式，都让年轻女孩爱不释手。
5、种类繁多，琳琅满目，实用性强，可选性大，满足不同性格、不同品味人群的需求，商品做工精细，性价比高，品质有充分保证。
6、产品小巧、精美、时尚、个性，每件分别为两元，低价位，有品质保证，受大众群体的青睐，没有压货风险。
7、考虑到现在大部分学生喜欢“宅”，本店将提供网络选购平台，方便你我他。
经费预算
网站制作（自制）及宣传费100元
店面租金（由学校提供，暂不考虑）
员工工资1000元/月（一名，暂不考虑）
水电费100/月
装潢300元
额外开支200元
首次进货3000元
总计：3700元
营业额预测
每日消费预测：2元件*20、9元件*10、19元件*5、29元件*4、39元件*2，共计419元，除去成本130元+水电费3元+额外支出6元，盈利280元。
本人短时期的计划营业额（见下表）
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月均营业额（元）季度营业额（元）
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第一季度840025200
第二季度900027000
第三季度950028500
第四季度960028800
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小计：年营业额为109500元。
月均营业额：9125元。
4、盈利能力（月）
营业额～成本=营业利润
9125-4125=5000元
年利润：5000×12=60000元
开业计划
1、边完成学业边工作。
2、在工作的过程中，要不断地学习关于经营店面方面的知识，以便更深入了解市场的趋势。
3、找一个合作伙伴，因为要完成学业。
4、筹借资金，主要向朋友借（无利息）。
5、走访宿舍联系客户，了解客户的需要。
6、租赁店铺，室内装修。
7、进货准备开业，加强开业前的有效宣传。
8、正式开业，开业那天搞一个现场优惠活动。
风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理
(2)对市场需求的了解不足
(3)实际投资超出预算
(4)管理制度不完善。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的学生进行一次调查，为决策提供有利的依据。
②加深对市场需求的调查：避实就虚，做到他要我有、他求我给，并且定价合理。
③对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
营销策略
1、开业前期，通过发入大量宣传广告，通知在学在校学生、社区居民，到各宿舍楼宣传，到公共场所张贴广告。
2、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。
3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。
经营目标
.由于本店是小利润的生意，所以开业后尽力完成日均净盈利200元左右，开始时先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户营业额。
2.在经营二、三年后，开始在三个方面发展：发展客户、发展群体客户、发展店面。
主要负责人：梁钟贤霍建元。