小超市创业计划书6篇
小卖部syb创业计划书
小卖部syb创业计划书一、商业理念小卖部syb是一家以销售零食、饮料和日常用品为主的小型零售店。
我们致力于为客户提供便利的购物体验，让他们在轻松舒适的环境中购买到所需的商品。
我们将提供各种各样的产品，并定期更新货品，以满足客户的需求。
二、市场分析市场需求：随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，他们对便利性的需求也越来越高。
小卖部syb的出现将满足这一需求，为人们提供便捷的购物体验。
目标客户：我们主要面向学生、上班族和附近居民等群体。
这些人群对轻食、小食品和日用品的消费需求较大，他们希望能够在附近方便地购买到这些商品。
竞争分析：在市场上，存在着一些大型超市和便利店，提供各种商品。
但这些店铺大多离客户较远，有时购物不是很方便。
小卖部syb将通过提供个性化的商品和服务来与这些竞争对手区分开来。
三、商业模式小卖部syb的商业模式主要包括零售业务和服务业务。
我们将提供各类零食、饮料、日常用品以及一些生活小物品，同时还可以提供快递代收、干洗代取等服务，为客户提供更多的选择。
四、营销与销售营销策略：我们将通过多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、线下广告等，吸引更多客户到店消费。
同时，我们也将定期举办促销活动，提高销量。
销售预期：根据市场调研，我们预计初始销售额约为5000元/月，经过一段时间的运营，预计销售额将会逐步增加，达到10000元/月以上。
五、运营管理供应链管理：我们将与多家供应商建立合作关系，确保货品的及时供应和品质保证。
同时，我们也将定期开展库存管理，避免过量积压存货。
人力资源管理：我们将招募一支经验丰富的团队，包括销售员、收银员等，以确保店铺的正常运营。
同时，我们也将提供培训和发展机会，激励员工的积极性。
六、财务规划初始投资：我们将需要投资10万元用于店铺装修、设备购置、库存采购等方面。
同时，我们还将保留3万元的流动资金，以应对突发状况。
盈利预期：根据市场预测，我们预计初始阶段的亏损额度约为2万元，之后将逐步实现盈利，预计第一年可实现净利润5万元。
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
水果店铺创业计划书
水果店铺创业计划书水果店铺创业计划书（通用6篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是店铺整理的水果店铺创业计划书（通用6篇），希望对大家有所帮助。
水果店铺创业计划书1一、市场分析当代人们的生活水平的提高，对自身的身体健康也越来越重视，水果中含有好多微量元素，水果这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成集市水果摊、超市。
在校大学生而言，主要的水果消费途径是学校水果超市，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
不过这种同学不多，相对于外面来说在距离较远对学生购买水果有一定的影响。
学生现在大多数没有自己的收入来源，花销大都从父母那里得到，考虑的经济条件的原因，水果的价格适中。
学校的几家水果店，通过自身的调查，大多数学生对水果挺喜欢的、价格相对偏高、水果自身存在不新鲜现象，配送服务、缺斤短两存在一些问题。
综合这些问题各方面改善自己的水果店。
根据学生的喜爱，在后期的发展利用对水果喜爱增加一下时尚元素果汁、水果拼盘，建立属于自身的水果屋。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供服务品质型商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的学校水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：水果屋的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高服务型的水果屋。
二、发展前景对于我们学校来说，学生数量庞大，校内俩家水果超市但毕竟不是专营，因此在价格和质量乃至数量上都有些不尽人意，有40%的同学会选择在校外水果摊位购买，同学们对水果的需求却日益增加，女生相对与男生吃水果的比重高尤其是女生爱美，为了避免发胖，常常以水果代饭、用水果做美容，在这种情下。
2024创业计划书（6篇）
2024创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离____米内，超过____米的效果就比较差了，经营面积一般在____平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
2024创业计划书（二）一、公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司注册资金：____万元。
资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标!公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程.幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
超市SYB的创业计划书
超市SYB的创业计划书1. 引言超市SYB计划是一项旨在建立并经营一家新型超市的创业计划，旨在满足当地消费者对购物环境、商品品质和服务需求的期望。
本计划书将详细介绍超市SYB的理念、目标、市场分析、市场定位、运营策略以及财务预测等内容。
2. 公司介绍超市SYB是一家新成立的超市，位于城市中心的交通便利位置。
我们提供一站式购物体验，为消费者提供高品质的商品和优质的服务。
我们的目标是成为当地消费者心目中的首选超市。
3. 市场分析在市场分析部分，我们将详细研究目标市场的规模、增长趋势，以及消费者对超市的需求和偏好等方面的情况。
我们的目标市场主要是城市中心区域的居民，以及周边办公区的白领和上班族。
4. 市场定位超市SYB将以提供高品质商品、舒适的购物环境、便利的服务以及合理的价格为市场定位。
我们将专注于提供有机食品、进口商品、生活用品和家居用品等品类，以满足当地消费者对品质生活的需求。
5. 运营策略我们将采取以下几个运营策略来确保超市SYB的成功：5.1 供应链管理我们将与可靠的供应商建立合作关系，以确保商品质量和供应的稳定性。
同时，我们也将严格控制库存，避免过多的滞销商品。
5.2 售后服务超市SYB将提供专业的售后服务，包括退货、退款和商品保修等。
我们将培训员工提供礼貌和专业的服务，以确保顾客满意度。
5.3 营销推广为了吸引更多的顾客，我们将采取定期进行促销活动，如打折、赠品等。
同时，我们也将重视线上渠道的推广，通过社交媒体和电子邮件等方式与顾客进行沟通和互动。
5.4 创新技术应用我们将与技术公司合作，引入创新的技术应用，如自动收银系统、移动支付、线上订购等，提升顾客的购物体验和便利性。
6. 财务预测在财务预测部分，我们将详细列出超市SYB的预计收入、成本和利润等方面的信息。
我们预计在头两年内可能会面临亏损，但随着市场认可度的提高和顾客数量的增加，预计在第三年实现盈利。
7. 风险分析在风险分析部分，我们将列举可能会对超市SYB运营造成影响的风险，如市场竞争、原材料涨价、经济不确定性等。
创业计划书syb小卖部
创业计划书syb小卖部一、项目概况1.1 项目名称：SYB小卖部1.2 项目类型：线下小卖部1.3 项目定位：主要针对社区居民，提供日常生活所需的各类商品1.4 项目介绍：SYB小卖部是一家位于社区内的小型零售店，主要经营日用品、生活用品、食品饮料等商品。
致力于为居民提供方便快捷的购物体验，同时也提供家庭用品的配送服务，方便居民购买生活必需品。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着城市化进程的加快，人们生活节奏加快，购物方式也发生了变化。
传统的大型超市虽然商品种类齐全，但是价格较高且购物环境繁杂，逐渐被便利店和小型零售店取代。
因此，小型零售店的市场需求愈发旺盛。
2.2 竞争分析目前市场上的小型零售店较多，主要分布在社区内。
竞争主要集中在商品种类、价格和服务上。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，SYB小卖部需要提供优质的商品和服务，争取更多的客户。
2.3 目标市场SYB小卖部的目标市场主要面向社区居民，以满足他们日常生活所需的商品为主。
根据市场调查显示，社区居民对便利性和价格敏感度较高，因此在商品种类和价格方面需要有竞争力。
三、运营模式3.1 产品定位SYB小卖部主营日用品、生活用品、食品饮料等商品，涵盖了大部分居民的日常需求。
同时也可以根据客户需求不断扩大产品种类，提高商品的多样性。
3.2 服务定位SYB小卖部提供24小时开放的服务，方便居民随时购买所需商品。
同时还提供商品配送服务，帮助居民减少购物时间，提高购物效率。
3.3 营销策略SYB小卖部通过广告宣传、促销活动等方式提高知名度，吸引更多的客户。
同时也可以通过会员制度和积分兑换等方式留住老客户，增加客户黏性。
四、经营计划4.1 资金需求SYB小卖部的初期资金需求主要包括店面租金、装修费用、货品采购费用等。
根据市场调查和经验分析，初期资金需求约为50万元。
4.2 人力资源SYB小卖部需要招聘店长、收银员、售货员等员工，保证店铺的正常运营。
员工需持有相关资格证书，具备一定的服务意识和沟通能力。
超市商业计划书(超市(完整版)
超市商业计划书(超市超市商业计划书(超市在线预订的商品与服务差价收入、托管费、广告等，另外随着微信公从平台运营的知名度及用户数量的的逐步稳定，我们将依托网上超市的巨大学生用户数量，向教育培训、文化传播、广告代理、大学生求职等方向发展，实现多元化经营。
三、市场分析随着电子商务的发展，移动互联网的快速普及。
越来越多的年轻人都是通过手机了解资讯、日常生活、娱乐休闲消费。
而且大学生接受新事物能力很强，经过长期的用户行为习惯培养，大学生会成为移动互联网的主要消费群体。
校园网上超市相比于实体超市而言，免除了房租、人力成本方面的压力，我们有足够的成本优势去经常做些商家优惠促销活动，和人性化的贴心服务来吸引学生客户。
另外，大学生网上超市通过在商品采购质量、库存、出货等环节的严格管理、对托管商家的严格筛选，以及高速便捷的购物体系的建立，使得通过网上超市渠道购物颠覆到超市购物的习惯变为现实。
并且通过完善的退换货等售后服务的建立，影响大学生网上购物的商品质量、支付安全、配送、售后等问题都将得到妥善的解决。
四、行业现状目前，国内高校大学生创业项目中暂时还没出现日常生活消费的b2微信电商创业团体。
只有社会企业等为代表的微信b2电商。
大学生校园网上超市依托成都大学城十几万师生的巨大消费市场，未来会形成区域性的品牌效应，在四川或全国高校范围内复制扩张。
五、团队建设好的项目需要好的团队，才会有好的结果。
寻找志同道合的几个有创业意愿的同学联合组建电子商务相关的个体户类型的有限公司（仅交地税，不交国税）。
公司的企业名称以青春，向上的寓意取名，比如：风之行电子商务有限公司。
大学生校园网上超市创业项目主创成员拟5-6人，总经理：1人，统筹管理与运营；技术员：1人，计算机专业，有网站维护基础、微信运营技能；采购员：2人，不限专业，表达与交际能力强；营销员：1人，不限专业，有网络营销与微信推广经验。
财务员：1人，财会专业；送货员：2-3人。
syb创业计划书超市介绍
syb创业计划书超市介绍一、创业背景现代社会都市化程度的不断提高，人们的生活节奏越来越快，时间也变得越来越紧张。
在这样的背景下，人们对生活品质和便利性的要求也越来越高。
超市作为一种集购物、休闲、社交等功能于一体的零售业态，备受人们的喜爱。
因此，在这个时代，开设一个优质、高效的超市店铺，具有巨大的发展潜力。
二、市场需求分析1.市场容量随着人们生活水平的不断提高，对生活品质和便利性的需求也越来越高。
超市作为一种集购物、休闲、社交等功能于一体的零售业态，备受人们的青睐。
因此，市场对于开设一个优质、高效的超市店铺的需求量是十分大的。
2.市场特点在当今社会，超市已经成为家庭日常生活的重要部分。
人们日常购物、休闲娱乐等需求，都可以通过超市得到满足。
因此，开设一个设施齐全、物美价廉的超市店铺，将能吸引更多的顾客。
3.竞争形势虽然超市行业市场需求庞大，但也不乏竞争对手。
因此，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了具备一定的实力外，更需要具备更多的竞争优势。
三、商业模式1.产品定位我们的超市主要以生鲜食品、日用百货、酒水饮料、零食等为主要经营品类。
并且我们将引入更多的特色商品，以及提供更多的服务。
2.服务体验我们将把服务提升至企业的核心竞争力，致力于为顾客提供更加专业、便捷、温暖的服务。
并且引入更多先进的科技手段，提升服务体验。
3.营销策略我们将通过互联网、社交媒体等多种渠道进行推广，吸引更多的顾客。
并且定期推出一些促销活动，增加顾客的忠诚度。
4.风险防范我们将建立完善的风险管理体系，采取一系列措施，降低各类风险的发生概率。
四、运营计划1.物流配送：建立高效的物流配送系统，确保商品能够及时到达店铺，保持库存新鲜；2.库存管理：建立科学的库存管理模式，降低库存积压，提高资金周转率；3.人员培训：通过培训，提高员工的服务意识和专业技能，提升顾客体验；4.财务管理：建立规范的财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。
五、预期效益1.在市场竞争中取得优势地位；2.不断扩大市场份额，提高盈利水平；3.赢得顾客的信赖和口碑，使超市店铺成为人们日常生活必不可少的一部分。
小成本创业项目计划书(6篇)
小成本创业项目计划书（通用6篇）在我们平凡的日常里，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
那么拟定创业计划书真的很难吗？下面是小编为大家整理的小成本创业项目计划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
小成本创业项目计划书1一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具二、市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
三、目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
四、竞争对手的分析目前榆林市市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
五、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
个人创业商业计划书（通用6篇）
个人创业商业计划书（通用6篇）个人创业商业计划书（通用6篇）现如今，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的个人创业商业计划书（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
个人创业商业计划书1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小超市创业计划书6篇
小超市创业计划书1
目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：
1、资金雄厚，经常促销
2、进入市场较早，品种多
3、宣传力度大
4、管理完善
竞争对手的主要劣势：
1、价格高
2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
3、开办费高、经营面积大
4、设备多、人力多
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、价格适中
2、绿色有机食品
3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅
4、投入费用低，易于操作
5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、资金少
2、进入市场晚
3、宣传力度须加强
4、管理须更加完善
小超市创业计划书2
企业将登记注册成：
□√个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：吉祥三宝你的店
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：
职务月薪
业主或经理丁焕莲 1000元
员工三人 700元
企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证
享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元
小超市创业计划书3
教你写让风投无法拒绝的创业计划书：
◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍 (插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。
(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)。
◆产业资料收集整理：透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。
而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。
(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)
(2) 现况与发展方面-- 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你?
◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。
关于未来计划的部份，建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据 (注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。
平日应多
参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。
如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。
(撰写时下笔方向应着重于： (1)缺点的处理方式 (2)研发或创意已至成熟 (3)近程经营获利策略 (4)及业界成功案例方式)
◆强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据 (产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。
若能再辅以SWOT分析 (S=强势W=弱势O=机会T=威胁) 作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。
(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)
3) 收益与价值方面--我帮你有什么好处?
◆财务预估与规划：详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。
因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。
此外针对重要变量 (如：价格、成本、产量等) 的预估损益敏感度分析 (注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。
(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)。
小超市创业计划书4
主要经营范围：
工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等
企业类型：新型产业
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□√新型产业□传统产业□其他
小超市创业计划书5
1、产品
产品或服务主要特征
麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食
多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食
多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食
多款素食菜开袋即食
2、价格(略)
(1)选址细节：
地址：妇女创业中心平房
面积(平方米)：54
租金或建筑成本：1300元/月
(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐
(3)销售方式(选择一项并打√)：
将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化
小超市创业计划书6
以往的相关经验(包括时间)：
1985——1995 天津市电表厂技术工人
1995——1997 纸业公司会计
1997——XX 餐厅会计
XX——XX 娱乐中心会计
XX——XX 健康中心会计
XX——XX 食品销售部会计
XX——至今筹办“吉祥三宝你的店”
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
1983——1985 天津市电表厂技校电子仪表
1994 天津市河西职大会计证培训
s(。