当企业遭遇内忧外患时
SWOT分析法则
第二步，找出您的职业机会和威胁
不同的行业都面临不同的外部机会和威胁， 找出这些外界因素将助您成功地规划今后 的职业发展 如果公司处于一个常受到外界不利因素影 响的行业里，很自然，这个公司能提供的 职业机会将是很少的，而且没有职业升迁 的机会。相反，充满了许多积极的外界因 素的行业将为求职者提供广阔的职业前景 请列出您的职业机会和威胁……
用SWOT对工作现状分析
将那些对你的工作顺利开展和持续发展有 直接的、重要的、大量的、迫切的、长期 的影响因素要优先排列出来 将那些间接的、次要的、少许的、不急的、 短暂的影响因素排列在后面 按步骤逐项分解
第一步，评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力 每个人都擅长于某一领域，而不是样样精通。列 出你自己喜欢做的事情和你的长处所在 同样列出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。 找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你 可以基于自己的长处和短处上，作两种选择：或 者努力去改正错误，提高你的技能；或是放弃那 些对你不擅长的技能要求严格的体系 列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的 工作产生负面影响的弱势
扭转型战略-----WO组合
是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势 而获取优势的战略 如果有外部机会，但由于企业存在一些内部弱点 而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点 例如：若企业弱点是生产能力不够，在产品市场 前景看好的前提下，企业可考虑购置生产线来克 服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这 些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降 低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
W劣势 什么做不来？ 缺乏什么技术？ 别人有什么比我们好？ 不能够满足何种客户？ 最近因何失败？
T威胁 市场最近有什么变化？ 竞争者最近在做什么？ 是否赶不上客户需求的变 化？ 政治经济环境的改变是否 会伤害组织？ 是否有什么事可能威胁到 组织的生存？
SWOT分析方法
感谢参与！
SWOT的作用
第一，了解与您企业有关的外在环境因素 S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？ 第二，了解您企业本身的内在环境因素 W：劣势 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能够满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
优势——劣势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内 部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的优 势——劣势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业 外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的 风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企 业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤 （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的， 也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无 关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化， 或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形 成可行的战略。
SWOT个人分析步骤
第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一 份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且 详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事， 何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助， 请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如， 您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职 业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职 业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程 以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计 划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划 将成为您的行动指南一样。
如何在工作中处理企业风险和危机
如何在工作中处理企业风险和危机在企业经营中，风险和危机是难以避免的。
无论是市场的变化、经济形势的不确定性、内部管理的疏漏或是自然灾害等，都会对企业的生产经营产生影响。
面对这样的风险和危机，如何处理，成为了企业经营者需要解决的问题。
一、加强风险管理企业需要注意各类风险的可能性和影响。
风险管理涉及很多方面，如工作环境、公司合规性、市场风险、财务风险等。
通过对现实情况的综合评估，企业可以定期开展风险评估和分析，建立个性化的风险管理制度和管理模式，对潜在风险进行预警和防范。
此外，企业也应关注业内外新闻动态和各项重要政策法规变动情况，及时了解外部风险状况，对多样化风险提出应急方案。
有时候，风险和危机会因为各种不确定性的因素而突然出现，企业需要进行快速应对，做出正确决策。
二、强化外部沟通在风险和危机暴发时，企业要及时采取措施，疏解利益冲突，积极向社会、广大媒体和会员明确表态，以消除公众的负面情绪。
外界的传媒披露和社会评论会影响企业的声誉和信誉，一旦当出现了草率应对、犹豫不决、无法读懂重点信息的现象，会给企业造成空前有益的业务难题。
事实上，企业在披露风险时必须解放性地大胆展示自政策策、及行事的决心，同时树立互信和透明度的关键要素。
只要在满足法律条款和协定法规的前提下，企业应该倡导尽可能透明、接地气的沟通方式，使民意公正公正，防止遭受诟病。
三、建立内部底线企业内部员工的合作和预防警报的意识也是避免企业风险及危机的关键因素。
优秀企业应该建立完备透明、确切明了的内部规范框架，规定岗位责任和职业道德准则等纪律,以及变革与社交梳理等人员管理措施。
这样可以激发员工的责任意识和归属感，营造更加稳定可靠的企业文化，从而强化团队抵御风险和危机的能力。
四、有效的保险防范手段在经营中，企业需要选择性地购买相关的风险保险和防范办法。
这类保险不仅可以有效地降低企业风险，降低企业因误差出现损失的概率，也可以帮助企业的陆地资产、财产、负债和现金流量等方面实行保护。
公司企业战略规划swot分析法
公司企业战略规划———SWOT分析法一、企业背景：热力西疆（以下简称西疆），位于中国西部的飞行器公司，成立仅一年，各种基础设施基本完善，领导及职员充满热情，面临这巨大的竞争压力，企业正在努力完善，增加生存能力。
现在用SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对热力西疆公司未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
二、热力西疆的优势自热力西疆公司成立一年以内，公司处于稳步发展，虽与对手规模相当，但热力西疆公司仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在人员储备，服务质量，研发机构，完善竞争体制方面：1、西疆公司在发展过程中培养了和储备了一大批了解本地市场，熟悉飞行器设备的管理和技术的能力较高的管理和专业技术人才。
同时西疆公司还积累了大量丰富的的运营管理经验，拥有良好的运营技能和较为完善的服务系统2、西疆公司日趋完善的服务质量，公司刚成立不久，决策管理层与员工职员充满热情，顾客是上帝不在是一句口号，完善的反馈制度最大限度的方便用户；西疆还成立了服务热线，便于客户咨询投诉等，建立了良好的互动服务。
3、研发方面西疆公司具有优秀的研发人员，致力于新产品研发，掌握核心技术占领市场，扩大规模。
4、完善的竞争体制，西疆公司在成立初期就已制定了完善的竞争体制，内部竞争将形成公司的绝对优势，通过竞争的形式，使员工充满动力，提高服务态度，升级产品品质。
三、热力西疆的劣势热力西疆公司具有一定的发展劣势，但优势劣势是并存的。
由于公司成立不久，还未形成规模效益，与竞争对手规模相当，而且一定情况下，优势可能会转化为劣势。
西疆公司虽然拥有大量人才储备，但缺乏人力资源开发管理，人文环境建设以及适应市场制度环境。
虽然西疆公司具有一定优势，但是缺乏资源运作优势，资金不足，缺乏资金优势，一旦不慎，优势可能会变成劣势。
劣势主要便现在：1、企业领导层现在只能关注眼前的战术和策略，就当前生产规模进行决策，缺乏长远的战略，无法统观大局；企业缺乏应变复杂性环境的策略，缺乏多样性策划人才。
如何处理和解决公司的外部问题
如何处理和解决公司的外部问题作为公司的一员，在工作过程中，难免会面临各种各样的外部问题。
这些问题可能来自客户、竞争对手、政府部门、媒体或大众等不同的方面。
如何处理和解决这些问题，是每个公司都需要认真思考的问题。
以下是我总结的一些处理和解决外部问题的方法。
一、确立危机处理机制首先，公司在面对外部问题时，应该有一个完善的危机处理机制。
这个机制应该包括多个方面，例如急救预案、应急联系人及联系方式、应急处理程序、公关策略等等。
只有在危机来临之前，提前制定好这些方案，才能在事态爆发时迅速应对，避免事态恶化。
二、赢得公众的信任在面对一些公众关注的问题时，公司需要赢得公众的信任。
这个过程不是一朝一夕可以完成的，而需要公司长期积累诚信和口碑。
公司需要尽可能地透明化运营和管理，让公众了解公司的真实情况。
同时，公司也需要注意自己的形象，例如在环保、社会责任等方面的表现，以增强公众对公司的信任。
三、与客户保持沟通客户是公司最重要的财富之一，因此，在面对客户问题时，公司需要尽可能地与客户保持沟通。
当客户出现问题时，公司需要听取客户的意见和建议，并积极寻找解决方案。
通过这种沟通，公司可以更好地了解客户的需求，优化产品和服务，提高客户满意度。
四、了解竞争对手和市场竞争对手和市场是公司不可缺少的一部分，他们可能会影响公司的发展和生存。
因此，公司需要及时了解竞争对手和市场的动态。
例如，对于竞争对手的行业新闻和市场调查数据，公司可以通过新闻和互联网等途径了解。
通过了解竞争对手和市场的情况，公司可以做出相应的调整，提高自己的竞争力和市场占有率。
五、合法合规经营合法合规经营是每个公司都要遵守的基本规则。
在处理与政府部门有关的事情时，公司需要注重合法合规。
例如，需要办理的证照和手续应该及时准备，遵守与政府的约定和规定。
如果公司在某些方面存在违反规定的情况，应该及时纠正，避免引发风险。
六、打造品牌形象随着市场竞争的不断加剧，公司还需要注重打造自己的品牌形象。
如何应对公司内部的变化与危机
如何应对公司内部的变化与危机随着时代不断发展，各行各业都面临着日新月异的变化和危机。
企业作为市场中的主角，更是不可避免地会遭遇到许多的内部变化和危机。
如何应对这些变化和危机，成为了每个企业需要思考的莫大课题。
一、内部变化的成因和应对方式1.1 优胜劣汰在市场竞争日益激烈的情况下，企业之间的优劣势成为了一个非常重要的因素。
有些企业可能会因为自身能力不足而被淘汰出局，而另一些企业则会因为它们的聪明才智和良好策略而获得更大的利润和市场份额。
这种优胜劣汰的竞争压力，会促使企业们进行内部改革，持续提升其在市场中的竞争力。
1.2 行业趋势变迁随着时代的变化和社会的发展，不同行业之间的竞争大环境也会随之发生变化。
行业趋势的变迁，可能导致企业原有的商业模式已不再适用，因此迫使企业进行内部调整，调整其经营和管理模式，以适应市场需求。
应对内部变化需要企业制定出适当的应对策略。
企业应该从客观分析自身实际状况出发，制定具体的计划和措施，并将计划和措施落地执行。
同时，企业还应时刻关注所处的市场环境，对市场变化进行敏锐观察，及时调整自身战略，以获得最佳的市场回报。
二、危机的成因和应对方式2.1 突发事件在企业运营过程中，可能会出现突发事件，如自然灾害、交通事故、意外伤害等，这些事情往往会造成企业的财产损失和声誉受损，进而影响企业的运营和市场表现。
2.2 人为意外事件一些人为意外事件，如窃听、谣言、网络攻击等，也可能在企业中引起重大的危机。
这些人为事件对企业造成的危害是不可预测、不可避免的，如何应对和解决这些突发事件成了企业不得不思考的课题。
应对危机的方式，企业需要始终保持高度的警觉性和实战能力，以应对意外情况的发生。
企业需要在平时制定出相应的预案，以应对各个方向的突发事件发生。
在危机发生时，企业领导与员工应该保持冷静，积极应对各种问题，以最快的速度把危机平息掉。
三、如何预防内部变化和危机的发生3.1 提高风险意识企业不仅需要处理已发生的危机，更需要做好未发生的危机的防范工作。
SWOT分析法
SWOT分析有四种不同类型的组合： SWOT分析有四种不同类型的组合： 分析有四种不同类型的组合
优势——机会 SO） 优势——机会（SO）组合 机会（ 弱点——机会 WO） 机会（ 弱点——机会（WO）组合 优势——威胁 ST） 威胁（ 优势——威胁（ST）组合 弱点——威胁 WT） 威胁（ 弱点——威胁（WT）组合
SWOT的作用 SWOT的作用 ：
第四，指出您的企业能向何处发展 第四， T：威胁 1.市场最近有什么改变 市场最近有什么改变？ 1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么 竞争者最近在做什么？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.是否赶不上顾客需求的改变 是否赶不上顾客需求的改变？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.政经环境改变是否会伤害企业 政经环境改变是否会伤害企业？ 4.政经环境改变是否会伤害企业？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？ 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？ 是否有什么事可能会威胁到企业的生存
弱点—威胁（WT） 弱点—威胁（WT）组合
战略是一种旨在减少内部弱点， 战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的 防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机， 防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机， 降低成本也许成为改变劣势的主要措施。 降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况 恶化，原材料供应不足，生产能力不够， 恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效 且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为， 益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时 将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略， 将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本 方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用 方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用 于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点， 于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点， 回避风险，获取或维护成本优势， 回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建 立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。 立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而 若要充分认识企业的优势、机会、 若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将 面临的风险； 面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法 与途径。 与途径。
2020西南大学[9053]《企业管理学》
![2020西南大学[9053]《企业管理学》](https://img.taocdn.com/s3/m/1474882733687e21af45a999.png)
9053 20202单项选择题1、阿里巴巴旗下有诸多品牌，多年来实现了企业和品牌的共同成长。
根据名牌涵盖对象的不同，该战略方案属于（）. B. 商标、商号统一的名牌战略.名牌商标战略.品牌商号战略.商标和商号共创名牌战略2、企业进行目标市场选择主要依据的标准不包括（）.有一定的发展潜力.与企业目标和能力相匹配.有一定的规模.性别、年龄结构合理3、右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志，其所表达的企业文化属于（）.行为文化.表层文化.制度文化.精神文化4、临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
该公司此举采用的绩效考核方法是（）.关键事件法.强制分布法.排序考评法.360度绩效考核法5、公司准备进入的业务领域与现有业务之间有着明显的关联性的战略是（）.横向一体化战略.不相关多元化战略.纵向一体化战略.相关多元化战略6、体现凝聚功能的企业文化是（）.经营管理风格.企业目标.企业风俗.规章制度7、“宁可少活二十年。
也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是（）.经营管理风格.企业最高目标.企业风气.企业精神8、应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，利用公司优势、抓住机会的组合战略是（）.WO战略.SO战略.ST战略.WT战略9、企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是( ) 。
.能源和原材料的开发.生产工艺的开发.设备与工具的开发.产品的开发10、采用双倍余额递减法计算年折旧额，是用折旧率乘以（）.年初固定资产原值.年初固定资产折余从价值（净值）.年均固定资产原值.平均固定资产净值11、在企业中运用新的科技成果，对产品的加工方法和过程进行改进和革新，这属于（）.产品开发.能源开发.材料开发.生产工艺开发12、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( ) 。
.辅助生产过程.生产服务过程.技术准备过程.基本生产过程13、通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化（知识增值）称为（）.知识内溶化.知识关联化.知识共感化.知识显现化14、企业决定生产各种产品，但只向某一顾客群供应，这是()。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。