新时期企业统计工作的创新发展路径
浅析企业经济统计的创新路径
浅析企业经济统计的创新路径发表时间：2018-10-15T09:55:53.140Z 来源：《知识-力量》2018年10月中作者：甄雨晴[导读] 新世纪以后，世界经济日渐趋于一体化，而这种一体化发展，对于我国企业而言，既是一份机遇，也是一份挑战，因此，如何在这种大趋势下（辽东学校，118000）摘要：新世纪以后，世界经济日渐趋于一体化，而这种一体化发展，对于我国企业而言，既是一份机遇，也是一份挑战，因此，如何在这种大趋势下，实现企业的向前发展，将值得企业所深思。
而企业的经济统计工作，则可以满足企业对市场各项信息的了解，为企业进行下一步的决策提供数据支持，故而，深度探究企业经济统计的创新路径，将对企业的发展具有重要的意义，是企业在复杂的市场环境中继续发展的必备条件。
关键词：企业；经济统计；创新路径引言新中国建立后，我国仿照苏联企业的经济统计模式建立起属于我国企业的经济统计模式。
由于当时经济发展的计划性极强，政府便将企业经济统计作为政府统计的基础，并在此基础上建立起一整套自下而上的上报体系，作为政府宏观调控的依据。
此后，随着我国企业改革的推进，企业的经济统计也在不断改进，但整体的经济统计制度并没有实质性的变革。
一、企业进行经济统计创新的可行性分析1、企业管理水平的提升要求企业进行经济统计创新改革开放以来，我国逐步确立了市场经济体制。
与之相适应，国家建立起了以市场经济为基础的现代企业制度。
在此前提下，作为市场竞争主体的企业要想提升其管理水平，必须进行经济统计方面的创新。
企业经济统计是将统计学的定量分析方法应用于企业经济领域的一种辅助性管理手段，它包含大量信息搜集与分析活动，能够为企业经营者提供相应的信息与决策支持。
要想提升企业的管理水平，企业的统计人员必须进行经济统计方面的创新，运用更先进的统计方法对企业的信息进行搜集分析，从而做出精确的市场预测，促使企业持续经营。
2、科技水平的进步为企业经济统计创新提供技术支持第三次科技革命后，以信息技术为核心的知识经济开始萌芽。
企业统计工作的规范与创新
因地而异 ， 这些 已经或将对企业统计 工作的规范带来 极大影响。企业统计是一个 由工作岗位 、 工作人员 、 工
作手段组成 的 ， 用规 章制度 、 指标 解释 ， 计算方法串 用
金 山 企 业 管 理 ２ ０ － ０９ １
权 等统计 方法 。但是作为专 １ 的统计管理部 门 ， 为 ． ］ 要
计标 准与规 范就 是统计 工作 的灵 魂 。没 有标准 与规
范 ， 计数据质量就无从谈起。 统
长期 以来企业统计工作还是以个 人理解 、手工劳
动的方式进行 ， 多方面的工作 因人而异 、 许 因时而 异 、
企业 生产经营服务 ， 关注的重 点应 该是企业生产经营 活动 中的总量指标 ， 如总体投入产 出 、 能源 消费总量 、
具体 情况和 国家 、 上级 部１ ． ］的统计要 求 ， 找准 “ 合” 结 点 ，要善于 把上级 统计专 业的要 求转变 为提 高 自身
中差 ００ １ ． 吨就是错 ， ０ 而在几十亿的产值中差 ０ ０ 万 ．１ ０
元根本就不 当一回事 。和实物 产品产量的质量一样 ，
工作水平的推动 力 ， 在活学 活用和 把握精神实质上下
术手段都有了较大的发展。在信息技术和 计算机 网络 的支持 下 ， 建立 了与现代化企业相 适应的统计信息 系 统 ， 了基 本完善 的统 计管 理制度 与核算规 则 ， 了 有 有 比较完整 的统计指标体 系 ， 公司生产经营活动提供 为 了大量 的统计数据与分析报表 ， 公司生产经营和发 为 展起到了重要 、 积极 的作用 。
联起 来的一个完整 的统计工作 系统 。规范统计就要在 这 些相关的工作 中坚持 “ 合法 、 规范 ” 的原则 。合法就 是要 符合 国家统计法 、统计部门的有关规定和集团公
创新管理体系谈企业统计管理体系创新
创新管理体系谈企业统计管理体系创新随着市场竞争的加剧，企业统计管理体系在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
作为企业的重要管理手段，统计管理体系对企业的经营决策与战略规划起着至关重要的作用。
而随着时代的发展，企业统计管理体系的创新也至关重要，它反映出了企业的实力和竞争力。
所以，在现代企业中构建一个创新的统计管理体系已经成为一种趋势。
一.企业统计管理体系的优势企业统计管理体系是指一套制度化的数据分析、评估和决策流程，是企业在市场竞争中赢得竞争优势的重要手段之一。
企业统计管理体系的优势如下：1. 精准决策：企业统计管理体系通过分析收集数据，可以准确了解企业的运营情况和市场形势，为企业决策提供了准确的信息支持。
2. 风险掌控：企业统计管理体系可以通过对数据的分析，及时掌握市场变化，在面对风险时能够做出及时的反应和处理。
等等。
二.企业统计管理体系的创新为了使企业略过其他竞争对手，企业需要在统计管理体系创新上下功夫。
随着数据采集和信息处理技术的进步，企业可以通过以下方式来实现统计管理体系的创新：1.定制化数据分析工具每个企业的业务流程都会有所不同，需要针对不同的业务场景和需求来开发定制的数据分析工具。
例如，对于销售企业，销售统计系统是一个很重要的工具，可以根据不同的销售阶段和销售区域进行分析，帮助企业了解每个区域的销售情况，并相应地调整销售策略。
另外，我们还可以根据企业的实际情况制定有效的管理指标并设计相应的评估方法，以强化监管和具体化目标管理等。
2.数据分析和可视化分析的创新针对大量数据的分析，需要特定的分析工具，比如多维数据库、数据仓库等专业技术。
同时，可视化分析也是一种趋势，Enterprise 优化可视化分析的的特性是让一些高深技术变得浅显易懂。
企业可以使用可视化分析工具来直观地展现业务数据，更好地指导业务决策。
同时，在数据可视化方面应用较多的还有Power BI 的移动版、数据捕捉和处理软件、SmartDraw 等。
企业统计工作的创新优化研究
企业统计工作的创新优化研究引言随着信息化和数字化的快速发展，企业统计工作显得愈发重要。
统计工作是企业生产经营管理的基础，准确的数据能够为企业的管理决策提供重要支持。
目前很多企业在统计工作上仍存在一些问题，如统计方法落后、数据采集不完善、统计人员技术水平不高等。
为了更好地满足企业管理的需求，发挥统计工作的作用，本文将从创新优化的角度出发，研究企业统计工作的问题并提出相应的解决方案。
一、现状分析1.统计工作存在的问题（1）统计方法落后对于很多企业来说，统计工作的方法仍然采用传统的手工统计，很少有应用现代化的统计软件进行数据处理和分析。
这种方法效率低下，容易出现错误，严重影响了统计工作的质量。
（2）数据采集不完善企业的数据采集工作通常由各个部门自行进行，因此会导致数据的不一致性和不完整性，给统计工作带来了很大的困难。
企业需要一种更系统化、标准化的数据采集方式，以确保数据的准确性和完整性。
（3）统计人员技术水平不高很多企业的统计人员缺乏专业的统计知识和技能，对于统计方法和工具的使用并不熟练，这使得他们在实际工作中难以准确地进行数据处理和分析。
2.优化方向为了解决企业统计工作存在的问题，需要从以下几个方面进行创新优化：（1）优化统计方法，引入现代化的统计软件，提高统计工作的效率和质量；（2）优化数据采集流程，建立统一的数据采集制度，提高数据的一致性和完整性；（3）优化统计人员队伍，加强统计人员的培训和技能提升，提高其统计工作的水平。
二、创新优化解决方案1.优化统计方法现代统计软件的引入是提高统计工作效率和质量的重要举措。
通过使用统计软件，可以实现数据的自动化处理和分析，大大提高了统计工作的效率。
现代统计软件还具有强大的数据可视化功能，可以直观地展现数据的分布和趋势，为管理决策提供更直观的依据。
2.优化数据采集流程建立统一的数据采集制度是解决数据采集不完善的关键。
企业可以通过引入信息化系统，对数据采集进行规范化管理，确保各部门的数据采集工作按照统一的标准进行。
2023企业统计工作计划
2023企业统计工作计划一、背景简介企业统计是指利用各种统计方法和工具，对企业的各个方面进行数据采集、整理、分析和解读，为企业决策提供科学依据的工作。
2023年是企业发展的关键一年，也是数据驱动的时代，统计工作在企业决策、管理和发展中起着重要作用。
因此，制定一份完备的企业统计工作计划，对于指导企业统计工作的开展具有重要意义。
二、总体目标1.提高统计数据质量：通过优化统计流程，加强数据质量监控和校验，提高统计数据的准确性和实用性。
2.充分利用统计工具：借助现代统计工具，提高统计工作的效率和精度。
3.加强数据分析能力：培养和提升团队成员的数据分析能力，为企业决策提供定量支持。
4.推进数字化转型：通过统计工作，推进企业的数字化转型，提高企业的竞争力和创新能力。
三、年度计划1.建立完善的统计数据管理体系(1)制定详细的统计数据收集、整理和存储规范，确保数据的及时性和准确性。
(2)加强数据质量监控，建立数据质量评估机制，对重要数据进行定期核对和校验。
(3)建立数据共享机制，促进各部门间数据的互通和共享，提高资源利用效率。
2.加强数据分析和挖掘能力(1)组织数据分析培训，提升团队成员的数据分析技能和应用水平。
(2)引进统计分析软件，提高统计工作的效率和精度。
(3)定期开展数据挖掘和洞察，找出数据中隐藏的规律和价值，为企业决策提供支持。
3.优化统计报表和分析报告(1)调研并完善统计报表和分析报告的编制标准，确保报表和报告的内容准确、清晰、易读。
(2)加强与主管部门的沟通，了解他们的需求和要求，根据需要及时调整和优化报表和报告的内容与格式。
(3)定期组织报表和报告的审核和评估，确认其准确性和可行性。
4.推动数字化转型(1)引入先进的统计软件和工具，提高统计数据的自动化采集和处理能力。
(2)制定数字化转型路线图，明确数字化转型的目标和计划，加快数字化转型进程。
(3)优化数据管理系统，提高信息共享和协作效率，推进企业数字化运营和管理。
企业统计工作的规范和创新
聚 焦 JU JIAO因为在企业的发展过程中，需要相关的统计工作人员通过辛勤的工作，以及通过使用数据与分析，对企业的发展变化的轨迹进行详细的记录，所以为确保能够良好的对各项统计报表、统计分析任务、统计调查进行完成，需要不断对统计工作人员队伍的素质与统计技术手段进行大幅度的提高。
同时在我国计算机网络与信息技术快速发展的推动下，通过对与现代化企业相适应的统计信息系统进行建立，不仅能够具有十分完善的统计核算规则与管理制度，也能够具有十分完整的统计指标体系，才能够确保为企业的生产经营活动，对大量的统计数据与分析报表进行提供，从而促使实现企业的可持续发展。
一、我国企业统计工作过程中存在的问题（一）服务主体错误在我国的上世纪50年代的计划经济时期，企业对相关的统计工作进行开展，而且企业统计是对基层报表单位进行官方的统计，主要通过使用一套报表，对自上而下布置、自下而上上报的政府统计模式进行形成，虽然在计划的经济时期对企业的统计工作进行多次的变革，但是始终的服务对象为政府。
所以在我国市场经济不断快速的发展过程中，促使我国的企业逐渐对自主经营、自负盈亏与自我发展进行实现，使其逐渐成为市场上真正意义上的市场主体，但是企业的统计工作仍然没有对传统的“统计=报表”的模式进行突破[1]。
同时企业统计工作的职能也没有从报告型的统计转变为经营管理型的统计，而且企业统计工作的主要任务为对服务与服从政府以及各个部门的需求进行充分的满足。
（二）统计指标的体系不够完整现阶段我国企业的统计指标体系，只是对企业的产量、产值、利润与成本消耗等生产性的指标进行统计，对政府统一调控的指标纳入的偏多，而企业可以进行决策与管理的指标较少，甚至对企业外部环境以及竞争者等与市场竞争有关进行反映的统计指标更少。
同时企业现有的统计指标体系与管理、决策的需求无法相适应，从而导致其无法对企业多级决策与参与市场竞争的需求进行充分的满足[2]。
而且长时间会导致企业的相关领导逐渐降低对统计工作的重视与信任，从而直接对企业正常的开展统计工作、深入的发展统计工作与提高统计工作人员的地位进行极其严重的影响。
大数据时代下现代企业统计工作的创新思考
大数据时代下现代企业统计工作的创新思考数据的爆发式融入使得企业统计的工作方法和内部信息技术建设遭受了巨大的挑战，企业统计只有不断创新工作理念和工作方法，找到科学的数据收集、整理、分析和应用的着力点，才能应对大数据时代的发展。
一、大数据时代下现代企业统计工作的瓶颈在互联网技术迅速发展的大数据时代下的今天，现代企业统计工作的创新必要性集中体现在：首先，统计工作重心的转变。
现阶段不少企业将统计工作的重心摆在数据信息的衔接性上，只需点与点的数据信息顺利对接，统计工作就算结束，涉及数据分析的内容相当有限，仅仅加强同比或环比等一般数据信息运算事务。
大数据时代下，企业统计工作的重心应转变为数据分析转变，运用合理的数据分析方法对收集整理的数据信息具体分析，并给出的数据保障。
其次，统计工作数据源的建设愈加重要。
当下统计部门将过多的时间精力都投入到报单录入、查错改错、完善信息等方面，但最后结果数据质量仍达不到满意的效果，过多的录入不正确的数据信息导致各系统的数据信息难以对接，此外各部门统计口径的不一致导致部门间的数据链难以深度融合到一起，易于造成统计数据出错而得不出正确分析结果。
大数据时代下，现代软硬件技术水平的使用能够有效摆脱统计工作中因数据链孤立而导致的风险，促进企业加强数据源的信息化建设工作。
最后，统计分析信息系统作用的不断完善。
现有统计分析信息系统存在数据处理能力差、相互间不能关联、得到的数据信息不能实现统筹、数据抽取分析手段单一、不能起到决策适用的效果、缺少维护保障机制等严重问题。
大数据时代下，现代企业要不断升级统计分析信息系统作用，对数据信息实现精加工，创建进一步的数据分析和审核机制，灵活运用大数据的数据挖掘和数据信息探究水平，实现统计分析工作从生产报表到打造企业价值的定位转换。
二、大数据时代下现代企业统计工作的创新思路（一）改变原始统计流程，提高数据质量一方面，调整原始统计环节。
在大数据背景下的企业统计环节，必须调整现有各职能部门逐一汇报的统计方式，进而实现统一化数据采集接口，标准规范化数据信息，提升数据共享的能力，以实现对原始统计数据实现集中存储、统一化分析、全方位应用的作用，使管理层能够掌握精准数据信息，实现全面分析，进而拟定统一化的目标和报表。
加强企业统计工作的创新思路,企业管理范文.doc
加强企业统计工作的创新思路,企业管理- 加强企业统计工作的创新思路【摘要】统计创新就是企业统计主动顺应时代发展需要,调整企业统计发展战略,更好地服务于企业、服务于社会。
本文就分析了我国企业统计的现状，提出了几点创新思路。
【关键词】企业统计创新创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
所谓创新就是指要不断解放思想、实事求是、与时俱进。
随着我国经济的不断发展，广大企业正面临着良好的发展机遇和严峻的市场挑战，无疑这对企业统计工作提出了更高的要求。
客观上要求统计工作不断创新。
所谓统计创新就是以提高统计工作效率、增强统计服务能力为目标，对现有的统计运行体制和机制进行根本性的变革，以适应市场经济发展的变化和要求。
这就要求企业统计主动顺应时代发展需要，调企业统计发展战略，更好地服务于企业、服务于社会。
1.我国企业统计的现状目前我国企业统计工作的目的和主要功能从总体上讲仍然是为计划经济服务，带有较强的政治目的。
企业统计人员的工作主要忙于填报各种各样的报表，这仅仅是企业经营活动的事后报告，属于追述性信息，很少能提供预测信息和来自多方面的反馈信息。
企业统计人员只重视收集、提供数据、轻视分析数据，把大量的时间和精力放在统计数据的初级加工上，很少有技术含量高、信息含量大的深加工统计信息产品提供给企业管理者，以帮助其进行决策，从而使统计部门成为企业中效益最差的管理部门。
企业统计队伍中高文化素质的统计人才严重短缺。
从统计业务来看，企业统计是一个专业性很强的工作，统计功能发挥得如何，在很大程度上取决于统计人员的文化素质，而目前我国企业统计人员的文化素质普遍偏低。
2.创新思路2.1统计观念创新。
传统的统计观念受旧的经济体制和传统经济理论的影响,把统计的功能和作用主要限于完成国家及上级部门布置的统计任务,企业统计机构、统计人员和统计工作对企业本身而言,其作用在企业中始终处于从属地位甚至可有可无,为此导致企业统计资料的准确性、可靠性降低,严重制约了统计应有作用的发挥。
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新时期企业统计工作的创新发展路径
摘要：本文主要对当前企业统计工作中存在的问题进行了分析，并提出创新发展的路径。
关键词：企业统计工作创新发展
企业统计工作可以为企业经济核算提供必要的数据，它以特有的指标体系和确凿的数字语言准确地反映出企业的经营活动和计划
执行过程中的情况与问题，在加强和改善企业经营管理方面发挥着重要作用。
在市场经济条件下，企业的一切活动以经济效益为中心，那么企业的统计工作应如何才能为企业管理服务、为企业生存发展和提高经济效益服务，已是摆在企业统计工作者面前的新课题。
一、当前企业统计工作中存在的问题
1.统计法制观念淡薄。
统计制度不健全，随意填报报表、干扰统计数据的行为时有发生。
不少企业特别是个体私营企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。
一些企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有设立统计职能部门和统计工作岗位，统计报表只是由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。
个别企业为了自己的利益，在统计数据上做文章，有的为了政绩人为夸大成绩而虚报数据；有的为了逃避税收或是担心露富而瞒报数据。
这将使统计数据的真实性受到极大挑战，动摇了统计数据之基，对统计信誉造成极大的负面影响。
2.对企业统计的目的认识不明。
企业统计的定位没跟上企业改制
的步伐，从而导致了企业统计职能的弱化。
这也是导致企业统计被认为与企业管理关系不大，引不起领导重视的根源。
有些企业领导对统计知识了解甚少甚至不了解，企业经营决策很少利用统计资料进行定量分析，统计工作也无助于企业经营管理。
重会计轻统计现象普遍存在，认为统计工作对企业来说属“无效”劳动。
一部分企业对统计的认识还停留在计划经济的时期，统计体制、统计指标体系是以为政府机关服务为宗旨的，企业视完成上级任务为主要职责，企业的统计工作也只是填填报表而已，只被看作是点数和算数，统计的职能也只是体现在反映上，完全没有意识到统计的管理、决策辅助职能。
缺乏面对市场，面对资产经营责任制，面对已经公司化了企业具体情况进行的统计工作。
这样也就意识不到统计应对市场的能力，影响企业统计在企业内部的定位，造成统计意识、方法手段、组织结构的落后。
3.统计的内容与方法落后。
企业统计工作沿用以生产统计为主要内容的传统模式，侧重于生产量的统计核算，缺少对价值量和资金运转的统计核算。
另外，现行的统计指标存在“三多三少”的倾向，即反映实物量的多，反映价值量的少；反映产出量的多，反映投入量的少；反映速度的多，反映效益的少。
由于统计资料主要供上交政府机构与主管部门，有些指标已不能适应市场经济的需要。
企业自身也不具备自己建立指标体系的动力与能力，大体上说是数据的简单登记与汇总。
统计指标设计不科学，成为统计参与经济责任制中考核成本的障碍。
4.统计工作人员素质不高，难以满足职责所需。
由于对企业统计工作的重视不够，因此许多企业不能配备较高素质的统计人员，企业统计人员的整体素质相对偏低。
特别是兼职的统计人员，学历较低，业务水平差，自身素质与所从事的统计工作不相适应，在实际工作中往往凭经验、凭感觉进行数据的收集、整理、汇总和加工，使统计工作不能为企业的经营管理提供有效参考。
二、新形势下企业统计工作的创新发展路径
1、企业统计指标的设置必须以企业管理的需求为转移
企业进入市场之后，企业统计也应该及时把工作重点由单纯的为政府统计提供报表，转向为企业的生产经营管理服务。
目前，我国企业的统计工作主要还是围绕政府统计部门布置的任务，尽管大体上也反映了市场经济的运行情况，满足了政府部门新国民经济核算体系的要求，但却难以满足企业内部管理的需要，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，企业与外部环境的关系越来越密切，国家的政策导向、市场的供求变化、新产品的开发、同行业的竞争等等，都与企业的生存和发展息息相关。
要增强企业适应外部环境的能力，就必须要求企业对各种重要的经济技术信息具有较强的接收、加工、整理、综合分析与追踪反馈能力，以便根据外部环境的现状的变化趋势，弄清企业在行业竞争中的地位、机遇以及可能遇到的风险、制定出新的发展战略。
与之相适应的企业统计工作的中心就必须放在市场环境、市场需求、市场营销状况的调查分析上，通过运用各种分析研究方法（如统计评价分析、因素分析、依存关系分析、
动态分析等）及时地为企业的决策提供有价值的信息。
2、企业统计要参与企业的生产经营控制和企业的经营决策
建立适合本企业生产经营管理和决策的统计指标体系。
这是充分发挥企业体系功能的中心内容。
我国目前众多企业中普遍存在的内部报表满足不了企业内部需要，这是企业统计工作发挥作用不大的主要根源。
随着市场竟争的加剧和企业改革的深化，企业的经营性质发生的翻天覆地的变化，使得企业管理和决策对统计信息的要求越来越高，这就要求统计指标体系的设置既要立足于满足上级各项业务部门需要的同时，更加注重企业统计核算和经营决策方面的需要，应具有描述、评价、分析预测和监督企业发展的功能，全面反映企业生产经营活动全过程，建立一套以市场为导向、以经营为中心、以技术创新为重点、以经济效益为目标、投入产出、生产营销、市场开拓、资金周转、资本保值增值、技术创新、人力资源和能源管理等方面的较为全面的企业统计指标体系。
3、要全面提高企业统计人员自身的素质
企业统计人员应摒弃传统的观念，积极主动地为企业搞好统计分析。
企业统计人员在深入调查的基础上，要紧跟形势，密切观注企业经济活动的新情况、新问题，勤于思考，抓住选题，集中精力，及时的提供有效的统计分析资料；同时要广泛了解各方面特别是领导个人对统计信息的需求情况，抓住重点、热点、进行调查研究，有针对性的写出专题统计分析报告，如硅钢片、电磁线涨价对企业生产经营的影响等；统计人员还要在此基础之上，运用统计特有
的方法手段对信息资料进行科学分析，在分析数据的基础上，找出事物发展变化规律，针对产生的问题及其原因有的放矢、对症施药，为企业的生产经营提供切实可行的新建议和新措施。
三、结束语
随着市场经济体制的逐步确立，企业的生产经营活动主要由市场调节，只有随时掌握市场信息，了解供求关系变化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应充分发挥统计在生产经营和管理中的职能，为提高企业经济效益提供服务。
参考文献
[1]麻春学.谈企业统计存在的问题及对策[j].科技促进发展[j]，2010，（04） 184.
[2]王慷锋、马晓玲.新经济环境下企业统计的改革[j].西部煤化工，2010，（o1）：74—78.。