成本会计学第1次

《成本会计学》作业 一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示： 辅助车间名称 供水车间 运输车间 机修车间 待分配费用 供应劳务数量 计划单位成本 5，000元 10，000吨 0．52元 3，000元 15，000吨／公里 0．23元 2，000元 5，000小时 0.48元 耗用 劳务 数量 供水车间 运输车间 机修车间 一基本生产车间甲产品 二基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 —— 600吨 1，400吨 4，000吨 3，000吨 500吨 500吨 1，000吨／公里 —— 800吨／公里 4，200吨／公里 5，600吨／公里 1，400吨／公里 2，000吨／公里 300小时 400小时 —— l，800小时 1，600小时 500小时 400小时 要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本 分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。 1、辅助生产费用分配表(直接分配法) 19XX年X月 应借科目 供应部门 生产成本——基本生产成 制造费用 (基本生产) 管理费用 合 计

甲产品 乙产品 供水车间 供应量 分配率 金 额 4000 2500 3000 1875 500 315.5 500 312.5 8000 0.625 5000 运输车间 供应量 分配率 金 额 4200 954.66 5600 1272.88 1400 318.22 2000 454.24 13200 0.2273 3000 机修车间 供应量 分配率 金 额 1800 837.18 1600 744.16 500 232.55 400 186.11 4300 0.4651 2000 金额合计 4291.84 3892.04 863.27 952.85 10000

会计分录如下： 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 2500 生产成本——基本生产成本——乙产品 1875 制造费用——基本生产 312.50 管理费用 312.50 贷：生产成本——辅助生产成本一供水车间 5000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 954.66 生产成本——基本生产成本——乙产品 1272.88 制造费用——基本生产 318.22 管理费用 454.24 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3000 借：生产成本——基本生产成本——甲产品 837.18 生产成本——基本生产成本——乙产品 744.16 制造费用——基本生产 232.55 管理费用 186.11 贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 2000

2辅助生产费用分配表(顺序分配法) 供水车间单位成本=5000/10000=0.5 分配转出费用：运输 0.5×600=300 受益量=200+120=320 机修车间0.5×1400=700 运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460 分配转出费用：供水车间0.2×1000=200 机修车间0.2×800=160 机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860 分配转出费用：供水车间0.4×300=120 运输车间0.4×400=160

19XX年X月 应借科目 供应单位 生产成本——辅助生产成本 生产成本——基本生产成本 制造费用(基本生产) 管理费用 合 计

供水车间 运输车间 机修车间 甲产品 乙产品 供水车间 供应数量直接费用分配费用分配率 分配金额 —— —— 600 300 1400 700 4000 2000 3000 1500 500 250 500 250 10000 5000 5000 0.5 5000 运输车间 供应数量直接费用分配费用分配率 分配金额 —— —— —— —— 800 188.56 4200 989.94 5600 1319.92 1400 329.98 2000 471.60 14000 3000 3300 0.2357 3300 机修车间 供应数量直接费用分配费用分配率 分配金额 —— —— —— —— —— —— 1800 1209.24 1600 1074.88 500 335.90 400 268.54 4300 2000 2888.56 0.6718 2888.56

金额合计 —— 300 888.56 4199.18 3894.8 915.88 990.14 11188.56 3辅助生产费用分配表(交互分配法) 19XX年X月

项目 供水车间 运输车间 机修车间 供应数量 分配率 分配金额 供应数量 分配率 分配金额 供应数量 分配率 分配金额 分配前情况 10000 0.5 5000 15000 0.2 3000 5000 0.4 2000 交互分配 供水车间 运输车间 机修车间 -600 -1400 +320 -300 -700 -1000 -800 -200 +460 -160 -300 -400 -120 -160 +860 对外分配费用 8000 0.54 4320 13200 0.2348 3100 4300 0.6 2580 生产成本——基本生产成本 甲产品乙产品 4000 3000 2160 1620 4200 5600 986.16 1314.88 1800 1600 1080 960

制造费用 (基本生产) 500 270 1400 328.72 500 300 管理费用 500 270 2000 470.24 400 240 对外分配合计 8000 4320 13200 3100 4300 2580

4辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 19XX年X月 摘要 供水车间 运输车间 修理车间 合计 数量 金额 数量 金额 数量 金额 提供劳务数量 计划单位成本 10000 0.52 15000 0.23 5000 0.48

按计划成本计算 供水车间 运输车间 修理车间 甲产品 乙产品 基本车间一般用 管理部门 —— 600 1400 4000 3000 500 500 —— 312 728 2080 1560 260 260 1000 —— 800 4200 5600 1400 2000 230 —— 184 966 1288 322 460 300 400 —— 1800 1600 500 400 144 192 —— 864 768 240 192 374 504 912 3910 3616 822 912 按计划成本分配合计 10000 5200 15000 3450 5000 2400 11050 原待分配费用 分配转入费用 实际费用合计 5000 374 5374 3000 504 3504 2000 812 2912 10000 1790 11790 实际费用与计划成本差异额 174 54 512 740

会计分录如下： （1）按计划成本分配 借：生产成本——辅助生产成本——运输车间 312 生产成本——辅助生产成本——机修车间 728 生产成本——基本生产成本——甲产品 2080 生产成本——基本生产成本——乙产品 1560 制造费用——基本生产 260 管理费用 260 贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间 5200 借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 230 生产成本——辅助生产成本——机修车间 184 生产成本——基本生产成本——甲产品 966 生产成本——基本生产成本——乙产品 1288 制造费用——基本生产 322 管理费用 460 贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间 3450 借：生产成本——辅助生产成本——供水车间 144 生产成本——辅助生产成本——运输车间 192 生产成本——基本生产成本——甲产品 864 生产成本——基本生产成本——乙产品 768 制造费用——基本生产 240 管理费用 192 贷：生产成本——辅助生产成本——修理车间 2400 （2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用” 借：管理费用 740 贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 174 生产成本——辅助生产成本——锅炉车间 54 生产成本——辅助生产成本——修理车间 512 5辅助生产费用分配表(代数分配法) 19XX年X月 应借科目 供应单位 生产成本——基本生产成本 生产成本——辅助生产成本 制造费用(基本生产) 管理费用 合计

甲产品 乙产品 供水车间 运输车间 机修车间 供水车间 供应数量 分配率 分配金额 4000 2165.60 3000 1624.20 —— —— 600 324.84 1400 757.96 500 270.70 500 270.70 10000 0.5414 5414

运输车间 供应数量 分配率 分配金额

4200 997.08 5600 1329.44 1000 237.40 —— —— 800 189.92 1400 332.36 2000 474.80 15000 0.2374 3561

机修车间 供应数量 分配率 分配金额

1800 1062.72 1600 944.64 300 172.12 400 236.16 —— —— 500 295.20 400 236.16 5000 0.5904 2952

合计 4225.40 3898.28 414.52 561 947.88 898.26 981.66 11927