仓储项目实施方案书
仓储项目建设实施方案
仓储项目建设实施方案一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，仓储物流行业也面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了提高仓储物流效率，降低成本，提升服务质量，本公司决定进行仓储项目建设，以满足市场需求，提升竞争力。
二、项目目标。
1. 提高仓储物流效率，实现货物快速出入库，减少等待时间。
2. 降低仓储成本，提高仓储利用率。
3. 提升仓储服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
4. 强化仓储安全管理，确保货物安全。
三、项目内容。
1. 选址规划，选择地理位置优越、交通便利的区域，充分考虑货物运输和分拣的便捷性。
2. 仓储设施建设，建设标准化、智能化的仓储设施，配备先进的仓储设备和信息管理系统。
3. 人员配备，合理配置仓储人员，进行岗位培训，提高工作效率和质量。
4. 信息化建设，建设仓储管理信息系统，实现仓储信息的实时监控和管理。
5. 安全管理，建立完善的仓储安全管理制度，确保货物和人员安全。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目计划，制定详细的项目计划，包括选址规划、设施建设、人员配备、信息化建设和安全管理等内容。
2. 土地规划，选择合适的土地，进行规划设计，确保仓储设施的合理布局和空间利用率。
3. 设施建设，按照项目计划，进行仓储设施的建设和设备采购，确保设施的先进性和智能化。
4. 人员培训，对仓储人员进行培训，提高其仓储操作技能和安全意识。
5. 信息化建设，实施仓储管理信息系统，确保仓储信息的实时监控和管理。
6. 安全管理，建立仓储安全管理制度，进行安全隐患排查和整改，确保仓储安全。
五、项目预期效果。
1. 仓储物流效率提升，货物快速出入库，等待时间大幅减少。
2. 仓储成本降低，仓储利用率提高。
3. 仓储服务质量提升，客户满意度提高。
4. 仓储安全得到有效保障，货物安全有保障。
六、项目风险及对策。
1. 土地选址风险，在选址规划阶段，需充分考虑周边环境和交通便捷性，避免选址不当带来的后续问题。
2. 设施建设风险，在设施建设阶段，需严格把控施工质量和进度，确保设施建设按计划完成。
智能仓储解决方案项目计划书
智能仓储解决方案项目计划书一、项目背景随着企业业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，传统的仓储管理方式已经难以满足现代企业的需求。
库存不准确、货物查找困难、物流效率低下等问题严重制约了企业的发展。
为了提高仓储管理的效率和准确性，降低运营成本，提升客户满意度，我们提出了智能仓储解决方案项目。
二、项目目标1、实现仓储管理的自动化和智能化，提高仓库作业效率和准确性。
2、优化仓库布局和货物存储方式，提高仓库空间利用率。
3、建立实时的库存监控系统，实现库存的精确管理和预警。
4、加强与供应链上下游的协同，提高物流配送的及时性和准确性。
三、项目范围1、仓库设施改造：包括货架系统的升级、自动化输送设备的安装等。
2、信息系统建设：开发智能仓储管理软件，实现仓库作业的信息化管理。
3、设备采购与集成：采购自动化搬运设备、分拣设备等，并进行系统集成。
4、人员培训：对仓库管理人员和操作人员进行新系统和设备的培训。
四、项目实施计划1、第一阶段（1-2 个月）需求调研：深入了解企业的仓储业务流程和需求，分析现有问题和痛点。
方案设计：根据需求调研结果，制定智能仓储解决方案的详细设计方案。
项目团队组建：组建包括项目经理、技术专家、业务顾问等在内的项目团队。
2、第二阶段（3-4 个月）仓库设施改造：按照设计方案进行仓库货架系统的改造和自动化输送设备的安装。
信息系统开发：启动智能仓储管理软件的开发工作，包括数据库设计、功能模块开发等。
3、第三阶段（2-3 个月）设备采购与集成：采购所需的自动化搬运设备、分拣设备等，并进行系统集成和调试。
人员培训：制定培训计划，对仓库管理人员和操作人员进行新系统和设备的培训。
4、第四阶段（1-2 个月）系统测试与优化：对整个智能仓储系统进行全面测试，发现问题及时优化和改进。
上线试运行：在部分区域或业务范围内进行上线试运行，收集反馈意见。
5、第五阶段（1 个月）项目验收：对项目进行全面验收，确保达到预期目标。
物流仓储 项目实施方案
物流仓储项目实施方案一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，物流仓储行业也面临着新的挑战和机遇。
为了提高物流仓储效率，降低成本，提升客户满意度，我们决定制定一份物流仓储项目实施方案，以推动公司物流仓储业务的发展。
二、项目目标。
1. 提高物流仓储作业效率，减少人力资源浪费；2. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率；3. 提升仓储设备的智能化水平，减少设备故障率；4. 加强仓储信息化建设，实现仓储管理的数字化；5. 提高物流仓储服务水平，提升客户满意度。
三、项目内容。
1. 优化仓储布局。
根据产品种类、销售量和存储周期等因素，对仓库进行合理布局，提高仓储空间的利用率。
通过合理规划货架和货位，减少仓储作业中的死角和浪费空间，提高仓储容量。
2. 提升设备智能化水平。
引进先进的仓储设备，如智能叉车、自动化搬运机器人等，提高仓储作业的自动化水平，减少人工操作，降低人力成本，提高作业效率。
3. 信息化建设。
建立完善的仓储管理系统，实现对仓储作业的全面监控和管理。
通过RFID技术、WMS系统等手段，实现对货物的精准定位和实时监控，提高仓储作业的准确性和效率。
4. 完善作业流程。
优化仓储作业流程，建立科学合理的作业标准和流程，提高作业效率，减少作业错误，降低作业成本。
5. 加强人员培训。
对仓储作业人员进行系统的培训，提高他们的专业素质和操作技能，增强他们的仓储管理意识和服务意识，提升客户满意度。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目实施计划和时间节点；2. 制定详细的实施方案，包括布局优化、设备更新、信息化建设、流程优化等内容；3. 组织实施团队，明确各成员的职责和任务；4. 开展设备更新和信息化建设工作；5. 优化仓储布局和作业流程；6. 对仓储作业人员进行培训；7. 实施监督和评估，及时调整和改进项目实施方案。
五、项目效果评估。
1. 仓储空间利用率提高；2. 作业效率提升；3. 作业错误率降低；4. 客户满意度提升。
六、项目风险及对策。
仓储物流工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，主要包括仓库、办公区、装卸区、停车场等设施。
项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
本方案针对仓储物流工程施工，旨在确保工程顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全。
二、施工组织1. 施工单位：XX建筑有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工班组：根据工程实际情况，合理划分施工班组，明确各班组职责。
4. 施工人员：根据工程需要，配备相应数量和资质的施工人员。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月（1）办理施工许可证、招投标手续等。
（2）完成施工图纸的审核、会审、交底工作。
（3）组织施工人员进场，进行安全教育和技术培训。
2. 施工阶段：XX个月（1）土建工程：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
（2）设备安装：仓库设备、办公设备、装卸设备等。
（3）配套设施：道路、排水、照明、消防等。
3. 竣工验收阶段：1个月（1）完成工程收尾工作，进行质量检查。
（2）组织工程验收，办理验收手续。
四、施工技术措施1. 土建工程（1）基础施工：采用人工挖孔、机械开挖等施工方法，确保基础施工质量。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全、稳定。
（3）装饰装修施工：采用先进的装饰装修材料和技术，提高施工质量。
2. 设备安装（1）仓库设备：严格按照设备说明书进行安装，确保设备运行稳定。
（2）办公设备：选择环保、节能、安全的办公设备，提高办公环境。
（3）装卸设备：选用先进的装卸设备，提高装卸效率。
3. 配套设施（1）道路：采用水泥混凝土路面，确保道路平整、坚实。
（2）排水：采用雨污分流排水系统，确保排水畅通。
（3）照明：采用节能照明设备，确保照明效果。
（4）消防：配备完善的消防设施，确保消防安全。
五、施工安全管理1. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理规定，确保施工安全。
2. 施工人员安全管理：对施工人员进行安全教育和技术培训，提高安全意识。
粮食仓储项目建设实施方案
粮食仓储项目建设实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和城乡居民生活水平的提高，粮食需求量不断增加，而粮食仓储设施的建设和管理对于保障粮食安全、提高粮食储备能力具有重要意义。
因此，本文档旨在制定粮食仓储项目建设实施方案，以满足粮食储备需求，提高粮食仓储设施的建设和管理水平。
二、项目目标。
1. 提高粮食仓储设施的建设和管理水平，确保粮食储备能力；2. 优化粮食仓储设施的布局和结构，提高粮食仓储效率；3. 加强粮食仓储设施的安全管理，确保粮食储备的质量和安全。
三、项目内容。
1. 确定粮食仓储项目建设的地点和规模，根据当地粮食生产和储备需求进行合理规划；2. 设计粮食仓储设施的结构和布局，充分利用现代化技术手段，提高仓储效率；3. 配备粮食仓储设施所需的设备和仪器，确保粮食储备的质量和安全；4. 制定粮食仓储设施的管理制度和操作流程，加强对粮食储备的监管和保障。
四、实施步骤。
1. 确定项目建设的地点和规模，进行可行性研究和规划设计；2. 开展粮食仓储设施的建设工程，确保工程质量和进度；3. 配备粮食仓储设施所需的设备和仪器，进行设备调试和安装；4. 制定粮食仓储设施的管理制度和操作流程，进行人员培训和管理落实。
五、项目保障。
1. 加强项目建设的监督和检查，确保工程质量和进度；2. 提高粮食仓储设施的安全管理水平，加强安全防范和风险控制；3. 加强对粮食储备的监管和保障，确保粮食储备的质量和安全。
六、项目效果。
1. 粮食仓储设施的建设和管理水平得到提升，粮食储备能力得到增强；2. 粮食仓储设施的布局和结构得到优化，粮食仓储效率得到提高；3. 粮食仓储设施的安全管理得到加强，粮食储备的质量和安全得到保障。
七、项目总结。
本文档所制定的粮食仓储项目建设实施方案，旨在提高粮食仓储设施的建设和管理水平，确保粮食储备能力，提高粮食仓储效率，加强粮食储备的质量和安全。
通过项目的实施，将为我国粮食储备工作的发展和提高提供有力保障。
仓储项目实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除仓储项目实施方案篇一：仓储项目实施方案书海纳川北京分公司仓储项目项目实施方案书海纳川行航胜二零一一年10月项目总体目标为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。
通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。
系统简介该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。
该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。
系统主要业务流程介绍系统主要功能介绍■入库管理提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。
■出库管理提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。
■批次管理提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不同方面的应用需要。
■库龄管理提供物料的库龄管理，通过对出入库单据的业务日期管理，提供多维度的库龄分析，帮助企业掌握库存周转情况及呆滞料信息。
■盘点管理可分仓库、仓位、物料、截至日期或即时库存进行盘点作业，同时支持物料的周期盘点。
智慧仓储项目实施方案范文
智慧仓储项目实施方案范文一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，仓储管理也迎来了智能化的时代。
传统的仓储管理方式已经不能满足企业的需求，因此，智慧仓储项目应运而生。
本项目旨在利用先进的技术手段，提高仓储管理的效率和精度，降低成本，提升企业竞争力。
二、项目目标。
1. 提高仓储管理效率，通过智能化系统，实现仓库货物的快速入库、出库和盘点，减少人力成本和时间成本。
2. 提升仓储管理精度，利用自动化设备和信息化系统，减少人为因素对仓储管理的影响，降低错误率。
3. 降低成本，通过智能化的仓储管理系统，降低人力成本和运营成本，提高资源利用率。
4. 提升企业竞争力，高效、准确、低成本的仓储管理将为企业赢得更多市场机会，提升企业在行业中的地位。
三、项目实施方案。
1. 系统建设。
（1）选用先进的仓储管理系统，选择适合企业规模和特点的智能化仓储管理系统，包括仓库管理软件、自动化设备等。
（2）系统定制开发，根据企业的实际需求，对仓储管理系统进行定制开发，确保系统能够完全适配企业的业务流程。
2. 设备采购。
（1）自动化仓储设备采购，选购自动化货架、堆垛机、输送设备等，提高仓储操作效率，减少人力成本。
（2）RFID技术应用，引入RFID技术，实现对货物的实时跟踪和管理，提高仓储管理的精度。
3. 信息化建设。
（1）数据整合，将企业的ERP系统与仓储管理系统进行无缝对接，实现信息的共享和互通。
（2）移动终端应用，为仓库管理人员提供移动终端设备，实现移动化操作和管理，提高工作效率。
4. 人员培训。
（1）系统操作培训，对仓库管理人员进行系统操作培训，确保其熟练掌握智慧仓储管理系统的使用方法。
（2）技术维护培训，对相关技术人员进行系统维护和故障排除的培训，确保系统的稳定运行。
四、项目实施流程。
1. 项目启动，确定项目组成员，明确项目目标和实施计划。
2. 系统建设，选择合适的仓储管理系统，进行定制开发，并与企业ERP系统进行对接。
3. 设备采购，根据实际需求采购自动化仓储设备和RFID技术设备。
仓储项目实施方案
仓储项目实施方案一、项目背景和目标仓储项目旨在改善企业的物流仓储管理能力，提高仓储效率和准确性，降低成本，并提供实时和可追溯的物流数据。
项目目标包括但不限于以下几个方面：1. 提升仓库容量利用率。
2. 提高仓储作业效率。
3. 减少仓储作业误差。
4. 提供实时可追溯的库存信息。
二、项目实施步骤1. 项目准备阶段1.1 调研和需求分析：详细了解公司的仓储业务过程和需求，确定项目的具体目标和要求。
1.2 制定项目计划：确定项目实施的时间表和资源配置，并设计相应的项目管理流程和沟通机制。
1.3 确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，并提供适当的培训和技术支持。
2. 系统设计与开发阶段2.1 进行系统需求分析：在与用户的沟通基础上，详细定义系统的功能需求和技术要求。
2.2 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的数据流程和处理逻辑，并确定系统的界面设计和用户操作流程。
2.3 系统开发：根据系统设计，进行系统开发和编码工作。
2.4 系统测试：对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
3. 系统实施与培训阶段3.1 数据迁移：将现有的仓储数据迁移到新的系统中，确保数据的完整性和准确性。
3.2 系统安装与配置：将开发完成的系统部署到实际的生产环境中，并进行相应的配置和调试。
3.3 系统上线：对系统进行最后的验证，确认系统的稳定性和可用性，并进行用户培训和操作指导。
4. 运维与支持阶段4.1 系统监控与维护：对系统进行日常的巡检和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
4.2 用户支持与反馈：及时解答用户的疑问和问题，并进行系统的持续改进和优化。
三、风险与应对措施1. 技术风险：包括系统开发中的技术难题和系统集成问题。
可以通过提前评估技术风险，制定相应的技术方案和应对措施来降低风险。
2. 组织风险：包括项目团队的组织协调和人员安排问题。
可以通过合理的项目管理和团队培训来解决组织风险。
3. 用户接受度风险：用户对新系统的接受度可能存在一定的抵抗情绪。
物流仓储项目实施方案
物流仓储项目实施方案一、项目背景。
随着电子商务的兴起和物流行业的发展，物流仓储项目的实施变得愈发重要。
为了提高物流效率、降低成本，我们需要制定一个科学合理的物流仓储项目实施方案。
二、项目目标。
1. 提高仓储效率，通过优化仓储布局、提高仓储设备利用率等措施，提高仓储效率，缩短货物周转时间。
2. 降低成本，通过合理规划仓储空间、采用先进的仓储设备和技术，降低仓储成本，提高利润空间。
3. 提升客户满意度，通过高效的仓储管理，及时准确地为客户提供货物，提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、项目实施方案。
1. 仓储布局规划。
根据货物种类、存储需求和流通特点，合理规划仓储布局，确保货物存储和流通的高效性和安全性。
同时，根据客户需求和市场变化，灵活调整布局，提高仓储灵活性。
2. 仓储设备选型。
选择先进的仓储设备，如智能货架、自动化搬运设备等，提高仓储效率，降低人力成本。
同时，根据不同货物特点，采用不同的存储设备，充分利用仓储空间，提高存储密度。
3. 信息化管理系统建设。
建立完善的仓储信息化管理系统，实现货物的全程跟踪和管理。
通过RFID技术、WMS系统等手段，提高仓储数据的准确性和实时性，提高仓储管理水平。
4. 人员培训和管理。
加强仓储人员的培训和管理，提高员工的仓储操作技能和管理水平。
同时，建立科学的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高仓储效率。
5. 安全环保措施。
加强仓储安全管理，确保货物和人员的安全。
同时，注重环境保护，采用节能环保的仓储设备和技术，降低对环境的影响。
四、项目实施进度安排。
1. 仓储布局规划，预计完成时间为一个月，包括方案设计、施工准备等阶段。
2. 仓储设备选型，预计完成时间为两个月，包括设备选型、采购和安装等阶段。
3. 信息化管理系统建设，预计完成时间为三个月，包括系统设计、开发和测试等阶段。
4. 人员培训和管理，持续进行，通过培训和考核不断提高员工的仓储管理水平。
5. 安全环保措施，持续进行，不断完善和改进安全环保措施。
仓储项目实施方案
仓储项目实施方案一、项目背景随着市场的不断扩大和物流业的快速发展，仓储项目的实施变得越来越重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何高效地进行仓储管理，成为企业发展的关键因素之一。
因此，制定一个科学合理的仓储项目实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、项目目标1. 提高仓储效率：通过优化仓储流程和管理方式，提高仓储作业效率，降低成本。
2. 提升服务质量：提升仓储服务水平，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 降低库存成本：通过合理的库存管理和仓储布局，降低库存成本，提高资金利用效率。
三、项目内容1. 仓储设施改造：对现有仓储设施进行评估，根据实际需求进行改造和升级，提升仓储设施的效率和安全性。
2. 仓储流程优化：重新设计仓储作业流程，优化仓储作业方式，提高作业效率，降低错误率。
3. 仓储管理系统升级：引入先进的仓储管理系统，实现仓储信息化管理，提高仓储数据的准确性和实时性。
4. 人员培训和管理：加强对仓储人员的培训和管理，提高员工素质和专业技能，确保仓储作业的高效运行。
四、项目实施步骤1. 项目启动：确定项目组成员，明确项目目标和实施计划，制定详细的项目实施方案。
2. 设施改造：对仓储设施进行评估，制定改造方案，确定改造计划和预算，进行设施改造。
3. 流程优化：对仓储作业流程进行分析和优化，制定新的作业流程方案，进行流程改造和实施。
4. 系统升级：选定合适的仓储管理系统，进行系统的选型和实施，确保系统的稳定运行。
5. 人员培训：对仓储人员进行培训，提高员工的仓储管理和操作技能，确保员工能够适应新的仓储管理模式。
6. 实施监控：对项目实施过程进行监控和跟踪，及时发现和解决实施中的问题，确保项目按计划顺利进行。
7. 项目验收：对项目实施效果进行评估和验收，确保项目实施达到预期目标。
五、项目风险及对策1. 设施改造风险：可能出现施工延期、成本超支等风险，需要提前做好施工计划和预算控制。
2. 流程优化风险：新流程实施过程中可能出现员工适应不良、作业效率下降等风险，需要加强对员工的培训和引导。
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海纳川北京分公司仓储项目项目实施方案书
海纳川行航胜
二零一一年10月
项目总体目标
为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。
通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。
系统简介
该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业
务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、库龄分析、组装
作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的
信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。
该系统可以与采购管理、销售管理、存货
核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。
系统主要业务流程介绍
系统主要功能介绍
■入库管理
提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合
批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓
库作业流程，提高仓库运作效率。
■出库管理
提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出
库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，
建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。
■批次管理
提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不同方面的应用需要。
■库龄管理
提供物料的库龄管理，通过对出入库单据的业务日期管理，提供多维度的库龄分析，帮助企业掌握库存周转情况及呆滞料信息。
■盘点管理
可分仓库、仓位、物料、截至日期或即时库存进行盘点作业，同时支持物料的周期盘点。
支持历史盘点数据的保存及查询。
实现盘点数据导入导出功能，提高企业盘点处理效率。
■即时库存和库存状态管理
即时库存是用来查询当前物料实时库存数量和相关信息。
系统提供智能即时库存查询及
单据录入时即时库存显示功能，可按仓库、仓位、批次、序列号、保质期等多维度进行查询。
库存状态是用来查询单个或多个物料现有库存、预计入库、已分配量等动态库存和异常单据
等例外相关信息，得到任何时间段内的预计可用库存情况；可直接追踪业务单据，做修改调整。
通过该功能，企业可全面掌握物料库存和供需异常，及时采取措施，保证物料及时供应，同时降低库存。
■保质期管理
提供物料的保质期管理，用户可以对保质期物料进行设置、初始资料录入、日常单据处理、实时库存查询和报表查询、并提供在线到期存货预警功能。
■多计量单位管理
提供对同一物料分别设置采购、销售、仓库及生产计量单位功能，支持浮动计量单位，
同时所有库存单据及报表均能实现多计量单位的显示及管理，帮助企业满足不同业务领域、
不同规格和包装的多计量单位需求。
■序列号管理
提供序列号的全面管理，使每一笔业务清晰、透明，帮助企业实现对于物料在企业内部、销售渠道、售后服务的流向跟踪和控制。
■预警管理
提供物料保质期、仓库负库存、周期盘点、最高库存、最低库存、安全库存等关键业务
的系统预警，帮助企业实时、准确掌握仓库管理信息的变化，及时制定业务应对策略。
■与金蝶财务系统实现对接
通过金蝶提供的接口实现数据传递，使仓储系统和财务系统实现功能对接。
项目实施策略
为了规范、有序且切合实际的完成海纳川北京分公司仓储项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我们结合海纳川北京分公司项目的实际情况，提出以下实施步骤：
第一阶段（2011-11-01---2011-11-02）
建立项目小组
第二阶段（2011-11-03---2011-11-05）
进行企业业务调研，负责根据调研结果整理项目调研报告
第三阶段（2011-11-06---2011-11-09）
与海纳川北京分公司项目负责人共同制订实施方案、编制并确定实施计划
第四阶段（2011-11-06---2011-11-29）
完成对功能模块的研发及测试
第五阶段（2011-11-30---2011-12-02）
软件正式上线运行
第六阶段（2011-12-03---2011-12-06）
完成对使用人员的系统培训
2010年读书节活动方案
一、活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会
读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、做好读书登记簿
（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、
心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、出读书小报：。