战略管理案例分析-上汽

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新能源汽车产业创新案例分析

新能源汽车产业创新案例分析

1885年
硅谷成为了美国电脑和 半导体的主要产地、 美国最大的高科技制造中心。
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案例说明——电子芯片产品
美国硅谷成功的经验 依托世界一流的富有创新创业精神的大学, 丰富的人力资源要素 独特的创业文化, 庞大的风险资金支持和成熟 的风险投资机制 活而富有弹性的组织结构, 成熟的孵化功能和专 业化服务体系 恰当、有效的政府政策和法律体系
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国内电动汽车发展
启动时间:上世纪九十年代 科技部的863项目专项,实际上就 包含3个系列,燃料电池、混合动 力、纯电动,还有关键零部件。 电动车里面最关键的技术有待于 科研机构:中科院电工所、上海811所、清华大学、上海同济大学、 北京理工大学等单位 动力电池的突破。 政策倾向: “863”计划和“十五”国家科技专项等国家项目的支持 企业发展:我国包括比亚迪、上汽、一汽、东风、北汽、奇瑞、吉利、 力帆等在内的整车企业超过150家,包括一汽、上汽、宇通等 在内的从事 混合动力客车研制和生产的厂家就有30多家 附注:国内许多企业已开始涉足与电动汽车相关的电池、发动机等关键零 部件的研制和生产,技术水平与国际先进水平的差距正在缩小 30
与其它产业协调发展存在很多 障碍。
协调发展
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国外电动汽车的成果
“低排放”汽车(主要指混合动力汽车)已进入大规模产业化阶段,在 全球的累计销量已超过100万辆,“零排放”汽车(主要指纯电动汽车) 的批量生产时间已提前到2015年,比原来预计的时间提前了10年至 15年。
以丰田为代表的日本汽车企业,已经在混合动力技术方面掌握了绝对 优势,并在北美等国际市场上形成了相当的规模。
目前,在众多的新能源 汽车当中,电动汽车以其优 越的使用性能和相对低廉的 销售价格,得到了市场的广 泛认可和普遍欢迎,日益成 为全球汽车工业关注的焦点, 展现出良好的发展前景。

汽车行业间的并购案例解析

汽车行业间的并购案例解析

汽车行业间的并购案例解析中国与外国汽车行业间的并购案例一、上汽收购双龙:1、这次合作,堪称近三十年来汽车界最失败的一次。

2、收购失败的原因:主要源于文化差异,尤其是全球金融海啸的不可抗力。

在并购时机选择、自身管理、团队实力、危机处理能力方面尚有欠缺。

3、2004年底,上汽斥资约5亿美元,收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92%的股权;次年,通过证券市场交易,增持双龙股份至51.33%,成为绝对控股的大股东。

收购时间:2004年10月收购金额:5亿美元收购资产:双龙汽车48.9%的股权现状:在合资的几年里,上汽入股双龙时达成的技术转让协议并没有得到切实执行,上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时,反倒落了个“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”的罪名。

去年,双龙汽车宣告破产,上海汽车为此付出近20亿元学费。

教训:失败源于文化差异,韩国工会、自己的技术问题、境外资本运作和管理问题。

其体验值得借鉴:宁可高价收购技术、设备,也不要低价并购工厂。

(一)企业概况1、背景资料:韩国双龙汽车公司历史双龙公司创办于1954年1月,之初主要生产重型商务车和特殊用途车辆。

在1975年5月,双龙公司股票正式上市.自1983年接收东亚(DONG-A)汽车公司后,双龙迅速崛起,成为最可靠的专业四轮驱动运动型多用途车的制造商。

双龙集团在兼并了东亚公司后,改名为双龙汽车。

1988年,双龙推出SUV型KorandoFamily,其对本土消费者引起了极大的震动。

1991年双龙与奔驰公司结成战略伙伴关系,合作范围涉及汽油/柴油发动机技术转让和共同开发轻型商务车等方面。

其合作在韩国也被称为短期内实现技术转让最成功的案例。

1993年双龙推出MUSSO系列四轮驱动越野车,成为韩国四轮驱动越野车的代表。

同年,双龙公司看好韩国高级轿车市场(当时韩国人均收入超过1万美元),公司举债10亿美元进军高级轿车领域,引进德国奔驰轿车制造技术,生产双龙豪华运动轿车。

企业风险管理研究——以上海汽车集团为例

企业风险管理研究——以上海汽车集团为例

CULTURE企业风险管理研究——以上海汽车集团为例贺加喜 李昊宸 彭映姣 秦涛 周常亮 中国矿业大学(北京)管理学院摘 要 本课题主要从企业风险管理的角度出发,研究针对汽车制造行业企业所面临的风险及采取的措施,以期达到合理规避风险、减少损失的目的,提高企业的管理效率。

文章主要在广泛借鉴和吸收现有优秀研究成果的基础上,结合疫情之下经济发展大趋势的实际状况,依据可靠性、实用性、高效性等原则,采用环境分析法、文献综合研究法和个案研究法,理论研究与实证研究相结合,采用定性和定量两种方法进行风险分析与评价,设计调查方案。

同时,根据前文的研究分析结果及企业内外条件制定风险管理策略,建立预警机制,相应提出相关风险解决方案,建议企业提高对整体风险的管控力。

关键词 企业风险管理 汽车制造业 风险管理策略中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2021)31-033-04一、研究背景及意义(一)研究背景数据显示,中国是世界上汽车保有量最多的国家。

中国汽车的销量与产量已经连续十年蝉联全球第一,汽车的销量与产量都在不断增长。

汽车企业竞争不断加剧,行业整体利润率降低,近几个月的疫情更是大大削减了产品需求量。

从科技角度出发,汽车产业多倡导自主研发,研发能力和技术创新对汽车产业的发展十分重要。

而我国的汽车产业发展历史较短,研发能力处于弱势。

在经济全球化背景下,我国汽车企业正不断借鉴着他国经验并加强自己的创新能力,在此过程中的企业管理成为企业专业化、国际化的重要推动力[1]。

(二)研究意义风险管理作为企业管理的一个重要领域,是企业发展中的关键之一。

企业所面临的风险主要来源于发展中可能遇到的多种不确定性问题,因此做好企业风险管理能够帮助企业解决很多的隐藏的问题,有助于企业长久的发展下去。

二、企业案例分析——上海汽车集团股份有限公司(一)公司简介上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场最大的汽车上市公司,所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱等。

战略管理外部分析识别产业的机会与威胁

战略管理外部分析识别产业的机会与威胁
战略管理外部分析识别产业的机会与 威胁
“知己知彼,百战不殆.”
- Sun Tzu
战略管理外部分析识别产业的机会与 © RoyaltyFree/ Stockdis威c/ 胁Getty Images
外部分析
外部分析的主要目的是在企业的运营环境中 找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁
外部分析要求评估:
战略管理外部分析识别产业的机会与 威胁
战略管理外部分析识别产业的机会与 威胁
v 产品名称:雀巢冰爽茶 产品类型:茶饮料 产品信息:雀巢冰爽茶是可口可乐公司与雀 巢公司联手创建的“全球饮料合作伙伴公司” (简称BPW)旗下的产品。清新好喝的柠檬 味红茶饮料带给消费者酷爽怡神的感觉! 现有口味:柠檬味 售卖城市:全国大部分城市
战略管理外部分析识别产业的机会与 威胁
战略管理外部分析识别产业的机会与 威胁
产品名称:醒目
v 产品类型:汽水 产品信息:[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国 品牌, 是可口可乐公司推行本地化策略的典范。 [醒目]带给你好喝而又清爽的苹果味碳酸饮料,清 新的青苹果在令你眼前一亮;它清爽的苹果味唤醒 你的好奇心;活力十足的气爽,带动你的脉膊把潜 能激发出来。[醒目]让你突破常规,带动你身边的 朋友体验发掘的乐趣。 现有口味:苹果味,葡萄味,桔子味,西瓜味,水 蜜桃味
战略管理外部分析识别产业的机会与 威胁
战略管理外部分析识别产业的机会与 威胁
v 产品名称:芬达 产品类型:汽水 产品信息:[芬达]是世界上最畅销的果味汽水,其名字源于 “Fantasy” 一字,取其”开怀,有趣”的含义。2005年, [芬达]建立“芬达笑园”,带来不一样的笑园生活,为每日 规范的生活添加一点缤纷色彩,成为消费者心目中的“开 心乐源”。[芬达]橙汁碳酸饮料,带给你不一样的校园生活, 在里边你可以无时无刻发现惊喜,你更可以自己创造出乎 意料之外的快乐,及欢乐发带给你的朋友。[芬达]吸引人的 色彩及令人振奋的水果口味,把你从每日规范的生活中解 脱出来,令你的开心脉搏加快。来好好享受一下不一样的 开心滋味吧! 现有口味:橙味,苹果味,葡萄味,青柠味

跨国公司参与国际投资的成功案例分析

跨国公司参与国际投资的成功案例分析

跨国公司参与国际投资的成功案例分析一、跨国公司定义:跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略,在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构,并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

二、上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产,保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产,汉城的设计中心、在海外的部分分销公司,即汽车设计,生产、销售全过程的精髓,并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。

2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司,联合投资收购持股67%,其分配比例为:通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元),上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。

新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。

成功之处:1.促进上汽融入国际汽车工业上汽参与通用大宇公司,股份虽然不多,但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。

同时,上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。

对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。

一向奉行“引进来”的中国汽车上业,终于迈出了走出去”的第—步,参与到全球汽车市场的国际竞争中去。

它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑,为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。

对于通用汽车来说,这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系,又降低了收购大宇汽车公司的风险。

而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠,分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。

这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场,积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源,提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷,增强核心竞争力,进一步提升其在亚洲的市场份额。

上汽集团自主品牌荣威SWOT分析

上汽集团自主品牌荣威SWOT分析
的关 键 。
公 司 , 现超 过 9 % 资产 上 市 。新 能源 汽 车业 务 实 9 与 自主 品牌 整合 到上 汽 集 团这 一 大 平 台 上 , 自 为
主 品牌 发 展 未来 动 力 汽 车 奠 定 了基 础 。 同 时 , 整
体 上 市还 扩 大 了荣 威 品牌 产 品发 展 的 融 资渠 道 。
【 关键词 】 自主品牌
荣威 S T WO
d i1 . 9 9 ji n 1 0 -5 4 2 1 .4 1 o:0 3 6 / .s . 0 74 5 . 0 2 0 . 0 s
太 公 司发 布 的 20 09年 中 国售 后 服 务 满 意 度 指 数
0 引 言
20 0 6年 , 汽 集 团在 英 国 罗 孚 ( O E 7 、 上 R V R) 5 2 5系列 车型 以及 一 系列发 动机 知识 产 权 的基 础 上
车 市场 , 位 中高 端 市 场 的荣 威 品牌 却 未 能 成 功 定
3 荣 威 品牌 面 临 的机 遇
政 府 采 购 的倾 向性 。 国 家 工 信 部 2 1 02年 2
推 出豪 华 车 型参 与这 一 细分 市 场关公务用车选用车型 ( 1 2 目录( 征求意见稿 ) , 》 覆盖了轿车、 多功能乘用 车、
段深 入推进 公 车 改 革 的决 心 , 更 重要 的是 明 确 但
了 国家支持 自主品牌汽 车 的政 策倾 向。
低 碳经 济和新 能 源 。 中国政 府 在哥 本 哈 根气 候会议 上郑 重承诺 减排 4 % , 车产 业 责无 旁贷 。 0 汽 全球 汽车产 业 面 临低 碳 经 济 和 能 源 危 机 的挑 战 , 掌握新 能源 相关 技术 无 疑是 赢得 未 来 市场 竞 争 的 核心 竞争力 。而 未来 汽 车动 力研 发 无 疑是 使 中 国 汽车 企业 与发达 汽车 工业 位 于 同一 起 跑线 的重 要

借壳上市助上汽集团并购成功的案例分析

借壳上市助上汽集团并购成功的案例分析作者:黄莉娜来源:《商业会计》2013年第08期摘要:上汽集团作为中国汽车行业的领军企业,其发展不仅对自身盈利情况有重大的意义,而且在一定程度上对我国经济的发展也会产生一定的影响。

2011年底,上汽以借壳上市的方式实现了集团整体上市,本文从集团并购前后的创新效果和财务数分析两方面来验证借壳上市方式成功运用。

关键词:借壳上市创新发展早在2004年底,上汽为谋求集团整体上市,管理层曾提出两种方案,一是在集团层面首先引入战略投资者,实现股权多元化,之后谋求整体上市;一是直接在海外资本市场上市。

但是由于无法募集到理想资金规模和担心会影响A股股价等原因,两种方式均未被采用。

2011年底,上汽以借壳上市的方式实现了集团整体上市。

本文从集团并购前后的创新效果和财务数据分析两方面来验证借壳上市方式成功运用。

一、情况简介上海汽车股份有限公司,简称上海汽车,前身是上海汽车股份有限公司。

该公司于1997年11月在上海证券交易所挂牌上市,股票代码为600104。

截止2009年12月31日,公司总股本为65.5亿股,公司控股股东为上海汽车工业(集团)总公司。

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称“上汽集团”)是中国四大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发以及相关的汽车服务贸易和金融业务。

2011年4月6日,上海汽车发布了资产重组的预案公告。

2011年12月31日,上汽集团发布了《关于发行股份购买资产实施完成及股份变动公告》。

公告显示,由原上海汽车向上汽集团及上海汽车工业有限公司非公开发行17.83亿股,收购评估价值为291.2亿元的独立零部件业务、服务贸易业务、新能源汽车业务相关公司股权及其他资产,公司股票简称自2012年1月9日变更为“上汽集团”,上汽集团由此成为上海率先实现整体上市的大型国有企业集团。

上汽集团之所以实现整体上市,正是借助于借壳上市的资产重组方式。

战略管理案例分析--丰田


五种竞争力量 一.买方 1.国内市场 随着中国改革开放的推进以及20多年的经济高速增长, 中国居民收入大幅度增加。随着我国道路、停车场等硬件 基础设施的改善和国家鼓励汽车消费政策的出台以及汽车 金融服务在内的汽车服务体系的完善,必将进一步促进汽 车消费。 2.国外市场 许多合资企业已开始瞄准国外市场。如本田公司、东风汽 车公司、广州汽车集团合资在广州设立了本田专门向亚洲、 欧洲出口产品的加工基地,产品100%出口。上海通用也已 经开始大量向菲律宾出口别克GL8,向加拿大出口发动机, 这是中国第一次向发达国家出口大排量的汽油发动机。




产业进入壁垒 1. 域要求新进入者必须以大规模生产的方式进入市场,否 则将不得不面对成本劣势的现实。对于汽车行业而言,这 一点体现的更为明确,由于汽车的巨额研发成本,所以当 产品的产量不能达到一定的规模将难以摊消。同时汽车的 规模经济还体现在管理与采购成本以及销售成本上。 2. 消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不 花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响 3. 当进入的行业需要大量的资金时,会对新进入者构成相 当的障碍,尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资, 需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的 信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。 4. 新进入者除了需要将产品生产出来以外还必须构建通往 消费者的渠道。 5.新进入者由于缺乏相应的熟练人才,虽然具有一定的后 发优势,但这种后发优势往往与那些老手比起来就幼稚的 多了。
a国际市场的开放,全球一体化进程加快


产量(辆) 440245 419792 262869 225499 138958 134121 121288 74191 58923 56868

进入中国的本土化战略—现代汽车公司进入中国的成功案例分析

对外经济贸易大学硕士学位论文韩国汽车产业进入中国的本土化战略—现代汽车公司进入中国的成功案例分析姓名:崔赈娥申请学位级别:硕士专业:国际贸易指导教师:孙芳20070501 中文摘要中国的汽车产业存在着巨大的需求市场以及十分优惠的外资政策,韩国汽车产业囿于国内市场的饱和,需要向国外伸展自己的触角,通过在国外建厂等来实现自身的发展。

在这种情况下,韩国汽车产业进入中国市场成为必然的趋势。

本文通过分析韩国汽车产业的现状,进入中国的有利条件和不利条件。

同时采取案例分析的方法,通过对韩国现代汽车集团进入中国的成功经验分析,从市场营销策略、合作伙伴的挑选、零部件控制、产品研发以及人才培养等相关点出发,得出韩国汽车产业进入中国必须要实施本土化战略,进而依据案例的分析提出相关措施和建议。

关键词:汽车产业本土化战略AbstractChineseautomobileindustryhidesahllgedemandmarket,andthegovernmentsupplyveryfavorablepoliciesofforeigninvestment’atthesametime,theautomobilemarketofKoreanhasreachedsaturation,andtheautomobileindustryofKoreanneedextendtoforeigncountries,andsoastoachievetheirdevelopmentthroughbuildingupfactoriesinforeigncountries.Onthiscondition,it’saninevitabletrendthatKoreanautomobileindustryentersintotheChinesemarket.ThetextanalyzesthepresentconditionofKoreanautomobileindustryandfindsouttheadvantagesanddisadvantagesofenteringintotheChinesemarket.Inaddition,thetextanalyzesthesuccessfulexperienceofHyundaiMotorCompanyandconsidersthatKoreanmotorcompanyshouldtakelocalizationstrategyintheaspectsofmarketingselectingcopartnercontrollingaccessories,researchinganddevelopingnewproducts,andtraininglocalemployees.Atlast,there’SaconclusionofthistextanditexpressessomepersonalopinionaboutthisproblemKeywords:AutomobileIndustryLocalization,Strategy2中国加入WTO以后,中国市场正迅速地同国际相接轨,开放的程度也有所加深,这在汽车产业的外资进入方面表现得尤为明显,这是因为中国汽车存在着的需求很大,而且有十分优惠的外资政策。

所有者弱控制环境下跨国并购整合效率的缺失——以上汽并购双龙为例

中这种 整合效率缺失 问题 。从理论 分析 和案例 分析 两个 角度分析 了所 有者 弱控制 环境 下跨 国并 购的战略 整合效率缺 失、人 员整合效 率缺 失、治理 整合 效率缺 失 以及 文化 整合效 率缺 失 ,指 出
在 跨 国 并 购 中并 购 方 不 能 过 分 让 渡控 制 权 , 以 防止 整 合 失 败 。
整 合效 率缺 失
( )所 有 者弱 控制 环境 的定 义 一 迄 今为 止 ,公 司 控 制 还 没 有 一 个 统 一 的 定 义 。美 国 的 P IBu br 授 认 为 ,控 制 是 有 .. lm eg教 能力 主 导一 个公 司董 事会 的选 任并 因此 获 得管理 公 司业务 的权力 ; 我 国学 者 周 其 仁认 为 ,企业 ① 控 制 就是 排 他性 利用 企业 资产 ,特别是 利 用企业
走 出 了并 购 失 败 的 困 局 ,最 终 使 得 双 龙 于 2 0 07
年 首次盈 利 ,企 业逐 渐 步入 正轨 。上 汽并 购 双龙
低效率 ,公司应如何防止跨 国并购 中的控制权弱
化 等 问题 ,为 中国企业 成 功实施 跨 国并 购提 供参
考。
二 、理 论 分析 :所 有者 弱控 制环 境如 何 导致
c ma 1 . o c @ 63 c m
16 0
财经问题研 究
20 0 8年第 1 1期
总第 30期 0
资产从 事投 资 和市 场 营 运 的决 策 权 … ;学 者 秦 志华认 为 ,企 业 控 制 是 企 业 统 一 行 动 的组 织 能 力 嵋 。综 合 以 上 认 识 ,笔 者 认 为公 司 控 制 是 对 公 司 的经营计 划 、方 针 、财务 、人事 等事 务 的决
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上海汽车集团股份有限公司咸达 201220803009(第一部分)赵宿杉 201220803010(第二部分)曹丽君 201220804001(第三部分)李记辉 201220804007(第四部分)陈光普 201220803001(第五部分)一、简介(一)公司简介上海汽车工业(集团)总公司简称“上汽集团”,是中国四大汽车集团之一(其它:一汽、东风、长安),主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。

上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。

上海汽车集团股份有限公司(简称“上汽集团”,股票代码为600104)是国内A股市场最大的汽车上市公司。

2011年,通过向上海汽车工业(集团)总公司及上海汽车工业有限公司发行股份,购买独立零部件、服务贸易和新能源汽车业务的相关股权和资产,上汽集团实现资产重组整体上市,总股本达到110亿股。

2011年,上汽集团整车销量超过400万辆,继续保持国内汽车市场领先优势,并以上一年度542.57亿美元的合并销售收入,第七次入选《财富》杂志世界500强,排名第151位,比2010年上升了72位。

(二)公司愿景上汽集团的愿景是:为了用户满意,为了股东利益,为了社会和谐,上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀,具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。

(三)公司价值观上汽集团的核心价值观是:满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理。

(四)全球化战略上汽集团坚持自主开发与对外合作并举,一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作,不断推动上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上汽依维柯、上海申沃等系列产品的后续发展,取得了卓越成效;另一方面通过集成全球资源,加快技术创新,全力推进自主品牌轿车的研发、生产和销售。

目前,已实现荣威750、550及名爵MG 3-SW、MG 7、MG TF等多款产品的成功上市,树立起良好的品牌形象。

由此,深入推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。

为适应全球经济一体化,上汽集团加强与世界著名汽车公司的合作,实施“引进来与走出去”并举的战略。

引进别克、帕萨特轿车,建设现代轿车基地,发展多类产品,参与市场竞争, 2000年10月19日,中德合资上海上汽大众销售有限公司正式成立,上海大众开始实现产销一体化。

上汽大众加强营销服务工作,全面推进用户满意工程。

在全国各地建立了销售服务中心和维修站。

上海通用在全国各地建立了授权销售服务中心和特约售后维修中心。

逐步建立一批出口产品生产基地。

上海牌504型拖拉机出口秘鲁、美国、澳大利亚等65个国家和地区。

集团在境外建立公司,负责国际贸易事务。

推进技术进步,与美国通用汽车公司投资组建泛亚汽车技术中心有限公司。

泛亚汽车技术中心开发的“麒麟”概念车。

(五)创新管理探索管理创新,探索精益生产、精益管理和精益经营方式。

学习推广上海易初通用机器有限公司“人人成为‘经营者’”管理创新模式取得有效进果。

、为适应世界汽车零部件发展趋势,建立六大零部件系统:动力系统、底盘系统、空调系统、内饰照明系统、电子电器系统、铸锻热加工系统。

加快资产运作,1997年11月,上海汽车股份有限公司成立,进入证券市场。

上汽财务公司与美国花旗银行合作为上海通用项目筹集资金。

参与投资上海广电、上海磁悬浮列车、信息产业投资公司、上海国际汽车城、银行、证券、保险业等,创造新的经济增长点。

(六)扩展材料公司公布产销数据:2012年11月,公司合计销售汽车42.0万辆,同比增长16.9%,上海大众,上海通用,上汽通用五菱和上汽自主品牌11月销量同比增速分别为23.2%,20.6%,-0.1%和70%。

上汽泰国设厂进军东盟销售自主品牌MG系列。

12月4日,上海汽车集团股份有限公司(以下简称上汽集团)与泰国正大集团(以下简称正大集团)联合宣布,双方计划在泰国建立合资公司,面向东盟市场生产和销售上汽集团自主品牌MG(微博)系列产品。

根据规划,该项目初期总投资约18亿元人民币。

上汽集团将通过上汽香港投资公司和上汽英国公司共持股51%、正大集团持股49%。

上汽集团以技术许可和商标许可方式,授权泰国合资公司生产和销售上汽自主品牌MG系列轿车。

泰国合资公司计划第一步于2014年开始陆续投放产品,逐步形成5万辆/年产销规模;第二步,合资企业还将利用东盟内部税收优惠政策,引进更多的、满足需求的产品并出口至东盟及其他右舵国家,力争实现产能规划20万辆。

上汽通用五菱抓住市场机会坚持用户需求。

合资自主是当下较热的话题,有人看好,有人则表示不赞同。

上汽通用五菱副总经理袁智军在谈及宝骏究竟是属于自主还是合资自主时说,在这方面并没有过多的探讨。

上汽通用五菱本身就是合资公司,从企业层面来说主要做的还是自主开发的工作。

无论是合资也好,自主也罢,万变不离其宗的就是以市场为导向,以客户为需求来进行产品开发,这是企业发展必须要有的理念。

二产业分析(一)产业的定义汽车产业定义——汽车产业为所有生产和销售各类汽车如乘用车、商用车及其零部件等汽车产品的企业总和。

汽车产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动力大,一直被当成工业发达国家的经济指标,在国家实力成长和社会发展中发挥着极为重要的作用。

汽车产业与其他产业对比最明显的一个特征是汽车产业链,包括投资、生产、采购、销售及售后服务、研发等主要环节的日益全球化。

第二个特征是巨型汽车企业之间跨国界、大规模的重组。

全球化推动了跨国公司之间的联合兼并与战略联盟的形成。

汽车工业是综合性工业,反映了一个国家的综合工业水平。

(二)产业特性1、市场大小继2009年中国首次超越美国成为全球第一大汽车产销国后,2010年和2011年中国连续三年稳坐全球销量第一的位置。

见下表。

(1)产销量自2001年加入世界贸易组织以来,我国汽车工业发展迅猛,汽车产量从2000年的200万辆增加至2010年的1800万辆,进入了汽车制造工业大国行列。

“十一五”期间,我国汽车产销量保持高速增长,年均增速为25%,汽车产量占世界总产量的23.5%。

(2)保有量根据公安部交通管理局提供的数据现实,截止11年底,我国机动车保有量达2.23亿辆,汽车保有量达1.04亿辆,大中城市中汽车保有量达到100万辆以上的城市数量达14个。

全球汽车保有量约为10亿辆,中国占据了其中的10%。

中国的汽车保有量已经超过日本,成为仅低于美国(2010年2.4亿辆)的世界第二大汽车保有国。

业内预计,2020年我国汽车保有量将突破2亿辆。

2、竞争角逐的范围国家统计局表示,我国正处于重工业加速发展的工业化中期,工业经济进入新的经济增长平台。

在工业化的大背景下,我国汽车产业己形成了坚实的发展基础并呈现出六大汽车产业集群的雏形。

(1)长江三角洲长江三角洲经济圈是我国经济最有活力的部分。

扬州一南京一镇江一常州一无锡一上海,这是目前我国汽车工业十分集中的一条走廊。

这里有背靠美国通用和德国大众两大跨国公司的全国最大的轿车制造商上汽集团、南京汽车集团和民营企业浙江吉利等汽车公司。

而且正在打造一条长江三角洲汽车零部件产业长廊。

(2)珠江三角洲以广州为中心的珠江三角洲经济圈具有优越的经济环境,是全国最大的轿车消费市场。

在此区域里,有广州本田、广州五十铃、羊城汽车公司、五羊本田、骏威客车等重头企业的广州汽车工业集团,还聚集了日本的三大汽车集团丰田、日产和本田,还有众多的日本汽车零部件配套企业。

这里已是日系汽车在我国的大本营。

(3)东北地区振兴曾经非常辉煌的东北老工业基地是我国目前重大的历史任务。

在此区域里有全国汽车的龙头企业一汽集团、有自主开发的哈飞、民营企业的金杯通用和华晨宝马,还有被一汽收购的哈尔滨轻型车厂、吉林通田等汽车公司。

(4)环渤海地区(京津地区)北京和天津是京津地区的中心城市,其汽车工业在全国占有很重要的地位。

在中汽总公司时代就提过组建京津唐汽车工业联营公司。

如今这里有联手现代和戴克的北京汽车集团、天津一汽夏利和天津一汽丰田。

(5)华中地区该地区是全国三大汽车集团之一的“东风集团”的所在地,有神龙汽车、东风乘用车襄樊工厂、东风本田、昌河等汽车企业。

目前,湖北正在修筑以东风汽车公司为主体,以军工、地方企业为依托,从十堰襄樊到武汉,从宜昌荆州到黄石的两条汽车工业长廊。

跨国汽车公司有PSA标志—雪铁龙,日产和本田。

(6)西南地区重庆市有长安铃木、长安福特、长安汽车股份有限公司、重庆庆铃等汽车企业,还有上百家汽车相关厂家。

重庆市要建成与汽车产业链、价值链相关的产业集群和具有国际竞争能力、持续发展能力的汽车制造基地,重庆具备发展汽车产业集群的潜力与现实条件。

我国汽车产业己经显现产业集群雏形,并初步显现出产业集群的竞争优势,这种竞争优势随着时间的推移将逐步加强。

结合我国汽车产业的发展现状,借鉴国外汽车强国的发展经验,积极发展汽车产业集群是应对当前国际形势的战略取向。

中国汽车产业格局图中国各大小汽车企业分布图3、市场增长速度年份销量(单位:万辆)增长率2001 236.4 13.292002 324.81 37.402003 439.08 35.182004 507.11 15.492005 575.82 13.552006 721.60 25.322007 879.15 21.832008 938.05 6.702009 1364.48 45.462010 1806.19 32.372011 1850.51 2.452011年汽车产销均超过上年,但产、销增长0.84%和2.45%,同比分别回落31.60%和29.92%,增幅较大回落,产销增速为13年来最低。

中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬2011年10月29日在上海中欧国际工商学院举办的“第九届中国汽车产业高峰论坛”上表示,11年以来,我国汽车业发展速度较前几年有所放缓,但总体而言还是比较快的,预计“十二五”期间中国汽车产业会以年均10%至15%的增速发展。

国民经济发展的要求,工业化和城市化进程的持续,都将支持中国汽车业继续以较快速度发展。

4、产业生命周期从全球角度看,汽车工业应当属于一个夕阳产业,这可以从汽车跨国公司大规模地向发展中国家转移汽车产业以及欧美发达国家市场销量多年来呈略减的趋势当中得到验证。

在产品生命周期的第一阶段(初创阶段),即技术创新时期,由于产品需求弹性较小,成本差异对企业生产区位选择的影响不大,因此,产品生产一般集中在国内,国外市场需求基本依靠出口满足。

在产品生命周期的第二阶段(成长阶段),产品技术逐渐成熟,国内外对产品的需求随之扩大,产品价格弹性增加,对降低成本的要求十分迫切。

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