汽车销售模式及案例分析
汽车销售案例
汽车销售案例某汽车厂商通过各种销售策略和营销手段，在市场上推出了一款全新的SUV车型。
该汽车以其适合家庭出行、舒适安全的特点吸引了大量消费者的关注，销售情况一直保持较为稳定。
但是，随着竞争对手陆续推出相似车型，该车型的销量开始下滑。
为了提升销量，汽车厂商决定做出一些改进和调整。
首先，汽车厂商决定降低售价。
经过市场调研，他们发现消费者对于价格的敏感度较高，很多人在考虑购买一辆新车时，都会先进行价格比较。
为了吸引更多消费者，他们调整了定价策略，降低了售价，并且提供了更多的购车优惠政策，如降低首付款、赠送延长保修等，吸引消费者前来购买。
其次，汽车厂商加强了对新车型的宣传和推广。
他们通过大规模广告投放、在重要汽车展览会上的展示、举办试驾活动等方式，让更多的消费者了解到该车型的特点和优势。
同时，他们与一些汽车评测机构合作，将车辆送去评测，并将评测结果广泛宣传，增强了消费者对该车型的信任度和购买欲望。
此外，汽车厂商还加大了对经销商的服务支持力度。
他们通过举办经销商培训班、提供市场分析报告、协助市场推广等方式，帮助经销商更好地销售该车型。
此外，他们还建立了一个客户服务中心，为消费者提供售后服务和咨询，增加了消费者购买的信心。
通过这些改进和调整，该汽车厂商成功地提升了该车型的销量。
首先，降低售价和提供购车优惠政策，吸引了更多消费者前来购买。
其次，加强对新车型的宣传和推广，让更多的消费者了解到该车型的特点和优势，增加了购买意愿。
最后，加大对经销商的服务支持，提高了销售的效率和质量。
总之，通过针对市场需求的调整和改进，合理制定价格策略，加强对新车型的宣传和推广，以及加大对经销商的服务支持力度，汽车厂商成功提升了该车型的销量，取得了良好的销售成绩。
这个案例充分体现了市场需求和营销策略相结合的重要性，为其他汽车厂商提供了有益的借鉴和启示。
汽车销售模式及案例分析
汽车销售模式及案例分析汇报人：日期:目录CATALOGUE•汽车销售模式概述•线上销售模式•线下销售模式•案例分析•未来趋势与挑战•总结与建议01CATALOGUE汽车销售模式概述定义与分类定义汽车销售模式是指汽车销售过程中，销售方与购买方之间的交易方式、渠道和关系等方面的规定和策略。
分类汽车销售模式可以根据销售渠道、销售方式、营销手段等多种因素进行分类，常见的分类包括传统销售模式和新型销售模式。
传统销售模式是指以经销商或汽车销售门店为主要销售渠道，以线下实体店销售为主的销售模式。
定义传统销售模式以线下实体店为销售渠道，通过经销商或汽车销售门店进行销售，主要依靠销售人员与客户的面对面交流和产品展示，以实现销售目标。
特点传统销售模式有利于客户对产品的直观感受和体验，但受限于销售渠道和销售人员的影响，客户购车体验可能存在差异。
优劣势传统销售模式新型销售模式定义01新型销售模式是指以互联网平台、移动端应用程序等线上销售渠道为主要销售途径，以数字化、智能化、线上线下融合等为主要特征的销售模式。
特点02新型销售模式利用互联网和移动通信技术，实现线上产品展示、交易、支付等功能，具有便捷性、个性化、智能化等特点。
优劣势03新型销售模式能够提高客户购车体验和效率，降低销售成本，但需要建立完善的线上平台和售后服务体系，以保证客户购车体验和售后服务质量。
02CATALOGUE线上销售模式广泛的客户覆盖，能够吸引大量潜在购车者。
优势劣势案例竞争激烈，需要投入大量广告和营销费用。
通过在京东、天猫等电商平台开设官方旗舰店，进行线上销售。
03电商平台02011汽车之家、易车等垂直网站23专注于汽车行业，能够吸引大量有购车需求的用户。
优势需要投入大量资金进行广告推广。
劣势汽车之家、易车等垂直网站通过发布车型介绍、评测、导购等内容，吸引用户关注并引导其购车。
案例通过社交媒体、短视频等新媒体渠道进行营销，能够精准触达目标客户。
优势需要不断创新和调整营销策略以适应市场变化。
汽车营销案例分析
汽车营销案例分析近年来，随着汽车行业的不断发展壮大，汽车营销的重要性也愈发凸显。
作为最具规模和国际影响力的新兴行业之一，汽车行业的竞争也日益激烈。
在这个背景下，怎样进行汽车营销，赢得消费者的青睐，成为了汽车企业不得不面对的问题。
本文将结合实际的汽车营销案例，分析其成功的原因，并提出建议。
1.案例一：宝马X1的成功之路宝马X1是一款面向中产阶层的SUV，其营销成功的原因有以下几点：（1）针对目标人群定位准确。
宝马X1以中产阶层为目标人群，在车的造型、外观设计、配置等方面都与目标人群的需求相符合，从而增加了用户的接受度。
（2）目标营销策略。
宝马X1主打年轻、个性、运动的卖点，特别是在网络营销方面做得非常成功。
专门开设了官方网站、微博、微信等，通过这些渠道让用户更好地了解产品。
（3）与用户打造互动型体验。
宝马X1还注重与用户打造互动型体验，组织不同的活动让用户参加，增强用户与品牌的互动性。
例如，针对X1新车发布的活动，邀请消费者来试乘试驾，并且为活动制作一些有趣的小互动，这些都极大地提升用户的体验感。
2.案例二：特斯拉的智能营销特斯拉是首款采用全电动动力的豪华轿车品牌，其智能营销在汽车营销中可谓独树一帜。
其成功的原因有以下几点：（1）结合用户数据推送个性化信息。
特斯拉可以通过与用户的车况数据进行关联，根据消费者的用车习惯推送个性化的服务信息。
通过打造高品质的用户体验，增强用户对特斯拉品牌的忠诚度，增大品牌价值。
（2）建立智联网生态圈。
特斯拉还建立了完整的智能网联生态圈，使得车辆的智能化程度更高。
特斯拉不断地为其车辆加入全新的功能，例如自动驾驶、语音识别、大屏操作系统等，让消费者对其产生高度的信赖感。
（3）线下点火带动线上热度。
特斯拉宣传有针对性，其在许多城市建立了展示中心，在店内展示车型，设置车辆试驾区域，为消费者提供实物查看、试乘试驾等服务。
同时，特斯拉还通过线下品牌推广活动获取品牌话题热度，提高品牌知名度。
汽车销售成功案例分享成功的汽车销售案例
汽车销售成功案例分享成功的汽车销售案例汽车销售成功案例分享篇1实施企业介绍上海汽车工业销售总公司隶属于上海汽车工业(集团)总公司，上海汽车工业(集团)总公司是中国三大汽车集团之一，主要从事轿车、客车、载重车、拖拉机、摩托车等整车及配套零部件的生产、研发、贸易和金融服务。
集团下属二层次企业55家，员工总数约6万人。
2003年上汽集团实现销售收入1862亿元人民币(合并972亿元)，工业总产值1578亿元，整车产销近80万辆，其中主导产品轿车销售达到59.7万辆，实现了历史最高年度增量18.5万辆，提前两年实现了十五计划确定的主要目标。
上汽销售原先有一套OA系统，但是随着业务的不断拓展原有的系统不能适应企业的发展，针对这一现状上汽销售管理层迅速对企业的信息化建设做出了重新规划，在选型的过程中，通过对多家国内著名的IT厂商进行考察，最终敲定了泛微。
信息化需求缘由实现办公自动化之前，上汽集团的办公软硬件基础设施、环境与国内大型企业相比也都是不错的，可以解决个体的办公自动化。
但是员工仍习惯传统办公方式，多满足于一般事务处理和简单信息管理，缺少一个保障信息安全、高效、稳定、有序流动的平台，资源不能共享、信息纵横向流动不顺畅。
集团各下属子公司之间，公司部门与部门之间，部门上下级、平行级之间，形成了一个个孤立的"信息孤岛"，滞塞了信息通畅的流动，严重影响了办公效率，同时磨蚀了许多员工的工作积极性。
作为上汽集团企业信息化工程一个基础环节，实施办公自动化项目正是想达到要想达到对于信息流的科学合理的控制，提高公司办公效率以服务于集团最高目标而实施的。
解决方案介绍泛微软件的解决方案设计本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前业务实际，并充分考虑今后业务发展需要，采用浏览器/服务器体系结构与客户机/服务器体系结构相结合的多层应用结构，使用当前先进的系统平台、面向对象的开发方法、可视化的开发工具，开发出一套较为完善的适用于销售行业的信息解决方案。
别克汽车营销策略案例分析报告
别克汽车营销策略案例分析报告一、别克背景介绍１.别克品牌别克汽车的创始人大卫·别克(David Ｂｕｉck)在18９9年前就开始研制汽油发动机，并于１9００年研制出第二辆汽车，但直至1９０3年别克汽车公司才正式成立.该公司以技术先进著称,曾首创顶置气门、转向信号灯、染色玻璃、自动变速器等先进技术。
别克旗下包括众多知名车型：凯越、英朗、君威、GL8及雷昂达等.别克在美国的汽车历史中占有相当重要的地位，它是美国通用汽车公司的一大台柱,带动了整个汽车工业水平的进步,并成为其他汽车公司追随的榜样．1９０8年，凭着8０0０多辆的生产总量,别克成为美国汽车业的一匹“黑马"。
在别克成功的基础上，杜兰特于当年创立了一个集团公司，这就是当今世界最大的汽车工业公司—-通用汽车公司。
2。
上海通用别克发展记事在1908年９月16日，在Bｉlly Ｄｕrａｎt的领导下,通用汽车公司(GｅｎeraｌMotors Ｃompａny）成立并合并了别克汽车公司（Buick Motor Cｏｍｐaｎy）。
１929年，别克buｉck在上海设立了第一家销售办事处.今天，同样在这个城市,别克bｕｉｃk亦成立起新的公司上海别克。
１997年6月1２日,总投资约为15。
2亿美元的上海通用汽有限公司成立。
19９9年12月17日，第一辆别克商务车GＬ8下线。
２000年12月1２日,第一辆赛欧下线。
20０2年１2月2日，年产销量超过十万辆。
２０02年12月２6日,推出别克君威系列．20０３年4月１９日，推出别克凯越系列。
200３年７月7日，第30万辆别克下线.2004年6月7日，发布凯迪拉克品牌.２004年3月7日，上海通用汽车、上汽集团和通用汽车中国公司联合重组沈阳金杯通用汽车成立公司.２00４年3月7日,上海通用汽车、上汽集团和通用汽车中国公司联合重组山东大宇汽车发动机有限公司。
200４年12月17日,推出别克荣御系列。
20０5年1月１8日,发布雪佛兰品牌.2０05年2月2１日,推出新赛欧、景程系列.二、.别克汽车营销环境分析1宏观环境分析上海通用汽车有限公司成立于１9９7年6月12日,由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资５0％组建而成,公司位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积８0万平方米，是中国三大著名的汽车合资公司之一。
汽车销售案例分析范文
汽车销售案例分析范文汽车销售是一个竞争激烈的行业，市场上各种品牌的汽车琳琅满目，消费者的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，汽车销售商需要不断调整销售策略，提升服务质量，以赢得消费者的青睐。
本文将通过一个汽车销售案例，分析其销售策略和市场表现，总结成功的经验和值得改进的地方。
某汽车品牌在某一年度的销售案例中，通过采取一系列市场推广活动和销售策略，取得了较好的销售业绩。
首先，该汽车品牌在市场推广方面做了大量工作，通过举办新车发布会、参加汽车展览、举办试驾活动等方式，提升了品牌知名度和产品曝光度。
其次，销售商还针对不同的消费群体制定了针对性的营销策略，比如针对年轻消费者的社交媒体营销、针对商务人士的专业展示和试驾活动等，从而更好地满足消费者的需求。
除了市场推广，该汽车销售案例中的销售商还在售后服务方面下了一番功夫。
他们通过建立完善的售后服务体系，提供贴心周到的售后服务，比如上门取送车、免费保养等，从而赢得了消费者的信任和口碑。
此外，销售商还充分利用了客户满意度调查和用户反馈，及时调整和改进售后服务，不断提升服务质量。
在销售策略方面，该汽车销售案例中的销售商还采取了一些灵活的策略，比如定期举办促销活动、推出购车优惠政策、提供金融分期购车服务等，吸引了更多消费者的关注和购买欲望。
通过这些销售策略的综合运用，该汽车品牌在市场上取得了较好的销售业绩，赢得了消费者的认可和市场的口碑。
然而，值得注意的是，虽然该汽车销售案例取得了一定的成功，但也存在一些需要改进的地方。
比如，销售商在市场推广和销售策略中过于依赖促销活动，缺乏长期的品牌建设和产品核心竞争力的塑造。
此外，售后服务体系还有待进一步完善，需要更加个性化和专业化，以满足不同消费者群体的需求。
综上所述，通过对该汽车销售案例的分析，我们可以得出一些结论和启示。
成功的汽车销售需要综合运用市场推广、销售策略和售后服务等多方面的手段，不断提升产品和服务的品质，满足消费者的需求。
市场营销汽车市场分析营销案例
市场营销汽车市场分析营销案例市场营销是企业推广产品或服务的重要手段，而汽车市场作为竞争激烈的行业之一，也需要制定有效的营销策略。
本文将以市场营销汽车市场分析营销案例为题，探讨汽车市场的竞争环境、目标市场的选择、营销策略的制定以及案例分析等方面。
一、竞争环境分析汽车市场竞争激烈，各大汽车制造商争夺有限的市场份额。
因此，了解竞争环境对于制定营销策略至关重要。
本章将对汽车市场的竞争环境进行分析。
1. 竞争对手汽车市场具有众多的竞争对手，包括国内外各大汽车制造商。
例如，国内市场上的竞争对手包括一汽丰田、上汽大众、东风本田等，国际市场上的竞争对手则有丰田、大众、本田等。
这些竞争对手都拥有先进的技术和强大的品牌影响力，因此在市场竞争中具有一定的优势。
2. 消费者需求消费者需求是汽车市场竞争的核心驱动力。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对汽车的需求逐渐增加。
消费者对汽车的需求不仅仅停留在基本的交通工具功能上，还更加注重汽车的品质、安全性、环保性以及智能化程度等方面。
因此，市场营销策略需要充分考虑消费者的需求和心理变化。
3. 渠道竞争汽车销售的渠道竞争也是市场营销的重要环节。
传统的销售模式主要依赖于经销商，但随着互联网的发展，越来越多的消费者选择通过电商渠道购买汽车。
因此，企业需要根据消费者购车渠道的变化，灵活调整营销策略，以满足消费者的需求。
二、目标市场的选择制定营销策略之前，企业需要确定目标市场。
目标市场的确定对于营销活动的精准性和有效性至关重要。
本章将对目标市场的选择进行探讨。
1. 定位目标市场企业应根据产品的特性和市场需求，选择适合的目标市场。
例如，对于高端豪华汽车品牌，目标市场可能是富裕的中高收入人群，而对于小型经济型轿车品牌，则可以选择广大的年轻消费者等。
定位目标市场能够使企业的营销策略更加聚焦，提高市场覆盖率和销售量。
2. 确定目标人群特征在确定目标市场的基础上，企业还需进一步确定目标人群的特征。
中国汽车成功营销案例分析
中国汽车成功营销案例分析11月1日下午，置信.精典汽车举行了一场专门针对援助贫困大学生的汽车拍卖会，广州本田新雅阁2.4、高尔夫1.6手动标准型、POLO波罗1.4手动舒适型各一辆分别以低于市场售价1万元-2万元的起拍价进行拍卖。
据介绍，“置信精典百万元爱心助栋梁！起拍价以上收益滚入基金”，这场意义特别的爱心拍卖会由四川省扶贫基金会(栋梁工程)与四川精典汽车贸易有限公司共同主办，并由置信.精典汽车公司率先发起本次拍卖活动。
据主办方介绍，拍卖活动旨在为栋梁工程设立一项长期的汽车助学基金，11月1日的拍卖会仅仅是个开始，以后将不定期举办类似的汽车拍卖会，这将是一项持续开展的长期性公益拍卖活动。
而所有拍卖会中，在起拍价以上的全部收益均将当场捐献给栋梁工程，滚动计入“栋梁工程.置信精典汽车助学基金”，专项用于援助品学兼优的贫困大学生就学。
据介绍，在此后不定期举办的爱心拍卖会上，拍卖新车的数量与车型都会是完全不一致的，但起拍价低于市场售价的原则确信不可能变。
通过一番猛烈的竞拍，起拍价为24.98万元的广本雅阁以28万元成交，高尔夫与POLO分别以13.1万元、11.5万元成交。
这意味着此次拍卖将有超过5万元收益存入“栋梁工程.置信精典汽车助学基金”。
作为成都房产界巨头的置信，一直以来以“为社会做奉献”为己任，用实际行动回报社会的关爱。
自涉入汽车行业起就屡屡做出超出汽车界同行想象的举动，此番为设立汽车助学基金的拍卖活动在火爆的成都车市也是头一遭。
精典汽车自成立起，就以其关爱车、关怀人、关注车主期望值、关怀车主生活的经营理念与一流的硬件服务为载体，在西部乃至全国创立了经营模式的全新标准。
此次“爱心拍卖活动”仅仅是精典汽车“立足社会、服务社会、回报社会”的开端，置信精典汽车希望通过一项长期的公益行为一如既往地关心与帮助贫困大学生，实实在在地回报社会，以实际行动掀起社会各界献爱心的风尚。
点评：置信.精典汽车可谓是成都车界最特别的成员，从房地产业跨入汽车行业大门的置信.精典汽车，在短短一年多的时间里，其经营业绩令业内外刮目相看；“精典汽车现象”在成都业界堪称经典，特别是其提出了特殊的“5S”经营理念、构建起特殊的销售服务网络与创新的汽车文化；其间种种，除了极其雄厚的资金实力外，其营销策略与营销手段也令人津津乐道。
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书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•本田定位：中高级轿车 •市场需求：3-5万辆/年 •网点建设获利应大刀的最低销售量（和最大销售能力）：300-500辆/年/家
营销网络布点 -- 理性规划的体现
•Ni = [Ri/Rt * Wr+(GDP)i/GDPt * Wgdp + Mi/Mt * Wm+Qi/Qt*Wq] •*100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq)
如汽车城/汽车一条街） •尽可能布局在客流量、车
流量较大的路口转弯处 •经销商相互之间距离不小
于10公里
• 1999年底 • 地区分销中心24家 • 地区中转库23个
•在国际品牌扁平式销售结构的影响下，上海大众已经从上海汽车工业销售总公 司收回销售权，结束多层级销售网络，组建上汽大众汽车贸易有限公司开始四位
一体的品牌营销模式，缩短与市场的举例，以加快市场反应速度
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
广州本田汽车营销网络布点设计步骤
• 1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 • 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 • 3 对所建销售店的投资回报分析，确定保证经销点收回投资并获
得最低利润所需销售车的数量和最多能销售的车辆数 • 4 研究相关因素，建立营销网络模型，定量分析各区域建立经销
•Ni：地区经销商最优数量 •Rt：人口总数 •Wr：人口所占权重数 •Mt：汽车保有量 •(GDP)i：地区国内生产总值 •Wgdp：GDP所占权重数 •Qt：进出口额总数 •Ri：地区人口数 •Mi：地区汽车保有量 •Wm：汽车保有量所占权重数 •(GDP)t：国内生产总值总值 •Qi：某地区的进出口额 •Wq：进出口额所占权重数
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•广告诉求 •促销活动 •产品改进 •客户服务
营销区域网络规划三步曲（上海大众：上汽销售公司）
•第一步 ：划分销
售区域
•对上海大众产品需求 量大小
•区域内用户至经销商 的路程远近
•以地级市为单位划分 销售区域，市场需求 量较小的地级市不单 独划分区域，市场需 求量较大的县级市单 独划分区域
•第二步 ：确定每 一区域的 经销商数 •经销商数量/规量模/要规与模 该区域市场需求量匹配 •经销商综合实力（财力 /销售能力）较强，该 区域经销商数量少、规 模大 •经销商综合实力（财力 /销售能力）较弱，该 区域经销商数量多、规 模小
•穷则思 变
•第三步 ：每一区 域的经销
商选址 •优先考虑占据战略要塞（
•情报力
•店铺力
•商品力
•市场调查 •业务报告
•店铺业务
•促销管理
•营销能力
•汽车销售
•店铺组织
•推销管理
•推销技巧
•客户档案管理
•企业成功
•售后服务 •客户投诉管理
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•推销力
•服务力
微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究 / 网络规划方法
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• 网点总数：30000/300 = 100家（随着需 求的增加而增加）
• 99年60家，2000年100家
广东省网点数举例
• Ni = [Ri/Rt * Wr+(GDP)i/GDPt * Wgdp+Mi/Mt * Wm+Qi/Qt*Wq]
*100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq)
•识别系统的设计体现了公司的实力。它的统一性易于汽车营销活动 中的各种沟通，借以传达品牌形象和定位。优秀的识别系统强调高 质量，不论对于品牌还是服务。技术与情感的结合是品牌识别系统
个性化的关键
• 品牌识别系统的内容： • 建筑设计 • 室内外装饰设计 • 各级标示 • 公务用品 • 着装规范 • 印刷品及宣传资料 • 互联网主页
•
= [2163/28513 * 1+ 6321/62194 * 1 + 56.05/581 * 2 + 1325/3251
* 1] *100/(1+1+2+1)
•
= 15.6
• 网点数 = 15.6% * 60 = 9.36
•是否必须紧跟竞争对手的网点 -- 品牌形象在汽车销售中的决定因素
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•00年公关咨询费800万 -- 全国巡游、全国媒体报道、
• POP布置，知名度和美誉度，广告效果研究、媒体监测和舆论疏导 ，危机公关
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上海通用特许品牌经营模式的特点
• 厂家与经销商关系稳定，特许专营，不再经销其他品牌 • 划定市场范围，实行区域性销售，便于统一销售政策 • 开展直销为主的终级用户销售 • 转入“团队式”精益型程序化经营管理，提高了经销商的服
汽车销售模式及案例分 析
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
2020年4月10日星期五
今日日程
• 主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销
活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例
• 沟通目的：针对微车实际，有选择性地学习跨
国汽车公司优秀惯例，提高微车营销水平
• 主要突出的主题：汽车营销必须从粗放经营转
务功能 • 银行介入汽车个人消费信贷 • 现款开票，较大地规避了资金风险 • 汽车维修、配件供应、汽车置换、车辆租赁作为汽车贸易的
补充，汽车销售方式呈现多元化，增加经销商收入 • 建立完备的信息反馈系统和客户管理系统，利于跟踪用户使
用情况，并利于改进产品设计
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统一的品牌识别系统
经销商和品牌管理 -- 专业分工和精耕细作的杰作（上海通用）
•营销体系 •经销商管理 •专业市场研究.
•公关活动 •品牌建设和呵
护
•单层次的营销网络，特许经营 •循序渐进的四位一体特约授权专卖店，以减轻经销商投资压力
•程序规范、培训、销售顾问、明察暗访（神秘顾客）、考评激励
•服务标准、市场潜力、竞争车型、展览效果、经销商评估、 柳微联盟前的微车调研、别克车主研究
入精耕细作
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
今日日程
时间： 8:00 -- 9:30
• 上海大众的营销网络规划体系 • 广州本田网络布点 • 上海通用营销管理的精耕细作
顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 • 天津汽车案例 • 微车的竞争地位及其对策
汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细作 才能保证企业成功