企业文化也是生产力
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企业文化是一种生产力1螄企业文化是一种生产力蚀主持人：我们谈了很多关于企业文化的话题，企业文化到底对企业来说有什么作用?在我们身边，有没有因为有良好的企业文化而使企业持续发展的例子?莇梁永强：中国企业往往爆发力很强，但是耐力不够，主要是没有形成良好的企业文化。
一个企业的长期发展一定要有企业宗旨、使命、共同愿景以及具体实施的措施。
我个人看来，良好的企业文化其实是一种生产力。
薆在业内我很欣赏两个企业：一个是国外的默克公司，一个是国内的同仁堂。
前者强调的“做药并不是为了利润，而是为了人类健康”。
所以当大的流行疾病到来的时候，默克公司就能够把自己的专利产品无偿奉献出来，让所有的药厂进行生产，用于治病救人。
这样具有强烈的人文主义关怀色彩的企业，不仅会获得良好的社会形象，而且员工会以在这样的企业工作为骄傲。
这种企业文化可以说是默克公司强大的后盾。
而后者历时300多年，不管“当家的”到底是谁，一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训和“修合无人见，存心有天知”的自律意识，使同仁堂金字招牌长盛不衰。
说到“开心人”，它毕竟只有三年历史，企业文化的建设目前还处在比较初级的阶段，但我们已经意识到企业文化的重要性，也希望逐步形成自己的企业文化。
薅王春雷：在“贵州一树”，我们的店面都挂着这样一个牌子“一树百获”。
这句话是来自管子的“一树一获者，谷也;一树十获者，木也;一树百获者，人也。
”这里强调的是对人的尊重。
在“贵州一树”，我们希望给员工带来的不仅有较好的收入，而且能够使他们在工作中获得乐趣。
因为对企业家来说，你怎么对待你的员工，你的员工就怎样对待你的顾客。
对中国药品零售企业来说，因为长期以来都是国有企业下属公司，管理者人员更迭比较频繁，企业很难建立起属于自己的文化。
但事实上，企业文化直接和企业的管理水平相联系。
螂张美华：产品可以仿制，模式可以克隆，但是企业文化是别人学不去的。
企业如果没有自己的文化，将无法凝聚人心，就没有战斗力。
中港第四航务工程局：企业文化也是生产力
中港第四航务工程局：企业文化也是生产力中港第四航务工程局创建于1951年，是一家拥有半个多世纪光辉历程、文化底蕴深厚、具有一级施工总承包资质的大型国有施工企业。
中港四航局的企业文化来源于四航局50多年的发展史和四航人50多年的奋斗史、创业史，并在传承中不断丰富创新。
四航人在过去半个多世纪的修筑港口、铺路架桥的艰苦创业中逐步形成了诸如倡导爱国、爱企、爱护公物和艰苦创业精神，倡导注重工程质量、安全和文明施工等具有施工企业特点的企业文化传统和“四海为家、开拓为志、信誉为上、团结为本”的“四为”企业精神，这一施工企业的文化渊源使我局企业文化富有传统性、原创性和开拓性，并秉赋了施工企业的性质和特点。
近年来，我局党政领导进一步认识到，企业文化是企业的灵魂，企业文化对提升企业文化力、凝聚力、竞争力和管理水平、促进企业可持续发展有着非常重要的作用，因此，提出了“企业文化也是生产力”这一重要思想理念，并在贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的实践中，在谋划和实现企业的改革发展事业中，高度重视企业文化建设，站在企业发展的战略高度，全面深入地推进企业文化建设。
根据四航局规划，企业文化建设主要划分为企业文化孕育整合培育(1951年9月12日-20XX年9月14日)、全面推进(20XX年9月15日--20XX年12月31日)和完善提高(从20XX年1月1日起)三大阶段。
当前，四航文化建设经历了精心培育整合企业文化理念和全面推进企业文化建设两个阶段的努力实践，并于20XX年7月确立了以“争港工第一、创建筑一流”的企业发展战略目标为目标导向，以“以经济为中心、以效率为生命、以创新为灵魂、以员工为根本”的四航哲学为哲学基础，以“四为”四航精神为重要特色，以“为顾客创造精品、为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富”的四航价值观为核心，以四航发展观、人才观、科技观、经营道德观、依法治企观、经营理念、员工职业道德、“五优”形象、文明工地“六好”标准和文明船舶“六好”标准等一系列文化理念和标准为基本内涵的四航文化理念体系。
企业文化对员工工作效率和生产力的影响
企业文化对员工工作效率和生产力的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围。
它是一种内在的力量，能够对员工的工作效率和生产力产生深远的影响。
本文将探讨企业文化对员工工作效率和生产力的影响，并提出相应的解决方法。
一、积极的企业文化提高员工工作效率积极的企业文化能够提高员工的工作效率。
具有积极企业文化的公司通常注重员工的发展和成长，鼓励员工学习和提升自己的专业知识和技能。
这种文化能够激发员工的工作动力，使他们更加投入工作，提高工作效率。
此外，积极的企业文化还能够促进团队合作和沟通。
在这样的文化氛围下，员工更加愿意分享自己的经验和资源，共同努力解决问题和实现目标。
这种高效的沟通和合作将大大提高工作效率，推动工作的顺利进行。
二、良好的企业文化提升员工生产力良好的企业文化能够提升员工的生产力。
企业文化反映出企业对员工的关心和尊重，能够增强员工的工作满意度和归属感，从而激发员工的创造力和自我激励。
员工在这样的环境中感受到公司的关怀和支持，更有动力去发挥自己的潜力，进而提高生产力。
此外，良好的企业文化还能够营造一种积极向上的工作氛围。
公司鼓励员工创新和提出新的想法，鼓励员工敢于面对挑战和承担责任。
这种氛围能够激发员工的创新思维和解决问题的能力，提高生产力。
三、完善企业文化的方法为了提高员工的工作效率和生产力，企业可以采取以下方法来完善企业文化：1. 建立明确的核心价值观：公司需要确定明确的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
核心价值观能够指导员工的行为和工作，提升员工的归属感和工作积极性。
2. 提供良好的培训和发展机会：企业应该为员工提供定期的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
这样的投资能够提高员工的专业能力，提升工作效率。
3. 鼓励员工参与决策：给予员工适当的决策权，鼓励他们参与企业的决策过程。
这样能够激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和生产力。
4. 建立奖励机制：设立奖励制度，激励员工取得突出的业绩和贡献。
企业文化也是一种生产力
一
向 来为 世人 所 称 道 ，松 下 电器 是 制 造 人 才 “ 的 地 方 ， 而 制 造 电器 产 品 “ 是 松 下公 兼 这 司 所 倡 导 和 推 广 的一 种 经 营 管 理 理 念 ， 它 十分 鲜 明 的反 映 了松 下 的 人 才观 念 、人才 战略。 “ 而 不 合 “ 东 方 通 讯 极 力 倡 导 的 锲 是 种 经 营 理 念 ， 事 靠 这 种 锲 而 不 合 的精 正 神 ， 历 了 ３年 多 的股 份 制 改 制 和 多 方 公 经 关， 于在 １９ 终 ９ ６年 上 市 ， 为 第 一 家 一 年 成 中 同时 上 市 并 发 行 Ａ、Ｂ股 的公 司 。 企 业 持 续 发 展 依 靠 核 心 竞 争 力 ， 心 核 竞争力 来 自于技术 ， 技术源于管理 ， 而管理 靠 的是 企 业 文化 。没 有企 业 文化 ， 不上 核 谈 心 竞争 力 。先进 的 企业 文 化 能够 提 高效 率 ， 减 少费 用 支 出 ， 约成 本 ， 品牌 含 金量 ， 节 提升 增 加产 品的 价 值 ， 业 文 化 也 是生 产 力 。 企
现 的７ 种作 用来 论 述 ： 业 文化 也 是 一种 企
生产 力 。最后 阐 明 ： 企业 文 化 是 一 个 永
恒 的 课题 ，塑 造 良好 的 企业 形 象和建 设
优 秀 的企 业 文化 对 企业 的 长远 发 展 非 常 重 要 ， 业 文 化 的建 设是 一 个 长期 的 潜 企 移 默 化 的 渐进 过 程 。
三 、企 业 文化 是 生产 力
企 业 文化 是 企 业 发展 的生 产 力 。生 产 力 包 括 生 产 者 、生 产 对 象 和 生 产 工具 等要 素 。企 业 文 化 建 设 的对 象 是 人 ， 力 资 源 人 是 企 业 最 宝 贵 的 资 源 。一 大 批 掌 握 先 进思 想 、现 代 科 技 、 团结 向上 并 具 有敬 业 精 神 和责任感 的人和先进设备 的有机结合 ， 将 产 生 先 进 的生 产 力 。 生 产 力的 发 展是 一 种 不 以 人 的意 志 为 转 移 的 客 观 过 程 ， 又 始 终 在 人 们 的 努力 但 下 得 以 实 现 。人 对 于 发 展 先 进 生产 力 有 没 有 自觉 意识 ， 没 有 积极 性 ， 对 先进 生 产 有 将 力 的 发 展有 着直 接 的 巨大 影 响 。企 业 文化 作 为一 种 以 人为 本 的 新 的企 业管 理 活 动 模 式 ， 旦 真 正 应 用 或 渗 透 到 具 体 的 生 产 过 一 程 中 ， 就 会 由潜 在 的生 产 状 态 转 化 为 现 它 实的生产力。 在 当今 “ 政治多极化 ， 经济多边化 ， 文 化多元化 ， 活多样化”和 “ 识经济化 ， 生 知 经 济 知 识 化 ” 的 新 历 史 时 期 ， 产 力 有 着 生 多 种要 素 组 合 ， 会 以 多种 方 式 表 达 出 来 。 又 优 秀 的 人 才 资源 、先 进 的 科 学 技 术 、 现代 的经营管理 等要素固然是重要 的生产力 ， 优 秀 的 企 业 文 化 更 是 先 进 的生 产 力 。 企 业 的 综 合 竞 争 力表 现 为 企 业 科 研 ， 技 术 ， 品 ， 才 ， 销 等 各 方 面 优 势 的 综 产 人 营 合 ， 文化力 是 企 业综 合竞 争 力 的一个 重 要 而 方 面 ， 对 员 工 的行 为起 着 引 导 ， 聚和 激 它 凝 励 的作 用 ， 渗 透 于 其他 各 项 竞 争 力 之 中 ， 它 并 发挥 着不 可 替 代 作 用 。 企 业 只有 在 文化 力 这 种 生产 力 的不 断推 动 中 ， 能不 断提 高 才 综 合 竞 争 力 ， 而取 得 持 续 健 康 发展 。 从 如 ：在 Ｅ本 企 业 界 ， 下 幸 之 助 被 称 ｔ 松 为经营之神 ， 松 下公司的企业文化建设 其
新质生产力与企业文化建设的关联性
新质生产力与企业文化建设的关联性新质生产力是指通过信息技术、网络技术等新兴技术手段，加快企业创新和生产过程的自动化、智能化，提高企业运行效率和降低生产成本的能力。
而企业文化建设则是企业在日常运营中，对员工的理念、价值观念、行为规范等的塑造和引导。
两者看似是两个截然不同的概念，但实则有着密切的联系。
新质生产力与企业文化建设之间的关联性值得深入探讨。
新质生产力的提升需要企业文化建设作为支撑，而企业文化建设也需要新质生产力作为基础。
两者相互促进、相互融合，共同推动企业不断发展壮大。
在实践中，企业如何结合新质生产力和企业文化建设，取得事半功倍的效果呢？让我们一起来探讨。
新质生产力的应用对企业文化的构建具有深远影响。
企业借助新技术手段，实现生产、管理、销售等方面全面智能化，提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本。
这种高效的生产方式需要员工具备相应的技能，而这些技能的培养与新技术的学习密不可分。
因此企业文化建设中的学习型文化成为必不可少的一环。
只有不断学习、不断进步，员工才能适应新的生产方式，不断提升自身素质，更好地服务企业发展。
另一方面，企业文化建设也为新质生产力的提升提供了良好的环境。
企业文化包括价值观念、行为规范、组织氛围等多个方面，在培养员工积极心态、团队合作精神、奉献精神等方面发挥着重要作用。
而这些正是新质生产力所需要的。
员工在积极的企业文化影响下，更容易接受新技术、新观念，愿意参与到新生产方式的设计和改进中来，从而推动企业生产力的不断提升。
除此之外，新质生产力还可以为企业文化建设注入新的活力。
随着信息技术的发展，企业可以通过各种数字化工具对企业文化进行传播和弘扬。
例如，利用企业内部的社交平台、在线学习平台等，让员工更多地了解和参与到企业文化的建设中。
这样的互动和参与能够增强员工对企业文化的认同感，激发员工工作热情，进而促进企业整体绩效的提升。
同时，企业文化的建设也可以为新质生产力提供扎实的基础。
企业文化的工作心得
企业文化的工作心得企业文化的工作心得当我们有一些感想时，心得体会是很好的记录方式，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编精心整理的企业文化的工作心得，欢迎大家分享。
企业文化的工作心得1所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工所认同的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的和思想意识等因素的总和。
就是说，企业文化不仅是指企业文体活动，而有其更深刻的内涵，它也不完全等同于企业思想政治工作，作为文化和经济结合的产物，它反映了企业管理科学发展的新趋势。
企业文化是一种力，从一些企业文化搞得好的国内外企业来看，企业文化力，第一是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
企业文化建设的目的，就是为了有效地管理企业，以人为本，充分调动全体职工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度地利用，使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。
那么，企业文化建设有何重要意义呢？第一，企业文化建设是管理科学化的需要，一个企业要约束、规范职工的行为，创造一个和谐的环境，仅靠规章制度是不够的，还需要借助人们的价值观念、品德观念、行为准则这些文化因素的力量，达到管理的科学化。
第二，企业文化建设是树立良好的企业形象，提高企业知名度的需要，企业形象是社会大众和全体职工对企业的总体评价，良好的企业形象是一种无形的资产，能给企业带来巨大的经济效益。
第三，加强企业文化建设是做好新时期思想政治工作的需要，企业文化建设既是以人为本的高层次管理科学，又是党的思想政治工作在企业的载体，好的企业文化建设能更好地联系企业高层次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企业管理的“两张皮”。
第四，加强企业文化建设也是推进社会主义精神文明建设的需要，企业文化建设可以把社会主义精神文明建设与企业精神文明建设结合起来，通过企业文化建设，可以在企业内部树立起共同的价值观念，建立起平等与互助的良好人际关系。
企业文化建设对新质生产力的重要性
企业文化建设对新质生产力的重要性企业文化是一个企业的灵魂，它不仅仅是一种管理理念，更是一种精神力量。
企业文化建设对于新质生产力的重要性不容忽视。
下面将从不同角度展开分析。
企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、信念和行为规范等方面。
一个企业有着健康向上的企业文化，可以带动员工们共同朝着企业的共同目标前进。
企业文化的建设不仅可以提高员工的归属感、认同感和忠诚度，还可以促进团队的凝聚力和战斗力，从而推动企业不断创新、发展和提高竞争力。
企业文化建设是企业持续发展的基石，对于新质生产力的塑造具有重要的意义。
企业文化建设可以提高员工士气和积极性。
一个向上向善的企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
当员工深刻地理解和认同企业文化，他们会自觉地践行企业文化，不仅能够提高工作效率，还会减少员工的流动率，增加员工的忠诚度。
这些正能量的集聚，将推动企业的发展和壮大。
企业文化建设可以促进团队协作和沟通。
企业文化的形成和建设是一个过程，员工在这个过程中形成共同的价值观、共同的目标，并通过沟通和协作将这些共同的信念变成行动。
一个具有良好企业文化的企业，员工们之间的相互信任和理解更加深入，团队合作变得更加默契和高效。
企业文化建设可以帮助团队形成更强大的战斗力，不断挑战自我、突破自我，实现新质生产力的提升。
企业文化建设可以加强企业管理。
一个企业的文化体现了企业的核心价值观和管理理念。
通过建设健康向上的企业文化，可以促进企业内部管理的提升和规范，构建健康的管理体系和文化氛围。
企业文化建设可以帮助企业建立有效的内部沟通机制和激励机制，从而更好地调动员工的积极性和创造力，实现企业整体绩效的提高。
企业文化建设可以提升企业形象和竞争力。
一个企业的文化是企业形象的重要组成部分，一个优秀的企业文化可以赋予企业独特的魅力和吸引力，吸引更多的优秀人才加入到企业中，推动企业的发展和壮大。
同时，企业文化建设也可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的竞争力和市场地位。
企业文化也是生产力
企业文化是企业干部员工在长期日常生产、生活、企业发展沿革中形成的具有企业特色又有激励机制的文化理念和文化体系，企业文化对外不仅能够较好地展示企业良好形象，对内也能激发员工的责任感和使命感。
没有企业文化，谈不上核心竞争力。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
良好的企业文化将对本企业的发展产生积极的促进作用。
文化是企业管理的支撑2008年底，中国东方航空股份有限公司在几乎资不抵债面临严重亏损之际，刘绍勇上任总经理，上任当天，就走访了13个单位并进行座谈。
2009年初，东航陆续推出“断臂止血”行动计划，其中对中层以上管理层带头降薪20%。
这一系列措施，一方面挽救东航当时仍然每天4000多万元的亏损，另一方面振奋情绪十分低落的员工斗志。
接着，东航又与十多家银行签订了上百亿的信用额度，并得到国资委先后70亿元的注资。
刘绍勇提出“东航时间”，打造积极向上的企业文化氛围，以超越时空的精神，努力拼搏，连续三年实现盈利，上市公司摘掉了“ST”帽子，实现了2009年初提出的“活过来、站起来、跑起来”的三年奋斗目标，员工的精神面貌也焕然一新。
企业要生存，就要有好的产品，赢得社会的认可和信任，方能取得良好的效益。
航空公司作为运输服务企业，除了要有成熟的航线网络和充足的运力外，打造服务品牌文化应成为日常经营管理的主攻方向。
因此，企业必须在日常管理活动中，经常审视现行的管理是否适应新的发展，要寻找适合市场发展、增强企业竞争力的措施、方案等管理办法，其中也包括对员工的激励机制。
值得说明的是，品牌的打造离不开员工的企业文化也是生产力世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续健康发展的重要保证。
范瑾航空公司作为运输服务企业，除了要有成熟的航线网络和充足的运力外，打造服务品牌文化应成为日常经营管理的主攻方向。
论企业文化也是生产力
∃
பைடு நூலகம்
219 ∃
企业文化
不可替代 作用 。 企 业只 有在 文化 力这种 生产 力 的不断 推动中 , 才能 不断提 高综合 竞争力 , 从而取得持续健康发展 。 三、 企业文化力的重要表现 1. 综合力 。 企业 文化 是建 立在 企业 员工 的 共同价 值观的 基础 之上的 , 不是通 过强制 , 而 是通过 软性引 导 : 不是 通过 权力 , 而 是通过 思想 ; 不 是通 过 简单 的 规章 制 度而 是 通 过信 念、 宗旨和行为规范 ; 不是 留于表面 的形式 , 而 是需要每个员工入脑入心 , 产生自发 的积极行 为 。 这种软性的控制和软 性的管理 , 虽然没有 强制的性质 , 但它在每位员 工的个体 心理上所 产 生的影 响比硬 性管 理更为 有效 , 更 为明显 , 更易于被人接受 , 更能改变 一个人的 态度乃至 行为 。 企业 文化具 有不 可低 估的 促进企 业内 部 团结 , 激 发企业 内部力 量 , 塑 造企业 外部形 象的柔性魅力和柔性威力 , 即文化力 。 2. 导向力 。 企业 文化 为全 体职 工确 立的 基本价值观 , 道德规范 , 企 业精神 , 是 一种无形 的 准则 , 却起到 了创造 一个共 同的文 化氛围 , 把企业职工 个体行 为引 导到 群体 行为中 来的 作用 。 如 : 日 本松 下 电器 公 司 的员 工 信 条是 只有通过每 个成 员的 协力 和合作 , 才能 实现 进步和发展 , 因此我们每个 人在致力 于不断改 进公司的 工作 时 , 均 应该 牢记 这句话 ! 。 这一 员工信条引 导员工 把自 己的 个体 行为引 到企 业的群 体行 为 上来 , 增 强了 员 工的 团 结 与协 作。 3. 激励力 。 企业 兴旺 , 应 以人 为本 , 以文 为根 , 人的发展应该是企业 发展的基 本动力和 归宿 , 企业文化力开发的着 眼点是突 出以人为 本的思想 。 市场经 济的 活力 依赖 于企业 的活 力 ; 增强企 业活力 是搞活 微观 经济 , 深 化企业 改革的中心环节 ; 而企业活 力来源于 职工的积 极性和创造性 ; 激励是有效 调动职工 积极性和 创造力的 有效 措施 和手段 。 新飞 电器集 团公 司每月都要举行颁发奖杯 的仪式 , 以 此来激发 各部门和各员工的竞争意 识 , 目的是 把企业职 工的荣誉感 、 责任感 、 自豪感 溶为一体 , 鼓舞士 气 , 激励斗志 。 4. 凝聚力 。 任 何企 业都 需要 一种 凝聚 力 来充分发 挥 集体 的 力量 去 实现 企 业 的目 标 。 我们在河南新乡市七五五厂调 研时发现 管理 园地! 上写着 : 家风 ∃ ∃ ∃ 积极 开拓 , 文 明礼貌 , 敬业求实 , 取长补短 ; 家规 ∃ ∃ ∃ 有病必访 , 有难 必帮 , 纠 纷 必调 , 婚 丧 必 到 ; 家训 ∃ ∃ ∃ 遵 章 守 纪 , 爱厂爱 岗 , 尊 敬同志 , 同舟 共济 ! 。 这些 内 容充分体现了 以人为本! 的 管理思想 , 注重人 的感 情需要 , 使职工 有一 种大家 庭的感 觉 , 能 够感受到集体的温暖 , 这在无 形中也就 增加了 企业的 凝聚 力 。 康 佳 电子 公 司以 它 以人 为 本 , 员工至上! 的企业精神 , 把 来自十几 个省区 的职工留住 , 并激发他们的 积极性 。 公 司定期 举行 爱国家 、 爱康佳 ! 的 升国 旗仪 式 , 陶 冶了 职工爱国爱厂的热情 , 增强了企业的凝聚力 。 5. 控制力 。 企 业职 工的 个体 行为 需要 控 制 , 群体行为也需要控制 。 企 业文化的 这种控 制作用表现为 钢性 控制和 柔性 自我 控制 两个 方面 。 企业文 化中 含有的 一整 套完 整的 规章 制度 , 目的是 约束职 工的 行为规 范 , 这是 一种 钢性 控制 ; 而企业 文化所 包含的 共同价 值观 、 共同奋斗目标和共同伦理道 德 , 则激发 职工的 自觉行为 , 这 是一 种 潜移 默 化的 柔 性 自我 控 制。 6. 改造力 。 质量低 , 消耗 大 , 服务差 , 效率 低 , 效益不好 , 是我 国企 业发 展的 症结 。 为 什 么长期得 不到很 好的 解决 ? 这 不能 不说 与落 后的企业文化有关 。 诸如上 班混日子 , 当着和 尚不撞钟 , 即使出勤磨洋工 的惰性 ; 不 懂专业 , 不学 技术 , 工 作挑三 拣四 , 东家长 西家短 的滥 竽充数 ; 讲空 话 , 讲大 话 , 重形 式 , 轻 实效 的官 僚浮夸 ; 摆 阔 气 , 讲排 场 , 吃 喝挥 霍 的 奢侈 浪 费 ; 任人唯亲 , 拉帮结派 , 搞个 人亲疏的 宗派思 想等等 , 这些与现代社会主义 企业格格 不入的 阳光下的弊端与阴暗 , 都将成 为企业文 化彻底 克服 、 改造之列的内容 。 发挥 企业文化 力的作
企业文化建设与新质生产力的结合探讨
企业文化建设与新质生产力的结合探讨企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工行为准则的总称，体现了企业的价值观念、行为规范、工作作风、员工发展等方面的要求。
企业文化的建设对于企业的发展至关重要，如何将企业文化与新质生产力结合起来，成为当前企业管理者需要思考的重要课题。
本文将从不同角度探讨企业文化建设与新质生产力的结合，探讨如何促进企业发展。
一、企业文化对企业发展的影响企业文化直接影响着企业员工的行为和认知。
一个良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和团队合作，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展。
企业文化建设不仅是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。
只有建立起符合企业发展需求和员工利益诉求的企业文化，企业才能长期稳定发展。
二、新质生产力对企业发展的作用新质生产力是指以信息技术、新能源技术等为代表的新一代生产力，它在提高企业生产效率、优化资源配置、满足消费需求等方面发挥着重要作用。
随着科技的不断进步和社会的发展，企业愈发重视新质生产力的引入和应用，以提高企业的核心竞争能力和创新能力。
三、企业文化与新质生产力的融合企业文化与新质生产力是企业发展的重要支撑力量，二者之间的融合是企业持续发展的关键。
通过塑造一种积极向上、创新开拓的企业文化，能够激发员工的创造力和发展潜力，推动新质生产力的应用和创新，促进企业在市场竞争中立于不败之地。
四、学习型组织的建设学习型组织是指具有学习能力和创新能力的组织，能够不断适应变化的市场环境和技术发展趋势。
企业构建学习型组织需要倡导开放包容的企业文化，鼓励员工开展自主学习和知识分享，通过学习和实践不断提升员工的综合素质和创新能力，从而促进新质生产力的研发和应用。
五、创新文化的培育创新文化是企业发展的动力源泉，是企业实现可持续发展的关键。
企业要培育出积极的创新文化，需要鼓励员工勇于尝试和创新，提供创新的激励机制和交流平台，构建创新的理念和价值观念。
只有打破陈规旧俗，敢于创新尝试，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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集体 、文明单 位 、十佳经理 、十佳 工场
长 、十佳班长 、士佳销售员以及优秀党 员 ．质量标兵 、技术革新能 手等 各类先 进典型 ，并大张旗鼓地宣 传盐 城市 劳动 模 范吴宏兵 、徐瑛 等受上级部 门表 彰的 先进 典型 ，召唤 带领员工争 先刨 优 忠
管生 产 的 总 经 理 、 总 经 理 逐 步 推 行 竞 剐
音 、录像 、演 教 育 方 式 、 方法 ，获 荇等
动 ，以流动红旗 、黄牌 、警告等形式 ， 使这项 活动开展得有声有色。各公司根 据集 团的具体布置 ，分别开展 了 奋力 提速增效 ．完成全年 目标” “ 比质 比 量 比效益 ，三项指标 比比看 ”等为主题 的劳 动竞赛 。忘我工作 ，无私奉献 ，使 爱我宏大 发展宏大的 团体文化形象更
史 、厂情教育 、安全教育 、职业道 德教 育 和员工形象教育 等、通过培钏 使员工 １ 的文化知识水平普遍提高 ，全集团中专
上 文化 程度 和有 相 应 职称 的达 帅％ ，
争 岗位。 同时坚持 中高级职 员每 日工作 汇报制 度 ， 增强 中高级职员工 作的透 明 度， 形成一个职员相互监督的民主机制 为 了畅通 民主管理 渠道 ，集 团在各 公司设立 了 “ 总裁 室联 系箱 、由集 团 政治姓定期收集汇总绐总裁办公室 。同 时 ，集团工 会还组织全体员工ｒ 泛开展 合理化建议竞赛活动。２０ ０ ０年集团收到
是建 司 初 期 的 １ Ｏ倍 上 ，积 极 、健 康 文明、向上 的教育文化 ，在提升全
员素 质方 面发 挥 了重要 作用 以规 范 科 学 为原 则 ，实 施 制 度 文 化 战 略 俗话 说 ，没 有 规矩 ， 战 方 圆 近
建立 健全企 业内部机制 ，宏大集团 主要实施 了五个措施 一是组织激劢 ， 使员工在 日复一 日的重复作业中 、明确
于 职 守 。 三 是 目标激 励 ，用 全 员认 同的
销方 略 、工 艺流 程 、目标管 理 考核办 法 、岗位职责考核细则 ．员工百分 考核 方案 、星级 管理条例 、员工守皿 、礼仪 Ｉ ｌ 指南等 ．所有这些 尢到在 国家法律 ．法 规 内从事生产经营活动．与国际市场接
轨 ，与 Ｉ０ ０ ２国际 质 量 标 准 接 轨 与 Ｓ ９０ ＩＯ１０ ０环 境 认证 相吻 合 ，小 到 员 工 的 Ｓ ４０自Leabharlann 的工作价值和创造价值 ，激 活参与
竞争观念 ，感到 自己的工 作有意 义 、有
生 机 、有 活 力 、有 乐 趣 ，从 而 以高 度 的
合理 化建议 ｌ０ ０多 条 ，对部分 可行性 ８
合理化建设经过认证实施后 ，创造经 济 效益 ３０多 万元 集 团对 ２ ０ ０多个有 突 出贡 献的合理 化 建议 者进 行 了表 彰奖 励 ．大大激发 了广大员工敬业爱 岗的主 ＾藉意识 集团不断加强对各 销售线的 审计和监督 ， 民主测评“ 信得过 销售 员 ． 井指导其工作 ，刹住 了不正之风 。对营 锖人员定期检查 、评 审 ，对违法乱纪 者 严肃查处 政策上 、政治上引导 和促 使企业形成良好的经营风气。 以企业精抻 为灵魂 ．实麓教 育文化
为突击。 以相 互 激 励 为 措 施 。实 麓 目标 文 化 艟 培
得 ｒ良好的效 果
集剧始终坚持 “ 人
为 本 、文 明 翅 魂 ， 内 强 素 质 、外 塑 形 象 的教 育 方 针 、对 新 进 集 团 的 学 员 进 行 为期 两 周 的岗 位 培 训 、包 括 军 训 、广
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而一 批思想政治 素质高 、 业务技术强 具 有公正办事能力的且年轻有为的大 中专 毕业生 成为一 线的管理骨 干。 团董 事 集 长徐守 清认 为 我们 要在管理 中不断 引 入竞 争机制 ， 逐步 创造 民主 和谐的政 治 氧国， 不但 班组长要竞 争上岗 ， 而且将主
发展需 要 ，采取 了对二 、三线人员全部试行公 升竞 争 上岗 ，张榜公示岗位 、条件 ．按照德 、
能 、勤 、绩进 行 考 试 、考 评 、考 核 ．使 原 来 一 些 不 称 职 的 ，群 众 威 信 不 高 的管 理 人 员 落 选 ，
勾。 因 此 ，企 业 的 进 步 ，
质 的 经 济 的 手段 ； 二 是 靠 教 育 的 无形 的精 神 推 动 ， ｝有 两 个 轮 子 同 时转 ，才 能 使 企 、快 Ｉ ｉ
战 咯
年以米 ．宏大集 团按照认真 规范 、科 学的管理模式 ，制定 符 合企业实情 的 制度和标准 ，蓬步 凡治 走向 法 治 ” ．建立 起 员一 其 间遵 守 的企业 文 ［
化 。 如集 团 的 大 政 方 针 、市 场 定位 、营
责 任感投 入 到工 作 中去 二是榜 样激
以民主管理为根本 ．实施政治文化战略 宏大集 团坚持全 心全意依靠员工办好企业 已成 为该公司多年来的指导方针 ，并将作 为政
治 文 化 的 核 心贯 穿 始 终 前 年 年 底 ，集 团根 据
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的企业 文化 ，
业 便 存 ｒ源 源 断 的 发 展 动 是 要 靼有 形 的 物
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三个 代表”的精 神 ，积极探 索出 条 Ｈ 文化 ｊ 管理企业 的新路 子 ．并取得 ｒ一定的成技 ．使
集 团 的 各 项 经 济 工 作跃 上 丁 一个 新 的 台阶 他 们 在实 践 中 进 一 步 到 ：没 有 企 业 文化 ．企 业 的发 展 ，就 没 有 丁 主心 骨 ：两 响 ｒ 壕 向 Ｌ ｉ 健