私立学校项目建设可行性商业计划书
民办中小学教育商业计划书
民办中小学教育项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制民办中小学教育项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分民办中小学教育行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、民办中小学教育行业市场分析三、民办中小学教育市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
民办学校建设投资计划书
民办学校建设投资计划书
一、学校概况
我们拟建设一所民办初中,预计投入资金5000万元人民币。
学校将按中国教育部的相关标准进行建设与运营。
二、校舍建设规划
1. 校舍总建筑面积预计为2万平方米。
2. 将建设30个标准课室,每个课室面积为50平方米;另设5个多媒体教室,每个面积80平方米。
3. 建设1个800平方米的教学楼、1个1000平方米的实验楼。
4. 建设1个500平方米的图书馆、1个2000平方米的体育馆。
5. 其他辅助设施包括办公楼、食堂、学生中心等。
三、教学设施投资
1. 购置多媒体课件、网络学习平台等现代教学设备1000万元。
2. 购置生物、化学实验设备500万元。
3. 购置图书资料300万元。
4. 购置体育器材100万元。
四、运营资金投入
1. 教职工年薪经费3000万元。
2. 日常管理和维护经费500万元。
3. 学生奖学金和助学金200万元。
五、预期效益
学校建成后,年招生规模800人,年杂费收入5000万元。
扣除2000万元的运行成本,预计年净利润3000万元。
学校建成5年后,投资将得到偿本。
私立综合性学校项目可行性研究报告
私立综合性学校项目可行性研究报告核心提示：私立综合性学校项目投资环境分析，私立综合性学校项目背景和发展概况，私立综合性学校项目建设的必要性，私立综合性学校行业竞争格局分析，私立综合性学校行业财务指标分析参考，私立综合性学校行业市场分析与建设规模，私立综合性学校项目建设条件与选址方案，私立综合性学校项目不确定性及风险分析，私立综合性学校行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：私立综合性学校项目建议书私立综合性学校项目申请报告私立综合性学校项目环评报告私立综合性学校项目商业计划书私立综合性学校项目资金申请报告私立综合性学校项目节能评估报告私立综合性学校项目规划设计咨询私立综合性学校项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】私立综合性学校项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。
【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
私立综合学校项目可行性研究报告
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可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
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创办私立中学的创业计划书
创办私立中学的创业计划书一、概述1.1 项目背景中国教育体制改革取得了长足的进步，但随着经济的快速发展，大量家庭对教育投入的需求不断增加。
在这样的背景下，创办一所高品质私立中学，为广大家庭提供更加优质的教育资源，满足他们对教育质量的需求，具有极大的市场潜力。
1.2 项目概况项目名称：某某私立中学项目地点：某某市投资计划：总投资xxx万元项目周期：xx年预期收益：xx万元1.3 项目目标通过创办私立中学，打造一所具有国际化教育理念和先进教学方法的学校，培养出具有全球竞争力的人才，实现教育资源的优质化流通和高效利用，为社会培养更多优秀人才。
二、市场分析2.1 市场需求随着中国教育投入的整体增加，越来越多的家长开始意识到优质教育的重要性，对私立学校的认可度也在逐渐提高。
对于私立中学而言，能够提供更加个性化、精细化的教育服务，更好地满足家长和学生的需求。
2.2 竞争分析当前，国内私立中学市场仍处于发展初期，尚未形成明显的龙头企业，市场竞争较为激烈。
但随着社会经济的不断发展和教育观念的升级，未来私立中学市场的发展空间仍然广阔。
2.3 发展趋势随着中国经济的不断增长和城市化进程的加快，私立中学市场将迎来更大的发展机遇。
未来，私立中学将在教育资源整合、教学方法创新等方面发挥更重要的作用。
三、项目规划3.1 教育理念我们将秉承国际化教育理念，打造一所以学生为中心、以创新为导向的学校。
通过多元化的课程设置和综合素质拓展，培养学生的批判性思维、创新能力和团队协作精神，实现学生的全面发展。
3.2 建设规模初期计划招收xx名学生，xxxx平方米的校园面积，拥有现代化的教学设施和生活设备。
3.3 教育资源我们将引进国内外顶尖教育资源，组建一支高素质的师资队伍，提供专业化的学科教学和个性化的辅导服务，保障学生的学习效果和成长发展。
四、运营模式4.1 资金来源项目的资金来源主要包括借款、投资者投资、合作开发等多种途径，以确保项目的顺利进行。
民办学校创业计划书
民办学校创业计划书第一部分：项目背景随着教育需求的不断增加，民办学校在中国的发展已经成为一种趋势。
我国教育体制的决策、管理和教学模式，不少民办教育机构却能在原则上拥有与公办学校相当的自主权。
民办学校较大的自主权有利于拓展办学思路和提高教学质量，在一定程度上解决了当前公办学校教育资源不足的问题。
因此，自主创办一所成功的民办学校，不仅可以为社会提供更多元化的教育资源，也能创造可观的经济效益。
第二部分：项目概况1. 项目名称：某某民办学校2. 项目类型：中小学教育3. 项目地点：某某市4. 项目规模：小学部、初中部5. 项目特色：素质教育、个性化教学6. 项目投资规模：1000万元第三部分：市场分析1. 教育市场需求大：我国对教育的重视程度不断提升，人民对优质教育资源的需求不断增加。
2. 城市教育资源紧缺：某某市的公办学校供不应求，家长对民办教育的需求正在逐步增加。
3. 中小学生入学率提高：城市化进程不断加快，中小学生入学率相应提高，市场需求持续增加。
第四部分：项目优势1. 教育资源：项目创始团队有丰富的教育管理经验和丰富的师资资源，能够保障学校教育质量。
2. 课程设置：立足于素质教育，开设独具特色的课程，满足学生的个性化需求。
3. 助学政策：制定一系列优惠政策，吸引优秀学生来报读，提高学校的美誉度和知名度。
第五部分：市场定位1. 目标市场：适龄学生及家长2. 定位策略：中高端民办学校3. 客户需求：提供综合教学服务，培养学生综合素质4. 市场定位：教育机构品牌化，争取在同行业中脱颖而出第六部分：发展规划1. 第一阶段：完成基础设施建设及教学设备采购，开设小学部和初中部2. 第二阶段：招兵买马，扩大校园规模，提高办学质量3. 第三阶段：增设高中部，加大对学生的就业帮扶工作，提升学校声誉第七部分：营销策略1. 线上推广：通过网络平台广告宣传，吸引学生家长的关注2. 线下推广：开展寒暑假培训班、公开招生日等活动，提高学校知名度3. 口碑传播：加强与家长、学生及教师的沟通，建立学校品牌第八部分：财务规划1. 总投资：1000万元2. 利润分析：第三年实现盈利，第五年扩大规模开设高中部3. 资金回收：从第五年开始，逐渐回本，实现快速增长第九部分：风险分析1. 教育政策风险：政策不稳定可能影响学校财务收入和学生招生规模2. 招生风险：招生不足可能导致学校损失3. 市场竞争风险：同类民办学校竞争激烈，可能影响学校发展结语某某民办学校将以素质教育为理念，以培养学生综合素质为目标，努力打造一所具有影响力和特色的中小学教育机构。
民办学校的创业项目计划书
民办学校的创业项目计划书创业项目计划书一、项目概述1.1 项目名称：民办学校创新教育平台1.2 项目背景近年来，我国教育领域发展迅速，但仍存在一些问题，如课程单一、教学模式传统等。
同时，随着互联网的快速发展，数字技术如人工智能、大数据等在教育中的应用也越来越广泛。
鉴于此，我们计划推出一个民办学校创新教育平台，旨在打破传统教育的束缚，为学生提供更多元化的学习资源，培养他们的创新思维和实践能力。
1.3 项目目标本项目的目标是建立一个集在线课程、知识共享、学术交流等功能于一体的民办学校创新教育平台，为学生提供全方位、个性化的学习支持，帮助他们培养创新思维和实践能力。
具体目标包括：1）提供丰富多样的在线课程，覆盖各学科及创新领域，满足学生的个性化学习需求。
2）建立学科教师与学生的互动平台，促进学习资源的共享与交流。
3）提供学术讲座、研讨会、竞赛等活动，激发学生的创新思维和实践能力。
4）建立健全的评估机制，对学生的学习成果进行监测和评价。
1.4 项目内容1）在线课程：本平台将与优质教育资源合作，提供全面、权威的在线课程，包括各学科课程以及创新教育相关课程。
2）知识共享：建立学科教师与学生的互动平台，学生可以在平台上共享自己的学习心得、学习资源，教师可以发布教学资料和课外拓展资源，促进知识共享和交流。
3）学术交流：平台将定期举办学术讲座、研讨会、创新竞赛等活动，为学生提供展现自己才华和创新成果的机会，并邀请相关领域专家进行指导和评价。
4）评估机制：建立健全的评估机制，包括在线测试、学习成果展示等，对学生的学习成果进行监测和评价。
二、市场分析2.1 行业现状当前，我国教育市场竞争激烈，民办学校逐渐崛起。
然而，大部分民办学校仍然采用传统的教学模式，缺乏创新性和个性化的教学方法。
与此同时，互联网技术的发展为教育提供了新的机遇和挑战，让学生在不受时间和地域限制的情况下获取更多的学习资源。
2.2 市场需求随着社会对综合素质教育的不断重视，学生和家长对于个性化、多样化的学习资源需求日益增加。
2019年最新私立幼儿园筹建项目开办商业计划书 幼儿园筹办策划书
第一部分 幼儿园项目简介........................3
第二部分 幼儿园项目市场评估及前景预测..........4
第三部分 幼儿园目标顾客及市场占有率............5
第四部分 幼儿园市场营销计划及风险评估..........7
第五部分 幼儿园前景规划........................9
第六部分 幼儿园人员组织结构....................11
第七部分 幼儿园赢利目标预算....................12
第八部分 幼儿园开业成本及财务评估..............18
第九部分 幼儿园实操运营方案内容................19
幼儿园的生源主要来自以下三部分：
1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查，某某镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
2、某某镇对幼儿园师资要求较高的家长。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。但由综合来看某某镇教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。
(1)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；
(2)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；
(3)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
(4)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。
创办民营学校的策划书3篇
创办民营学校的策划书3篇篇一《创办民营学校的策划书》一、策划背景随着社会的发展和教育的进步，越来越多的家长希望为孩子提供更优质的教育资源。
然而，当前的教育市场仍存在一些不足，无法满足家长和学生的多样化需求。
因此，我们计划创办一所民营学校，以提供特色化、多元化的教育服务。
二、学校定位1. 学校性质：民营学校2. 办学层次：幼儿园、小学、初中、高中3. 办学特色：以素质教育为核心，注重学生的全面发展，提供多元化的课程和活动，培养学生的创新精神和实践能力。
4. 教育理念：尊重学生个性，激发学生潜能，培养学生的社会责任感和全球视野。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括城市中产阶级家庭和外来务工人员家庭，以及对教育有较高需求的学生。
2. 市场需求：当前教育市场存在优质教育资源不足、教育模式单一等问题，家长和学生对特色化、多元化的教育服务有较大需求。
3. 竞争分析：周边已有的学校和教育机构，以及其他潜在竞争对手。
四、学校规划1. 选址：选择交通便利、环境优美的地点，确保学校的安全性和舒适性。
3. 师资队伍：招聘具有丰富教学经验和专业素养的教师，建立一支高素质的教师队伍。
4. 课程设置：开设国家规定课程，同时结合学校特色，开发丰富多样的选修课程和社团活动。
五、运营管理1. 学校管理：采用现代化的管理模式，建立科学的管理制度和运行机制。
2. 教学管理：制定严格的教学计划和质量监控体系，确保教学质量。
3. 学生管理：注重学生的品德教育和心理健康，建立健全的学生管理制度。
4. 财务管理：合理规划资金使用，确保学校的可持续发展。
六、营销策略2. 宣传推广：利用网络、广告、宣传册等多种渠道，进行广泛的宣传推广。
3. 招生服务：建立完善的招生服务体系，提供优质的招生咨询和服务。
七、盈利模式1. 学费收入：收取学生的学费和住宿费等费用。
2. 服务收入：提供课后辅导、兴趣班、夏令营等服务，增加收入来源。
3. 合作收入：与企业、机构等开展合作，获取合作收入。
创办民办学校项目投资计划书
创办民办学校项目投资计划书目录一、项目简介……………………………………2 二、项目市场评估及前景预测…………………2 三、目标顾客及市场占有率……………………3 四、市场营销计划及风险评估…………………4 五、前景规划……………………………………6 六、人员组织结构………………………………8 七、赢利目标预算………………………………9 八、开业成本及财务评估………………………14 九、合作双方责任义务…………………………14 十、实操运营方案内容…………………………15 一、项目简介1、幼儿园命名:富瀚幼乐园 (LOGO)2、幼儿园选址:位于天津武清区下朱庄碧溪春园25号，3、占地面积 :(400 ? )4、项目性质:私立幼儿园5、主要经营范围:(1)学龄前儿童看护;(2)学前教育;(3)特殊班(英语班或者艺术班);(3)特长培训(英1语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班);(4)早教培训(业余班);(5)准妈妈培训班(业余班)6、幼儿园文化:7、幼儿园定位:一年后成为华明镇示范幼儿园，3—5年内成为天津市东丽区知名幼儿园，6—10年内成为天津市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
二、项目市场评估及前景预测目前，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
项目地处东丽区经济发展较快的华明镇。
华明镇，地处市中心区和“天津滨海新区”之间，总面积150.6平方公里，约占东丽区的三分之一。
全镇辖15个自然村，常住人口5万余人。
华明镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好本幼儿园项目选址在*******小区。
该小区共分春、夏、秋、卓、雅五个小区，可入住约6048户居民，未来将开设三个幼儿园。
小区附近另有一静湖花园小区，可入住1260户居民。
三、目标顾客及市场占有率得益于华明镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。
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-- -- 1.总论 1.1 项目建设的必要性 1.1.1 改革开放的需要
随着我国改革开放和现代化事业和不断深入和发展 ,对教育事业提出了： “必须改变政府包揽办学的
格局，逐步建立以政府办学为主体，社会各界办学的体制。”在 XX 为打破政府唯一包揽办学，走出一条
社会各界办高质量学校的路子的需要才提出了该项目。
1． 1． 2 社会的需要 随着经济的发展与社会竞争的日以突出，很多家 庭需在事业上投入更大的精力与时间，而没有更多时 间和精力对子女进行督促和辅导。为解决这部分人事 业与培养子女两不误的需要，为培养更多的人才，适 应二十一世纪知识经济时代的要求。特提出在 XX 开 发此项目 1． 1． 3 协助政府办好教育的需要
在 XX 地区九年义务教育已基本达到普及，但初中升高中的学生仅三分之一，还有三分之二的学生未
1 -- -- 能进入高中学习。主要原因是国家财政困难，不能办 足够的高中来满足升学的需要。 XX 学校就是为弥补这 个缺口，协助政府办好教育的需要而创办的。 1． 2 项目建设的依据
根据中共中央国务院中发（ 1999 ） 9 号文件《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，以及省
委省政府（ 2000 ） 3 号文件关于“进一步解放思想、转变观念实行政策倾钭，鼓励和支持社会力量兴办教育事业。”以及“各级政府要把民办教育纳入当地教育事业发展的整体规划之中。民办学校在享受办学的各项优惠政策上应与公办学校一视同仁”的要求为依据。
根据 XX 行署计委保署计投（ 1999 ） 345 号文关 于《 XX 地区 XX 私立学校项目建议书的批复》。以 及 XX 地区行署教委保署教发 （ 1999 ）106 号关于 《同 意筹建 XXXX 私立学校的批复》精神为依据编写该报 告。 1． 3 项目概况 该项目可行性研究后可知： 项目总投资 1383.5 万 元，达到在校小学、初中、高中生 1200 人的规模， 除有较好的社会效益外，而且项目企评效益也好，全 2 -- -- 部投资财务内部收益率达 20.4% ，投资利税率 20.6% ， 投资利润率 13.8% ，静态投资回收期 5.98 年。主要基 本数据见附表一。 1． 4 业主概况 项目业主董事长阮佼莉、女、汉族，云南省 XX 市人， 1956 年生。大学文化，高级经济师。 业主曾在 XX 第七中学，地区民族干部学校任教 十二年；在 XX 行署驻昆办事处搞过行政管理工作； 从事过营销、金融、酒店、中外合资企业的管理工作； 任过企业经理，创办过私营企业。 业主有一定的教育教学能力，有一定的学校管理 和现代企业管理的经验；对资本的运作和资本的增值 有较强的能力；具有较强的开拓创造精神和超前意识，同时具有一定的抗风险经济实力。
业主拥有的企业有： 昆明开诚有限责任公司 。1995 年创办，业主为该 公司法人代表，是一期货股票经纪公司，年利润在 * 万元 --** 万元。
XX 鑫丰拍卖公司。 1998 年创办，业主占股分 30%，注册资金 100 万元， 1999 年实现利润 110 万元。 德宏宏源拍卖公司。 2000 年创办，业主为该公司 3 -- -- 法人代表，注册资金 100 万元。 2． 项目区及校址基本情况 2． 1 项目区经济简况 学校校址地处 XX 市。XX 市是 XX 地区行署所在 地，是全地区政治、经济、文化、教育、科技、信息 中心，也是滇西边境经贸中心，它具有五指通掌心的 重要地理位置作用。由昆明、大理经三二 0 国道进入
XX 后可分别通向怒江州六库、经腾冲通往缅甸密支那、经德宏通往缅甸八莫、经龙陵勐糯至永德通往缅甸果敢、经昌宁通往临沧地区。
全区 1999 年年未人口有 232 万人，城乡居民人均 可支配收入 5456 元，全区城镇职工工资总额 74189 万元，职工平均工资 6722 元。在改革开发政策下我 区部分家庭已逐步迈向小康。 3． 2 项目区教育简况 XX 地区 1999 年底小学在校学生 24.91 万人，普 通中学在校学生 11.5 万人，初中毕业生升学率 32.4% 。 全区五县市中 XX 市与腾冲、昌宁、施甸县九年义务 教育工作已检查验收。龙陵县也将于 2001 年前验收。 4 -- -- 2． 3 校址基本情况 校址地处 XX 市市区北，原为 XX 社会福利院，行政区划属 XX 市 XX 镇 XX 行政村园光寺。校址占 地 83206.71 平方米（折合 124.8 亩），东离 XX 村约 500 米，南离和尚村约 600 米，北离龙王溏公园约 1KM 。见校址位置图。 2.3.1 交通条件 ： XX 市市区
至 XX 镇之间有三二 0 国道相通里程 7 公里。 XX 向西至校 址有 3 公里。交通较为方便。 2.3.2 绿化情况 ：目前校址绿 树成荫。仅在东部运动场与教 学楼区因建设开挖需绿化外， 其它地方绿化不需过多投资， 即可办成个风景秀美的校园。
2.3.3 供电供水情况 校址已通电，只需适当改建即可满足学校供电需 要。校址以西地下、地表水资源丰富，已有自供水水 网，仅只需适当完善即可自建学校供水系统。 2.3.4 地形、地质、地貌情况
5 -- -- 校址地处 XX 坝（山间盆地）北部，山地与盆地 交接部。东部地势平坦，地貌处于盆地边缘；西部地 势较陡，由两个坡地夹一个凹沟组成。校址地基土以 更新世冲洪积碎石土为主，西北角有奥陶纪砂页岩、 泥灰岩地层出露。 校址地势稳定， 地基土承载力较高， 并没有不良工程地质现象。
6 --
-- 3. 市场 ( 生源 ) 情况分析 3.1 区内生源 经 20 多年的改革开放，我区部份家庭已进入小康生活，都希望子女成才立业。还有很大一部分人，虽然经济不宽余，但望子成龙心切，非常重视子女教育，其中一部份愿尽力供子女到教学条件较好学校就 读。经查证， XX 地区 1999 年底在校中小学生数为 3.6 万人。经调查具有条件进入这样学校就读的学生可按 在校生的 1—2%来测算 , 则有 3600 至 7200 个生源。 3． 2 区外生源 XX 学校可在全省招生，除重点在区内 XX 招生 外还重点在区外德宏州、临沧地区、怒江州及旅缅华 侨中招生，曾多次到各地调查（已设招生点），区外 生源情况如下： 德宏州经济情况优于 XX 地区，但社会环境及教 育质量较 XX 为差，因此其生源将比 XX 地区为多。 临沧地区、怒江州经济情况略比 XX 差，生源两地也 各可有近百人至数百人。 旅缅华侨经济情况较好，并多数有将子女送回国 7 -- -- 求学的愿望。而且到 XX 读书比其它地方近，家长、 学生来往方便。因此开发华侨生源潜力较大。
8 --
-- 4．办学方案 XXXX 学校结合本地实际采用昆明光华学校办学成功经验确立： 4． 1 学校办学思想 全面贯彻党和国家的教育方针，优化基础教育， 强化素质教育，注重特色教育，为培养跨世纪的创业 型人才打基础。 4． 2 总体目标 一流的校舍，一流的设备，一流的师资，一流的 管理，一流质量，成为一所具有省内国内具有先进水 平的现代化学。 4． 3 培养目标 ： 培养德、智、体、美、劳全面发展，具有参与全 国竞争能力，适应社会主义市场经济和文化需要的高 智能创业型人才，其要求概括为： 四有： 有理想、有道德、有文化、有纪律。 四会： 会学习、会生活、会做人、会创造。 四强： 知识功底强、开拓精神强、身体素质强、心理素质强。 4． 4 办学模式 9 -- -- 超前教育、全寄宿制、军校模式、开放教学。 4． 5 治校方略： 质量第一、管理第一、安全第一。 4． 6 办学特色 从“爱”出发，组织全部工作； 实行分层管理和准军事化管理； 实行小班制，进行差异教学； 改革课程结构，发展个性教育，培养特长； 教学手段现代化； 教学科研融为一体 突出外语、电脑教学。 4． 7 校园文化 校魂 ：爱 校训： 诚实 勤奋 拼搏 创新 校风 ：和为贵 勤为本 学为基 教风： 严谨 善导 德高 多能 学风： 勤学 慎思 扬长 求真
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-- 5．学校机构设置 5.1校 长 学校机构设校长 1 人，校长由董事长阮佼莉聘任 李金海当任，实行董事会领导下的校长负责制，对学 校工作实行全面管理，是学校的总设计师和指挥员。 李金海： 男 1941 年生 汉族 天津人 毕业于 北师大，高级中学教师。全国五一劳动奖章获得者。 九届全国人大代表，北京市十一届人大代表。多次获 国家教委、国家人事部、国家工会、北京市教委、北 京市工会、北京市人事局等部门的奖状、奖励和荣誉 证书。原北京市广渠门重点中学校长，现已退休被聘 到 XX 学校任校长。 5.2 副校长
设 4 人，分别为常务副校长、德育副校长、教育副校长、行政后勤副校长。
常务副校长 ：聘白世武当任。 是校长的主要助手，协助校长主持内部管理工作。
白世武：原 XX 一中校长，特级中学教师。
德育副校长 ：聘杨学泽当任。是学校政治工作的领导人，群体工作的牵头人，安全工作的指挥人。负
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