国际石油公司的全面风险管理
HSE管理体系介绍
石化集团公司HSE承诺是：
集团公司在世界任何地方，遵 守所在国家和地区的法律、法规 ，尊重他们的风俗习惯和宗教信 仰，在所有的业务领域对HSE的态 度始终如一。我们的最终目的， 就是追求最大限度地不发生事故 、不损害员工健康、不破坏自然 环境。
2、组织机构、职责、资 源和文件控制
要求企业为了保证体系 的有效运行，必须合理配置人 力、物力和财力资源，明确各 部门、人员的HSE管理职责， 定期开展培训以提高全体员工 的素质，遵章守纪、标准行为，
〔1〕领导承诺 各级企业的最高管理者是HSE的第一
责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并 确保承诺转变为人、财、物的支持；
直属企业的最高管理者应向公司、本 企业员工和社会做出保证，本单位建立的 HSE管理程序行之有效。
〔2〕方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指 导思想和原那么，是实现良好的HSE业绩 的保证。
〔2〕资质和审核 所有工程工程的规划、设计、施
工与控制管理机制及程序,应形成文 件,从事工程设计、施工管理和环境
劳动平安卫生与环境管理人员应 参与工程的设计审查与竣工验收。初 步设计的平安环保篇应由HSE相关部 门会签批复。设计施工图纸应由HSE 相关部门审查批准签章，设计人员要 具备相应资质。
〔3〕装置〔设施〕采购与安装 〔4〕阶段风险评估 〔5〕试运行 〔6〕实际偏差
〔2〕环境因素评价 直属企业应建立并保持环境因素评价
程序，用来确定其活动、产品、效劳中能 够控制的环境因素，从中判定对环境具有 重大影响的环境因素。
〔3〕隐患治理 ——隐患评估：自评；复查；编制评
估报告。 ——隐患治理 直属企业的最高管理者对事故隐患应
做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作
中国石油进出口贸易的风险和管理分析
中国石油进出口贸易的风险和管理分析随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，中国石油的进出口贸易已成为国际能源市场上的重要一环。
在石油进出口贸易的过程中存在着许多风险和挑战，这些风险可能会对中国石油企业的经营和发展产生重大影响。
对中国石油进出口贸易的风险和管理进行深入分析和研究，有助于企业对市场的把握和风险的控制，为企业的成功发展提供重要参考。
一、市场风险在中国石油进出口贸易中，市场风险是一个首要考虑的问题。
随着全球石油市场的波动和变化，石油价格的不确定性将直接影响中国石油进出口贸易的盈利能力。
石油价格的下跌将导致企业利润的减少，价格的剧烈波动将增加企业的市场风险。
为了降低市场风险，中国石油企业需要加强市场监测和分析，灵活调整进出口策略，及时应对市场变化，规避价格波动对企业盈利的不利影响。
二、政策风险政策风险是中国石油进出口贸易中另一个重要的风险因素。
各国政府对石油进出口贸易实施的政策和法规的变化和调整，可能会影响企业的进出口业务。
国际间的政治关系也会直接影响石油进出口贸易的稳定性和预期收益。
针对政策风险，中国石油企业需要建立健全的风险管理体系，密切关注各国政策和法规的变化，及时调整企业的运营策略，以减少政策风险对企业业务的不利影响。
三、经济风险在全球经济一体化的大背景下，全球经济形势对中国石油进出口贸易也产生着直接的影响。
国际经济形势的不确定性和波动将对石油进出口贸易的盈利和资金回笼带来挑战。
特别是在经济萧条期间，全球需求下降，企业可能会面临着出口订单减少、付款迟滞等问题，经济风险加大。
中国石油企业需要加强国际市场的分析和评估，提前作出合理判断，有针对性地进行风险防范和控制，以降低经济风险带来的损失。
四、信用风险在石油进出口贸易中，信用风险是一个不容忽视的问题。
由于国际贸易涉及到不同国家和地区的合作，涉及的资金金额大、期限长，往往存在着出口客户的信用问题。
如果客户无法按时支付货款，企业的资金周转将受到影响，甚至会造成资金链断裂的情况。
全员、全面、全过程风险管理
实务•案例丨PRACTICE&CASE全员、全而、全过程风险管理中国石化中原油田普光分公司以内部控制、风险管理、业务流程相融合的风险矩阵管控为核心，以风险识别应对、融合管控、现场监督及预警为抓手，构建"全员、全面、全过程”的风险管理体系。
文/孙泽峰吕旭东关键词：中原油田普光分公司全员全面全过程风险管理风险预警中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司（简称公司）将全面风险管理工作融入生产经营各个方面，构建起“全员、全面、全过程”的企业风险管理体系。
一、“三到位”“四划分”，建立“五位一体”监督体系1.按照“三到位、四划分”原则，建立内控、审计、监察、稽核、法律“五位一体”风险监督体系。
“三到位”即组织人员到位、管理协调到位、合力监督到位。
组织人员到位：将内控、审计、监察、法律合同、财务稽核等业务整合，成立风险管理部，全面负责风险管控业务；协调管理到位：协调各专业人员参与每一次专项检査，全方位、多角度审视问题；合力监督到位：发挥监督体系优势，加强对生产经营活动过程监督，共同分析原因并提出整改意见。
"四划分"就是将风险管控体系划分为制度、业务、监督、追责四个层面。
制度层主要是将法律规章、内控制度、财务制度等规定固化为风险管控标准，使业务执行人员明晰各类管理制度，实现“制度宣贯到位”；业务层是指生产运行、安全管理、财务管理等人员在业务执行过程中，根据制度层提供的风险清单及制度标准，及时规范业务运作并预知风险，实现“业务执行到位”；监督层主要是借助审计、经营稽核、效能监察、合法性审査等手段监督业务层面的运行.实现“监督督导到位”；追责层面建立“问题融合共享机制”，对检査出的问题，及时分析原因，提出整改措施及责任划分，严格整改追责，实现“整改追责到位”。
2.以“全面风险管理”为主线，建立“五位一体”风险管控制度体系。
将风险管理理念融入制度建设、流程优化和生产经营全过程，嵌入公司治理和管控体系；以内控制度为核心，建立内部控制、业务流程相融合的风险矩阵管控模式，将内控管理体系和内控流程嵌入制度体系；将企业运营中涉及的风险点、关键控制点等固化到风险管控流程中,形成权限控制点、风险点、廉洁点与内控流程节点相结合的风险管控矩阵。
中国石油进出口贸易的风险和管理分析
中国石油进出口贸易的风险和管理分析中国石油进出口贸易是中国能源行业最重要的组成部分之一，随着中国经济的快速发展，石油进出口贸易规模也在不断扩大。
石油进出口贸易也伴随着各种风险和挑战，包括市场风险、政治风险、技术风险等。
对这些风险进行有效的管理显得尤为重要。
我们来看看石油进出口贸易中的市场风险。
石油市场是一个充满波动和不确定性的市场，国际油价受全球政治、地缘、供求关系等因素的影响较大。
在这种情况下，中国石油企业在进行进出口贸易时，需要面对价格波动、供需失衡等市场风险。
为了有效管理这些市场风险，中国石油企业需要制定合理的战略，包括多元化采购渠道、建立完善的库存管理体系等。
政治风险也是中国石油进出口贸易所面临的重要挑战之一。
全球政治格局的变化、各国间的矛盾冲突、贸易保护主义等因素都可能对中国石油进出口贸易造成重大影响。
为了规避这些风险，中国石油企业需要与政府部门密切合作，及时了解国际形势的变化，同时建立健全的风险管理机制。
技术风险也是中国石油进出口贸易中需要重点关注的一个方面。
随着能源行业的不断发展，新的技术、新的装备不断涌现，但是同时也伴随着各种技术风险。
油田开发中可能出现的地质勘探风险、化工生产中的安全隐患等，这些都需要中国石油企业引以为戒，加强风险管理，确保生产安全和进出口贸易的顺利进行。
针对上述风险，中国石油企业应该采取一系列有效的管理措施，以降低风险，确保进出口贸易的稳定进行。
加强市场调研和分析，及时了解行业动态和市场需求，制定灵活的战略应对市场风险。
加强与政府部门的沟通和协调，及时获取政策信息，规避政治风险。
加强技术研发和创新，提高企业自身的核心竞争力，降低技术风险。
中国石油企业还可以通过多元化投资、合作与并购等方式来分散风险，扩大进出口贸易的影响力和市场份额。
建立健全的风险管理体系，例如建立风险预警机制、设置风险管理团队等，也是非常重要的。
中国石油进出口贸易面临着诸多风险和挑战，但只要采取有效的管理措施，便能够降低风险，保障企业的利益。
石油销售企业安全环保风险防控管理办法
⽯油销售企业安全环保风险防控管理办法⽯油销售企业安全环保风险防控管理办法第⼀章总则第⼀条为加强中国⽯油××销售公司（以下简称公司）安全环保风险防控管理，增强风险防控能⼒，预防和减少安全环保事故，依据相关法律法规、标准规范和集团公司有关规定，制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司机关、各分公司及其所属单位的安全环保风险防控管理。
控股公司通过法定程序实施本办法。
第三条本办法所指危害因素，是指可能引发安全环保事故事件，导致⼈⾝伤害、财产损失、环境污染的根源和状态。
危害因素分为两类，第⼀类是能量、危险物质及其载体。
第⼆类危害因素是指能量、危险物质的控制措施的失控状态，包括⼈的不安全⾏为、物的不安全状态、环境不良和管理缺陷。
第⼆类危害因素泛指事故隐患。
第四条本办法所称安全环保风险防控是指在危害素辨识和风险评估的基础上，预先通过⼯程技术、教育培训、管理改进等措施对风险进⾏治理，以消除、削减和控制风险的过程。
第五条安全环保风险防控⼯作遵循以下原则：（⼀）“五及时”原则。
危害识别与风险防控要做到“及时发现、及时治理、及时销项、及时评估、及时统计”，确保风险受控，避免类似隐患重复出现。
（⼆）过程控制、分级防控。
从设计、施⼯、投产、运⾏等⽣产经营的全过程和各环节进⾏⽣产安全风险防控，每⼀层级按照规定组织开展危害识别，查找隐患、评估风险，逐级落实防控责任和措施。
（三）直线责任、属地管理。
将安全环保风险防控的职责落实到职能部门和属地管理岗位，实现管⼯作必须管风险。
第⼆章机构与职责第六条公司质量安全环保处是安全环保风险防控⼯作的归⼝管理部门，主要履⾏以下职责：（⼀）负责制订实施安全环保风险防控管理规章制度，培训、指导、监督、考核所属单位安全环保风险防控⼯作。
（⼆）组织开展安全环保危害识别和风险防控⼯作，监督风险管控措施的落实。
（三）负责运⾏维护本公司安全环保风险防控信息库，定期统计分析通报风险和隐患情况。
防范和控制国有石油公司海外直接投资的法律风险
公司海外油气 资产并 购金额接近３ ０ ０ 亿美 元 ，再 中国石化和中国海油 ，三大国家石油公 司拥有 中 创历史新高 ，占全球 同期交易的２ ％。在 中国军 国境 内石油对外合作经营权 ；其他国有石油公司 ０ 团的全力拓展之下 ，２ １年 中国公 司海外油气权 包括振华石油 、中信资源等。需要注意的是 ，国 ００ 益产量首次突破 ７０ 万吨 ，Ｉ 比增长 近４ ％，成 家公司和国有公司这两类石油公司在对海外直接 ００ — Ｊ ０
① 根据公开 资料统 汁，２ １年中国国有石油公 共进行了７ ０【 】 宗并购 ：２ １年３ Ｉ目 ０Ｏ 月【日海油收购 了Ｂｉａ Ｃ ｒｏａｏ ０ Ｊ ｒ ｓ ｏ ｒｉｎ５％的股权 ；４ ｄ ｐ ｔ 月中 国石化收购 了康 菲在ｓ ｎｒｄ ３ ｙｃｕｅ Ｏ％的权 益 ；５ ９ 月中化集 Ｍ１３ 亿 美元 与挪威国 家石油公司签下 了收购 巴西 油田４％工作权益 的大单 ；８ ２ ￣ ｏ７ ０ 月中国石油和壳 牌共同收购 ＪＡｒｗ Ｅ ｅ ｙ Ｏ ］｝ ￣ ｒ ｎｒ ；ｌＹ 【国海油收购 ．Ｃ ｅａｅｋ ｎｒｙ３ ％的股权 ；ｌ月中国石化 以７． 亿美元收 购西 ｏ ｇ ｜ （ ｈｓｐａｅ ｅｇ ３３ Ｅ ０ １９ ０ 班 牙雷普索尔公 司４％ 益 ，获得权益 Ｌ采储量和 资源黾８ １ ０权 Ｉ 丁 亿桶原 油 ；１月 中国石化收购了美 国西方 石油公司 （ ＸＹ） ８ ２ Ｏ 阿根廷资产 。 ② 例如 ，伊拉克石油 合同招投标 ，【国共有四家国有 石油公司参与竞标 ，最 终中国石油 中标 鲁迈拉油 田的勘探 开发 ｝ ｌ
购 过 程 中 ，应加 强 团队协 作 ， 对项 目进 行 详 尽 法律 尽 职调 查 ；评 估 法律 风 险 ，设 计 收
购协议谈判方案。在 项 目经营过程 中，应重视项 目并购后 的整合 ，加 强 中国国有石油 公 司 内部 并 购人 员和项 目经 营人 员的 工作 交接 ， 完善 标 的公 司 治理 结构 ；重 视 对 资 源
国际油气勘探开发项目风险管理分析
第１ Ｏ卷
第１ 期
科 技 与 管 理
Ｓｃ— ｃ ｏｌｇ ａ ｄ ｉ Ｔｅ ｈｎ ｏ ｙ ｎ Ｍａｎ ｇ ａ ｅｍｅ ｔ ｎ
Ｖｏ ．０ Ｎｏ １ １ １ ．
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２０ ０ ８年 １月
文章 编 号 ：０ ８ ７ ３ （ ０ ８ ０ — ０ ６ ０ １０ — １ ３ ２ ０ ） １ ０ ４ － ３
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国外著名石化公司安全理念
国外著名石化公司安全理念在当今社会，石化工业已经成为了人们生产和生活中不可或缺的重要组成部分。
然而，与此同时，石化工业也伴随着重大的安全隐患和风险。
因此，对于每一家石化企业来说，安全管理是非常重要的。
一些国外著名的石化公司在安全管理方面已经积累了很多经验，并拥有自己独特的安全理念。
下面，我们将介绍几个国外著名石化公司的安全理念，以供参考。
“安全日常化”——壳牌壳牌是一家著名的国际性石油和天然气公司，总部位于荷兰。
壳牌强调安全理念的核心是将安全融入日常工作中。
他们的口号是：让安全成为每个人的责任。
为了实现这个目标，壳牌领导层坚信，每个人都有安全工作的责任和义务，并且强调的是促进自主安全的实现。
壳牌的安全理念建立在以下三个基本原则之上：1.治理和管理风险；2.确保设备和工作环境的安全；3.建立一个强有力、可持续的安全文化。
壳牌有意深入挖掘安全意识和行为方面的差异，并且大量依托于数字化技术及数据分析等手段来实施安全管理。
“零事故”的追求——埃克森美孚埃克森美孚是一家全球性的石油和天然气企业，总部位于美国。
他们一直在追求“零事故”，并且不断地加强他们的安全文化。
埃克森美孚的安全理念有以下方面：1.强调安全风险管理;2.以安全文化为核心;3.建立一个透明、开放、严谨的企业文化.在埃克森美孚，安全风险评估是他们安全理念中的重要组成部分。
他们的员工接受全面的安全培训，包括在紧急情况下的保护自己、保护同事和保护环境等方面。
此外，他们还使用诸如数字化技术之类的创新手段，来加强安全工作的实施。
“领导者是榜样”——巴斯夫巴斯夫是一家总部位于德国的全球性化学公司。
他们的安全理念建立在领导和社区共同努力的基础上。
巴斯夫的安全理念强调以下方面:1.领导者是公司安全的榜样;2.实现从经验学习到知识管理的转变;3.社区的参与程度，直接影响到公司安全水平。
巴斯夫对员工的安全教育和培训非常重视，同时也认为领导成员应该成为安全的榜样。