建设单位管理人员索赔防范的几条经验
建工面试题目(3篇)
第1篇1. 请简述一下建设工程施工合同管理的主要内容及其在施工过程中的作用。
2. 建设工程项目中，合同管理中常见的风险有哪些？如何进行风险防范？3. 请阐述建设工程施工合同变更的处理程序及应注意的问题。
4. 建设工程施工合同纠纷的解决方式有哪些？请举例说明。
5. 请简述建设工程施工合同争议的调解和仲裁程序。
6. 在建设工程施工合同管理中，如何进行合同履行情况的监督检查？7. 建设工程施工合同中，常见的违约责任有哪些？如何进行违约责任的追究？8. 请谈谈建设工程施工合同管理中的索赔处理原则及流程。
9. 建设工程施工合同管理中，如何进行合同档案的管理？10. 请分析建设工程施工合同管理中的法律法规依据。
11. 建设工程施工合同管理中，如何进行合同变更的控制？12. 请简述建设工程施工合同管理中的合同争议预防措施。
13. 在建设工程施工合同管理中，如何进行合同纠纷的调解？14. 请谈谈建设工程施工合同管理中的合同风险控制策略。
15. 建设工程施工合同管理中，如何进行合同履行情况的跟踪与评价？16. 请分析建设工程施工合同管理中的合同履行风险。
17. 建设工程施工合同管理中，如何进行合同变更的审批？18. 请谈谈建设工程施工合同管理中的合同履行监督机制。
19. 在建设工程施工合同管理中，如何进行合同履行风险的评估？20. 请分析建设工程施工合同管理中的合同履行风险防范措施。
二、面试题目解析1. 建设工程施工合同管理的主要内容及其在施工过程中的作用：建设工程施工合同管理的主要内容包括合同签订、履行、变更、解除、终止等环节。
其在施工过程中的作用主要体现在以下几个方面：（1）明确工程项目的建设目标、范围、质量、工期等要求；（2）规范施工过程中各方的权利、义务和责任；（3）保障工程项目的顺利实施；（4）维护各方的合法权益。
2. 建设工程施工合同中常见的风险及防范措施：（1）合同风险：合同条款不明确、合同内容不合理、合同签订不规范等；防范措施：加强合同审查，确保合同条款明确、合理、规范。
建设工程项目管理中的业主索赔管理研究
实性 。
、
等 因素 ， 社会 事件 则 包括 国家政策 、 法律 的变更等等 ，都 可能使 工程造价发 生变
化 而 引起 施 工 索赔 。
复杂 ， 受地形 、 地质 、 水 文、 气象等 自然条 件 的影 响 ， 由于不利的 自然条件 的 出现 ，
如遏 地 下水 、 地 质断层 、 熔岩孔 洞 、 地 下
工程 管理 工作的重点之一 。文章从 分析 建设 工程 中引发施 工索赔事件的主要 原 因， 针对 目前业主 索赔 管理存 在的 问题 ， 提 出了业主进行 索赔管理的措施 。 关键 词 ：建设 工程 工程 索赔 业
主
素， 使 工程项 目 的建设 费用发生 变化 ， 从 而不可避免地 产生工期 、 人 工、 材料 等方 面的工程索赔事件 的发 生。 ４ ．建设单位和监理 工程 师不合理指
令 。建设 单位 和监理 工程 师不合 理的指
令， 如 压 缩 合 同规 定 的 工 程 进 度 ， 使工程
中图分类号： Ｆ ２ ８ ０ 文献标识码： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ４ － ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ２ ４ ８ － ０ ２
比合 同规 定 日期 提 前 竣 工 ，从 而 导 致 工 程 费用的增加 引起的工程索赔。 ５ ． 法律、 行政 法规和 国家有关政 策变
建设工程施工合同履行的主要法律风险与防范
建设工程施工合同履行的主要法律风险与防范建设工程施工合同的签订、履行和有关风险防范一直是承发包双方尤其是建筑施工企业和从事建设工程法律服务的专业人士关注的主要法律问题.目前，绝大多数大型项目采用建设部和国家工商行政管理局制定的99版《建设工程施工合同》（ＧＦ—1999-0201),该文本亦被大家称作示范文本。
笔者从事建设工程及房地产开发法律服务已有数年,对于承发包人双方就建设工程合同所关心的问题以及建设工程施工合同履行过程中的有关法律风险有一定的了解。
本文拟结合有关案例情况就建设工程施工合同履行过程中普遍存在的主要法律风险进行适当分析，并提出一定的防范措施，以飨读者,并希望本文能起到抛砖引玉的作用。
考虑到保密要求，本文有关案例隐去了当事人的名称并作了适当调整。
一、基本案情2007年6月1日，甲公司与乙建筑公司签订《建设工程施工合同》,双方在合同第一部分协议书第二条中约定工程承包范围为：预算报价中所含的宾馆土建及室内装饰装修项目工程(具体范围见预算书、有关投标文件及工程量清单）,承包方式为：包工、包料.双方在第三条中约定，合同工期为280天（日历天数），其中土建140天,装饰装修140天,开工日期为乙方提交施工组织计划后7天，具体时间由甲方书面予以通知.协议书第五条约定合同价款为5000万元，其中土建部分3500万元,装饰装修部分1500万元。
合同专用条款第10。
1中约定,承包人提供施工组织设计(施工方案）和进度计划的时间为进场后三天内.工程师确认的时间为乙方按要求提交后三天内。
合同专用条款13.1约定双方约定工期顺延的其他情况包括白天连续5小时停电,土建期间连续3日下雨或其他自然灾害等。
合同专用条款23.2约定，本合同采用可调价格，合同价款调整的方法为根据承包人编制的预算综合报价文件明确的单价,在施工中发生经业主认可的增减变更工程，其价款予以调整。
合同专用条款24条约定预付款为500万元，此款在开工次月起所完成的工程量中按20％的比例逐月予以扣回,直至扣完.合同专用条款26条约定工程进度款支付的方式和时间为：按甲方核实的工程量支付工程进度款,乙方于每月25日前提交工程量及申请结款报告,甲方于次月2日前按照经审核确认后的实际金额支付给乙方，工程预付款将在每月结算款项中逐月按比例扣回.工程款支付到工程总价的90%后，甲方不再支付，余款(除保修金)在工程竣工验收合格后十日内支付。
风险防范控制制度及措施(4篇)
风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2.气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
工程结算经验总结
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的本钱具有非常大的影响。
下面是第一工程结算经验总结的范文，欢送阅读!目前，施工方大局部都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切方法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以防止;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、模糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商模糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量到达工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作工程;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小工程，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比拟大的工程。
公司成立里工程部。
工程部下设工程、质量、平安、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们辞别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
建设工程专项法律服务方案
建设工程专项法律服务方案一、前言随着我国城市化进程的加快和经济建设的不断发展，建设工程在国家发展中起到了举足轻重的作用。
建设工程不仅涉及到国家经济发展的命脉，还关系到人民群众的生活质量和安全。
然而，在建设工程中，由于各种原因，往往会出现各种法律问题和纠纷，给建设工程的顺利进行造成一定的困难。
因此，建设工程专项法律服务至关重要，能够解决建设工程中的法律问题，保障建设工程的正常进行。
二、法律服务的内容和范围建设工程专项法律服务的内容主要包括以下几个方面：1. 合同法律服务：包括招标投标、合同签订、履约和违约等方面的法律服务。
2. 施工过程法律服务：包括工程质量、工期延误和安全生产等方面的法律服务。
3. 纠纷处理法律服务：包括施工纠纷、工程质量纠纷和工程索赔等方面的法律服务。
4. 法律风险防范：包括建设工程环节可能出现的法律风险的预防和防范。
法律服务的范围主要包括建设工程过程中可能涉及的各个环节和所有参与主体，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、投资单位等。
三、法律服务的具体操作1. 实施前的法律服务针对建设工程的立项、可行性研究、招标投标等环节，可以提供以下法律服务：（1）法律风险分析：对建设工程立项和可行性研究过程中可能出现的法律问题进行分析和预警，提出解决建议。
（2）合同审核：对招标文件和合同文件进行审核，提出合同的完善和完善意见。
（3）合同谈判：针对合同签订环节，协助建设单位进行谈判，保护建设单位的利益。
2. 施工期间的法律服务针对建设工程的施工过程中可能出现的纠纷和问题，提供以下法律服务：（1）施工合同管理：对施工合同的履行和违约进行监督和管理。
（2）工程质量监督：对工程质量进行监督和检测，保障工程质量。
（3）施工安全监督：对施工安全进行监督和检测，保障施工安全。
3. 项目结束后的法律服务针对建设工程结束后可能出现的纠纷和问题，提供以下法律服务：（1）纠纷调解：对建设工程结束后出现的纠纷进行调解，化解纠纷，维护各方利益。
论工程甲供物资验收主要风险点及防范控制措施
论工程甲供物资验收主要风险点及防范控制措施摘要：简要归纳了工程甲供物资验收过程中存在的风险点，在对风险点的分析和风险程度评价后，总结整理了甲供物资验收风险点的防范控制措施和经验。
关键词：工程；甲供物资；风险点；物资验收；1引言物资供应作为穿插在工程建设过程的一项重要工作，从始至终都扮演了很主要的角色。
从钢筋水泥到电线电缆，再到空调、风机、电梯等，最终是工程物资构成了建筑的实体。
随着建设工程分工的不断细化，建设理论研究的不断深入，物资供应方式的划分也一直在摸索前进中更加科学化、合理化。
目前工程建设的物资供应方式主要分为甲供、乙供（乙供又分为甲指乙供与甲控乙供）。
本文站在建设业主单位的角度，讨论甲供物资验收阶段的主要风险点和防范控制措施。
2甲供物资验收风险点辨识与风险点分析甲供物资验收风险点主要有：甲供物资验收保管责任风险、甲供物资验收验收质量风险、甲供物资验收数量风险、甲供物资验收接收签署无效风险以及未及时组织相关验收人员及时到场的风险。
风险点的辨识与风险点的分析是建立健全风险控制防范措施的前提和依据，以下对几个主要的风险点进行详细论述。
2.1、甲供物资验收保管责任风险，是指甲供物资到达现场后验收不及时，未能及时与安装单位办理移交手续，导致保管风险自留或保管风险责任不明。
安装单位对于建设单位移交的甲供物资有保管责任，直至工程项目竣工办理移交或按合同约定的移交条件出现。
2.2、甲供物资验收质量风险，甲供物资质的量验收，主要是指品牌、型号以及其他质量问题，如钢管壁厚、电缆线径等。
如质量验收不够细致，可能导致不合格产品或不匹配产品使用到工程项目中，导致工程品质下降或功能缺陷等风险。
2.3、甲供物资验收数量风险，主要指对现场材料的个数清点、尺寸衡量等，甲供物资数量验收不正确，将直接导致资金损失和合同纠纷的风险。
例如现场清点到货石材箱数、衡量到货石材尺寸。
2.4、甲供物资验收接收签署无效风险，是指接收单位参与验收人员不具备代表资格，无相应授权书或授权书效力不够，导致移交物资灭失或损毁后的追偿困难和合同纠纷风险。
工程索赔审计应把握的三个重点
释 ，如果这 种解 释将导致 成本增 加或 工期延 长， 发包人应 当给予补偿 。四是 索赔是 否 由工
程 师 指 令 形 成 。 监 理 工 程 师 指 令 有 时 也 会 产 生 索 赔 ， 指 令 承 包 人 加 速 施 工 、 行 某 项 工 如 进
作、 更换某些 材料 、 采取 某些措 施等 。这些指 令 的存在 可 以确立索赔 的成立 。否则 ， 不予确
由熟悉工程造价的人员担任 。第三 ，审计过程 中， 审计人员应讲究 “ 沟通 与协调 ” 这一审计技 巧 ，积极争取被审计单位现场施工管理人员 的 配合与支持 ，就有关 问题 在第一时间与他们达 成一致 ， 以便有效防范和控制审计风险。
５谨慎利用社会 审计人 力与技术 资源。首 、
善 审计队伍的专业结构 。除配备必要的财会审
错 误 。在 这 种 情 况 下 ， 理 工 程 师应 当 给 予解 监
索赔 金额和 申请延展工期 天数 。（ ） ３ 监理工程 师在 收到承包 人送 交 的索 赔报 告和 有关 资料
后 ，于 ２ ８天 内 给 予 答 复 ，或 要 求 承包 人 进 一
步补充索赔理 由和证据 。监理工程师在 ２ 天 ８ 内未予 答复 或 未对 承 包 人作 进 一 步要 求 ， 视 为该项索赔 已经认 可。（ ） ４ 当索赔 事件持续进 行 时 ，承包 人应 当阶段性 向监理 工程师 发 出
维普资讯
面做出明确规定 ， 以解 当务之急 。
２ 、将风险意识贯 穿于工程造价 审计全过
识， 以适应新形势发展要求。
４ 加强管理控制与协调。 、 首先 ， 安排工程造
程。 审计风险是客观存在的 ， 特别是工程造价审 计相对于其它审计项 目来说 ， 审计风险更大。 开
建设工程合同管理风险防范控制措施
建设工程合同管理风险防范控制措施 摘要：施工企业合同管理的风险防范和控制是保证建筑业健康有序发展的重要基础，符合建设工程经济的市场化发展要求，是建设工程企业的一项重要工作。施工单位要强化合同管理、增强风险防范意识、不断优化和健全合同管理体系；要从专业技术人员培训、科学制定合同文本、增强合同管理科学性、增强合同管理风险防范能力、为建设企业长期健康发展奠定基础。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范 1.建设工程合同管理的价值 1.1.为企业的国际化发展提供有效的管理 建筑工程一般都是大型、工期长、施工过程中使用的建筑材料种类繁多、设备种类繁多。工程建设中，人员、场地具有流动性，社会环境、自然环境等因素都会对工程建设造成一定的影响，因此，合同风险是一种客观的风险。科学地进行项目合同管理，既可以降低项目的投资风险，又可以提高项目的施工质量，提高项目的质量和效益。同时，合同管理和风险控制也将推动建设公司国际化，并逐步向国际施工企业的经营模式转变。面对国际竞争的影响，施工企业必须根据国际惯例，根据国际惯例来检讨和执行合同管理流程，以提高自己的国际竞争力。
1.2.维护正当利益和维护市场秩序 合同管理是一种符合市场经济发展需要的有效管理活动。在市场经济环境下，竞争的自由化和行为的合法化是其最大的特点。合同双方、合同的形式、合同的签订过程都要受到法律的制约，合同的完善可以有效地保护施工项目，维护合同双方的合法权益，既可稳定社会秩序，也可保障企业及个人的合法权益不受侵害，从而保障企业投资利用效益的最大化，驱动企业的规范与持续发展。施工单位是工程承包合同的两大主体，双方签订合同，严格履行合同，有利于加强市场行为的规范化。
2.加强建筑工程合同管理与风险防范控制的措施 2.1.合同管理体系的改进 为了减少施工合同管理的风险，施工单位必须对施工合同的各个环节进行清理和规范，并对合同内容进行合理的控制，以防止合同纠纷的发生。要建立和健全合同交底制度和责任分解制度，根据合同内容和合同内容，把合同的责任分解到各个部门和岗位，明确责任的范围，使合同的执行工作更加细化和分解。在签订合同后，项目负责者和管理者都要进行合同的交底，对合同的具体内容进行细致的梳理和讨论，建立起比较完整的合同交底体系。要建立和执行审核和审批制度，保证每个月的资金都能按时发放，以方便审核和核查。
工程代建单位的风险及防范措施
工程代建单位的风险及防范措施在代建制的实施过程中，诸如代建单位的法律地位不明确、与产权单位的责权利关系不清、代建服务计费过低及对代建单位激励约束机制不够等等问题经常出现，为代建单位的业务开展和企业长远发展带来各方各面的风险。
本文首先说明了工程代建单位的风险，然后分析了造成代建制风险的原因，最后详细阐述了工程代建单位的风险防范措施。
标签：工程代建；风险；防范；合同；政府监管1、工程代建单位的风险1.1自然风险自然风险是指由于自然灾害因素的不确定性给项目建设带来的风险。
代建工程在实施过程中会由于其工程的特性而暴露于各种自然条件之下，而不同的风险因素会给工程项目和代建单位带来直接和间接的损失。
此类风险发生时，代建单位作为业主投资的控制主体，必然会遭遇工程建设方的索赔要求，如若因此而超出项目预算，则代建单位必须全额承担业主的损失。
因此，对于自然风险的识别和管理是必须亦是必要的。
此类风险事件的风险因素包括恶劣气候条件、不确定的地质水文条件和污染及安全状况。
1.2市场风险代建工程项目一般规模大、工期较长。
在漫长的建设工期中，市场供求关系千变万化，如我国近几年来的钢材价格、水泥价格、煤炭价格等。
在各地制定的暂行规定中，只有少数地方政府规定允许调价，并且仅限于国家统一调价，如果代建合同中未包括调价条款，那么，涨价超支的部分则由代建单位承担，代建单位来说，是一笔不小的费用开支。
1.3财务风险代建单位的财务风险是一种微观经济风险，是代建单位面临风险的货币化表现形式，亦是经营风险的集中体现。
代建单位在现行市场经济的环境下组织生产经营活动所面对和承受的风险，其发生、发展和危害都集中地反映为企业现实或潜在的经济利益损失。
1.4代建单位管理风险代建单位的经营过程中，需要通过对自身企业的管理来实现企业的成长和发展，并拓展业务领域、提高企业资质和管理水平。
企业内部管理水平的高低、组织结构的合理与否等因素都会影响到企业的整体效率和运营状态，其不确定性也为代建单位带来了不可忽视的管理风险。
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建设单位管理人员索赔防范的几条经验
摘要：业主方管理人员应熟悉建筑法律法规，合同文件，尽量避免由于自己
的工作不到位给施工企业提供索赔依据，从而导致工程造价提高
关键词：建设单位 索赔防范
目前我国的建筑市场，评标原则以低价中标的占多数，所以很多投标企
业的竞标时的想法是：先中标，然后再设法索赔以提高效益。作为业主方管理人
员，应该从主观提高自己专业水平、熟悉建筑法律法规，合同文件；客观上工作
细致认真，尽量避免由于自己的工作不到位或疏忽给施工企业提供索赔依据，根
据笔者所见所闻，以下事项在项目进程中如果疏忽就容易被索赔：
(一）：在索赔的防范方面：
一、设计方面：建设单位应该要求并核查设计院的设计方案不仅要满足使用
功能而且要与地质情况、周围环境协调一致，并且施工上可实施，否则，中标后
的施工企业可能会很大程度地推翻原设计方案，使后续工作变得不可控；在招标
过程中提供的设计图纸深度应该符合施工要求，不能遗留很多问题待招标以后再
补充，诸如：详见深化设计，详见二次设计等等标注要尽可能少，因为这些待解
决问题往往在正式图纸出来后引起许多矛盾从而带来索赔。
二、招标时设备、主材的控制：为控制质量或达到预定标准，招标时发包方
会指定工程中某些设备、主材，这些被指定的设备主材一定要经过市场调查，调
查内容包括大致的价格范围，市场存量能满足本工程需求等。否则，小小的疏忽
也会造成较大的损失，举例说明：某建设单位改造某综合性大楼，招标阶段，建
设单位分管领导为外立面干挂石材从各供货商提供的样品中选了一种颜色非常
漂亮、报价又相对较低的花岗岩，因为上级及有关领导对该样品材料颜色非常满
意，送样品的潜在供货商又保证货源充足能满足需要，所以建设单位分管领导就
没有对该样品的来源和市场情况进行调查，而直接将该样品封样进行招标。某单
位中标后进行施工，施工单位按样品进货过程中，发现封存的样品是低档材料进
行高温染色加工而成，因为该染色工艺，样品材料不能用于本建设项目，而按样
品对应的颜色找花岗岩，市场上虽然也能找到，供货量很少，产地偏远，不能满
足该工程需求，最终因建设单位指定材料的问题，被施工单位进行索赔，重新确
定材料因为受时间、设计风格等多种因素制约，造成该建设项目造价提高，工期
拖延。
三、签证时间方面：建设单位管理人员对承包方提交的需要发包方确认的事
项比如深化设计图纸、材料设备的品牌、规格型号、颜色外观等方面的确认要及
时，否则容易被承包商工期索赔。
四、场地方面：场地移交要及时，如果有其他构筑物、建筑物(包括没有及
时动迁的电线杆、坟场、周边影响施工的管线等)，招标时应该明示，并表明处
理方式，列如是否需要投标单位将该部分内容列入报价，按清单报价还是按其他
项目报价等等。
五、资金方面：建设单位应该及时支付预付款、进度款及其他应由发包方承
担的费用。变更签证价款依照通用条款，亦应与进度款同步支付。
六、进度控制方面：建设单位要提前把工作做细致，尽量避免施工过程中发
停建、缓建指令。否则不仅会被工期索赔，还会被索赔窝工损失、机械闲置等。
七、理清发承包方的职责范围，不属于发包方管理范围的（例如承包方的场
地布置、修改承包方原定的施工组织设计等），不干预，更不可下达书面指示干
预，否则本应该属于承包方应尽职责义务范围的事项，因为建设单位的干预给承
包方提供索赔依据。
八、对于发包方直接指定的分包人，建设单位管理人员应做好衔接工作，包
括场地、临时设施、分包工作起始和完成时间等等，避免分包单位工作延误影响
总包进度或妨碍总包施工而被索赔。
九、甲方供应材料设备应按时到货、质量合格，甲定乙供材料设备的品牌、
规格型号、价格应该及时确认。
十、关于工程变更：包括发包方指令的变更和设计单位出具的变更指令，如
前所述，在招标前建设单位因尽可能将工作做细，减少施工过程中的变更，但就
我国目前的状况而言，几乎不存在没有变更就完工的工程，工程变更因为各种各
样原因是不可避免的，不得不发生变更时，建设单位应和设计单位、监理单位讨
论研究，对工程中已完工的部分尽可能不返工或少返工，采取最优化方案等，将
变更可能带来的损失降到最低。
十一、保证外部施工条件，避免非正常停水、停电和交通中断等，如果无法
避免，应尽早通知施工单位，力争将停工时间控制在最短和停工范围控制在最小
范围。
十二、注意现场签证的把握：凡招标清单、预算定额或间接费定额或有关文
件有规定的包含在工作内容之内的，均不得另行签证。若把握不了，可向本工程
造价专业人员咨询，或委托其参与解决；现场签证的内容、数量、项目、原因、
部位、日期等要明确，价款的结算方式、单价的确定应明确商定清楚，任何模糊
的内容都会给事后承包方的索赔造成借口。
（二）、在处理索赔过程中
一、建设单位管理人员平时应该做好工作笔记，对施工过程中发生的事均心
中有数，当收到索赔报告时，先核查该索赔事实是否存在，防止承包方混水摸鱼
捏着索赔事实的得到索赔。
二、假如承包方索赔报告的事实确实存在，建设单位则审查所提出的索赔有
无法律依据，施工单位提出的索赔理由一般是下述理由的一项或几项组成：
a)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；
b)因工程变更造成的时间、费用损失；
c)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，
或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；
d)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；
e)发包人延误支付期限造成承包人的损失；
f)合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目
缺陷的修复所发生的损失或费用；
g)非承包人的原因导致工程暂时停工；
h)物价上涨，法规变化及其他。
建设单位管理人员针对承包方提出的索赔条款，对照合同文件，严格审查
其索赔依据是否合理合法，要注意所谓合同文件，并不是仅仅指订立的书面协议
书，合同文件包括:1）本合同协议书； 2）中标通知书； 3）投标书及其附件；
4）本合同专用条款；5）本合同通用条款；6）标准、规范及有关技术文件；7）
图纸； 8）工程量清单； 9)工程报价单或预算书。10)合同履行中，发包人承包
人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视合同文件。建设单位管理人员应本
着忠于合同精神的原则，把不符合索赔条件的都予以驳回。
三、关于索赔时效：索赔时效检查承包方的索赔报告是否超过索赔时效，
对于超过索赔时效的可直接驳回。
以上内容只是笔者在实际工作中的浅见，并不全面，希望起到抛砖引玉的作
用，让更有经验更有水平者方便文章以便交流学习。