12月份采购计划未到电缆明细
电线电缆采购招标文件
电线电缆采购招标文件(总19页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March**项目电线电缆采购招标文件招标人：日期：二0一九年月日第一章投标须知前附表第二章招标说明一、工程名称、工程地点、招标内容详见前附表。
二、材料规格、品名及数量三、技术要求（一）技术标准1、所有产品均须符合GB/T12706-2008及GB/T5023-2008标准及质量要求，且须通过国家CCC认证；2、采用优质原材料制造，保证品质；3、具备耐压高、阻燃、耐油、耐高温等特性；4、绝缘层须耐腐蚀、抗老化，具有较强的韧性；5、电线每百米长度负差不大于米，电缆长度不得有负差；每米实测铜含量与合同约定相比负差不大于公斤，截面积执行国家现行标准；6、线缆各种指标达到国家规定标准；7、电线电缆包装上应附有表示产品型号、规格、标准号、厂名和产地的标签或标志。
（二）质量保证中标方应建立和贯彻规定了质量体系，并把ISO9000质量保证体系作为保证产品符合技术要求的一种手段。
中标方应把自己的质量保证体系贯彻在如下过程中：设计过程、文件控制过程、原材料采购控制、生产过程控制、产品检验，中标方应向招标方提供现行、有效、成文的质量体系文件。
（三）质保期1、要求材料质保期为两年。
质保期的起始时间自通电之日起开始算起。
2、质保期内中标方的质保责任在上述规定的质保期内，因线缆本身质量问题所引发的任何故障、缺陷等问题，中标方应负责免费更换，并承担违约以及因此所造成的损失等一切责任。
更换的线缆质保期应从更换之日起重新计算。
（四）试验、检验与验收1、招标方认为某项试验的条件、内容、程序、测量、记录等任意一项不符合相关要求，有权拒绝接收试验报告并要求重做该项试验。
2、招标方有权派人员到中标方的工厂、试验场地及试验室对所购产品生产过程进行抽查。
3、材料进场须附带合格证、出厂证明和使用说明书，进场后由招标方、监理单位、施工方三方验收合格后送有关行政主管部门验收，验收合格后使用，不合格产品由中标方负责撤出工地并承担相应的违约责任。
电力电缆供货方案
供货方案一、供货计划1、供货流程（1）货物采购：按照合同约定，我公司按照采购方要求组织采购。
（2）到货检验：到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。
检查前我单位将提前通知甲方和使用方派员参加。
（3）开箱检验：在采购人要求的指定地点，现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。
（4）保证措施：严格执行进度计划，控制进货质量，从时间和质量上保证供货及时质优，决不能出现缺货的现象。
使其从物力上得到保证。
2、到货计划我们在合同签订之前，即与供应商联系材料定购事宜，使原材料供应商可以提前安排计划，在收到中标通知书后，第一批货物立即开始采购；在正式签订合同后，第二批立即开始采购，并按照采购人要求提前供货；使用过程中故障件的回收和补给由我单位维护部门备件库调配。
3、验证和验收货到后，项目组对直接进场物资按产品相关标准和规范的规定验证和验收，并核对物资的品种、规格、数量是否符合采购计划和合同的要求。
物料员对产品进行验证，可采用测量、观察和审核合格证明文件等方式进行。
质量组对产品性能进行检验，当产品出现采购不合格时，按我单位“不合格控制程序”的规定执行。
当用户需要供方提供验证资料时，采购组应与供方联系提供，并在合同中明确规定。
接采购人通知后，我单位将准时将所需的货物送至指定的地点，到达采购人指定的地点后，采购人与我公司代表将共同验货，依标书要求对全部的型号、规格、数量、外型、包装及资料等的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行检查，保证所有能够实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
我公司将同时提供产品相关证明文件，保证是原厂全新产品。
每次接采购人通知后都将重复上述的计划，直至签署最终的验收文件。
4、货物供货期保证要保证保质保量的如期交货，就需要有一套完整的项目管理流程，使采购的货物能够如期到货，并要保证货物的质量。
采购工作总结及计划6篇
采购工作总结及计划6篇采购工作总结及计划篇12023年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经过给我留下了精彩而美好的回忆。
采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都予以了我充分的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和引导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得确定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认得采购部是公司运转的一个特别紧要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供应充足的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本供应充足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。
买多少就是依据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金布置何时买就是依据公司生产本领以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员制造的价值在于保障供应，降低成本。
但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需重视本身的工作服务质量，提高生产部门对本部门的充足度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接看法和建议。
我认为作为一个采购员最后的价值是成为利润中心，在采购中制造价值。
这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让全部参加采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。
电缆及五小件管理制度
电缆及五小件管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了规范电缆及五小件的管理，确保生产安全和生产效益。
本制度适用于公司生产中涉及到电缆及五小件的设计、采购、质量检验、存储、领用及使用等方面的管理。
二、术语和定义1.电缆：由导体、绝缘层和护套组成的，用于传输电力、信号及数据的线缆。
2.五小件：指螺丝、螺母、垫片、销钉和卡簧五种小型紧固件材料。
3.领用单：领用人员在领用前填写的一种单据，用于记录领用日期、领用数量、领用人员等信息。
三、电缆的管理1. 设计和采购1.设计部门应根据工艺和技术要求，选择合适的电缆类型，并提供详细的规格参数。
2.采购部门应根据设计要求，挑选质量可靠、符合标准的供应商，并进行价格和交期的谈判。
3.采购部门应制定采购计划，确保电缆的供应及时。
1.采购部门在收到电缆后应第一时间进行质量检验，是否符合规格参数。
2.生产部门在收到电缆时，应进行质量检验，检查电缆外观是否完好、是否损坏、是否有异味等问题。
3.不合格的电缆应及时退回供应商或处理。
3. 存储1.库房管理人员应将收到的电缆及时分类存放，确保分类清晰、标识明确。
2.库房管理人员应定期检查存放的电缆是否完好、无损坏。
4. 领用及使用1.员工在领用电缆前，必须要填写领用单，领用单应加盖领用部门的公章。
2.员工在使用电缆时，应根据规格要求进行有效使用，并妥善保管电缆。
四、五小件的管理1. 采购1.采购部门应与供应商签订采购合同，确保五小件的质量、价格及交货期的准确性。
2.采购应遵循“先询价，后下单”的原则。
1.采购部门应严格检查购买的五小件是否符合国家标准。
2.不合格的五小件应及时退回供应商或处理。
3. 存储1.库房管理人员应将收到的五小件及时分类存放，确保分类清晰、标识明确。
2.库房管理人员应定期检查存放的五小件是否完好、无损坏。
4. 领用及使用1.员工在领用五小件前，必须要填写领用单，领用单应加盖领用部门的公章。
2.员工在使用五小件时，应根据规格要求进行有效使用，并妥善保管五小件。
电缆采购招标项目招标文件
XXXXXX电缆采购招标项目:电缆采购招标文件第一章投标须知二、项目概况：项目采购交联聚乙烯绝缘电力电缆。
数量、规格见采购清单，本标书只涉及电缆采购部分，不包括电缆施工工程。
电缆采购清单：三、招标文件清单：1、投标须知；2、投标报价说明；3、专业技术要求及说明；4、投标文件要求；5、投标文件格式；6、电缆采购清单；四、时间安排及要求1、投标截止时间：请各投标单位务必于2012 年9 月 17 日 10:00 之前将投标书送至XXX，逾期恕不接待。
2、特别提示2.1投标人在编制投标文件前，应认真阅读本招标文件，严格按照招标文件的规定编制、填写和送达投标文件；2.2投标人为完成投标文件所发生的一切费用均自理，所有的投标文件均不退回。
不管投标结果如何，投标人应自行承担本次投标的一切费用；2.3招标人不承诺最低投标价的投标人一定为中标人。
对未中标的投标人，招标人并无义务进行任何解释；2.4招标单位保留截标后与任何一家投标单位进一步协商的权力；2.5若投标文件存在重大错项、漏项、更改招标内容或要求以及其它不满足招标人实质要求等行为，将可能被取消中标资格，且招标人无需进行解释；2.6若投标人提供的方案或标准等不能满足招标文件的要求以及其它不能保证达到相应的质量标准，招标人有权确定其为废标或要求其在中标后进行修改，因此而增加的各项费用，招标人不予补偿；2.7若投标人在中标后签订合同时，坚持提出附加条件或不合理要求，招标人有权取消其中标资格，由此产生的一切损失由该中标人负责；2.8招标人在签订合同前的任何时候都有权接受或拒绝任何投标，宣布投标无效或拒绝所有投标。
并对由此而引起的对投标人的影响不承担责任，也无义务解释原因。
2.9招标文件的要求及投标人的响应作为合同的一部分；2.10投标截止期满后，招标人收到的投标文件少于3个的，招标人可以重新组织招标；2.11招标人向投标人提供的有关现场资料和数据，是招标人现有的能利用的资料，招标人对投标人由此而做的推论、理解和结论概不负责；3、投标文件的份数和签署3.1投标人投标商务标正本一份，副本陆份，资格文件一份；3.2投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。
采购工作计划怎么写5篇
采购工作计划怎么写5篇采购工作计划怎么写篇11.目的：通过制定合理的采购计划，使生产需求物料准时、准量到达，满足生产所需，控制库存数量和减少资金积压。
2.定义：项目物料采购计划：营销部根据项目要求制定销售计划，采购部根据该项目销售计划需求编制的项目物料采购计划。
月度物料采购计划：采购部根据月度生产计划通过物料核算编制的月度物料采购计划。
3.范围适用于公司受控BOM内的生产物料。
4.职责4.1 营销部负责根据客户需求或预测需求，提前下达生产任务书或内部联络书。
4.2 计划部负责根据生产任务书编制月度生产计划。
4.3 采购部负责根据月度生产计划或内部联络书编制相应采购计划。
5.工作程序5.1项目物料采购计划5.1.1 营销部根据项目要求、客户需求提前制定销售与交货计划，并以内部联络单形式发放至采购部，要求进行采购备货。
5.1.2 采购部以内部联络单为采购依据，通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。
5.1.3 采购部根据缺料数量、物料采购周期，编制项目物料采购计划，对于交期较长物料进行先行采购备货。
5.1.4 各部门对项目物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。
5.2 月度采购计划5.2.1 营销部根据客户需求计划与交货计划，下达生产任务书至计划部。
5.2.2 计划部根据生产任务书，结合实际生产情况，编制下月生产计划，由各部门进行评审会签后，发放至各部门。
5.2.3 采购部以下月生产计划为采购依据，通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量，5.2.4采购部根据缺料数量、物料采购周期，结合项目物料采购计划采购进度编制月度物料采购计划。
5.2.4 各部门对月度物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。
6.记录《生产物料采购计划审批表》本文所涉及到的内容咨询归上海航天电源技术有限责任公司，未经上海航天电源技术有限责任公司事先书面批准，不得分发、复制、披露其全部或部分内容。
电缆采购项目框架协议(标准版)7篇
电缆采购项目框架协议（标准版）7篇 篇1 甲方（采购方）：_________ 乙方（供应方）：_________ 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就电缆采购项目达成如下框架协议：
一、协议范围
1. 本协议适用于甲方从乙方采购各类电缆产品的项目。具体产品包括：_________。
2. 乙方需按照甲方的需求，提供高质量、高性能的电缆产品，并满足甲方的技术要求。
二、价格与支付方式
1. 乙方需向甲方提供详细的价格清单，包括产品单价、总价及付款方式。甲方在确认价格后，将按照价格清单进行支付。 2. 支付方式：_________。 3. 乙方需提供正式的税务发票，甲方在收到发票后，将按照发票金额进行支付。
三、交货与验收
1. 乙方需按照甲方的要求，将电缆产品准时送达指定地点。具体交货时间为：_________。
2. 甲方在收到电缆产品后，将按照相关技术要求进行验收。如产品存在质量问题或不符合技术要求，甲方有权拒绝接收。
3. 乙方需确保所供电缆产品的质量和性能符合甲方的要求，如因产品质量问题导致甲方损失，乙方需承担相应的赔偿责任。
四、违约责任
1. 乙方如未能按照协议要求的时间交付电缆产品，需向甲方支付违约金。违约金金额为合同总金额的_________%。
2. 甲方如未能按照协议要求的时间支付款项，需向乙方支付违约金。违约金金额为未支付金额的_________%。
3. 乙方如提供的产品存在质量问题或不符合技术要求，需承担相应的赔偿责任。赔偿金额以甲方实际损失为准。 五、争议解决 1. 甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时，应首先通过友好协商解决。如协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 在争议解决期间，双方应继续履行本协议中未发生争议的部分。
六、其他条款
1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。协议一式两份，甲乙双方各执一份。
工程物资采购计划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国基础设施建设的快速发展，工程物资采购在工程建设中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程物资的质量、价格、供应及时性，提高工程项目的效益，特制定本工程物资采购计划方案。
二、采购原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行采购。
2. 质量第一原则：优先选择质量优良、性能稳定的物资。
3. 价格合理原则：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
4. 供应及时原则：确保物资供应及时，满足工程进度需求。
5. 诚信经营原则：遵守诚信原则，与供应商建立长期稳定的合作关系。
三、采购范围1. 主要材料：钢材、水泥、混凝土、砂石、木材等。
2. 机械设备：挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、泵车等。
3. 机电产品：电线电缆、管道、阀门、风机、水泵等。
4. 工具、劳保用品：扳手、螺丝刀、安全帽、手套等。
5. 其他物资：消防器材、办公用品、生活用品等。
四、采购流程1. 需求分析：根据工程进度，制定详细的物资需求计划，明确采购物资的种类、数量、规格、型号等。
2. 市场调研：对市场行情进行调研，了解同类产品的价格、质量、供应情况，为采购决策提供依据。
3. 供应商选择：根据采购需求，筛选出符合要求的供应商，进行资质审查、报价比较、样品验收等。
4. 签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同约定，组织物资采购、验收、入库等工作。
6. 付款结算：根据合同约定，及时支付货款。
7. 采购评价：对采购过程进行评价，总结经验教训，为今后采购工作提供参考。
五、采购措施1. 加强采购人员培训：提高采购人员的业务素质，确保采购工作顺利进行。
2. 严格合同管理：对采购合同进行审查，确保合同条款的合法性和完整性。
3. 强化质量监控：对采购物资进行严格的质量检验，确保物资质量符合要求。
4. 优化采购渠道：与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
5. 加强库存管理：合理控制库存，避免物资积压和短缺。
采购部工作计划与目标(10篇)
采购部工作计划与目标(10篇)采购部工作计划与目标篇一—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，明确职责，按章办事。
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制xx。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
采购部周工作总结
采购部周工作总结篇一：采购部周总结报告xxxxxxxxxx有限公司XX年周总结及计划部门：采购部报告人：日期：一．周工作主要事项汇报二、目标检讨：三、目标未达成分析：1、未达标主要原因：2、解决对策：3、预防措施：四、本周采购具体情况汇报篇二：采购部周工作总结篇一：采购部周总结报告xxxxxxxxxx有限公司XX年周总结及计划部门：采购部报告人：日期：一．周工作主要事项汇报二、目标检讨：三、目标未达成分析：1、未达标主要原因：2、解决对策：3、预防措施：四、本周采购具体情况汇报篇二：采购部12月份第1周总结及第2周计划XX年度采购部周报12月份第 1 周工作总结与12月份第 2 周工作计划目录1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。
2. 12月份第 1 周数据统计表。
3. 12月份第 2 周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
12月第1周原辅材料降价统计一览表。
附表：2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
篇三：采购部上半年度工作总结采购部XX年上半年工作总结报告篇三：采购部工作总结工作总结时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。
让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。
众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。
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序号项目名称检修内容材料名称规格型号及材质单位数量要求到货时间使用部位申报原因上次购买时间原配件使用厂家现库存保管
员
备注
1新建新建高压电缆ZR-YJV22 3*120-8.7/15KV米12001月15日白云白云新架设
2加氢改造改造电缆ZR-YJV 7*1.5 0.6/1KV米100001月15日加氢加氢改造用
3加氢改造改造电缆ZR-YJV 4*2.5 0.6/1KV米10001月15日加氢加氢改造用
4加氢改造改造电缆ZR-YJV22 4*6 0.6/1KV米10001月15日加氢加氢改造用
5加氢改造改造电缆ZR-YJV22 4*10 0.6/1KV米20001月15日加氢加氢改造用
6加氢改造改造电缆ZR-YJV22 3*16+1*10 0.6/1KV米30001月15日加氢加氢改造用
7加氢改造改造电缆ZR-YJV22 3*25+1*16 0.6/1KV米40001月15日加氢加氢改造用
8加氢改造改造电缆ZR-YJV22 3*35+1*16 0.6/1KV米30001月15日加氢加氢改造用
9硫脲新增电缆ZR-YJV22 3*50+1*25 0.6/1KV米10001月15日硫脲硫脲检修箱
10新增新增BV电线红 2.5mm2米10001月15日配电室配电室新增
11新增新增BV电线蓝 2.5mm2米10001月15日配电室配电室新增
山东胜星化工有限公司
12月采购计划未到电缆明细
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