《公司创业》PPT课件
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《烤肉连锁创业计划》PPT课件
选址--- “差之毫厘，失之千里〞
✓有位名人曾说过开店的秘诀就是“地段， 地段，还是地段〞，好的地段往往让你的 店就成功了一半。
✓首先建议：居民区外围，高等学府外围， 商场地段外围，旅游景点，郊区等。最好 是烧烤一条街，人气自然就旺了。
✓
产品差异策略
✓ 采用20多种香料药材为基料，然后添加中药成分 经过腌制后，用炭火一烤，味道绝对特棒〔味道 差异性〕，口味差异性〔产品不同〕才是真正的 差异，而且好吃又不上火。
✓ 同时推出日本生鱼片、蔬菜茄子串、烤玉米串、 烤菠菜串等，而且专门设立了调味瓶台子，自己 可以调节调料浓淡。
✓ 儿童有专门的儿童套餐，并赠饮本公司绿色安康 黑牛牛奶。
最好的价格---能够满足顾客的心理价位需求
✓采用差异化的定价策略， ✓ 考虑你的目标群体，考虑目标群体的
实际能承受的心理价位范围，进一步在该 范围内确定一个适宜的值，产品定价不能 依我们的产品有多少卖点而定。
挑选及专业推销技巧
Some Problems…
➢ 销售预计与实际情况 ➢ 是否能到达预期目标 ➢ 宣传性 ➢ 规模 的扩大 ➢ 食物 质量的持久性
几年之后，我们Joyful是身处中国？
还是在世界？
还是。。。？？
感谢各位评委专家！ 感谢我们的指导教师！ 感谢所有给与我们关心的人！ 请专家评委提珍贵意见!
Contents
1. 小黑牛高档牛肉独特的品质 2. 品牌连锁烧烤店的品格 3. 牛肉的加工烹饪工艺 4. 品牌营销方案方案
PART.1 何为高档牛肉？
大家好，很快乐能作为今天的 主角，来和大家讨论一下怎样把 我送上餐桌的问题。
嗯，大家都吃过牛肉，可是极 品美味的又有多少呢？接下来我 们将会讨论“娇人富〞烤肉店的 营销方案——怎样能让更多的朋 友承受我。
创业策划PPT课件
筹集创业资金
总结词：资金保障
详细描述：通过各种途径筹集创业所需资金，如自筹、融资、贷款等，为企业的正常运营提供经济基础。
组建创业团队
01
总结词：人才汇聚
02
详细描述：寻找志同道合的合作 伙伴，组建一支具备各种专业能 力的团队，共同实现创业目标。
实施创业计划
总结词：落地执行
详细描述：按照创业计划书逐步实施 ，不断调整优化，确保计划的有效执 行，最终实现创业目标与愿景。
在此添加您的文本16字
激励机制：建立有效的激励机制，如薪酬福利、晋升机会 等，激发团队成员的积极性和创造力。
03
创业策划：明确方向
详细描述：在创业之初，首先需要明确自己想要达成的目标和愿景，这有助于后 续策划和行动的展开。
制定创业计划书
总结词：规划蓝图
详细描述：制定详细的创业计划书，包括市场分析、产品定位、营销策略等，为创业过程提供行动指 南。
营销策略
制定有效的营销策略，提高 产品知名度和销售量。
•·
分析目标客户：深入了解目 标客户的消费心理和行为特 征。
确定营销目标：明确营销活 动的目的，如提高品牌知名 度、促进销售等。
选择营销手段：选择适合的 营销手段，如广告宣传、促 销活动、公关关系等。
制定执行计划：制定详细的 营销执行计划，包括预算、 时间安排、人员分工等。
创业策划ppt课件
• 创业概述 • 创业策划的核心要素 • 创业策划的实施步骤 • 创业策划的资源与支持 • 创业策划的成功案例分析 • 结语
01
创业概述
创业的定义与特点
总结词
创业是一种通过创新、创意和资源整合来创造价值的过程，具有创新性、风险性、收益性的特点。
创新创业PPT演示课件
创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。
创新创业基础PPT完整教学课件
行补类充比、，集从思而广创益造，性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实，践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”，通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发，从而使发明设想更加完备。
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
创业与公司的经营15页PPT
创业与公司的经营
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
创办你的企业——全课件(大学生版)-PPT
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。
创业公司股权设计ppt课件
百分之十以上股份的股东请求时”，“应当在两个月内召开临时股东
大会”。
《公司法》第101条第2规定：“董事会不能履行或者不履行召集
股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和
主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的
2019
-
7
股东可以自行召集和主持。
（3）查阅权 《公司法》第33条规定，有限责任公司“股东有权查阅、复制公
司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务 会计报告”。“股东可以要求查阅公司会计十账簿。股东要求查阅公 司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根 据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的， 可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面 答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院 要求公司提供查阅《公司法》第97条规定，股份有限公司“股东有权 查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事 会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建 议或者质询”。
（9）解散公司的诉权 《公司法》第182条规定：“公司经营管理发生严重困难，继续存
续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司 全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司。”
2019
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4.2自益权
（10）利润分配请求权 《公司法》第34条规定，有限责任公司“股东按照实缴的出资比
创业公司股权设计
（初级教程）
2019
-
1
课程概要
2019
-
2
一、股权概述
2019
-
创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件
创新概念与其它相关概念的比较
（1）创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果，而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点，创 新是发明的首次商业化应用。
因此，只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新，第二次、第三 次只能算作模仿。一般地，发明先于创新，两者 的关系可简洁地表达为：创新=发明+开发。
4．推动教育创新，培养创新型人才。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
16
16
一、创新与创业的区别
1．创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动，但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上，进行一定的改革更新，对
原有事物的功能，价值等方面进行一定的提升，它包括了一种新的业
20
如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为，就不能称之为创业
。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
13
13
创业的特征：社会性、自主性和风险性
1．创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的，它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动，创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命，并为此承 担相应的社会责任。
2024/3/3
SIYB中国项目 2024年3月3日
15
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创业的意义
1．推动经济发展，促进科技创新在社会经济中的广泛应用，实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2．创造社会财富，不断满足人们的物质和文化生活需要，提高人们的 健康水平，促进社会和谐健康发展。
（1）创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果，而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点，创 新是发明的首次商业化应用。
因此，只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新，第二次、第三 次只能算作模仿。一般地，发明先于创新，两者 的关系可简洁地表达为：创新=发明+开发。
4．推动教育创新，培养创新型人才。
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SIYB中国项目 2024年3月3日
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一、创新与创业的区别
1．创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动，但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上，进行一定的改革更新，对
原有事物的功能，价值等方面进行一定的提升，它包括了一种新的业
20
如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为，就不能称之为创业
。
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创业的特征：社会性、自主性和风险性
1．创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的，它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动，创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命，并为此承 担相应的社会责任。
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SIYB中国项目 2024年3月3日
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创业的意义
1．推动经济发展，促进科技创新在社会经济中的广泛应用，实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2．创造社会财富，不断满足人们的物质和文化生活需要，提高人们的 健康水平，促进社会和谐健康发展。
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【引导案例】
• 问题： • 海信和松下公司的内部创业个具有什么特点？ • 大公司采取什么措施来促进内部创业活动？
5
11.1 公司创业及其动因
• 近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变 化，传统工业时代所倡导的以强调计划、控制、 秩序等为特点的管理方式，正受到严峻的挑战
• 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存 在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整 个社会中，目的是让那些具备企业家素质的管理 者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部 激发创业精神，鼓励创业活动
17
11.4 战略创业
• 创业精神的理念代表了一种对经营模式和机会的 思考方式，代表追求利益和规避不确定性的行为 方式
• 公司要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具 有富有创业精神的战略，创业战略就有了出现的 必要
• 战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业 活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大 化
• 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公 司，拓展到非营利组织和整个社会中
• 内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织 成员。
• 公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失 的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。
• 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标 等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业 成长等方面也有很大的差异。
临时性地使用或租用资源 客户与市场并重
资产的专用性 扩张速度减缓的风险 机会识别中的错误风险
保持与客户密切的关系，同时投 资有前途的创新，尽管暂时还不 能满足当前需求
扁平，非正式网络
可控程度低的关键资源 员工对自由度的渴望
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知识制度化与创新化并存
将疑问的态度制度化
特征 资源导向
缓慢的
传统战略思维
外部契约 绩效考核 计划系统
• 周厚健认为，“任何投入都绕不过边际效益递减规律，只有技术创新 的投入不同。只要方向正确，对更深层次技术的投入则会带来更大的 效益，这也是跨国公司拼命在技术上投入的原因。”
3
【引导案例】 ：松下公司的内部创 业
• 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松 下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表 之一。
• 了解战略创业的重要意义
1
【引导案例】 ：海信集团的公司创业
• 海信集团领导人始终坚持以“稳健的技术领先者”为发展定位，以技 术创新作为持续、快速发展的核心能力，以科技与技术的高起点，走 在国内行业技术革命的前沿，保持了持续多年的高速增长。海信集团 公司董事长周厚健把技术创新看成为企业发展的积累，即积累技术、 积累人才以及积累共识——形成企业文化。海信人认为，要始终保持 技术的领先，就需在将现有技术做深做精的同时，跨越现有技术，涉 猎相关领域技术并做出成绩，才能形成企业的竞争优势，并且保持企 业持续发展。正是基于这样的认识，海信从1993年开始持续不断地进 行产业孵化的创业活动，空调、计算机、冰箱、软件、智能交通、移 动通信、集成电路等由技术创新孵化而成的新产品已成海信的主流业 务
公司创业的概念
• 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组 织中工作的个体或团队推动的。 • 公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试 新鲜创意的自由舞台。 • 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内 创业者。
• 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基 金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不 仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。
• 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创 业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培 养和支援。
• 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇 于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们， 让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。
• 开发能力
• 从事效率、复制、选择和实施等的活动。通过开发能 力，组织把他们已有的知识复制应用于已有领域的经 营活动，通过对已有知识的提炼和传统惯例的承袭来 营造组织的可靠性和稳定性
探索能力与开发能力
•探索能力与开发能力的差异比较
比较项目
探索能力
开发能力
目标 结果
知识基础
为了满足正在出现的顾客或市 场需求
确定愿景 鼓励创新
渐进式创新
根本性创新
组建创业团队 构建内部创业的有利环境
完成创业活动
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突破性创新、渐进式创新的特征
突破性创新
渐进式创新
通过挑战和难题刺激实现
通过组织职能和系统改进实现
可能时会去除预算与预算底线这些约 束
用自由与资本奖励新项目和利益
设置系统目标与预算底线 通过竞争压力进行刺激
允许技术性共享会议和头脑风暴会议 鼓励技术培训并使客户知晓
23
本章学习心得
24
感谢下 载
7
其他大公司的创业实践
• 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角 色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建 议；
• 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申 请内部创业基金；
• 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司 （Xerox Technology Ventures)，其目的在于将 公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以 增加公司利润。
新的设计、新的市场、新的营 销渠道等出现
需要新的知识或是从已有知识 中升华出新的知识
为了满足已有的顾客或市场
已有的设计、目前的市场、已 有的营销渠道和技能等的 改善
扩展已有的知识与技能
来源 绩效影响
搜索、变异、柔性、试验、冒 提炼、复制、效率、实施 险
的策略
✓ 提高对各种机会的感知能力 ✓ 使变革成为一种制度 ✓ 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 ✓ 致力于员工想法的投资 ✓ 与员工共同承担风险和奖励 ✓ 认识到失败的重要性
• 目前，海信拥有国家级企业技术中心，中心仅博士开发人员就达40多 名，有10多个从事电视、软件、计算机、空调、网络、智能机器人、 芯片等产品开发的研究所。海信集团技术中心充当着海信集团产品、 人才和公司孵化器的角色
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【引导案例】 ：海信集团的公司创业
• 每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动来带动产 业结构的调整和升级，使技术中心逐渐成为集团产业与产品的“孵化 器”。海信进入一个新的领域，遵循“人才引进——建立课题组—— 建立研究所——新的公司”的流程。即海信每涉足一个新的领域，一 定要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备， 待技术、人才成熟之后，再派入经营管理人员，让研究所裂变成公司 。这种模式优势在于，有效地克服了扩张过程中的“泡沫现象”和“ 气球现象”，保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。通 过这种模式产生的公司，除了可以做到产品和人才同步培养，使企业 走向市场后能很快进入角色，减少投入外，更重要的是可以避免由于 决策失误带来的损失，降低了涉入新产业的风险。
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创业战略与传统战略思维比较
比较维度 战略导向 把握机会
获取资源 资源控制 满足需求 组织结构 组织学习
特征 机会导向
快速的
创业战略思维 动因
机会的减少 技术、社会价值观念等环境因素 的快速变化
行动导向 理性地冒险 缺乏决策支持信息
以低成本逐渐获取
预见资源需求能力弱 对环境的可控能力弱 外部竞争 更有效地利用资源
对公司创业的反作用
创新的解决方案受到阻碍，浪费资金
失去竞争优势，市场渗透低
忽视了应当替代假设的事实
目标不可变更、失败成本高
创业家失败和/或创业活动失败
机会丧失
当基本业务受到威胁时放弃创业
对竞争和市场做出错误的决策
激励性低，操作效率低
失去了创新者
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探索能力与开发能力
• 探索能力
• 指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力 。探索能力涉及搜索新的组织实践，以及发现新技术 、新事业、新流程和新的生产方式等的活动
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公司创业的动因
• 应对激烈竞争环境的需要 • 留住可能流失的优秀员工 • 利用内部创业提高公司收益 • 合理安置老员工
9
公司创业与个体创业活动的比较
• 相同点
• 机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动 、创新和变革等。
• 不同点
• 初始条件 • 报酬与风险 • 独立性
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11.2 公司创业活动的开展
加速/过时 不可预测的 增加的/危险的 苛刻的/细分的 稀缺的/不可知的 多样的/挑战性的 增加的/强烈的 上升的/成熟的
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传统管理对公司创业的阻碍
传统管理实践
执行标准程序以避免错误 根据效率和投资回报率来管理资源 根据计划进行控制 长期计划 从功能上管理 避免使基本业务承担风险的活动 不惜代价保护基本业务 根据以前的经验判断新的步骤 统一的薪酬 提拔能与别人相互协调的个人
关注个人——培养信任关系 鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏
每周召开包括关键管理人没与营销 人员的会议
对完成目标以及符合预算底线要求， 设置明确的财务奖励
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11.3 公司创业的障碍及克服
•环境的复杂性及其对管理的挑战
环境
描述
技术环境 经济环境 竞争环境 市场环境 资源环境 顾客环境 管制环境 全球环境
第11章 公司创业
【核心问题】
▪ 已存在企业、大公司甚 至是非营利组织为什么 也十分重视创业？
▪ 公司创业与个体创业活 动存在显著的差异吗？
▪ 公司创业活动开展得如 何？
【引导案例】
• 问题： • 海信和松下公司的内部创业个具有什么特点？ • 大公司采取什么措施来促进内部创业活动？
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11.1 公司创业及其动因
• 近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变 化，传统工业时代所倡导的以强调计划、控制、 秩序等为特点的管理方式，正受到严峻的挑战
• 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存 在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整 个社会中，目的是让那些具备企业家素质的管理 者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部 激发创业精神，鼓励创业活动
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11.4 战略创业
• 创业精神的理念代表了一种对经营模式和机会的 思考方式，代表追求利益和规避不确定性的行为 方式
• 公司要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具 有富有创业精神的战略，创业战略就有了出现的 必要
• 战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业 活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大 化
• 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公 司，拓展到非营利组织和整个社会中
• 内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织 成员。
• 公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失 的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。
• 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标 等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业 成长等方面也有很大的差异。
临时性地使用或租用资源 客户与市场并重
资产的专用性 扩张速度减缓的风险 机会识别中的错误风险
保持与客户密切的关系，同时投 资有前途的创新，尽管暂时还不 能满足当前需求
扁平，非正式网络
可控程度低的关键资源 员工对自由度的渴望
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知识制度化与创新化并存
将疑问的态度制度化
特征 资源导向
缓慢的
传统战略思维
外部契约 绩效考核 计划系统
• 周厚健认为，“任何投入都绕不过边际效益递减规律，只有技术创新 的投入不同。只要方向正确，对更深层次技术的投入则会带来更大的 效益，这也是跨国公司拼命在技术上投入的原因。”
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【引导案例】 ：松下公司的内部创 业
• 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松 下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表 之一。
• 了解战略创业的重要意义
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【引导案例】 ：海信集团的公司创业
• 海信集团领导人始终坚持以“稳健的技术领先者”为发展定位，以技 术创新作为持续、快速发展的核心能力，以科技与技术的高起点，走 在国内行业技术革命的前沿，保持了持续多年的高速增长。海信集团 公司董事长周厚健把技术创新看成为企业发展的积累，即积累技术、 积累人才以及积累共识——形成企业文化。海信人认为，要始终保持 技术的领先，就需在将现有技术做深做精的同时，跨越现有技术，涉 猎相关领域技术并做出成绩，才能形成企业的竞争优势，并且保持企 业持续发展。正是基于这样的认识，海信从1993年开始持续不断地进 行产业孵化的创业活动，空调、计算机、冰箱、软件、智能交通、移 动通信、集成电路等由技术创新孵化而成的新产品已成海信的主流业 务
公司创业的概念
• 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组 织中工作的个体或团队推动的。 • 公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试 新鲜创意的自由舞台。 • 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内 创业者。
• 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基 金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不 仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。
• 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创 业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培 养和支援。
• 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇 于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们， 让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。
• 开发能力
• 从事效率、复制、选择和实施等的活动。通过开发能 力，组织把他们已有的知识复制应用于已有领域的经 营活动，通过对已有知识的提炼和传统惯例的承袭来 营造组织的可靠性和稳定性
探索能力与开发能力
•探索能力与开发能力的差异比较
比较项目
探索能力
开发能力
目标 结果
知识基础
为了满足正在出现的顾客或市 场需求
确定愿景 鼓励创新
渐进式创新
根本性创新
组建创业团队 构建内部创业的有利环境
完成创业活动
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突破性创新、渐进式创新的特征
突破性创新
渐进式创新
通过挑战和难题刺激实现
通过组织职能和系统改进实现
可能时会去除预算与预算底线这些约 束
用自由与资本奖励新项目和利益
设置系统目标与预算底线 通过竞争压力进行刺激
允许技术性共享会议和头脑风暴会议 鼓励技术培训并使客户知晓
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本章学习心得
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感谢下 载
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其他大公司的创业实践
• 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角 色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建 议；
• 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申 请内部创业基金；
• 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司 （Xerox Technology Ventures)，其目的在于将 公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以 增加公司利润。
新的设计、新的市场、新的营 销渠道等出现
需要新的知识或是从已有知识 中升华出新的知识
为了满足已有的顾客或市场
已有的设计、目前的市场、已 有的营销渠道和技能等的 改善
扩展已有的知识与技能
来源 绩效影响
搜索、变异、柔性、试验、冒 提炼、复制、效率、实施 险
的策略
✓ 提高对各种机会的感知能力 ✓ 使变革成为一种制度 ✓ 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 ✓ 致力于员工想法的投资 ✓ 与员工共同承担风险和奖励 ✓ 认识到失败的重要性
• 目前，海信拥有国家级企业技术中心，中心仅博士开发人员就达40多 名，有10多个从事电视、软件、计算机、空调、网络、智能机器人、 芯片等产品开发的研究所。海信集团技术中心充当着海信集团产品、 人才和公司孵化器的角色
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【引导案例】 ：海信集团的公司创业
• 每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动来带动产 业结构的调整和升级，使技术中心逐渐成为集团产业与产品的“孵化 器”。海信进入一个新的领域，遵循“人才引进——建立课题组—— 建立研究所——新的公司”的流程。即海信每涉足一个新的领域，一 定要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备， 待技术、人才成熟之后，再派入经营管理人员，让研究所裂变成公司 。这种模式优势在于，有效地克服了扩张过程中的“泡沫现象”和“ 气球现象”，保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。通 过这种模式产生的公司，除了可以做到产品和人才同步培养，使企业 走向市场后能很快进入角色，减少投入外，更重要的是可以避免由于 决策失误带来的损失，降低了涉入新产业的风险。
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创业战略与传统战略思维比较
比较维度 战略导向 把握机会
获取资源 资源控制 满足需求 组织结构 组织学习
特征 机会导向
快速的
创业战略思维 动因
机会的减少 技术、社会价值观念等环境因素 的快速变化
行动导向 理性地冒险 缺乏决策支持信息
以低成本逐渐获取
预见资源需求能力弱 对环境的可控能力弱 外部竞争 更有效地利用资源
对公司创业的反作用
创新的解决方案受到阻碍，浪费资金
失去竞争优势，市场渗透低
忽视了应当替代假设的事实
目标不可变更、失败成本高
创业家失败和/或创业活动失败
机会丧失
当基本业务受到威胁时放弃创业
对竞争和市场做出错误的决策
激励性低，操作效率低
失去了创新者
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探索能力与开发能力
• 探索能力
• 指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力 。探索能力涉及搜索新的组织实践，以及发现新技术 、新事业、新流程和新的生产方式等的活动
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公司创业的动因
• 应对激烈竞争环境的需要 • 留住可能流失的优秀员工 • 利用内部创业提高公司收益 • 合理安置老员工
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公司创业与个体创业活动的比较
• 相同点
• 机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动 、创新和变革等。
• 不同点
• 初始条件 • 报酬与风险 • 独立性
10
11.2 公司创业活动的开展
加速/过时 不可预测的 增加的/危险的 苛刻的/细分的 稀缺的/不可知的 多样的/挑战性的 增加的/强烈的 上升的/成熟的
13
传统管理对公司创业的阻碍
传统管理实践
执行标准程序以避免错误 根据效率和投资回报率来管理资源 根据计划进行控制 长期计划 从功能上管理 避免使基本业务承担风险的活动 不惜代价保护基本业务 根据以前的经验判断新的步骤 统一的薪酬 提拔能与别人相互协调的个人
关注个人——培养信任关系 鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏
每周召开包括关键管理人没与营销 人员的会议
对完成目标以及符合预算底线要求， 设置明确的财务奖励
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11.3 公司创业的障碍及克服
•环境的复杂性及其对管理的挑战
环境
描述
技术环境 经济环境 竞争环境 市场环境 资源环境 顾客环境 管制环境 全球环境
第11章 公司创业
【核心问题】
▪ 已存在企业、大公司甚 至是非营利组织为什么 也十分重视创业？
▪ 公司创业与个体创业活 动存在显著的差异吗？
▪ 公司创业活动开展得如 何？