企业资源与竞争优势分析报告
企业调查报告市场份额与竞争优势分析
企业调查报告市场份额与竞争优势分析企业调查报告：市场份额与竞争优势分析引言市场份额与竞争优势是企业在竞争激烈的商业环境中取得成功的重要指标。
本文将对企业的市场份额和竞争优势进行调查分析，并提供相关数据和结论。
一、介绍调查对象本次调查的对象是某知名电子产品企业A公司。
A公司是一家拥有雄厚技术实力和广泛市场渠道的企业，产品涵盖智能手机、平板电脑和智能家居等领域。
目前，A公司在全球市场都占有一定份额，但竞争非常激烈。
二、市场份额调查结果与分析基于一系列调查数据和市场分析，我们得出了A公司在市场份额方面的结论。
1. 市场份额占有率根据我们的调查数据显示，A公司目前在全球智能手机市场份额达到20%，平板电脑市场份额达到15%，智能家居市场份额达到12%。
虽然A公司在市场份额方面表现出一定的竞争力，但与其主要竞争对手相比，仍有进一步提升的空间。
2. 区域市场份额分布从区域市场份额分布来看，A公司在亚洲市场占有率最高，达到25%；欧洲市场份额为20%，北美市场份额为18%，其他地区市场份额为17%。
这表明在亚洲市场，A公司具备较大的竞争优势，但在其他地区市场，仍有待提升。
3. 市场份额变化趋势根据我们的调查和市场趋势分析，A公司的市场份额在过去两年内有所下降。
这主要是由于竞争对手产品的迅速发展和市场需求的变化所引起的。
A公司应密切关注市场趋势，及时调整产品策略，以保持市场份额的竞争优势。
三、竞争优势调查结果与分析在竞争激烈的商业环境中，企业必须具备一定的竞争优势才能在市场中立足。
以下是我们对A公司竞争优势的调查结果与分析。
1. 技术实力A公司拥有先进的技术实力，不断推出领先行业的创新产品。
通过持续研发和技术投入，A公司能够在产品性能、用户体验和价格方面具备竞争优势。
2. 品牌知名度A公司在全球范围内享有较高的品牌知名度和声誉。
其产品在市场上具有一定的认可度，消费者往往更倾向于购买知名度高、品质可靠的品牌产品。
企业战略分析报告SWOT分析与竞争优势评估
企业战略分析报告SWOT分析与竞争优势评估企业战略分析报告：SWOT分析与竞争优势评估一、引言企业战略分析是现代企业发展不可或缺的重要环节。
通过对内外环境的全面分析和评估，企业可以制定出合适的战略方向，同时找到自身的竞争优势，进一步提高企业的市场份额和盈利能力。
本报告旨在通过对某企业的SWOT分析和竞争优势评估，为企业制定未来发展战略提供相关建议。
二、SWOT分析1. 内部优势（Strengths）内部优势是指企业自身具备的相对优势条件。
通过对企业内部资源、能力和特点的分析，我们可以找到企业的内部优势。
a) 产品创新能力：企业在市场中具备不断推出创新产品的能力，能满足不同层次消费者需求。
b) 品牌知名度：企业已在市场中建立了良好的品牌形象，享有较高的知名度和美誉度，受到消费者的信赖。
c) 生产成本控制能力：企业拥有高效的生产体系和成本管理手段，能够有效控制生产成本，提高盈利能力。
d) 人才团队：企业拥有一支专业、有经验且高效的人才团队，为企业的发展提供了可靠的支持。
2. 内部劣势（Weaknesses）内部劣势是指企业在内部环境中相对于竞争对手存在的劣势条件。
通过对企业内部薄弱点的分析，我们可以找到企业的内部劣势，并采取相应措施加以改进。
a) 供应链管理薄弱：企业在供应链管理方面存在一定薄弱环节，导致供需不平衡，影响企业的生产和交付能力。
b) 市场推广能力不足：企业在市场推广方面缺乏专业的团队和策略，导致产品宣传和销售渠道不畅。
c) 企业文化建设：企业内部的组织文化发展不足，无法激发员工的工作激情和创新能力。
3. 外部机会（Opportunities）外部机会是指企业所面临的市场和环境条件中存在的有利因素。
通过对市场和环境的分析，我们可以发现潜在的机会，从而利用这些机会提升企业的竞争优势。
a) 市场需求扩大：市场需求不断扩大，特别是特定领域市场，为企业的产品和服务提供了更大的销售空间。
b) 技术进步：科技创新和技术进步为企业产品的研发和制造提供了更多的可能性与方式。
企业竞争优势评估报告
企业竞争优势评估报告一、引言在市场竞争日益激烈的当今社会，企业竞争优势成为企业长期生存和发展的关键因素之一。
为了评估我司在行业中的竞争地位以及所拥有的优势，特编写此报告。
二、竞争力评估指标1.市场份额：市场份额是评估企业在市场中所占有的份额。
通过市场份额的大小，可以初步了解企业在行业竞争中的地位。
2.品牌知名度：品牌知名度是评估企业品牌在消费者心中的认知度和接受程度。
知名度高的品牌往往拥有更强的竞争优势。
3.产品质量：产品质量是企业保持市场竞争优势的基础。
优质的产品能够提高客户满意度，并吸引更多的消费者选择。
4.研发能力：企业的研发能力直接影响产品创新和技术进步。
拥有强大的研发能力可以帮助企业在市场中不断推陈出新，满足消费者的需求。
5.生产成本：生产成本是企业竞争力的重要组成部分。
拥有较低的生产成本可以降低产品价格，提高市场竞争力。
6.供应链管理：供应链管理是评估企业在供应链上的运作效率和风险控制能力。
良好的供应链管理可以提高产品生产交付的效率，并降低成本。
7.客户关系管理：客户关系管理是评估企业与客户之间的互动和建立长期合作关系的能力。
良好的客户关系可以提高客户忠诚度和口碑传播，为企业带来更多的竞争优势。
三、竞争力评估结果根据以上指标对我司进行评估，得出以下结论：1.市场份额：根据市场份额的评估，我司在目标市场中占有较大的份额，市场地位稳固。
2.品牌知名度：我司的品牌知名度相对较高，在消费者中具有一定的认知度和好评度。
3.产品质量：经过对产品质量进行评估，我司的产品质量在行业中处于较高水平，为客户提供了优质的产品。
4.研发能力：我司拥有一支强大的研发团队，不断研发新产品和技术，满足市场需求，并保持在行业中的创新优势。
5.生产成本：我司在生产成本方面有一定的优势，能够通过控制成本提供具有竞争力的产品价格。
6.供应链管理：我司具备良好的供应链管理能力，能够高效地管理生产和物流，确保产品按时交付，并提高生产效率。
竞争优势评估总结报告
竞争优势评估总结报告在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断评估自身的竞争优势，以确保能够在市场中脱颖而出，获取更多的市场份额并保持持续发展。
竞争优势评估是一个系统性的分析过程，涉及到公司的资源、能力、市场定位、产品特点等多个方面。
本报告对公司进行了竞争优势评估，并总结如下：首先，公司在产品研发能力方面具有较强的竞争优势。
公司拥有一支由资深专家组成的研发团队，在产品创新和技术研发方面拥有丰富的经验和知识，并且不断进行技术创新和改进，能够及时推出符合市场需求的产品，保持市场的竞争力。
其次，公司在市场定位方面表现出色，能够准确把握市场需求和趋势，灵活调整自身的战略方向，以满足消费者的需求。
公司针对不同的市场细分进行精准营销，制定了个性化的市场营销策略，有效提高了品牌知名度和市场份额。
另外，公司在供应链管理和成本控制方面也展现出竞争优势。
公司建立了高效的供应链体系，与合作伙伴保持良好的合作关系，确保原材料供应的及时性和稳定性，降低了生产成本和产品价格，提高了利润率，增强了公司在市场竞争中的优势。
此外，公司在人才培养和团队建设方面也表现优秀，公司注重员工的培训和发展，激励员工的创新能力和团队合作精神，建立了一支充满活力和凝聚力的团队，凝聚了公司的核心竞争力。
然而，虽然公司在上述方面具有一定的竞争优势，但也存在一些需要改进和提升的地方。
例如，在市场扩张和国际化方面，公司还有待加强。
市场需求不断变化，公司需要加强对国际市场的了解和开发，提高国际竞争力，拓展市场空间。
综上所述，公司具有较强的竞争优势，在产品研发、市场定位、供应链管理、成本控制和人才培养等方面表现出色，为公司在市场竞争中保持领先地位提供了有利条件。
但在市场扩张和国际化方面还需进一步加强，以应对市场变化和未来挑战。
公司将继续不断优化自身的竞争优势，保持市场敏感性和灵活性，实现持续发展和增长。
企业竞争优劣势分析总结报告
企业竞争优劣势分析总结报告【企业竞争优劣势分析总结报告】一、引言企业竞争力对于企业的发展至关重要。
本报告旨在对企业的竞争优劣势进行全面分析，以便企业能够在市场中做出明智的决策并获得可持续发展。
二、背景分析在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过分析自身的优势和劣势来制定适应性的战略。
该报告将从多个方面对企业的竞争优劣势进行全面评估。
三、市场定位与品牌优势分析1.市场定位分析通过市场定位与目标客户分析，确定企业在市场中的地位和潜在的竞争优势。
2.品牌优势分析对企业品牌的知名度、美誉度、品牌认知度等进行评估，进而分析企业在市场中的品牌优势。
四、产品与服务分析1.产品分析评估企业的产品在市场中的竞争力，包括产品质量、性能、创新、售后服务等方面。
2.服务分析评估企业的服务质量和服务水平，包括售前和售后服务、客户体验等方面。
五、人力资源优势分析1.员工素质分析评估企业员工的专业素质、工作能力及团队合作意识等方面的竞争力。
2.员工培训与发展评估企业员工培训与发展计划的实施和效果，以及员工的绩效管理和激励机制。
六、供应链与生产能力分析1.供应链分析评估企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应链协同和风险管理等方面。
2.生产能力分析评估企业的生产效率、生产技术和规模经济等方面的竞争力。
七、市场营销策略分析1.市场营销定位分析评估企业的市场定位和目标客户选择，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
2.市场推广策略分析评估企业的市场推广活动、渠道选择、品牌传播等方面的竞争力。
3.销售渠道分析评估企业销售渠道的广度和深度，以及与渠道合作伙伴的关系。
八、创新能力分析1.研发投入与创新能力评估企业的研发投入和创新能力，包括技术研发、新产品开发、专利申请等方面。
2.创新文化与组织机制评估企业的创新文化和组织机制，包括创新氛围、团队协作和创新管理等方面。
九、金融与资本优势分析1.财务状况分析评估企业的财务状况和盈利能力，包括财务指标、财务结构和现金流等方面。
企业优势优点分析报告范文
企业优势优点分析报告范文1. 引言本报告旨在对某企业的优势优点进行分析和评估，以帮助企业发掘自身的潜力和优势，并制定相应的发展战略。
在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业必须清楚了解自身的优势，才能在市场中脱颖而出。
2. 企业背景介绍企业的基本信息，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模等。
3. 企业优势分析在这一部分，将根据企业的核心竞争力和内外部资源进行优势分析，并重点评估以下几个方面的优势。
3.1. 产品或服务的独特性公司的产品或服务是否具有独特性，能否满足市场需求并带来竞争优势。
例如，某企业生产的产品在技术上具有突破性的创新，或者提供的服务有独特的特点，能够吸引客户。
3.2. 品牌知名度和声誉公司的品牌知名度是影响消费者购买决策的关键因素之一。
在市场中建立起良好的品牌形象和声誉，能够带来竞争优势。
例如，某企业在行业中拥有较高的品牌知名度和广泛的消费者口碑。
3.3. 技术或创新能力在科技发展日新月异的时代，企业是否具备先进的技术或创新能力也是一项重要优势。
该企业是否持续进行技术研发、创新改进，并能够将其转化为市场竞争力。
3.4. 成本优势企业的成本管理能力和效率也是一项重要优势。
某企业是否能够通过优化生产流程、降低成本、提高利润率来实现竞争优势。
例如，该企业通过规模经济效应和供应链管理等手段，实现了较低的成本。
3.5. 渠道和分销网络企业的渠道和分销网络是否完善，能否快速将产品推向市场，也是一项重要优势。
例如，某企业在国内外市场建立了广泛的销售网络和合作伙伴关系，能够迅速覆盖目标客户群。
3.6. 人力资源优势企业的人力资源是企业成功的关键因素之一。
某企业是否拥有具有专业技能、高效率和团队精神的人员，能否吸引和留住优秀的人才，也是一项重要竞争优势。
4. 优势优点评估根据对企业优势的分析，将对各个方面的优势进行综合评估，给出优点分析。
4.1. 主要优点根据上述分析，某企业的主要优点包括但不限于：产品或服务的独特性、良好的品牌知名度和声誉、强大的技术或创新能力、成本优势、完善的渠道和分销网络、优秀的人力资源等。
竞争优势分析工作总结汇报
竞争优势分析工作总结汇报
在过去的几个月里，我一直在致力于竞争优势分析工作，并且
我很高兴地向大家汇报我的工作成果。
竞争优势分析是一项非常重
要的工作，它可以帮助我们更好地了解市场和竞争对手，为我们的
企业制定更有效的战略和决策。
首先，我对市场进行了深入的研究和分析，包括市场规模、增
长趋势、消费者需求等方面。
通过这些分析，我发现我们的产品在
市场上有很大的发展空间，尤其是在年轻消费群体中有很大的潜力。
其次，我对竞争对手进行了全面的分析，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等方面。
通过这些分析，我发现我们的竞争对
手在产品品质和服务上存在一些不足，这为我们提供了很好的机会
来提升自身竞争力。
最后，我还对我们自身的优势和劣势进行了分析，发现我们在
产品创新和品牌形象方面有很大的优势，但在市场推广和渠道拓展
方面还有待提升。
综合以上分析，我提出了一些具体的建议和策略，包括加大市
场推广力度、优化产品定价策略、加强渠道建设等。
我相信这些举措将有助于提升我们的竞争优势，实现更好的业绩和发展。
在未来的工作中，我将继续深入研究市场和竞争对手，不断优化我们的竞争优势分析工作，为企业的发展提供更有力的支持。
同时，我也欢迎大家对我的工作提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
策划方案的资源利用与竞争优势分析
策划方案的资源利用与竞争优势分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的策划方案，有效地利用资源，并找到自己的竞争优势。
本文将呈现一个关于策划方案的资源利用与竞争优势分析，探讨如何有效应对竞争挑战。
二、理解资源1. 资源的定义与分类资源是指企业所拥有的一切能够支持创造价值的事物，包括物质资源、人力资源、技术资源和财务资源等。
理解并分类资源是制定策划方案的重要基础。
2. 挖掘内部资源企业应充分挖掘和发掘自身内部的资源潜力，包括员工的技能、知识和经验，以及已经建立起的品牌形象、市场声誉等，并将其作为策划方案的一部分。
3. 进行外部资源整合除了内部资源，企业还可以通过与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，共享资源，实现资源优势的互补。
同时，还可以积极寻求外部资源的投资和支持，获取更多的资金以推动发展。
三、竞争优势的分析1. 理解竞争优势竞争优势是指企业相对于竞争对手所拥有的能力和优势，能够使企业在市场竞争中获得更高的市场份额和利润。
2. 分析竞争对手了解竞争对手的产品、定价、市场份额以及他们的优势和劣势，以及他们的市场策略，有助于企业制定竞争策略和发挥自身的优势。
四、资源和竞争优势的关系1. 资源与竞争优势的互化充分利用资源可以增强竞争优势，同时，竞争优势也需要支持和保障一定的资源，二者形成了一个互为依存的关系。
2. 资源定位与竞争优势的建立企业需要根据资源的不同和对竞争对手的分析，确定自己的资源定位，以便能够建立与竞争对手不同的竞争优势。
五、如何利用资源进行竞争优势分析1. SWOT分析通过对内部优势和劣势，外部机会和威胁进行SWOT分析，以确定自身的核心竞争力和可持续竞争优势。
2. 价值链分析通过对企业价值链的各个环节进行分析，找出每个环节的资源利用效率，发现优化和提升的潜力，从而形成竞争优势。
六、资源与竞争优势的整合1. 战略整合将资源与战略目标相结合，制定长期和中期的战略规划，充分利用资源来实现竞争优势的目标。
竞争优势分析报告范本
竞争优势分析报告范本一、引言竞争优势分析报告旨在评估企业在特定市场中相对于竞争对手所具备的优势，以帮助企业制定战略决策并提升竞争力。
本报告将以客观、准确的数据为依据，从多个方面对目标企业的竞争优势进行分析，把握市场现状，为企业的发展提供参考。
二、市场背景分析在对竞争优势进行分析之前，有必要先了解目标企业所处的市场背景。
本次分析报告的目标企业为A公司，其所在市场为X行业。
根据市场研究数据，X行业呈现稳步增长趋势，预计未来几年内市场规模将进一步扩大。
然而，与此同时，市场竞争也日趋激烈，新进入者和现有竞争对手的数量不断增加，因此对于A公司来说，确立和发展竞争优势显得尤为重要。
三、产品和服务分析A公司目前主要提供XXX产品和服务，在市场上具有一定的知名度。
通过对A公司产品和服务的深入分析，我们发现其具备以下竞争优势：1. 高品质产品：A公司的产品在市场上以高品质、可靠性和耐用性而闻名。
这使得公司能够吸引更多的忠实客户，并在竞争对手中脱颖而出。
2. 创新技术：A公司一直致力于研发和创新，保持技术在行业中的领先地位。
通过不断改进现有产品和引入新产品，A公司能够满足客户不断变化的需求，并提供差异化的产品和服务。
3. 客户定制能力：A公司注重与客户的紧密合作，能够根据客户的特定需求定制产品和服务。
这种灵活性使得A公司能够快速响应市场需求，提供满足客户需求的解决方案。
四、供应链和成本分析除了产品和服务的竞争优势外，供应链管理和成本控制也是企业保持竞争力的重要因素。
1. 供应链管理：A公司建立了高效、可靠的供应链网络，确保产品的及时交付和质量稳定。
优秀的供应链管理能够有效减少交付周期，提高客户满意度，并减少供应链中的浪费。
2. 成本控制：A公司通过严格的成本控制措施，确保产品和服务的竞争价格，从而吸引更多的客户。
公司对生产、人力资源、采购等各个环节进行精细化管理，优化成本结构，提高利润水平。
五、市场营销和品牌建设营销和品牌是企业塑造其竞争优势的关键要素之一。
竞争优势分析工作总结汇报
竞争优势分析工作总结汇报
在过去的几个月里，我一直致力于对我们公司的竞争优势进行分析，并为未来
的发展制定了一些战略性的建议。
在这篇总结汇报中，我将分享我所做的工作以及我的一些发现和建议。
首先，我进行了一项全面的市场调研，以了解我们公司在行业中的地位以及我
们的竞争对手。
通过这项调研，我发现我们公司在产品质量和客户服务方面拥有明显的优势，这是我们可以进一步发展的基础。
然而，我也发现我们在市场营销和品牌知名度方面存在一些不足，这可能会影响我们在市场上的竞争力。
接下来，我对我们的竞争对手进行了深入的分析，以了解他们的优势和劣势。
通过这项工作，我发现一些竞争对手在价格竞争和创新方面具有一定的优势，这对我们构成了一些挑战。
然而，我也发现我们可以通过加强市场营销和品牌建设来弥补这些劣势，从而提升我们的竞争力。
最后，我提出了一些建议，以帮助我们公司在竞争中取得更大的优势。
首先，
我建议我们加大对市场营销和品牌建设的投入，以提升我们的品牌知名度和市场份额。
其次，我建议我们加强产品创新和研发，以确保我们始终处于行业的领先地位。
最后，我建议我们加强与客户的沟通和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
总的来说，竞争优势分析工作为我们提供了一些宝贵的信息和建议，这将有助
于我们未来的发展。
我相信，通过我们的努力和执行这些建议，我们公司将能够在竞争激烈的市场中取得更大的成功。
感谢大家的支持和合作！。
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(4)几个要点：
☻ 持续竞争优势是长期的，是一般竞争优势丧失后仍存
在的优势；
☻产业演变时，持续竞争优势也会发生变化； ☻ （基于假设）公司要树立现在、将来竞争对手都无法
仿效的竞争优势；
路漫漫其悠远
§3.3 企业资源与竞争优势 ☻要点：
－－同质竞争和资源的完全流动不能产生（持续的） 竞争优势！
企业资源与竞争优势分 析报告
路漫漫其悠远 2020/4/5
本章导航
第一部分：引言 一 关于战略 二 竞争优势理论的演进
第二部分：基于资源的竞争优势 一 企业资源 二 企业资源与竞争优势 三 企业资源与持续竞争优势 四 对基于资源的竞争优势的几点补充
第三部分：后记 一 参考文献 二 谢谢
路漫漫其悠远
Firm Resource Immobility
Value Rareness Imperfect Immobility ----History Dependent ----Casual Ambiguity ----Social Complexity Substitutability
路漫漫其悠远
Sustained Competitive Advantage
§１．关于战略 ☻ 必须明确两点：
（１）战略的本质； －－以不同的方式行事，而不是把同样的事
做好！
eg1: 战略同质导致中国公司的价格战；
（２）战略是与核心能力相关联的； －－只有基于核心能力的竞争优势才是战略
性的优势！
eg2: 戴尔直销－－“三大金律”：压缩库存，倾听顾客，直接销售 ；
路漫漫其悠远
（１）有价值的 －－能使公司构建和实施战略，提高效率和效益！
☻ 什么样的资源是有价值的?
----可以用ＳＷＯＴ模型分析：
内部分析 Strengths
外部分析 Opportunities
Weaknesses
Threats
路漫漫其悠远
（2）稀缺的
－－只被公司唯一占有,有助于制定 战略的有价值资源;
☻这是解释小公司存在的原因.
(1)First mover advantage －－领先进入能产生竞争优势吗？
(2)Entry/mobility Barriers ---树立进入障碍可以产生竞争优势吗？
路漫漫其悠远
§3.４ 企业资源与持续竞争优势
－－什么资源是持续竞争资源？
Firm Resource Heterogeneity
§２．竞争优势理论的演进
竞争优势
市场结构与市场机会 企业资源 企业能力 知识与认知
路漫漫其悠远
竞争优势理论可以分为两类：内生理论与外生理论
§２.1 外生理论 ☻ 基本观点：
－－企业竞争优势 外生于企业，是外部市场 中的竞争关系和市场机会 决定的；
☻ 代表理论：
－－梅森－贝恩范式 ，即Ｓ－Ｃ－Ｐ范式；
eg4. 20世纪60年代，“白事可乐新一代”；
－－企业获得了竞争优势，反而出现“核心刚性”；
eg5. 20世纪80年代，英特尔，微软在个人电脑上超过 IBM；
路漫漫其悠远
§3．基于资源的竞争优势
☻ 常见的几个问题：
－－企业为什么存在？ －－企业为什么要从事特定的行业？ －－为什么有的企业会消失，有的企业却存续了几十年， 甚至上百年？
业所拥有的资源，特别是异质资源．
(2)代表理论： －－企业资源基础论(1984,伯格．沃纳菲尔德) －－企业动态能力论 －－企业知识理论（德鲁克：企业所拥有的唯一的资源 就是知识）
路漫漫其悠远
(3) 内生理论的缺陷
－－过分强调核心能力的作用，忽视环境对企业战略 的影响；
－－过分自信于传统价值观的作用；
Firm Resource Heterogeneity
Firm Resource Immobility
Value Rareness Imperfect Immobility ----History Dependent ----Casual Ambiguity ----Social Complexity Substitutability
－－波特，<<竞争战 略>>和<<竞争优势>>
路漫漫其悠远
市场地位
行业吸引力
强
弱
高
低
（３）外生理论的缺陷：
－－在市场竞争充分下，所有公司都应平均盈利，但 事实并不如此！
－－小公司为什么存在并且盈利？ eg3. 90年代美国西南航空公司
路漫漫其悠远
Байду номын сангаас §2.2 内生理论
(1)观点： －－企业是一系列资源的集合，企业竞争优势来自企
(3)不可替代
☻替代分为两种: 等值替代和相似替
代
路漫漫其悠远
（4）难以模仿
☻ 什么样的资源是不能模仿的?
☆ 源于公司特定历史(History Dependent) ☆ 因果关系不明确(Casual Ambiguity)
☆ 社会复杂性(Social Complexity)
☻几点解释
----公司从历史中积累的资源是不共享的,这样的资源存在路径依赖和
－－人力资源，包括培训、经验、判断力、知识、关系 、人员洞察力等；
－－组织资源，包括信息系统、控制与协调机制、正式 与非正式等；
路漫漫其悠远
☻ 战略相关资源
－－只有有利于战略的制定与实施的资源才是战略相 关资源
－－并不是企业所有的资源都有利于战略的制定与实 施！！
企业资源
破坏性资源 非战略相关资源
历史依赖; eg6. 战争中成长来的军火商
-----公司资源组合的不名确和执行行为的含糊是其他外在竞争者无法 复制的;
eg7. 康柏为什么没有学到Dell的直销模式? ----- 根植于公司的、独特的企业文化和社会关系是含糊的;
eg8 任正非:“华为的危机,萎缩和破产一定会来的!”
路漫漫其悠远
§3.4 对基于资源的竞争优势的几点补充
战略相关资源
路漫漫其悠远
最优 次优
§3.2 竞争优势和持续竞争优势
☻ 两个假设
－－在一个行业内，所有的公司都追求和希 望控制相同的资源；
－－异质资源由于流动性而是短暂的；
☻ 竞争优势
－－公司通过实施不被现有和潜在竞争者同步 模仿的价值创造战略而获得的优势；
☻ 持续竞争优势
－－公司通过实施现有和潜在竞争者无法追随 的价值创造战略而获得的优势；
－－对于诸如此类关系企业经营成败的问题，我们都可以用基于资源 的竞争优势理论与实践回答！
路漫漫其悠远
§3.1 企业资源
☻ 定义：
－－公司拥有的有助于构建和实施企业有效（效益和效 率）战略的资源，包括资产、能力、组织流程、信息、知 识等；
☻ 三种形式：
－－物质资源，包括物质技术、机器设备、地理位置、 供销渠道等