万泰特钢安全管理网络图(1)(1)
安全管理网络图(2)正式版
安全管理网络图(2)正式版管理组织网络图新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)安全管理网络图安全质量标准化责任目标分解图项目工程安全目标管理网络图安2—4项目部安全生产目标分解（参考）安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。
目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。
二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。
重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。
三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。
四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。
六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。
安全管理监督体系网络图
电 控： xxx
电控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
xxx 发电有限公司（ 2× 300MW机组） 脱硝脱硫改造工程
项目部安全监督保证体系网络图
项目经理（第一责任人） ： xxx 现场经理（技术责任人） ： xxx
土 建： xxx
土建
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
xxx 发电有限公司（ 2× 300MW机组） 脱硝脱硫改造工程
项目部安全监督保证体系网络图
项目经理（第一责任人） ： xxx 现场经理（技术责任人） ： xxx
土 建： xxx
土建
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
机 务：
安 全： xxx
设备： xxx
机务
xx
xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
安全
土 建： xxx
土建
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
机 务：
安 全： xxx
设备： xxx
机务
xx
xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
安全
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
电 控： xxx
电控
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
机 务：
安 全： xxx
设备： xxx
机务
xx
xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
安全
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
电 控： xxx
电控
xx xx xx ︵︵ 脱脱 硝硫 ︶︶
xxx 发电有限公司（ 2× 300MW机组） 脱硝脱硫改造工程
项目部安全监督保证体系网络图
项目经理（第一责任人） ： xxx 现场经理（技术责任人） ： xxx
安全管理网络图等(汇总)
安全管理网络
总经理
项目经理
土建施工技术负责人技术
完检善项目副经理质检查的
防督护促措安装施工安全生产小组材料
施整
改
后勤
专职安全员
钢筋班木工班砼工班瓦工班架子班安装班其他班兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
三级安全教育
特种作业培训
安全组织管理
总经理
质量管理网络
结构施工负责人装修施工负责人安装施工负责人
质检员
班组长
文明施工管理网络
质量控制工作流程图
各道工序（分项工程）
施工班组
验收合格率100%。
工程项目部安全管理网络图
施 工 科
技术科
安全科
经营科
设备科
材料科
宣传科
资料
员
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
3.1
管理职能
★
▲
●
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.3
采购
●
●
●
★
●
▲
●
●
3.4
分包方控制
●
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.5
施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
●
3.6
检查、检验和标识
●
★
●
●
●
●
●
●Байду номын сангаас
▲
●
▲
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
●
●
●
▲
●
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
项目部安全管理网络图完整
项目部安全管理网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城（东区）项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产，确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针，在施工全过程降低机动车运输（交通）违章作业率及车辆行驶违章率，为工程建设提供有力的安全保障，向业主及监理提供充分的安全信任。
二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标，特制定本办法。
三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。
四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆，责任部门为项目部机电物资部，由机电物资部对车辆进场验收，验收合格后，交付办公室，由办公室进行统一调配，分配到各部门的车辆，由部门部长直接管辖，对车辆的日常行驶安全负责；②项目部下属机械队车辆（含挖掘机及其它施工车辆），由机械队管理，并由机械队对车辆的日常行驶安全负责；③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映，机电物资部门统一安排进行维修；④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责，如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。
⑤设专人负责车辆的管理，制定车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的教育和管理；⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度，加强对运输车辆的日常检查和维修，严禁使用不符合条件的车辆运输；⑦施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由机电物资部进行定期检验和试验合格后，发放合格证。
安全管理组织机构网络图
安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
安全、质量网络图
质量管理体系图
施工安全管理体系图
门卫制度
1、门卫的最终目的是维护工地有一个安全施工环境，保护人民生命，防止不懂得建筑工地有安全事故随时发生可能的人进入工地。
2、治安员值班要佩带好袖章，仪表整洁，礼貌待人。
3、治安员有权督促职工遵守门卫制度和制止违法行为。
出入人员凭工作卡进入工地大门、侧门。
4、当班要坚守岗位，不得随意缺勤、迟到、早退擅离岗位，不得干私活或参与其他职责外的活动。
如到工地内捡拾材料或帮看机抽水等。
5、认真把关，进出车辆、人、物严格盘查，不漏失工地财物，不收不义之财或贪拿公物。
6、严守交接班制度，接班人未到、不得离开岗位，交班应明确交待情况，接班后则担负责任。
真写交接到签名、签到时间记录。
7、对所有进出场材料物资，认真做好验证放行手续。
验证是否有项目部放行条或通知单。
8、认真做好工地防火、防盗、防诈骗、防破坏治安工作。
白天主要看机械设备防止破坏，电焊机、电缆线、导线、马达、扣件防盗。
晚上是看人，见可疑的人要跟踪，要盘查、盘问。
9、必须做好门前环境卫生工作。
打扫清洁，洒水防尘。
10、服从领导，遵纪守法，履行职责，认真贯彻执行上级“社会治安综合治理”有关决定，落实“谁当班，谁负责”的原则。
11、非现场施工人员未经许可不得进入工地。
安全体系管理组织机构图
★
▲
●
▲
▲
●
3.10
安全记录
●
★
▲
▲
●
▲
●
3.11
内部安全体系审核
★
▲
●
▲
●
▲
▲
▲
注：★—主管领导 ●—主管负责人 ▲—相关负责人
材料设备科
经营科
综合科
3.1
管理职责
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
▲
●
▲
▲
▲
3.3
采购
★
●
●
▲
●
●
▲
3.4
分包方控制●●Fra bibliotek★▲
●
▲
●
▲
3.5
施工现场安全控制
★
●
●
●
●
▲
▲
▲
3.6
检查、检验和标识
★
●
▲
●
●
●
▲
▲
3.7
事故隐患的控制
●
★
▲
●
●
●
▲
▲
3.8
纠正与预防措施
●
★
▲
●
●
▲
▲
▲
3.9
经营科
综合科
3.1
管理职责
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
▲
●
▲
▲
▲
3.3