班组安全管理网络图021
安全管理网络图
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订及特殊方案的编制
材设员：
职责：负责安全保证体系中合格供应商评估和拟订购货合同，对材料采购，划文件收发、门卫、保安、消防防火工作以及项目部宣传教育培训工作。
木工班长：
职责：负责安保计划中木工班施工现场的控制和安全技术交底及隐患整改，按规定进行操作。
安全管理网络图（图3.1.2.3）
项目经理
职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制负责筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任
项目副经理
职责：负责安全保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作
安全员：
职责：负责安全保证计划全过程运行检查、检验、整改、防范及安全记录
施工员：
职责：负责安全保证计划施工现场的控制对组织人员责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作
工人
职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产十大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯纪律确保安全保证计划的顺利实施。
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钢筋班长：
职责：负责安保计划中钢筋班现场的控制和安全技术交底，开展班组活动，对隐患整改进行操作。
泥工班长：
职责：负责安保体系泥工班现场的控制开展班组活动和安全技术交底对隐患整改按规定操作。
架子班长：
职责：负责安保体系架子班的施工现场控制和安全技术交底对外架搭设拆除，检修按规定进行操作。
机电班长：
职责：负责安保体系机电班的施工现场控制和安全技术交底，对施工机械设备安装、拆除和施工用电检查、检修按规定进行操作
安全生产委员会及安全管理网络图
安全生产委员会及安全管理网络图编号：HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。
一、安委会组成安委会主任：总经理：高希会安委会副主任：张强安委会成员：财务部部长：孙广成综合办主任：张强安全主管：宋远昌技术主管：王克华仓储和工程维修主管：单强设备主管：边纯涛DS车间主任：吴小峰 DU车间主任：吴小峰电仪主管：邢春采购主管：刘国栋质检主管：甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。
办公室主任：安环主管：宋远昌公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。
三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。
2、建立、健全安全机构及安全管理人员。
3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。
4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。
组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。
研究解决安全生产中的重大问题。
5、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，解决安全生产的重大问题。
淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图化工安全生产四十一条禁令编号：HR-AH-002生产厂区十四个不准1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
2、生产区内，不准未成年人进入。
3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4、在班前、班上不准喝酒。
5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
7、安全装置不齐全的设备不准使用。
8、不是自己分管的设备、工具不准动用。
9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
安全管理网络图
安全管理网络图
项目经理
常务项目经理
土建施工队主任工程师技术部
完检善分管安全副经理质检部查的
防督护促措安装施工队安监部材料部
施整
改
后勤部
专职安全员
钢筋班模板班砼班焊工班架子班安装班起重班兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
三级安全教育
特殊作业培训
施工安全交底
安全组织管理网络项目经理金黎江
质量管理网络
结构施工负责人装修施工负责人安装施工负责人
质检员质检员质检员
班组长班组长班组长
机养段安全生产管理体系组织机构图
新技术新工艺一览表
施工临施用地计划表
质量控制工作流程图。
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
（2）项目副经理:①根据项目安全生产保证计划,组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度,建立会议纪要，并发放给有关人员.（3）项目技术经理：①编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审,上级审核通过后督促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证,并编制相应施工方案;④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。
（4）项目安全员：①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；③掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
安全管理网络图
职责：负责安全保证计划中合格供应商的材料采购和验收，监督检查控制现场机械设备的管理工作
办公室
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放及安保计划运行的经费，做好防火防盗工作
项目副经理
职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作
项目总工程师
职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程及各种专项方案的编制审核工作
施工组
职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理，按照规定进行操作
技术组
职责：负责安全保证计划中技术、防范、整改措施的制定及大中型设备安拆、施工用电方案的编制
安全管理网络图
项目经理
职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任
安全组
职责：负责安全保证计划全程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
文明工员
职责：认真贯彻执行上级和项目部的关文明施工的规定和要求，对文明施工工作负责
班组长
职责：负责安全保证计划中班组施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改，按规定进行操作
库管
职责：负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库、验收、收证工作
后勤
职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人职业病的预防
工人
职责：严格按安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违犯纪律，确保安全保证计划的顺利实施
安全管理网络图
采购部 xxx
安环部 xxx
物料部 xxx
财务部 xxx
设备维护 xxx 电工班 甲班 乙班 xxx xxx 机修班 甲班 乙班 xxx xxx
机动班 xxx 叉车班 xxx 开卷班 xxx
机加工段 xxx 预处理班 甲班 乙班 xxx xxx 后框班 甲班 xxx 乙班 xxx 机加工班 钱xxx
美妆工段 甲班 xxx 乙班 xxx 打砂班 甲班 乙班 xxx xxx 油漆班 甲班 乙班 xxx xxx 完工班 甲班 乙班 xxx xxx 外场 xxx
前框班 甲班 xxx 乙班 xxx
侧顶板班 甲班 xxx 乙班 xxx
底架班 甲班 xxx 乙班 xxx
总装班 甲班 xxx 乙班 xxx
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安全生产管理网络图
安全生产管理委员会 主任：xxx 安委会领导小组 副主任：xxx
工会：xxx 人事行政 部 xxx 食堂 xxx
安委会办公室：xxx
质控部 xxx QC班 xxx
业务部 xxx
生产设备部 xxx 调度 甲班 xxx 乙班 xxx 焊接工段 甲班 xxx 乙班 xxx
安全生产责任制管理网络图
项目安全生产管理网络图
项目工程质量管理网络图
项目经理部年度管理目标
1、工程施工产值目标
年度完成施工总产值——超过七千万元。
2、工程形象进度目标
年内完成主体结构工程、二次结构工程，粗装修工程完成60%以上，外墙装修工程完成50%以上。
3、工程安全生产目标
杜绝亡人、重伤事故的发生，轻伤事故发生率控制在2‰/月以内；无大型机械事故；无消防事故。
4、工程质量管理目标
分部、分项工程一次验收合格率达到100%；结构工程达到北京市“结构长城杯”标准；整体工程质量达到北京市“建筑长城杯”标准。
5、现场文明施工目标
施工现场达到北京市“安全文明工地”要求；现场无扬尘、积水，施工无扰民现象；施工现场绿化率达到10%以上。
6、后勤卫生管理目标
营造标准化生活环境，彻底实现职工食堂餐厅化、职工宿舍军营化。
项目经理部管理人员名单。
安全生产管理网络图
山东省博兴县鲁博化工厂安全管理网络图
注：① 厂长杨洪禹为主要负责人；② 安全科科长杨冰为专职安全管理人员；③ 煅烧车间为一般工贸行业； ④ 车间甲班班长为兼职车间安全员。
厂长 杨洪禹① 煅烧车间主任③
吴红卫
财务办公室主任
崔云辉
质检科科长丁香香 安全生产领导小组 乙班班长马丕忠 安全科科长杨冰②
综合办公室主任 杨 伟 片碱车间主任 路向东 甲班班长李光凯④ 丙班班长刘文和
乙班班长杨长征
甲班班长孙光华④
保
卫
室
杨绍军
化验员丁香香 兼 电工 路
向东 兼
维修焊工
财务人员孙艳峰
仓管人员杨伟兼
食堂人员
工程设备科科长
路向东兼 供销人员杨伟兼。