三级安全生产管理网络图
安全生产管理网络图
技术员
材料员
机管员
综治员
资料员
邹永宏
职责: 负责 安全保证计 划全过程运 行.检查.检 验.整改防范 划施工现场 的控制,对组 织人员.责任 制动态管理 按保证计划 的规定进行 操作
刘世春
职责: 负责 安全保证计 划运行过程 中技术措施. 防范整改措 施的制订以 及大型机械 拆除方案.施 工用电等方 案的编制
木子班长
架子班长
钢筋班长
泥工班长
安装班长
仓库保管员
文
荣
方正红
职责:负责安保 计划中架子班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
何瑞军
职责:负责安保 计划中钢筋班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
鲁叔元
职责:负责安保 计划中泥工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
史伟明
职责:负责安保 计划中安装班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
安全生产管理网络图
职责:组织编写项目安全技术计划措施. 项目经理 责任制,筹措安全经费,并对保证计划运
季小华
行负重要责任
项目副经理
职责:负责安全保证计划的运行及日 常计划.组织.检查.验收.协调工作
项目工程师
职责:负责安全技术措施.操作规程.特 殊脚手架及各种方案编制审核工作
马先邦
柯启林
安全员
施工员
林先峰
职责:负责安保 计划合格供应 商的合格材料. 防护用品的进 库验收.收证工 作
职责:负责安保 计划中木工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守 工 人 安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律, 确保安全保证计划的顺利实施
安全生产委员会及安全管理网络图
安全生产委员会及安全管理网络图编号：HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。
一、安委会组成安委会主任：总经理：高希会 安委会副主任：张强 安委会成员：财务部部长：孙广成综合办主任：张强 安全主管：宋远昌技术主管：王克华 仓储和工程维修主管：单强设备主管：边纯涛 DS 车间主任：吴小峰DU 车间主任：吴小峰电仪主管：邢春 采购主管：刘国栋质检主管：甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。
办公室主任：安环主管：宋远昌公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。
三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。
2、建立、健全安全机构及安全管理人员。
3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。
4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。
组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。
研究解决安全生产中的重大问题。
5、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，解决安全生产的重大问题。
淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图化工安全生产四十一条禁令 编号：HR-AH-002 生产厂区十四个不准 1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
总经理高希会综合办主任 张强 安环主管 宋 远 昌 车间主任 吴 小 峰 仓储 工程维修主管 单 强 设备主管 边 纯涛强电仪主管 邢 春 强 后勤主管 张 强 分析主管甄美 静 采购主管 刘 国 栋技术 主管 王 克 华2、生产区内，不准未成年人进入。
3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
企业安全生产管理机构网络图及安全科
（二）安全生产管理组织和责任体系1、安全生产管理机构1）、公司安全生产组织结构网络图。
2）、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。
3）、安全管理机构成员名单。
4）、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。
2、安全生产责任制3、安全生产管理制度汇编及发放记录企业安全生产管理机构网络图为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定，切实做好我公司安全生产工作，提升企业管理水平，经集团公司研究决定成立安全管理委员会，名单如下：安全委员会主任：齐耀宏安全委员会副主任：齐燕、欧阳学安全委员会成员：吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词：安全设置通知抄送：董事长、总经理、副总经理发：公司各部门、各项目部关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组2013年9月12日，市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收，为保证此次考核顺利通过。
并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平，经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。
具体名单如下：组长：齐耀宏副组长：齐燕、欧阳学成员：吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年六月八日主题词：成立、安全标准抄送：公司各部门、各项目部关于公司成立安全质量部的通知公司各部门、项目部：为了强化质量管理，提高建筑质量品质，严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少质量事故和安全隐患，保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工，经集团公司研究决定，成立安全质量部质安部经理：吴锋安全员：齐展安全员：赵超安全员：蔡群安全员：吴桀长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词：安全设置任命通知抄送：董事长、总经理、副总经理发：公司各部门、各项目部3、安全生产管理制度汇编（1）安全生产责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全生产资金保障制度（4）安全检查及隐患排查制度（5）施工组织设计编制、审核、批准管理制度（6）危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度（7）安全技术交底管理规定（8）危险源监控管理（9）施工设备安全管理制度（10）施工设施及劳动防护用品管理制度（11）安全检测、测量器具管理制度（12）施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定（13）分包（供）安全管理制度（14）施工现场安全管理制度（15）安全生产应急救援管理制度（16）生产事故报告处理制度（17）安全考核、奖罚管理制度（18）消防安全管理制度（19）企业安全文化建设管理规定（20）企业职工健康安全管理制度（21）安全资料的收集管理制度长青建设集团有限公司安全生产责任制度为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，以经济建设为中心，增强企业社会信誉和经济效益，同时为了加强企业安全生产管理，明确各级人员各部门安全生产、文明施工的意识和责任、根据《中华人民共和国安全生产法》，结合公司施工生产实际，特制订本制度。
安全管理网络图
管理组织网络图新建研发及辅助用房工程部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)安全管理网络图安全质量标准化责任目标分解图工程工程安全目标管理网络图安2—4工程部安全生产目标分解（参考）安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、工程经理工程安全生产第一责任人。
目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对工程管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。
二、工程工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。
重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。
三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。
四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。
六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。
安全生产委员会及安全管理网络图
安全生产委员会及安全管理网络图编号：HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。
一、安委会组成安委会主任：总经理：高希会安委会副主任：张强安委会成员：财务部部长：孙广成综合办主任：张强安全主管：宋远昌技术主管：王克华仓储和工程维修主管：单强设备主管：边纯涛DS车间主任：吴小峰DU车间主任：吴小峰电仪主管：邢春采购主管：刘国栋质检主管：甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。
办公室主任：安环主管：宋远昌公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。
三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。
2、建立、健全安全机构及安全管理人员。
3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。
4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。
组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。
研究解决安全生产中的重大问题。
5、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，解决安全生产的重大问题。
淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图总经理高希会综合办主任张强安环车间仓储主管主任工程宋吴维修远小主管昌峰单设备主管边纯涛电仪主管邢春后勤主管张强分析主管甄美静采购主管刘国栋技术主管王克华强强强化工安全生产四十一条禁令编号：HR-AH-002生产厂区十四个不准1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
2、生产区内，不准未成年人进入。
3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4、在班前、班上不准喝酒。
5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
安全生产组织管理网络图
职责：负责安装班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
浙江青田丰源建筑安装工程有限公司
青田县华侨中学三期工程
安全生产组织管理网络图
项目经理
职责：建立健全项目部安全生产责任制，组织编写各工种安全技术操作规程、责任制，筹措安全经费，并保证有效投入，组织应急救援预案编写及演练，全权负责管理工程相关事宜
安全科
职责：负责安全管理、组织、检查、验收、协调工作
技术负责人
职责：负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
资料员
职责：负责全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
职责：负责施工现场的控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定运行操作
职责：负责运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制
职责：负责合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责机械设备检查、验收、保养作
职责：负责运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集
木工班长
架子班长
钢筋班长
泥工班长
安装班长
仓库保管员
职责：负责木工班施工现场的管理、按规定进行操作
职责：负责架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责钢筋班施工现场的管理，按规定操作
安全管理网络图
采购部 xxx
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设备维护 xxx 电工班 甲班 乙班 xxx xxx 机修班 甲班 乙班 xxx xxx
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前框班 甲班 xxx 乙班 xxx
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底架班 甲班 xxx 乙班 xxx
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安全生产管理委员会 主任：xxx 安委会领导小组 副主任：xxx
工会：xxx 人事行政 部 xxx 食堂 xxx
安委会办公室：xxx
质控部 xxx QC班 xxx
业务部 xxx
生产设备部 xxx 调度 甲班 xxx 乙班 xxx 焊接工段 甲班 xxx 乙班 xxx
安全生产网格图安全生产
安全生产网格图1、什么是安全生产网格化管理？安全百生产网格化管理：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化度的平台，以属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网问格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，答形成涵盖各方面回监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高安全管理水平。
2、如何构建安全生产网格化管理图表实施安全生产网格化监管模式，即：各责任单位按照各自的职责范围，将安全责任作内部百分解，并按一定地域划分若干个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面度负责责任区的安全生产工作，从而建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
问镇网格共分三级，其中，镇政府为一级网格(中心网格)，各党总支、有关部门为二级网格(直辖网格)，各村、企业等为三级网格(基本网格)。
二级网格由一级网格负责安全答监督管理、检查、监控工作，三级网专格由二级网格负责安全监督管理、检查、监控工作。
三级网格应进一步细分网格至所辖企业，各所辖企业应细分网格到车间(科室)、班属组、工段，参照本办法制定对下属网格的监督管理办法，并报上一级网格单位备案存档。
3、什么是安全生产网格化管理安全生产网格化管理来：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以自属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形百式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖度各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高知安全管理水平。