单位人才工作总结两篇-
2024年事业单位人事年终工作总结精编（5篇）
2024年事业单位人事年终工作总结精编自____年起，在上级人事部门及镇党委、政府的深切关怀与大力支持下，我始终遵循____会议精神为指引，聚焦于人才资源的深度开发，以服务全镇三个文明建设为核心目标，持续解放思想，更新观念，勇于开拓创新，精准把握工作重点，扎实践行职责，取得了一系列积极成果。
现将主要工作成效总结汇报如下：一、强化学习研究，提升综合能力素质作为人事干部，我深知坚实的政治素养与扎实的业务能力是履职之基。
因此，我坚持深入学习马____、____、____及____等重要思想，力求深刻领会其理论体系与精神实质，以发展着的马克思主义武装头脑，以科学发展观指导实践工作。
通过不断强化政治意识、大局意识与责任意识，我的政治素质得到了显著提升。
鉴于人事工作的广泛性与政策性，我注重持续学习业务知识，增强业务处理能力，以确保精准把握并有效执行各项人事政策与规定，进而为服务对象提供更加优质、高效的服务。
在调资工作中，我严格遵循政策要求，确保每位符合条件的员工得到及时、准确的调资处理，并耐心解答疑问，确保公平公正。
我还积极参与并配合市人事局开展镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作，以及组织镇机关公务员参加《行政许可法》培训，均取得了良好的成效。
二、优化工作作风，强化服务效能为进一步提升人事工作的服务水平与效率，我深入企业一线，广泛收集各单位的人才需求信息，力求为其提供更加精准、及时的人才服务。
具体而言，我积极搭建企业与高校之间的交流平台，组织多家企业与安徽工学院等高等院校开展双向交流活动；精心筹备冬、夏两季大中专毕业生专场招聘会，通过深入调查与动员，助力企业引进优秀人才。
我还认真履行职称申报工作职责，确保符合条件的技术人员能够及时获得申报机会。
在年度报表编制与考核工作方面，我也始终秉持严谨态度，按时完成各项任务。
三、服从组织安排，圆满完成中心工作在做好本职工作的我紧密围绕党委、政府的中心工作大局，积极投身于各项重点任务之中。
公司企业团队建设人才培养总结四篇汇总
公司企业团队建设人才培养总结四篇以下是的给大家整理的关于团队建设人才培养总结，希望能帮助到大家!公司人才队伍建设总结篇一XX分公司是XX年5月份正式并入XX公司的，在公司各级领导、各部门及各兄弟单位的大力支持下，经过4年的发展壮大，现已达到年制安总量2万余吨、产值近2亿元的创效性企业。
XX分公司在成立初期，仅有员工60人，经过一个优化组合和自然减员(本人离职和企业淘汰)过程后，XX分公司现有人员达到139人。
现有110名各类专业技术人员，占分公司人员总数的80%，其中80人是我们后期成功引进的，占专业技术人员总数的74%。
在项目班子建设方面，我们共引进了23名专业项目施工管理人员、占分公司现有项目管理人员的85%，设置了1个工程科和5个项目经理部负责现场施工管理工作。
在深化设计人员引进方面，分公司现有14名设计人员，全部是后期成功引进的、具有专科以上学历、35岁以下的青年知识分子。
一、XX分公司人才队伍建设工作的主要思路与方法XX分公司有其独特的专业特点，他对专业技术人员的要求，不仅体现在需要有一支专业施工管理队伍上，更重要的是要有一支按制造业标准建立的生产型的专业技术管理队伍，其中又以前期深化设计环节最为关键。
针对XX分公司专业技术人员密集的特点，加之分公司又是新建生产基地，原有专业技术人员十分有限，这就自然形成了XX分公司人才队伍建设的重点是要尽快建立起一支技术过硬、专业齐全并适应XX公司整体发展速度的专业技术队伍。
XX分公司人才队伍建设工作的关键，是既要大量引进各类专业技术人员，同时又要建立与规范各项工作标准，制定与完善各岗位的岗位职责和考核标准，建立一个和谐、竞争的工作氛围，以达到企业快速发展的目的。
为此，我们在当今专业人才竞争激烈的大环境下，不断总结经验，推行了“三项措施并用，六项工作并举”的用人、留人机制与工作方法，强化人才队伍建设，促进企业可持续发展。
(一)人才引进工作与人才培养工作并举人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键，在这方面我们采取的是“严格入门条件，注重后期培养”的工作方式。
单位人事科个人年度工作总结范文10篇
【导语】通过总结，找出⼯作中的成功与失败、经验与教训，实事求是地总结去年的情况。
如果你有需要改变的地⽅，会⿎励你为下⼀年的⼯作设定合理的⽬标，明确未来的发展⽅向。
如果你能仔细总结这⼀年，你会收获很多。
错误是要避免的，成功的经验是要积累的，所以以后很容易遇到这样的问题。
本篇⽂章是为您整理的《单位⼈事科个⼈年度⼯作总结范⽂10篇》，供⼤家阅读。
1.单位⼈事科个⼈年度⼯作总结范⽂ 从毕业到现在⼯作两年了，在这两年⾥有欢笑也有泪⽔，更多的是成长。
这两年来，在公司各部门领导的关⼼指导和同事们的⽀持帮助下，我踏踏实实地做好了⾃⼰的本职⼯作，也顺利完成了领导交办的各项⼯作任务，⾃⾝在各⽅⾯都有所提升，现将这两年的⼯作情况总结如下： ⼀、踏踏实实、认认真真的⼯作态度 两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努⼒地做好本职⼯作，尽量避免⼯作中出现任何漏洞。
⾏政⼈事专员是属于服务性质的⼯作，且⽐较繁杂。
每天我都认真做好各项服务⼯作，以保障各部门⼯作的正常开展。
⽇常的⼯作内容⽐较琐碎，需要细⼼、谨慎，不能马虎⼤意，更不能草草了事。
为了按时完成各项⼯作，将每天的⼯作分为从最紧急、紧急、⼀般、不紧急等⼀项⼀项的去完成，这样确保了⼯作质量和⼯作效率，更重要的是以可以免出现遗漏现象。
⼆、尽⼼尽责，做好⾏政⼈事档案⼯作 认真做好本职⼯作和⽇常事务性⼯作，协助领导保持良好的⼯作秩序和⼯作环境，使各项档案管理⽇趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务⼯作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的领导下，积极、主动的做好本部门⽇常内务⼯作。
会议管理⼯作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海⽆涯，⽽现有的知识⽔平是远远不够的，随着企业不断深⼊的发展，只有不断学习、不断积累，才能满⾜企业发展的需求。
为此，我利⽤业余时间学习，提⾼了⾃⾝素质。
三、未来计划 在未来的X年内我会继续努⼒提⾼⾃⼰本岗位⼯作技能，加强对⾏政⼈事⼯作的学习使它更加专业化。
2024年水利系统人事工作总结(二篇)
2024年水利系统人事工作总结人事工作是水利系统的重要组成部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理等方面，对于水利系统的发展具有重要意义。
在过去一年里，我作为水利系统的人事负责人，深入贯彻党的人才强国战略，努力推进水利系统的人才队伍建设，取得了一系列积极成果。
本文将对过去一年来水利系统的人事工作进行总结。
一、招聘工作在招聘工作方面，我们坚持按需招聘、优中选优的原则，以确保水利系统的专业素质和工作能力。
我们结合水利系统发展的实际需求，精心设计招聘计划，广泛宣传招聘信息，吸引了一大批优秀的人才加入水利系统。
同时，我们注重招聘过程的公开透明，通过面试、考试等严格的选拔机制，确保招聘工作的公正性和客观性。
二、培训工作培训工作是水利系统人才队伍建设的重要环节，对于提高人员的综合素质和专业能力具有重要作用。
我们注重培训的全过程管理，制定了一套完善的培训方案，包括培训需求调研、培训计划制定、培训机构选择等，以确保培训的针对性和有效性。
我们还注重培训的结果评估，通过定期的考核和评价，及时调整培训方向，提高培训效果。
三、人才激励人才激励是水利系统人事工作的重要任务之一，它对于激发人员的工作动力和创新能力具有重要作用。
我们结合水利系统的实际情况，制定了一系列激励政策，包括薪酬激励、晋升激励、岗位挑战等，以激励人员为水利事业的发展作出贡献。
同时，我们还注重完善激励机制，通过公开透明的评价机制，确保激励的公正性和合理性。
四、绩效管理绩效管理是水利系统人事工作的重要组成部分，它对于提高人员的工作效率和工作质量具有重要意义。
我们结合水利系统的实际情况，制定了一套完善的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评价、绩效考核等，以确保绩效管理的科学性和公正性。
我们注重绩效考核结果的应用，通过与薪酬激励和晋升激励相结合，激发人员的工作动力和创新能力。
五、职工关系维护职工关系维护是水利系统人事工作的重要任务之一，它对于保持职工队伍的稳定和和谐具有重要作用。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 1一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。
从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
事业单位人事行政管理工作总结(范文10篇)
事业单位人事行政管理工作总结（范文10篇）1.事业单位人事行政管理工作总结范文篇一在单位的日子已经不短了，至今差不多也有一年多了。
我是去年一月份来到单位的，现在已经到了下半年了，时间真的过得太快了，一路上颠颠簸簸，终我们也走到了如今。
尤其是在今年，我们更是面对了很大的问题，虽然这条路还是走到了光明之处，但是这段回忆仍是非常令人印象深刻的，在此我想对此年度进行一次总结。
一、提高个人思想，重视纪律在一份工作当中，一个人的思想是很重要的，就像我们在学习当中，如果学习的态度不好，成绩又怎么提的上去呢？所以工作也是一样的，没有一个正确的工作态度，那么这份工作的漏洞也会越来越多，自己也无法尽职，会出现一些难以收拾的场面。
因此这一年，我首先是提高了自己的个人思想，紧跟单位的标准和路线前进，重视纪律，维护好员工形象，塑造良好的公共形象，为单位增添光彩。
二、确定前方路线，提高效率做一件事情，从事一份工作，首先要自己的方向，确定好前方的方向，把握好这一条路线，才有可能真正抵达目的地。
有目标是工作当中一件很重要的事情，就像我们生活里的柴米油盐一样，是不可或缺的。
整年下来，我为自己制定了大大小小的目标，也在一直跟着去实现。
慢慢的我发现自己的工作效率也提升上来了，前方也越来越明亮了，这一切都在往好的方面发展，我也在往更好的未来去前进。
三、改良不足之处，完善自我通过这一年的历练和成长，我发现了自己的闪光点，同时我也看到了自己的不足之处，比如说在工作中很粗心，还记得有一次领导让我处理一个图片，结果我一粗心把电话号码写错了，这个后果是很严重的。
其实有时候我也发现自己的注意力无法很好的集中起来，很容易被其他的事情影响，这也是我粗心的主要原因。
以后我会把这些不足的地方弥补起来，让自己养成一个良好的习惯，防止一些没必要事情的发生。
这一年，或许大家走的都比较艰难，但是我很珍惜这段日子，因为对于我来说，这是我人生的当中很有纪念意义的一段时光。
事业单位聘用工作总结(推荐4篇)
事业单位聘用工作总结(推荐4篇)第1篇：事业单位聘用工作总结人事专员工作总结模板1作为我们单位的人事，本人的工作是繁琐且考验人耐性的，但这不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有将自己的工作认真对待，时刻想着如何做好工作。
本人以为时常做工作总结是一个极好的方法，这个方法使得本人每月都会对自己的工作做一个总结。
又一个月过去了，本人现将这个月的工作总结如下：一、线上招聘线下招聘同时展开这个月正是招聘的旺季，为避免这个月像去年那样因为准备不够充分而错过了许多优秀的人才，本人与部门同事一起进行了线上招聘线下招聘同时展开的招聘行动。
线上的招聘，我们避免错过人才，仔细查看了每一份简历，保证每一份我们都做到了认真查看，也为了避免增加工作负担导致其他工作没办法没时间进行，我们进行了有目标的精确筛选。
这个月在线上总共为单位找来了七位优秀人才。
线下的招聘，我们仍然如期参加了大型人才市场的招聘，也将去年未能参加的校园招聘开展了起来，在这两个方式的招聘工作中，总共为单位招揽了十位优秀人才。
二、组织应聘者进行了考核测试线上招聘和线下招聘同时展开带来的是人才储备充足，但真正能够为单位创造价值却还是需要对总共招聘来的十七位优秀人才进行考核测试，从中再筛选出我们能够加以培养，能够真正为单位创造出成绩的员工。
这个月这项工作进行的也挺顺利的。
本人做了这次考核测试的出题人，出的题目都是贴近实际工作的题目，保证从根本上筛选出能够做好单位派发的任务的员工。
通过这次的考核测试，总共筛选出了五位优胜者，并为他们办理了入职。
三、为单位内部员工调动了工作作为单位的人事，每个月除了招聘的工作外，也还是有其他工作的。
在这个月中，本人除了招聘工作，主要是为单位内部员工进行了工作调动。
我单位是有轮岗这项每人都会体验到的事情，在这个月里，本人为七位员工进行了轮岗工作调动，确保这些人以及单位其他所有的同事都能够在轮岗中了解单位需要轮岗的各项工作，这样锻炼出来的人才，才会是单位需要的并且能够为单位创造价值的人才。
引进人才工作总结三篇
引进人才工作总结三篇篇一：引进人才工作总结内容河南丰太生态农业发展有限公司位于睢县城南工业区，注册资本 3000 万元，占地面积 95 亩，资产总额 22000 万元，现有员工 496 人，其中大中专毕业生 126 人，专业技术人员 57 人。
公司拥有 16 万吨/年玉米深加工生产线一条，自动化白酒灌装生产线四条，年产优质酒精 5 万吨，DDGS 高蛋白饲料万吨，液体二氧化碳 3 万吨，高中低档“睢酒”十大系列四十多个品种。
公司是河南省唯一拥有五塔差压蒸馏设备的酒精生产企业，公司技术力量雄厚，产品质量稳定，深受广大客户的信赖和欢迎。
产品运销到江苏、山东、安徽、湖北及省内多家知名白酒生产和化工企业。
202X 年公司销售收入 30923 万元，利润 1100 万元，入库税金 1070 万元，为睢县县域经济的发展做出了一定的贡献。
今年来公司通过不断地强化管理，外拓市场，内部管理逐步完善，工作流程更加规范，员工素质大幅度提高，企业实力得到进一步加强，实现了较好的经济效益和社会效益，获得了省、市、县政府的多项荣誉。
202X 年 3 月荣获商丘市农产品加工龙头企业先进单位称号 202X 年 10 月荣获商丘市质量管理先进单位称号 202X 年 3 月荣获河南省节能减排先进单位称号 202X 年 3 月荣获商丘市安全生产先进单位称号 202X 年 4 月荣获河南省五一劳动奖状202X 年 5 月荣获河南省高成长型民营企业称号 202X 年 7 月荣获农业产业化省级重点龙头企业称号 202X 年 8 月荣获河南省重点扶贫企业称号公司的快速发展，主要得益于全体员工的努力和奉献，几年来公司坚持以人为本的企业文化理念，积极创造和谐、开放、平等、宽容的内部环境，为员工提供了展示才能的良好平台。
逐步建成以高层次管理、技术人员为核心的专业技术人才队伍和以高技能人才为骨干的技术人员队伍，员工业务素质和技术水平不断提高。
在公司的生产、经营管理中发挥了积极作用，我公司的具体做法有：一、实行绩效考核工资制度。
人才强企工作总结三篇
人才强企工作总结三篇人才强企工作总结篇一一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想20__年6月，根据成府阅〔20__〕123号会议纪要精神，__公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：作为市国资委盘活国家经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台。
公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。
根据公司发展定位，制定了以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。
2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。
一是专业人士作考评，更显专业与权威。
公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。
二是多轮筛选，层层把关。
经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。
3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。
一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。
二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。
三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。
招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。
2024年人才市场工作总结（4篇）
2024年人才市场工作总结一、人才市场的整体情况2024年，人才市场依然保持着强劲的发展势头。
随着经济的不断发展，各行各业对人才的需求持续增加。
人才市场作为人力资源供应的主渠道之一，在连接企业和个人的桥梁作用中发挥着重要作用。
2024年，人才市场出现了以下几个重要的特点：1. 人才需求结构的变化：随着技术的进步和产业结构的调整，企业对人才的需求结构发生了变化。
高技能人才、创新人才和业务精英成为各行业竞争的焦点。
2. 用人单位的择优用人：由于供求关系的变化，用人单位倾向于择优用人，即对拥有相关岗位经验和技能的人才给予更多的机会。
这给求职者提出了更高的要求，需要不断提升自己的专业素养和综合能力。
3. 人才供给结构的优化：2024年，随着教育体制改革的深入推进，人才供给结构得到了优化。
高等教育的普及和职业教育的提升，培养了更多适应市场需求的优秀人才。
二、人才市场的工作特点在2024年的人才市场工作中，我们发现了以下几个特点：1. 多元化的招聘方式：随着信息技术的不断发展，互联网招聘成为人才市场最常见的招聘方式之一。
同时，也出现了一些新的招聘方式，如社交媒体招聘、猎头招聘等，丰富了招聘渠道。
2. 个性化的培训需求：随着岗位需求的不断变化，个性化的培训需求呈现出明显的特点。
企业更加注重员工的个人发展，提供个性化的培训计划和培训资源，以提升员工的专业能力和职业竞争力。
3. 人才流动的增加：2024年，人才流动率进一步提高。
随着人才市场的繁荣和用人单位对人才的重视，人才之间的竞争日趋激烈，人才流动成为不可避免的趋势。
三、人才市场的工作重点根据以上对人才市场的整体情况和工作特点的分析，我们确定了2024年人才市场的工作重点：1. 拓宽招聘渠道：针对互联网时代的特点，我们将进一步拓宽招聘渠道，扩大招聘覆盖面。
除了传统的求职网站和招聘会，我们还将积极运用社交媒体和猎头资源，找到更多合适的人才。
2. 提升服务质量：人才市场的核心在于为用人单位和求职者提供优质的服务。
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第 1 页 共 12 页 单位人才工作总结两篇: 单位人才工作总结两篇 篇一： 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今，人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势，我a街道党工委明确提出：要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。 现就我处人才工作开展情况及存在的问题等汇报如下：一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观从去年年底起，中央、区、州、市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。 为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我a街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。 同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，为大力实施人才强处战略，落实党管人才原则打下良好的基础。 第 2 页 共 12 页
全处干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，三个观念也已牢固树立，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。 二、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法1、把促进发展作为人才工作的根本出发点，发展活跃人才发展是我党执政兴国的第一要务，当前人才支撑发展，发展孕育人才的观念已充分被我处实践所证实。 如在我处a村、党支部书记xxx在90年代初头办砖厂、发家致富，成为了党员致富带头人，98年我处党委将其放在支部书记的岗位，发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势，通过建小康村，建市场等一系列举措，突破农村转变成为城区难的瓶颈。 又如：今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进，a大卖场、b酒店项目、c乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展，而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。 2、以提高科学素质和强化技能培训为手段，培养自身人才随着b市城市化进程加快，我辖区已由农村办事处向街道办转变，辖区农民身份也正向市民身份转变，传统的耕地种粮，出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。 第 3 页 共 12 页
为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质，强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来，据不完全统计，仅今年我处就开办各种培训班10余次，各类咨询活动20场次，各村也依托高等院校，选派多名村干部进修。 辖区大部分农牧民也逐渐对市场经济有了足够认识，也掌握了各种实用技术，从业竞争力大幅提高，有很多已成为本行业的佼佼者，社会新型人才。 另外，办事处又通过开展四培养活动，大力培养村级后备干部，并以模拟班子的形式给他们充分的锻炼机会。 另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育，且有近40%的农村子女都接受了高等教育。 为培养本地人才，我处部分村组还对每年考上高等院校优秀学生进行现金奖励。 除辖区各村组外，办事处机关更是重视干部职工的培养，目前我处共有干部职工53名，大专以上文化程度占73%，大部分在职人员都有很强的进取心，通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。 办事处也常选派人员参加各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。 第 4 页 共 12 页
可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念，学习型机关，学习型村组，学习型科室也都积极推动了人才战略。 3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才办事处是今年新成立的单位，根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同，年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。 现处领导干部的学历全部在大专以上，其中还有两名研究生，领导年龄层次有所下降，平均年龄为38岁。 人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准，同时办事处还完善了各种制度20余项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重，用人亟需革除弊端。 仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下：1、观念方面的障碍：在用人上论资第 5 页 共 12 页
排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。 同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。 表现为机关事业单位人才转移力度不大，科技人员领头创办企业的氛围不浓。 2、机制方面的障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我们机关和事业站所来说，和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。 社会保障机制也不配套，导致单位改制难、人员分流难。 加之在机关事业单位工资财政全额拔款，干多干少所得相差无几，分配激励机制的不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。 3、体制方面的障碍：产、学、研脱节，科研成果转化率较低，部门、单位之间缺少沟通、协调，不能形成统一的人才保护政策。 4、环境方面的障碍：人才的创业环境包括金融保障，项目支持，风险投入，教育培训等，目前我市为了招商引资，吸引人才是提供了大量的优惠政策，如：土地征用、贷款、户籍等，但各类政策优势不够明显，法制环境也有待改善，缺少高第 6 页 共 12 页
水平的知识产权信息服务平台，公共技术平台和专业示范基地。 四、明年人才工作的重点打算和工作思路1、强化四种意识，开发人才资源四种意识：一是一把手工程意识，街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;二是人才标准多样化意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才;三是人才至上意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短;四是人才大开发意识，采取使用性开发、政策性开发储备性开发等多种方式，如：进行合理性岗位调整，加大中小额贷款力度，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。 2、营造四个环境，实施人才服务首先是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的;二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是市场环境，创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过第 7 页 共 12 页
周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系;四是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。 3、创新四项机制，推动人才工作四项机制：一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，在街道办建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题;三是完善分配激励机制，打破分配上的平均主义。 如在我机关今后将根据德、能、勤、绩、廉的考核结果，逐步拉开收入差距;在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制、入股分红制等;在村组干部中量化、细化考核，扩大奖优罚劣的范围和标准，使有能力、有贡献的人才先富起来;四是建立科学的选人用人机制，改变选人用人上的随意性，明年我处将对下设事业站所进行相应的人事改革，推行新进人员考试制、劳动关系聘用制，坚决按照进人必考、竞争上岗原则用人。 篇二： 县委组织部： **镇认真贯彻落实县委组织部的安排部署，对照目标任务的要求，扎实抓好我镇今年的人才工作，认真落实十七大、十七届六中全会和各级人才工作会议精神，锐意进取，真抓实干，积极推进人才强镇和人才优先发展战略，扎实推进经济和社会文化建设等各项工作提供智力支持第 8 页 共 12 页
和人才保障,确保人才工作任务的完成： 一、加强组织领导 成立了镇人才工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记、镇长任副组长，党委其他人员、组织干事为成员，下设办公室，党委副书记任办公室主任，具体负责人才工作。在结合省、市、县人事工作会议精神的基础上，专题研究部署全年的人才工作，制定出了切实可行的工作计划，从而为人才工作奠定了良好的基础。 二、统筹优化人才环境 结合镇经济社会发展软环境建设工作，大力优化人才环境，将着力优化人才发展软环境作为今年人才工作的切入点和着力点，努力打造一流的人才发展软环境，增强我镇对高 层次、高技能、实用型人才的吸引力、凝聚力，不断提高发展的竞争力和对人才的吸引力。一是建立完善人才工作制度、开展人才先进事迹的总结和宣传等工作，不断优化人才创新创业环境、成长环境、服务环境、保障环境。二是进一步解放思想，坚持任人唯贤，德才兼备的用人体制，打破常规选拔人才，通过镇机关中层干部竞争上岗工作，打造选才硬环境，并将竞争上岗程序向全社会公开，营造公平、公正、公开的选才用才环境;三是进一步加快人力资源服务体系建设，根据上级有关文件精神，结合**镇实际，进一步完善**镇加强人才引进、培养和使用工作的相关办法，通过健全机