金韵新风企业组织形式基础知识概述
企业组织结构形式
企业组织结构形式企业组织结构是企业内部各部门之间相互联系、相互协作的一种组织形式。
它是企业内部管理的重要组成部分，对企业的发展和管理起到至关重要的作用。
企业组织结构形式可以根据不同的目标、业务、规模等因素进行不同的设计和调整。
一、企业组织结构的基本形式1.功能型组织结构功能型组织结构是将企业内部按照不同的功能划分为不同的部门，每个部门都有自己的职责和任务。
这种组织形式适用于业务比较复杂的企业，能够使企业内部的业务分工更加明确，工作效率更高。
2.地域型组织结构地域型组织结构是将企业内部按照不同的地理位置划分为不同的部门，每个部门都负责自己所在地区的业务。
这种组织形式适用于业务范围较广、地域分布较广的企业，能够使企业更好地管理和协调各地业务。
3.产品型组织结构产品型组织结构是将企业内部按照不同的产品划分为不同的部门，每个部门负责自己所属产品的生产、销售等任务。
这种组织形式适用于产品种类较多、生产、销售任务比较独立的企业，能够使企业更好地管理和协调各个产品线。
4.项目型组织结构项目型组织结构是将企业内部按照不同的项目划分为不同的部门，每个部门负责自己所属项目的实施、管理等任务。
这种组织形式适用于项目周期短、任务独立、需要团队合作的企业，能够使企业更好地管理和协调各个项目。
二、企业组织结构的调整和优化企业组织结构是一个动态的过程，需要根据企业内部和外部环境的变化进行不断的调整和优化。
常见的优化方式有以下几种：1.简化组织结构企业组织结构过于复杂会导致信息传递和决策效率低下，因此需要对组织结构进行简化。
可以通过合并部门、取消冗余职位等方式来简化组织结构，使企业更加灵活高效。
2.优化管理层次企业内部管理层次过多会导致信息传递和决策效率低下，因此需要对管理层次进行优化。
可以通过减少中间层级、调整职责范围等方式来优化管理层次，使企业更加灵活高效。
3.强化协作机制企业内部各部门之间需要紧密协作，因此需要建立和完善协作机制。
企业组织设计的基本形式
企业组织设计的基本形式企业组织设计是指企业内部的组织结构和设计。
它涉及到企业内部的职能分工、层级关系、权力结构以及决策流程等方面。
一个合理的组织设计可以帮助企业更好地实现战略目标，提高生产效率，增强竞争力。
在企业组织设计中，有几种基本形式是常见的，它们分别是：功能式组织、事业部制和矩阵式组织。
1. 功能式组织功能式组织是指将企业内部按照各个职能部门进行分工的组织形式。
在功能式组织中，企业按照不同的职能领域（如财务、销售、人力资源等）设立相应的部门，每个部门负责自己的职能范围。
这种组织形式的优势在于简洁明了，职能部门之间的分工明确，工作效率较高。
然而，由于各个职能部门独立运作，存在信息孤岛和协调问题。
此外，功能式组织可能导致决策延迟和上下沟通不畅的问题。
2. 事业部制事业部制是指将企业内部按照产品线或业务领域进行划分的组织形式。
在事业部制中，企业根据产品或业务的差异性划分成不同的事业部，每个事业部拥有自己的团队和资源，并独立负责自己的业务。
这种组织形式的优势在于强调业务的整体性和相互配合，提高了跨部门沟通和合作的效率。
然而，事业部制也存在协调难度较大、资源分配不均等问题。
3. 矩阵式组织矩阵式组织是指在企业内部同时采用功能式组织和事业部制的组织形式。
在矩阵式组织中，企业通过将职能部门和业务部门进行结合，实现了多维度的分工和协作。
这种组织形式的优势在于能够充分发挥职能部门和事业部门的优势，实现职能部门之间的协作和事业部门之间的优势互补。
然而，矩阵式组织也存在决策权划分不清、权力争斗等问题。
4. 其他形式除了上述的基本形式外，根据企业的具体情况和需要，还可以采取其他形式的组织设计。
比如，有些企业会采取团队制，将员工按照项目或任务组成团队，实现跨职能的协作。
还有一些企业会采取网络组织，通过虚拟团队和远程工作的方式来组织员工。
这些形式都是根据企业的特点和需求进行设计的，灵活性较高。
总结企业组织设计的基本形式包括功能式组织、事业部制和矩阵式组织。
企业组织形式概述
9
Read the sample of partnership agreement and finish the task on P16.
10
partnership
Advantages
Share resources / ideas
Can cover for each other. e.g. during holidays
The corporation is a legal
公司是依公司法
entity（法人实体）, allowed by 的规定设立的法人组
legislation, which permits a group of people, as shareholders (for-
织，具有独立的法人
profit companies) or members 资格，有权以自己的
Mergers & Acquisitions
Franchises
3
Sole Proprietorship 个人企业
An organization that is owned, and usually managed, by one person is called a Sole Proprietorship.
2
Please find the definitions of the following terms in your textbook.
Sole Proprietorships Partnerships Corporations Limited Liability
companies Joint Venture
个人企业即独资经营企业，是由一名出资者单独出 资并从事经营管理的企业。
企业组织形式与组织结构
企业组织形式与组织结构一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时,科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业组织形式企业组织形式是指企业内外部组织关系的形式和模式。
根据企业的性质和组织需求，可以采取不同的组织形式。
1、单一企业形式：单一企业形式是指企业以一个独立的法人实体存在，所有权和经营权归于同一个组织或个人。
这种形式适用于小型企业或家族企业。
2、合资企业形式：合资企业是指两个或多个法人或自然人共同投资设立的企业，各方在企业经营中享有相应的权益。
这种形式适用于跨国公司在外商投资中合作共赢。
3、合作社形式：合作社是指由自愿结合的个体或组织共同出资、共同劳动、共同管理、共同享有利益的经济组织。
这种形式适用于农业、手工业和小型服务业等领域。
4、股份制企业形式：股份制企业是指以股份为基本单位，股东根据出资额确定自己的权益，通过股东大会和董事会进行治理的企业形式。
这种形式适用于大型企业和上市公司。
三、企业组织结构企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和层次。
它影响着企业的决策效率、沟通效果和协作能力。
1、功能型组织结构：功能型组织结构是将企业按各个职能划分为不同的部门，如生产、销售、人力资源等，每个部门具有明确的职责和权责。
公司组织形式是什么
公司组织形式是什么公司组织形式是指企业在法律和管理结构上的一种安排，以便实现经济和商业活动的目标。
不同的公司组织形式在所有权、责任、税务、管理等方面都有所不同。
在选择适当的公司组织形式时，企业需要考虑其业务性质、规模、所有者之间的关系以及法律和财务方面的因素。
将详细解释几种常见的公司组织形式，包括独资企业、合伙制企业、有限责任公司（LLC）、股份有限公司（股份制公司）以及跨国公司。
1. 独资企业：独资企业是一种由一个人拥有和经营的企业形式。
所有权和经营权由同一人掌握，这使得决策过程相对迅速，但也意味着所有者对企业的债务和风险承担个人责任。
独资企业通常适用于小规模业务，由于缺乏资本和专业技能，其发展可能受限。
2. 合伙制企业：合伙制企业由两个或多个合伙人组成，共同承担企业的责任和风险。
合伙人可以共享经营和决策权，同时也共享利润。
然而，合伙制企业存在着潜在的合伙人之间的合作和冲突问题。
在一般合伙制企业中，合伙人对企业的债务和义务负有无限责任。
而有限合伙制企业中，至少有一个合伙人承担无限责任，而其他合伙人的责任是有限的。
3. 有限责任公司（LLC）：有限责任公司是一种相对较新的组织形式，融合了合伙制和公司制的优点。
LLC 的所有者被称为成员，他们的责任通常限制在其投资金额上。
这意味着，即使公司债务远远超过其资产，成员的个人财产也不会受到威胁。
此外，LLC 的税务处理相对简单，类似于合伙制企业，利润会在个人层面上报税。
LLC 还具有较大的灵活性，成员可以根据需要制定管理结构。
4. 股份有限公司（股份制公司）：股份有限公司是一种由多个股东共同投资和经营的企业形式。
股份公司的股东通过购买股票来获得所有权，并在股东大会上行使决策权。
股份公司的最大优势之一是股东的责任有限，仅限于他们投资的金额。
此外，股份公司更容易吸引外部投资，因为投资者可以通过购买股票来获得股权，而无需直接参与管理。
然而，股份公司的决策过程可能相对较慢，涉及多方利益。
企业组织形式及其特点
企业是从事经营活动的组织.企业的基本组织形式通常有三种,即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。
这是国际上通行的企业组织形式。
学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。
表1—1 企业组织形式及特点公司组织形式特点个人独资企业1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任. 3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体合伙企业1．有两个以上出资者。
2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
3．合伙人按照对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
4．合伙企业本身不交纳企业所得税.公司企业有限责任公司1．有2~50个出资者。
2．对公司债务承担有限责任。
3．公司交纳企业所得税。
股份有限公司1．有限责任。
2．永续存在。
3．可转让性.4．易于筹资。
5．对公司的收益重复纳税(一）个人独资企业组织形式及其特点根据《中华人民共和国个人独资企业法》第二条的规定，个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。
个人独资企业特点：1．只有一个出资者。
2．出资人对企业债务承担无限责任。
在个人独资企业中，独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债，也就是说独资人承担无限责任。
3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体.一般而言,独资企业并不作为企业所得税的纳税主体,其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税。
如大多数小企业按独资企业组织设立,因之易于组建。
独资企业的价值是出资者出售企业可以得到的现金。
（二）合伙企业组织形式及其特点根据<<中华人民共和国合伙企业法〉>第二条的规定，合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。
合伙企业特点:1．有两个以上所有者(出资者）.2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。
包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。
企业组织形式与组织结构
企业组织形式与组织结构企业的组织形式是指企业为了适应自身经营活动的需要，根据法律规定和管理需求，按照一定的制度和程序，将企业的部门、职能、关系等进行科学合理的组织和安排的方式。
而企业的组织结构则是指企业内部各个部门之间的相互关系、权责和工作职能的分配以及各级管理者之间的关系。
一、企业的组织形式1.单一企业组织形式：单一企业是指由一个所有人或者一个法律实体独立自主地经营一项或多项业务的企业，它是企业的最简单的组织形式。
单一企业没有股东、董事会等组织机构，决策权和财产权完全属于所有人或法人实体。
2.合伙企业组织形式：合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人组成的，以共同出资、共同经营、共同享受经营所得为目的的组织形式。
合伙企业可以分为普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。
3.有限责任公司组织形式：有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司债务承担责任的组织形式。
有限责任公司的控制结构由股东大会、董事会和监事会组成。
有限责任公司不同于单一企业，其股东不负有无限连带责任，可以有效避免个人财产被牵连。
4.股份有限公司组织形式：股份有限公司是指按照股份形式组织的企业法人，股份有限公司的股东以其出资额为限对公司债务承担责任。
股份有限公司是一种大规模的企业组织形式，具体的组织结构由股东大会、董事会和监事会组成。
5.集团公司组织形式：集团公司是指由一个母公司和多个子公司组成，母公司通过股权控制、多级控股或者其他方式对子公司进行管理和控制。
集团公司是一种复杂的组织形式，可以有效地整合资源，实现规模经济和专业化管理。
二、企业的组织结构1.功能型结构：功能型结构是一种按照工作职能进行划分和组织的结构形式。
在功能型结构中，企业按照不同的业务职能划分为不同的部门，例如生产部门、市场部门、财务部门等，每个部门都有其专门的职责和工作职能。
2.地域型结构：地域型结构是一种按照地理区域进行划分和组织的结构形式。
在地域型结构中，企业按照地区将其分为不同的分支机构，例如区域总部、分公司等，每个分支机构负责相应地区的业务开展和管理。
企业组织结构概述
企业组织结构概述企业组织结构是指一个企业在组织形式、管理层级和人际关系等方面的编制和安排。
一个健全、适应性强的组织结构可以确保企业的运营有效和高效，减少决策时间、提高员工的工作效率，并能够实现企业的战略目标。
下面是对企业组织结构的概述。
1.分工：分工是指根据企业的规模和业务特点将工作任务划分给不同的部门或个人，以确保工作能够高效地完成。
在企业中，常见的分工方式包括职能分工、产品分工和地理分工等。
2.权力和责任：权力和责任是组织结构中的重要要素。
通过确定和划定每个部门和员工的权力和责任范围，可以明确各个层级之间的关系，确保职责的明确、层级的清晰和工作流程的顺畅。
3.权威体系：权威体系是指企业中上下级之间的关系和权力结构。
在一个健康的组织结构中，权威体系应该明确且有序，上级应该对下级有权威的指导和管理，并负责对下级的工作结果进行评估和监督。
4.员工关系：员工关系是组织结构中的一个重要方面，它关系到组织内部员工之间的合作、沟通和协调等问题。
一个良好的员工关系可以提高员工的工作积极性，增强员工的凝聚力，促进团队的合作。
1.功能型组织结构：在功能型组织结构中，企业按照各个职能部门的特点和要求来进行划分。
每个部门负责特定的职能和任务，并且有专门的管理和人员来负责执行。
这种组织结构适合大型企业，可以提高工作效率和专业化水平。
2.产品型组织结构：在产品型组织结构中，企业按照产品线来进行划分。
每个部门负责一个或多个产品线的开发、生产和销售工作。
这种组织结构可以促进企业对不同产品的专注度和管理的集中度。
3.地理型组织结构：在地理型组织结构中，企业按照地理区域来进行划分。
每个区域负责该地区内的业务发展和管理工作。
这种组织结构适用于跨国企业或分散经营的企业，可以提高对不同地区市场的了解和反应速度。
此外，还有矩阵型、平面型、网络型和虚拟型等特殊类型的组织结构，它们在一定程度上可以兼具多种组织结构的特点。
总之，企业组织结构是企业内部各个层级、部门和员工之间安排和组织的一种形式。
企业的基本组织形式
企业的基本组织形式企业作为一个独立的法律主体，其拥有独立的财产、独立的权利和义务，同时也需要根据自己的规模、性质和经营需求选择适合自己的基本组织形式。
企业的基本组织形式包括独资企业、合伙企业和公司制企业。
本文将分别介绍这三种基本组织形式，并探讨它们的特点和优缺点。
一、独资企业独资企业是一种由一个人独立经营管理的企业形式。
在独资企业中，所有的收益和亏损都由独资者承担，独资者对企业享有全部的所有权和控制权，企业的经营风险也完全由独资者承担。
独资企业的组织形式简单灵活，决策速度快，易于管理和控制。
独资企业的优点在于：1.独资者对企业享有全部的所有权和控制权，可以自主决策和管理企业；2.企业的组织结构简单，决策速度快；3.企业的责任和义务由独资者独自承担，不受合作伙伴的制约。
二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营的企业形式。
合伙人之间根据合伙协议共享利润、承担损失，并共同承担企业的风险和责任。
合伙企业的组织结构相对简单，规模较大的合伙企业通常设立管理层或者董事会来共同管理企业。
合伙企业的优点在于：1.合伙企业能够整合多方资源，集中力量办大事，承担较大规模的投资和经营风险；2.合伙企业之间能够相互监督和约束，减少个人主观意识对企业的影响；3.合伙企业的责任分担和利益分享相对公平，有利于合伙人共同发展。
合伙企业的缺点在于：1.合伙企业的经营管理存在较大的合作风险，合伙人之间可能产生矛盾和冲突；2.合伙协议的制定和履行存在较大的不确定性，需要合伙人之间建立良好的信任关系；3.合伙企业的组织结构相对简单，决策效率和运营效率较低。
三、公司制企业公司制企业是一种通过法定程序注册成立并具有独立法人地位的企业形式。
公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种形式，其中有限责任公司的出资人为股东，由有限责任公司的董事长、董事会、监事会管理公司；股份有限公司的出资人为股东，由股东大会、董事会、监事会管理公司。
公司组织形式
公司组织形式答：企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。
无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。
组织形式可分为：(一)无限责任公司，无限责任公司是指由两人以上的股东所组成并且股东对公司的债务负连带无限责任的公司，简称无限公司。
无限公司仅由无限责任股东组成，它的股东只能是自然人，并目半数以上的股东在国内有固定住所。
如果无限公司的股东只剩下一人，那么，无限公司应解散或变更成为独资企业。
二)有限责任公司，有限责任公司是由若千人以上(一般为5人)和干人以下(一般为21人)的股东所组成，股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司，简称有限公司。
有限公司不得对外发行股票，股份不得任意转让，如果一股东欲转让其股份，其它股东有优先购买权，即使股东死亡后其后代想取得股份的继承权也只能排第二位，而不能优先取得股份的继承权。
有限公司股东只负有限责任，仅对公司负责，并不直接对公司的债权人负责。
(三)股份有限公司，股份有限公司是由若干人(一般为7人)以上的股东所组成，全部的资本均分为股份，股东就其所购的股份数额为限对公司的债务负有限清偿责任的公司。
股份有限公司是最典型的法人组织，它的设立必须有法定的发起人，发起人要订立章程，认购股额。
股份有限公司是资合公司，股份可以自由转让，其股票可以在社会上(主要通过证券交易所或银行)公开出售。
(四)两合公司，两合公司是由一人或一人以上的无限责任股东与一人或一人以上的有限责任股东所组成的，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。
(五)股份两合公司，股份两合公司是由一人或一人以上的无限责任股东和一人或一人以上的有限责任股东所组成的，其中的有限责任资本分为股份的公司。
股份两合公司是两公司形式中的一种，只是有限责任股东的出资以股票的形式出现，而且这种股票可以在市场上自由买卖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业组织形式基础知识概述
一、独资企业
1、独资企业的财务优势
2、独资企业的财务劣势
二、合伙企业
1、合伙企业的财务优势
2、合伙企业的财务优势
三、公司制企业
（一）股份有限公司
1、股份公司的特征
A.股份公司是最典型的资合公司
B.股份公司将其资本总额分为等额股份，每股金额相等
C.股份公司的股东人数有最低人数要求
D.股份公司设立程序复杂，法律要求严格
2、股份公司的财务优势
A.向社会发行股票，可以广泛吸收社会资本，迅速扩大企业规模，提
高企业的市场竞争能力。
B.大股东可以通过股份公司控制更多的社会资本，增强企业在市场中
的有利地位。
C.股票可以在市场上自由流动，股东流动性极大。
3、股份公司的财务劣势
股东的流动性太大，不易控制掌握。股东尤其是小股东对公司缺乏责
任感，因为股东购买股票的目的就是为了取得红利，而不是为了办好
企业。所以，往往是公司经营业绩一旦欠佳，股东就转让、出售股票。
（二）有限责任公司
有限责任公司的特征 ：
1、它的设立程序要比股份公司简便得多
2、有限责任公司不公开发行股票
3、有限公司的股东人数有限额
4、有限公司的股份不能自由买卖
5、有限公司的内部管理机构设置灵活
（三）独资有限责任公司
独资公司与独资企业有本质的不同:
1、独资企业不是法人，而独资公司是法人。
2、独资企业的所有者只能是自然人，不能是法人，而独资公司的所
有者可以是自然人也可以是法人。