项目成本核算员工作指导书

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成本管理制度

成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

财务岗位核算实训报告(3篇)

第1篇一、实训目的本次实训旨在通过模拟财务岗位的实际工作，使学生对财务核算的基本流程、方法和技巧有更深入的了解，提高学生的财务核算能力，培养其严谨细致的工作态度和团队协作精神。

二、实训时间2022年10月1日至2022年10月31日三、实训内容1. 财务核算的基本流程（1）原始凭证的审核和整理（2）记账凭证的编制（3）账簿的登记（4）财务报表的编制（5）财务分析2. 财务核算的方法和技巧（1）复式记账法（2）借贷记账法（3）科目汇总表法（4）会计科目编码（5）财务软件的应用3. 团队协作与沟通技巧（1）明确分工，协同工作（2）沟通与协调，提高工作效率（3）培养团队精神，共同进步四、实训过程1. 实训前期准备（1）收集相关资料，了解财务核算的基本流程、方法和技巧（2）分组，明确各成员的职责和任务（3）制定实训计划，明确实训目标和进度安排2. 实训实施（1）原始凭证的审核和整理各成员根据收集到的原始凭证，按照规定进行审核和整理，确保凭证的真实性、完整性和合规性。

（2）记账凭证的编制根据审核后的原始凭证，各成员按照借贷记账法编制记账凭证，确保凭证的准确性。

（3）账簿的登记各成员根据记账凭证，按照科目汇总表法登记账簿，确保账簿的完整性和准确性。

（4）财务报表的编制各成员根据账簿记录，按照财务报表编制的要求，编制资产负债表、利润表和现金流量表，确保报表的准确性和完整性。

（5）财务分析各成员根据财务报表，运用财务分析方法，对企业的经营状况、盈利能力和偿债能力进行分析，为企业管理层提供决策依据。

3. 实训总结（1）各成员对实训过程中的经验和教训进行总结，提高自身财务核算能力（2）各成员对实训成果进行汇报，展示团队协作和沟通能力（3）实训指导教师对实训过程进行点评，指出不足之处，提出改进建议五、实训成果1. 各成员对财务核算的基本流程、方法和技巧有了更深入的了解，提高了财务核算能力2. 团队协作和沟通能力得到提升，为今后的工作奠定了基础3. 通过实训，培养了严谨细致的工作态度和团队精神六、实训体会1. 财务核算是一项严谨细致的工作，要求我们具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和良好的团队协作精神2. 实训过程中，我们要善于沟通与协调，充分发挥团队的力量，共同完成实训任务3. 通过实训，我们认识到财务核算在企业经营管理中的重要性，提高了自身综合素质4. 实训过程中，我们要不断总结经验教训，提高自身能力，为今后从事财务工作打下坚实基础七、改进建议1. 加强实训指导，提高实训质量2. 丰富实训内容，增加实训项目，提高实训的实用性3. 注重实训过程中的团队协作与沟通，培养学生的综合素质4. 加强实训成果的展示与交流，提高实训效果总之，本次财务岗位核算实训使我们受益匪浅，为我们今后从事财务工作打下了坚实的基础。

成本中心岗位职责

成本中心岗位职责成本中心岗位职责成本中心岗位职责1岗位职责:1.组织项目可研阶段的成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据信息管理和成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书;2.对成本造价工作进行指导和监控;3.参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见;4.组织完成项目合约规划，对招标过程重点管控;5.组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件，对材料采购价格监控;6.组织完成公司供应商的规划、引进、维护、评价、信息库建设、合同管理。

任职资格:1.8年以上成本控制与管理工作经验;2.建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历，有注册造价师、建筑经济师或建筑工程师等资格;3.具有较强的专业知识、实际工作经验和房地产理论和实务知识等;精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;4.人品正直，良好的.职业道德和操守，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力;5.负责过商业综合体超高层50万方以上项目成本管控者优先录取。

成本中心岗位职责21、建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施；2、监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况，提出持续改善方向。

逐步推行成本管理信息化，完善成本信息监控机制；3、参与决策可研投资，确定项目开发目标成本，持续研究推广降低成本的有效途径，促进公司成本管理水平的提高；4、搭建畅通的项目与集团成本管理工作路径，建立常效的成本沟通反馈机制，推广成功的'管理模式和有效的管理细节，发挥总部成本管理的职能优势；5、搭建动态成本预警体系，建立统一的成本管理工具，监督公司成本执行过程，定期向公司提交公司成本控制报告；6、建立、落实成本管理月度评估、季度检查、年度考核、项目后评估的管理机制；7、确定成本考核细则与指标，完成项目总成本与年度成本考核。

成本中心岗位职责3岗位职责：1、建立和完善成本核算和控制体系；2、制订成本管理规范、制度和业务流程；3、负责成本策划，确定成本总控指标；4、分解成本控制指标，提出控制要点；5、负责成本预算、分析、控制运行系统的'审核与监督；6、统筹项目成本管控，包含土建、安装、精装修、材料采购等。

VTCBWI-动态成本管理操作指导书

及成本变动情况，对可能超过目标成本的情况及时预警，从而及时采取纠偏措施，使工程造价最终达到控制在目标范围之内。

1.术语和定义1.1原始目标成本：指依据施工图编制的《项目目标成本》。

1.2目标成本调整：指在工程实施过程中发生的重大设计变更经公司审批程序审批确认后的目标成本调整。

1.3动态目标成本：指已发生成本+截止报告期未发生的预计实际成本。

2.职责2.1.项目公司成本部2.1.1.组织造价咨询单位编制项目合约规划，并经项目公司工程部、总部各管理中心审核。

2.1.2.组织项目独立工程的招标、定标、签约。

2.1.3.组织造价咨询单位起草总包及指定分包工程或指定供应招标文件。

2.1.4.组织造价咨询单位办理工程结算。

2.2.总部采购中心2.2.1组织集中采购招标的发标、评标、定标。

2.2.2签订战略集中招标采购协议。

2.3.总部成本管理中心2.3.1.参与集中招标采购的招标全过程。

2.3.2.审定项目提交的合约规划和目标成本。

2.3.3.汇总各项目的月度动态成本报表并向总部提交公司合同及动态成本报告。

3.动态成本管理要求3.1.统一目标成本测算及动态成本报表格式3.1.1项目公司成本部依据施工图及合约规划制订工程实施阶段的目标成本，报公司总经理办公会审批3.1.2由总部成本管理中心统一制订动态成本报表格式及要求3.2.动态成本的编制原则：3.2.1.项目分期开发，需按分期开发范围单独编制，原则是通过报表能动态反映各期开发的独立成本情况。

3.2.2.动态成本报表中的工程项目列设置了一级科目及二三级科目，各项目公司编制报表时，原则上一级科目固定不变，其二级科目及三级科目可根据各项目公司具体情况，自行调整，二级科目及三级科目在设置原则上应遵循各项目公司的合约分派原则。

3.2.3.动态成本报表二级科目及三级科目的目标成本额度均为该项目的估计结算成本。

3.2.4.动态成本报表（A）列为各项目经总部审批确认的原始目标成本。

工程项目管理人员岗位职责

工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。

工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

5、有机电二级优先考虑。

工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

成本控制岗位职责

成本控制岗位职责成本控制岗位职责11.在项目定点之后,及时准确地更新和维护项目业务计划(pd1)。

2.按照plus的要求,建立、更新项目固定资产投资(car)、工装费用(ta)、财务8板图、财务签发(fso)等文档。

3.推动、跟踪、更新财务改进路径图中的项目。

4.在项目启动过程中跟踪产品成本,对产品更改和价值工程/价值分析引起的成本变动进行分析和汇总,并协调完成各部门对目标成本的确认。

5.跟踪整个项目启动过程中固定资产投资(car)和工装费用(ta)的`申请、批准、使用,及工厂启动费用和技术中心研发费用(pd2)的使用情况。

6.按时完成月度项目财务状态报告,更新项目财务开口问题清单。

7.与产品成本分析和营销部门沟通协调项目成本的变化。

8.承担公司相关bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000标准要求的管理责任,确保bos文件的有效运行,并不断在部门内完善bos文件中的相关程序及其运用。

成本控制岗位职责2预算工程师岗位职责1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成;2、项目招投标经济部分的工作：编制招投文件经济条款，编制标底或工程量清单，对招标中产生的相应的经济方面的问题进行答疑，对招标结果中经济方面的数据及条款进行审查及整理，分析并提出意见和建议;3、项目实施过程中的投资控制信息收集与汇报：根据合同对工程付款进行审核，复核合同条款要求、执行情况、已完工作量及单价等;定期收集调整工程合同数据，定期整理核对工程拨款情况等动态数据;4、现场变更洽商实行动态管理：按现场变更洽商管理办法，对现场变更洽商进行管理，建立项目变更洽商明细台账，及时记录工程造价的'变化及变化原因，对工程合同进行动态分析;5、价格管理;收集相关各种市场价格，建立价格信息台账，以提供甲供限制的相关材料、设备价格的参考依据及洽商变更费用的参考依据等;6、工程结算：对工程部提出的结算申请单及提供的结算资料进行审核，整理出客观完整的结算资料。

成本管理专员岗位职责任职要求

成本管理专员岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《成本会计学》自学指导书

《成本会计学》自学指导书沈晓红编写自学学时:64学时推荐教材：于富生：《成本会计学》(第五版），北京，中国人民大学出版社，2009。

8 于富生：《成本会计学》学习指导书（第五版），北京，中国人民大学出版社,2010。

1参考书目：1、王立彦等编著：《成本会计》，厦门：厦门大学出版社，20052、乐艳芬主编,《成本会计学》上海：上海财经大学出版社，2007。

83、贺南轩：《成本会计学》，北京，中国财政经济出版社出版,19994、王俊生：《成本会计》，北京，中国财政经济出版社，20005、罗飞：《成本会计学》，北京，高等教育出版社，2000考核方式：平时作业×30％＋笔试（闭卷）×70%第一章总论一、本章自学内容及要求：1、掌握成本的经济实质2、理解成本会计的作用3、掌握成本会计对象的概念和内容4、掌握成本会计的职能、明确成本会计人员的职责和权限,了解成本会计机构的设置和成本会计制度所包括的内容二、重点与难点本章的重点在于商品成本的经济实质和作用，成本会计的对象、任务、成本会计的组织。

难点在于商品成本的经济实质和作用。

三、学习方法指导：理论联系实际。

四、典型例题介绍:1、成本的经济实质是（ D ）。

A、生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现B、劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现C、劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现D、企业在生产经营过程中所发生的生产经营业务成本和期间费用五、复习思考题：1、如何理解成本的经济实质2、试述理论成本与实际工作中所应用到的成本概念的联系和区别3、试述成本会计的对象4、试述成本会计工作的职能5、工业企业成本会计制度一般应包括哪几方面的内容？第二章工业企业成本核算的要求和一般程序一、本章自学内容及要求：1、理解成本核算的要求2、掌握费用按各种标准的分类，以及这些分类之间的区别和联系;了解费用的各种分类在成本核算和成本管理中的作用3、掌握企业成本核算的一般程序、需要设置的主要会计科目及其用途和结构,以及明细账的设置口径、账页格式和登记方法二、重点与难点：本章的重点在于划分费用界限、费用分类标准，成本核算所设科目的结构用途，成本明细账的设置,难点在于费用分类标准，成本明细账的设置.三、学习方法指导:理论联系实际。

项目管理组织机构设置

项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。

第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

项目组织架构

项目组织架构一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。