单验流程和问题
5G单站验证经验分享
一、单站验证单验作为优化的前提，只有通过单验确定开通的站点可正常运行，才有后续的网格优化和性能提升。
1.1单验验收指标标准单站性能验证是否达标，可通过单站入网验证的标准进行判定。
对站点相关基站参数（经纬度等）、工程参数（CELL ID、频点等）、网优参数（基本参数、天线挂高、方向角等）进行检查，确保实际数据与规划数据一致。
采用商业终端，进行定点CQT和绕站DT测试，测试结果应满足各项指标的验收门限。
1.1.1注意事项（1）只能在100M带宽条件下开展测试，只能采用商业终端，前期已使用CPE设备完成单验的5G小区，测试指标低于更新后标准的均视为无效。
（2）好点、差点测试必须完成，同时满足可测试通过，中点测试可选完成。
1.1.2验收标准极好点、好点、中点和差点四类测试点的信道条件如下：●极好点：SS-RSRP≧-70dBm 且 SS-SINR≧25dB；●好点： -80dBm ≦ SS-RSRP < -70dBm 且 15dB ≦ SS-SINR < 25dB；●中点： -90dBm ≦ SS-RSRP < -80dBm 且 5dB ≦ SS-SINR < 15dB；●差点： -100dBm ≦ SS-RSRP < -90dBm 且 -5dB ≦ SS-SINR < 5dB。
表 1 定点CQT测试指标说明审核项目测试指标验收门限（商用终端）接入4G锚点连接建立成功率100% 5G连接建立成功率（gNB添加成功率）100%速率单用户平均下载速率好点>800Mbps中点>300Mbps差点>90Mbps 单用户平均上传速率好点>70Mbps中点>40Mbps审核项目测试指标验收门限（商用终端）差点>1Mbps时延单用户好点Ping包平均时延32Bytes小包：时延平均15ms，成功率大于99%；2000Bytes大包：时延平均17ms，成功率大于99%(仅统计RAN侧时延，需扣除传输链路和核心网侧时延）表 2 绕点DT测试指标说明审核项目测试指标验收门限（商用终端）覆盖单用户5G平均SS-RSRP覆盖仅测试，不设置验收门限单用户5G平均SS-SINR覆盖仅测试，不设置验收门限单用户5G平均CS-RSRP覆盖仅测试，不设置验收门限单用户5G平均CS-SINR覆盖仅测试，不设置验收门限单用户4G锚点平均RSRP覆盖仅测试，不设置验收门限单用户4G锚点平均SINR覆盖仅测试，不设置验收门限切换4G锚点切换成功率100%5G切换成功率（gNB变更成功率）100%保持4G锚点掉线率0% 4G锚点RRC重建比例0% 5G掉线率0%1.2测试前准备1.2.1 5G侧站点状态检查⏹5G侧告警确认登录UME网管，进入【FM告警管理】界面，在告警监控中查看站点当前告警，确认站点无告警。
隐蔽工程验收单
隐蔽工程验收单隐蔽工程验收单概述隐蔽工程验收单是指对隐蔽工程（如管道、电缆、设备安装等）进行验收的一种文件，旨在确认隐蔽工程的质量和合格性，以便保证工程的稳定性和安全性。
本文档将详细介绍隐蔽工程验收单的内容和流程，以确保工程的质量符合预期要求。
隐蔽工程验收单内容隐蔽工程验收单一般包括以下内容：1. 工程信息•工程名称：填写工程的名称或标识信息。
•工程位置：填写工程所在的具体位置，包括地理位置和详细地址。
•工程日期：填写验收单的填写日期。
2. 验收人员信息•验收人员：填写参与隐蔽工程验收的人员姓名和单位。
•验收日期：填写隐蔽工程验收的日期。
3. 验收项目•验收项目一：对工程的具体部分或关键点进行描述，如管道的铺设、电缆的连接等。
•验收项目二：继续对其他关键点进行描述。
•…4. 验收标准•验收标准一：具体描述验收项目的合格标准和要求。
•验收标准二：继续描述其他验收项目的合格标准。
•…5. 验收结果•验收结果一：根据验收标准，判定验收项目是否合格，并在该项后面填写合格或不合格的标识。
•验收结果二：继续判定其他验收项目的合格与否。
•…6. 验收意见•验收意见一：填写验收人员对验收结果的意见或建议。
•验收意见二：继续填写其他验收项目的意见或建议。
•…隐蔽工程验收流程隐蔽工程验收的一般流程如下：1.预备阶段：确定验收范围、制定验收标准和要求，并准备相应的验收文件和工具。
2.准备阶段：通知相关人员参与验收，确认验收时间和地点。
3.验收阶段：–到达现场：验收人员到达工程现场，核实工程信息。
–验证验收项目：依次对每个验收项目进行验证，比对实际情况和预设标准。
–记录结果：根据验证结果，在验收单中填写相应的验收结果。
–记录意见：填写验收意见，包括对合格项目的认可和对不合格项目的指导建议。
4.结束阶段：对验收结果进行总结和归档，并与相关人员进行反馈。
以上仅为隐蔽工程验收流程的一般性描述，实际流程可能因工程的不同而有所变化。
学校物品验收登记制度
第一章总则第一条为加强学校物品管理，确保物品质量，规范验收流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有物品的验收工作，包括办公用品、教学设备、实验器材、校园设施等。
第三条验收工作应遵循“严格、规范、高效、节约”的原则。
第二章验收职责第四条验收人员由总务处指定，负责对到校物品进行验收。
第五条验收人员应具备以下条件：（一）熟悉学校物品验收流程和标准；（二）具备较强的责任心和良好的职业道德；（三）具备一定的物品识别和检验能力。
第三章验收流程第六条验收流程如下：1. 收到物品后，验收人员应及时查看送货单、装箱单等单据，确认物品名称、规格、数量、单价等信息。
2. 验收人员对物品进行外观检查，确认物品包装完好、无破损、无污渍。
3. 验收人员对照采购清单，逐一核对物品的名称、规格、数量、单价等信息，确认无误后，在送货单上签字确认。
4. 验收人员对物品进行质量检验，确认物品符合采购要求，如发现质量问题，应立即报告总务处。
5. 验收完毕后，验收人员应在验收单上填写验收日期、验收人员、验收意见等信息，并签字确认。
第四章验收记录第七条验收记录应包括以下内容：1. 验收日期；2. 验收人员；3. 物品名称；4. 物品规格；5. 物品数量；6. 物品单价；7. 验收意见；8. 供应商信息；9. 送货单号。
第八条验收记录应妥善保管，便于查阅和统计。
第五章附则第九条本制度由总务处负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
具体内容如下：一、物品验收前，验收人员应核对采购单据，确认物品名称、规格、数量、单价等信息。
二、验收过程中，验收人员应仔细检查物品包装、外观、质量等，确保物品符合采购要求。
三、验收合格后，验收人员应在验收单上签字确认，并将验收单连同物品一同入库。
四、验收不合格的物品，验收人员应立即通知采购部门，由采购部门与供应商协商处理。
五、验收过程中，如发现异常情况，验收人员应立即向总务处报告，并采取措施妥善处理。
交货验收等详细实施方案
交货验收等详细实施方案一、前期准备。
在进行交货验收之前，首先需要进行前期准备工作。
这包括明确双方的交货验收标准和要求，确定验收时间和地点，以及准备验收所需的相关文件和资料。
二、交货流程。
1. 交货通知。
供应商在准备好货物后，需提前通知采购商进行交货。
通知内容应包括货物种类、数量、交货时间、地点等信息。
采购商收到通知后，应及时安排相关人员进行接收准备。
2. 货物运输。
供应商将货物送至指定地点后，采购商应派专人进行货物接收。
在货物运输过程中，双方需确保货物的完整性和安全性，避免货物在运输途中发生损坏或丢失。
3. 货物验收。
采购商在接收货物后，需进行详细的验收工作。
验收内容包括货物的外观、数量、质量等方面。
若发现货物存在问题，应及时与供应商沟通，并记录下问题的具体情况。
4. 签署验收单。
经过验收合格后，双方应共同签署验收单。
验收单应包括货物的基本信息、验收结果、双方签字等内容。
签署验收单意味着货物的交接已完成，双方对货物的状态和数量均表示认可。
三、验收标准。
1. 外观验收。
货物的外观应无明显损坏、污染等情况。
如有包装破损、变形等问题，应及时进行记录并与供应商沟通处理。
2. 数量验收。
货物的数量应与合同约定的数量一致。
在验收过程中，应按照合同约定的单位和规格进行核对，确保数量无误。
3. 质量验收。
货物的质量应符合合同约定的标准和要求。
对于易损坏或易腐烂的货物，应及时进行质量检测，确保货物的质量符合要求。
四、验收结果处理。
1. 合格处理。
若货物经过验收合格，双方应及时签署验收单，并确认货物交接完成。
供应商可根据合同要求收取货款，采购商可将货物投入生产或销售。
2. 不合格处理。
若货物经过验收不合格，采购商应及时通知供应商，并提出处理要求。
供应商需对不合格货物进行处理或重新提供符合要求的货物，以满足采购商的需求。
五、验收记录。
在交货验收过程中，双方应详细记录验收的结果、问题和处理情况。
验收记录应包括验收时间、地点、验收人员、验收标准、验收结果等内容，以便日后查阅和参考。
请验单管理制度
请验单管理制度第一章总则为规范请验单管理流程，提高工作效率，确保企业的安全生产，特制定本制度。
第二章请验单的定义及作用请验单是由项目部、工区、车间等单位向管理层请示的一种书面申请单，主要用于申请需要审批、核实的事项或资料。
请验单是管理层进行决策和控制的有效工具，能够确保各项工作的有序进行，及时解决问题，保障工程的顺利推进。
第三章请验单的种类及填写内容1. 请验单的种类包括但不限于：工程请验单、设备请验单、物资请验单、文件请验单等。
2. 请验单的填写内容主要包括：申请单位、申请事项、申请原因、申请材料、审批单位、审批人、审批结果等。
第四章请验单的流程及管理1. 请验单的发起：申请单位向管理层提交请验单，并注明申请事项，申请原因和相关材料。
2. 请验单的审批：管理层根据实际情况对请验单进行审批，并在规定时间内作出决策。
3. 请验单的执行：经过审批的请验单，申请单位需按照批复内容进行执行，并及时向管理层汇报执行情况。
4. 请验单的归档：请验单执行完毕后，需将请验单及相关材料整理归档，以备查阅。
第五章请验单管理中的注意事项1. 请验单必须真实、准确、完整填写，不得遗漏关键信息。
2. 请验单的审批必须按照规定程序进行，不能私自处理。
3. 请验单的执行必须按照批复内容进行，不能随意改动。
4. 请验单的归档必须按照规定要求进行，确保信息的完整性和可查性。
第六章请验单管理的监督及检查1. 请验单管理应建立健全的监督机制，定期对请验单的填写、审批、执行及归档情况进行检查，确保制度的有效实施。
2. 对于违反请验单管理制度的行为，管理层应当及时进行处理，并追究相关责任人的责任。
第七章附则本制度由项目部负责解释，如有修订，需经相关人员讨论、审批，并进行全员培训。
以上即为请验单管理制度，希望各部门能够严格遵守，确保工作的有序进行，提高工作效率，保障企业的安全生产。
检验员发现问题的处理流程
检验员发现问题的处理流程
一、目的
为了防止不合格产品流入到正常的合格产品当中去，造成非预期的使用，特制订以下处理流程方案：
1、检验出不合格品，首先进行标识隔离并填写《不合
格检测报告》(质量部)。
2、对不合格品进行评审，确定处理方案(生产部，技术部)。
3、对处理完成后的产品进行验证(技术部，质量部)。
4、对不合格原因提出纠正和预防措施(技术部)。
二、标识隔离
检验员对不合格产品应立即进行标识，注明不合格原因，并进行登记，由相关单位转移到不合格品区域。
三、不合格品处理
成品检验发现有批量不合格的，检验员填写《不合格检测报告》，通知生产、技术部进行处理。
四、成品不合格原因分析及整改措施
1、检验员开出《不合格检测报告》后，由技术部牵头
会同生产部对不合格品进行评审。
依照标准来判断不合格成品的严重程度，对严重度来确定处理措施。
填写《不合格品审理单》。
2、对于可以修复的不合格品，由技术部制订修复措施，生产部进行修复处理工作。
质量部及技术部对修复产品进行验证，验证后记录在《不合格品审理单》里。
3、如果不合格品严重度较为轻微，经技术部及总经理确认后可做让步接收处理，处理结果记录在《不合格品审批单》里。
4、如不合格品较为严重，没有返修的价值或者返修费用较高的，经技术部总经理确认后进行报废处理，并记录于《不合格品审批单》里。
5、不合格品处理完成后由技术部及生产部对产生不合格原因进行分析，找出问题点，对问题点做出有效的纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。
日常配送交货与验收实施流程
日常配送交货与验收实施流程到达交货地点1．准时到达: 配送车辆需严格按照预定的交货时间到达采购人指定的交货地点。
配送人员需提前与采购人沟通确认到达时间，避免不必要的等待或误会。
2．安全停车: 到达交货地点后，配送人员需将车辆停放在安全区域，确保不影响交通或其他车辆的正常运作。
同时，检查车辆的安全状况，避免在交货过程中发生事故。
交货前准备1．交货物资核对: 在卸货前，配送人员需再次核对配送清单与订单信息，确保所交付的食材与采购人订单内容一致，包括品种、数量、规格等。
2．食材外观检查: 配送人员需在交货前检查食材的外观状态，确保无损坏、污染或变质的情况。
如发现问题，需及时与公司联系处理，并与采购人沟通后续解决方案。
3．卸货准备: 规划卸货顺序，特别是在多批次交货时，确保先后顺序有序，避免在卸货过程中出现混乱或食材损坏。
现场交货1．交货过程: 配送人员需将食材按订单清单中的内容卸货至采购人指定的接收区域。
卸货时要轻拿轻放，避免造成食材损坏。
同时，保持现场环境的整洁，确保交货过程中不产生废弃物或垃圾。
2．现场核对: 配送人员与采购人一起核对食材的品种、数量、规格及包装情况，确保与订单要求完全一致。
采购人需对食材进行初步检查，如发现问题，及时提出并协商解决。
验收确认1．食材质量验收: 采购人在验收时，应对食材的外观、色泽、气味等进行检查，确保食材符合国家食品安全标准和采购要求。
对于易腐坏的生鲜食材，可要求配送人员协助进行现场检测，如测量温度或其他关键参数。
2．验收单签署: 采购人在确认食材无误后，需在验收单或交货单上签字确认。
验收单需包含订单编号、交货时间、交货地点、交货物品详情及双方签字等信息。
此签署文件是双方交易的法律依据，必须保留存档。
3．异常情况处理: 若采购人在验收过程中发现食材质量、数量等问题，配送人员需立即与公司调度中心联系，记录异常情况并与采购人协商解决方案，如补充配送或更换货物，确保问题及时解决。
维修验收单
维修验收单一、维修验收单概述维修验收单是维修服务企业为了确认维修工作已经顺利完成并符合要求而向客户提供的证明文件。
通过维修验收单，客户可以确保维修工作已经按照约定的标准和要求进行，并进一步确认工作的质量，以便在必要时进行索赔或提供保修。
二、维修验收单内容1.服务信息–服务日期–服务类型–维修项目详情–维修过程描述–维修费用清单2.维修工程师信息–姓名–联系方式–维修结果确认3.客户信息–客户姓名–联系方式–验收确认三、维修验收单填写流程1.维修工程师填写–确认完成维修工作，并记录相关详情。
–填写维修单信息，并做好细致记录。
2.客户验收–客户仔细核对维修单内容，与实际维修情况进行比对。
–如有异议或不满意之处，客户可当面提出，并与维修工程师协商解决。
四、维修验收单意义1.确认维修工作维修验收单是确认维修行业服务完成的重要凭证，客户可以通过验收单核实所付费用与服务内容的一致性。
2.保障权益客户可以通过维修验收单在服务质量或费用计算有疑问时进行索赔或维权。
同时，也有利于维修企业对工作质量进行监督管理。
3.提升客户满意度通过维修验收单的正规填写和客户认可，可以提升客户满意度，增强客户对维修企业的信任感和推荐意愿。
五、维修验收单注意事项1.维修工程师务必填写详细维修工程师在填写维修验收单时，应尽量详细描述维修过程和维修项目，确保客户对维修内容了解清晰。
2.客户认真核对客户在接收维修验收单时，务必认真核对每项内容，如发现问题应及时沟通解决，避免后续纠纷。
结语维修验收单作为维修服务结束时的重要凭证，对维修服务企业和客户双方都有重要意义。
希望通过维修验收单的规范填写和认真验收，能够保障维修服务的质量，优化客户体验，实现维修服务的双赢局面。
仓储入库验收流程及标准
仓储入库验收流程及标准一、仓储入库验收流程1. 接收货物仓库管理员首先要接收外部供应商送来的货物。
在接收货物的过程中，仓库管理员需要查看货物的数量和品质，并与外部供应商交验货物清单或送货单。
2. 进行货物检查接收货物后，仓库管理员需要对货物进行进一步检查，主要是检查货物的外观是否完好，是否有损坏或缺陷，是否符合订单要求等。
3. 测量和称重仓库管理员需要对货物进行测量和称重，并将结果与订单要求进行比对，确保货物的数量和重量是符合标准的。
4. 分类认定接收和检查货物后，仓库管理员需要对货物进行分类认定，将货物按照不同的属性进行分类，并记录在入库清单中。
5. 打印入库单据根据货物的分类认定结果，仓库管理员需要打印出相应的入库单据，包括货物名称、数量、重量、质量等信息，并将入库单据粘贴或放置在货物上。
6. 入库存放最后，经过验收和确认无误后的货物将被入库存放。
仓库管理员需要按照事先规定好的存放标准和位置，将货物放置在相应位置，并及时更新库存信息。
二、仓储入库验收标准1. 货物品质标准货物在入库验收时，需要仔细检查其品质是否符合要求。
如果货物有损坏或质量问题，则需要及时通知供应商并协商处理。
2. 货物数量标准在接收货物后，必须对货物的数量进行仔细检查和确认，确保货物的数量与订单一致，避免出现数量上的偏差。
3. 货物包装标准货物在入库前需要检查其包装是否完好，能否保护货物免于损坏。
如果包装有问题，需要及时处理或者退回给供应商。
4. 入库单据标准为确保入库信息的准确性和及时性，对入库单据的填写和存档也需要遵守一定的标准要求。
入库单据应包含货物的名称、数量、质量等信息，以方便后续的查验。
5. 存放位置标准货物入库后，应按照相应的存放标准和位置进行存放，以确保货物的安全性和便捷性。
不同种类的货物需要存放在相应的位置，避免混淆和交叉污染。
总结来说，仓储入库验收是确保仓库库存信息的准确性和清晰度的重要环节。
仓库管理员在进行仓储入库验收时，需要严格按照流程和标准进行操作，确保货物的安全及准确收纳。
订单处理流程分析报告
订单处理流程分析报告一、订单处理流程描述1、目的：订单处理是物流配送的重要流程，改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率与供货正确率，提高客服水平的同时降低物流总成本，确保企业竞争优势；2、适用范围：可贝鲁服饰物流配送作业中订单接受与处理全过程；3、职责：订单业务组全责订单处理业务与订单处理流程的改善与提升；二、订单处理中问题的归纳分析1、若订单无效或信息缺损、字迹模糊，立即与客户沟通，解决问题。
<1>将客户下达的额外运作指令（如自带装卸等）如实记录在订单上。
<2>从接单员接订单到司机载货上路的过程中，客户有可能取消本次业务。
此时，订单失效。
接单员必须将订单截留、整理，以便交还客户。
若该订单已交由录单员录入我司系统，接单员必须要求验单员在系统里将该订单状态标识为“空程”，该订单的运作至此结束。
2、若发现客户订单不符合录入的要求，立即将单据交还给接单员确认。
<1>在客户订单数量多，时间紧的情况下，录单员要保确保单录入的及时性。
为此，可先在“产品粗信息”界面里将粗信息录入系统，以便及时将订单移交验单员审核。
而产品明细信息可以在事后（订单调度完毕之后等待司机或业务员来取单的时间；订单运作完毕回到我司的时候）录入。
3、若发现系统里的信息与客户订单上的信息不符，按订单实际情况修改系统里的信息。
<1>若客户订单上缺少货物的汇总信息，则我司系统里的该信息是由录单员计算得出。
此时验单员须将汇总信息核对。
<2>审核完毕后，若发现录入错误，将错误信息（录单错误率）反馈给录单员。
<3>在一定的条件下，调度员或接单员会发出作废某张客户订单的指令，此时，验单员须在我司系统里将该订单作废，并将客户订单移交到指令发出者（调度员或接单员）手里。
4、）若调度员根据以往的运作经验判断出系统里的订单信息有误，应立即通知验单员，责成其与纸面单据核对。
<1>在给供应商下达运输指令时，若其实际运力或资源状况达不到我司要求，则调度员在系统里将原作业删除，重新安排供应商。
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单站优化包括测试前准备、验证测试、问题分析处理、单站验证报告输出四部分。如果测
试过程或结果显示有明显问题，需要把这些问题记录在《成都移动LTE项目实施进度表（优
化） 20141010-中邮建》中，并给出问题分析，硬件安装问题标红退回交由工程安装团队解
决，功能性问题由后台配合解决，等问题解决后再次进行验证测试，直到测试过程以及结果
分析没有发现明显问题，才能依据测试结果输出《单站验证报告》。
一、 准备工作：
1、基站状态，包括站点是否存在硬件告警、传输告警、驻波告警、MIFI闭锁等情况，license
是否完整，小区是否激活。注意，必须保证基站所有状态正常才开始测试工作，避免不必要
的重复工作。
2、eNodeB配置数据，包括基站各种配置数据如eNodeB ID、Cell ID、频点、PCI等。
二、 验证测试：
单验内容：
复堪、DT下载、DT上传、好中差点FTP下载上传业务验证、CSFB（在好点）、附着（在好
点）
单验要求：
2.1、复堪：见复堪要求
2.2、DT覆盖下载、上传：
需跑到第一层邻近站点切换后折返，如果无邻近站点，需要跑到RSRP < -105 dBm才能折返，折返时
做扇形覆盖测试，路线尽量经过待测基站的覆盖区域，尽可能跑全待测基站周围所有主要街道。在一些特
殊地段，站点的主覆盖区域很小，在路测时得不到足够的信息，需要步行测试来得到足够的信息和测试数
据。
测试中应重点关注是否可以收到指定小区信号、覆盖范围与规划是否一致、切换是否正常（邻区问题）、
业务是否连续、是否存在掉网等现象，一旦发现，应立即通知后台，尽快着手解决。
测试结果应为下载DT一次LOG，上传一次LOG，DT的路线需一致。
2.3、业务功能性验证要求：
好点 中点 差点
RSRP -75dbm以上 -85dbm左右
-95dbm左
右
SINR 25以上 / /
下载速
率
D频段
（37900、
38100）80M F频段（38350）70M 55M 35M
上传速
率
8M 6M 3M
如果是单通道速率折半要求
现在规范为中差点可以不记LOG，但需要截图，所以做完一个小区的好点下载，即可直接
把RSRP搞到中点和差点，分别截图，下面以此类推。好点LOG要求测试时长至少1分钟。
2.4、CSFB
有连接软件能力的D2应连上设备，作为被叫呼叫10次，记好LOG，如果没有这个能力
的D2，则应在好点做被叫呼叫几次。严禁不操作CSFB！
D2进工程模式命令*#*#2846579#*#*（*#*#上下左右中左右#*#*）
第一步、工程菜单
第二步、后台设置
第三步、USB端口配置
第四步、USB端口设置-生产模式
第五步、USB端口切换-切换到CP侧Modem
2.5、附着：有附着模板，可以借用，但还是需自己知道有哪些步骤，别最后别人问起来一
问三不知。
附着过程按一下顺序排：
loop start
detach
wait
attach
loop end
2.6、室分测试
1、找规划设计图纸；
2、看图纸里的系统分布图
3、统计图纸里当前单验站点每个小区的RRU个数，问后台确定单验小区的PCI、频点、RRU
个数、单/双路由、根据后台反馈的PCI和RRU个数进行核对。
4、进行业务验证，即单验。
2.6.1、要求：
1、以RRU为单位验证下载和上传，以小区（PCI）为单位验证CSFB和附着。
2、LOG命名：
前缀名-站名-1小区-RRU（几）-业务
3、根据后台确定单双路由，后台反馈的是什么属性的路由，现场即要测要什么路由的数据。
单路由对应probe里RANK1、双路由对应probe里RANK2。
4、速率要求：
F（只有单路由）：38350、下载35M、上传8M
D：37900单路由：下载40M、上传8M
37900双路由：下载80M、上传8M
38100同37900
E：39250、39050同上D。
2.6.2测试遇到问题现场处理意见和日报反馈。
以下讲的都为规避自己操作问题情况下产生：
1、 日报：
1.1、单验问题描述：实际测得双路由、但是规划（后台反馈）单路由，单验问题类型
项：未按设计施工。
1.2、图纸RRU覆盖处无覆盖、无信号、弱覆盖。
单验问题描述：图纸规划多少RRU覆盖处，现场测试无覆盖/无信号/弱覆盖，单验问
题类型项：未按设计施工。
1.3、速率不正常：所有指标都是正常的情况下，进行空口灌包测试。
注意点：
图纸RRU覆盖有电梯和地下室的，这两个地方必测！
三、 问题分析处理：
1、 天馈接错接反
通常通过PCI覆盖情况来判断是否有天馈接反情况。
图 天馈接反实例
2.3、CSFB
正常CSFB为D2作为被叫，应为秒切2G后呼通，挂断后秒回4G。
1、如不能正常做CSFB，首先考虑的就是邻区问题，将你遇到的情况和后台说，让后台
处理，处理后再CSFB。
2、IP配错
3、TAC现网和规划不相符
4、自己D2被别人用后锁频的
现象：打不通，关机，不切2G，不回4G、始终驻留等。