15秋福师《IT项目管理》在线作业二满分答案
it项目管理课后习题答案
it项目管理课后习题答案IT项目管理课后习题答案在IT项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
下面将为大家提供一些常见的IT项目管理习题及其答案，希望对大家的学习有所帮助。
一、项目管理基础知识1. 什么是项目管理？答：项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？答：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3. 请解释项目范围管理的概念。
答：项目范围管理是指定义和控制项目工作的内容和范围，确保项目交付符合预期。
4. 请列举项目沟通管理的几个关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通渠道、沟通内容、沟通方式和沟通频率。
二、项目计划与控制1. 请解释甘特图的作用。
答：甘特图是一种图表工具，用于展示项目的时间计划和进度安排，帮助项目团队了解任务的先后顺序和时间要求。
2. 请解释风险管理的概念。
答：风险管理是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
3. 什么是关键路径？答：关键路径是指在项目网络图中，连接项目起点和终点的路径，其上的活动不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
4. 请解释项目质量管理的概念。
答：项目质量管理是指通过制定质量标准、执行质量控制和质量保证活动，以确保项目交付符合质量要求。
三、团队管理与沟通1. 团队建设的目的是什么？答：团队建设的目的是提高团队成员之间的合作和协作能力，以实现项目目标。
2. 请列举几种团队冲突解决方法。
答：团队冲突解决方法包括合作解决、妥协解决、强制解决和回避解决等。
3. 请解释有效沟通的重要性。
答：有效沟通是项目成功的关键因素之一，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率和项目的成功率。
4. 如何有效管理远程团队？答：管理远程团队需要建立良好的沟通渠道，定期进行沟通和协调，确保团队成员理解项目目标，并提供必要的支持和资源。
四、项目风险管理1. 请解释风险评估的概念。
IT项目管理课后作业_参考答案
Team 3Made By Wang W来自nHong
Project sponsor Project manager Project team Support staff Customers Users Suppliers Opponents to the project
Chapter-2
1. Explain System Approach of Project management?
Answers: Systems approach describes a holistic(整体的) and analytical approach to
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Class 130613
4. Define Project stakeholders?
Answer: Stakeholders are the people involved in or affected by project activities. Stakeholders include:
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Class 130613
b) Improved customer relations c) Shorter development times
d) Lower costs e) f) g) Higher quality and increased reliability Higher profit margins Improved productivity
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Class 130613
Team 3
Made By Wang WanHong
organizations collect and control an entire suite of projects or investments as one set of interrelated activities in a portfolio. The project portfolio management in general is divided into five levels, from the simple to the complex are: 1) Put all the items into a database 2) Setting priorities for the items in the database 3) According to the different type of investment, these items were divided into 2 ~ 3 Budget 4) Run Knowledge Base automatically 5) Apply the modern Portfolio Theory
17春福师《IT项目管理》在线作业二
C.项目需求建议书必须是正式的
D.以上内容均正确
正确答案：
11.工作包是（）
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确答案：
12.甘特图和网络图之间的区别是。（）
A.历时
B.任务
C.节点
D.浮动时间
正确答案：
13.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）
A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避
正确答案：
14.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）。
A.风险事件
B.保险费
C.得失量
D.风险概率
正确答案：
15.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
A.矩阵型
正确答案：
30.下列表述错误的是（）。
A.项目产品的废品率可以是绝对标准
B.人员的出勤率可以是绝对标准
C.人员的出勤率可以是相对标准
D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的
正确答案：
福师《IT项目管理》在线作业二
二、多选题（共5道试题，共10分。）
1.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A.项目范围变更控制系统
1.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
A.错误
B.正确
正确答案：
2.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
A.错误
B.正确
正确答案：
3.里程碑即是指一个可交付成果。（）
A.错误
B.正确
正确答案：
在线作业答案15秋福师《刑法学》在线作业二满分答案
15秋福师《刑法学》在线作业二满分答案一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。
）1. 甲某路遇离家出走的中学生乙某（女，13岁零8个月），以为是妓女，遂上前搭话。
乙某谎称从外地来，找不到住处。
甲某称愿帮找住处，并把乙某引到单位值班室，告诉乙某今晚可以睡在值班室的床上。
随后，甲某询问乙某的年龄，乙某称虚岁14岁。
甲某说乙某还是小孩子，乙某不服气，说自己已经是大人了。
甲某说“你是大人了，会不会干大人的事（指发生男女关系）”。
乙某说“干就干”。
当晚二人睡在一张床上并发生两性关系。
次日，甲某将乙某带回家中同居月余，多次发生性关系。
甲某的行为：（）A. 不构成犯罪，因为不知乙某是幼女B. 不构成犯罪，因为乙某同意C. 构成强奸罪D. 构成奸淫幼女罪正确答案：C2. 甲因常去某美容美发厅而与业主白某熟识。
当甲知悉白某在该美容美发厅还从事容留、介绍妇女卖淫活动后，就多次带本单位同事多人到该美容美发厅，让白某介绍、安排像样的小姐“服务”。
期间，甲均在一旁等候，并在事后询问大众理财作业满分答案他人给付白某“台费”及卖淫女嫖资等情况。
甲的行为：（）A. 构成介绍卖淫罪B. 构成引诱卖淫罪C. 不构成犯罪D. 构成白某介绍卖淫罪共犯正确答案：C3. 乙某持甲某的借条要甲某还钱，甲某不仅不还钱，反而指使丙某、丁某将乙某强行扣留在一暗室内，并对其进行殴打，直至乙某交出借条承诺永不索还，才将乙某释放。
（）A. 甲某构成抢劫罪和非法拘禁罪B. 甲某构成绑架罪C. 甲某构成敲诈勒索罪D. 甲某构成抢劫罪正确答案：D4. 构成阻碍国家机关工作人员执行职务的方法是（）A. 暴力、胁迫或者其他方法B. 暴力、胁迫方法C. 欺骗方法D. 要挟方法正确答案：A5. 对下列哪一情形应当实行数罪并罚？（）A. 在走私普通货物、物品过程中，以暴力、威胁方法抗拒缉私的B. 在走私毒品过程中，以暴力方法抗拒检查，情节严重的C. 在组织他人偷越国（边）境过程中，以暴力方法抗拒检查的D. 在运送他人偷越国（边）境过程中，以暴力方法抗拒检查的正确答案：A6. 甲某身为铁路派出所民警，遇到其友乙某，乙某告知因犯杀人罪正在受到追捕。
福师《IT项目管理》在线作业一答卷
福师《IT项目管理》在线作业一-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30 道试题,共60 分)
1.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。
（）
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
正确的答案是:B
2.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS图
D.编制甘特图
正确的答案是:C
3.项目经理在（）中权力最大
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调型组织
正确的答案是:B
4.工作包是（）
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确的答案是:A
5.项目整体计划是由（）制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
正确的答案是:D
6.下列表述错误的是（）。
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中。
it项目管理课后作业参考答案
Chapter-11. What are the advantages of using formal project management?Answer: Using project management provides advantages, such as:a) Better control of financial, physical, and human resourcesb) Improved customer relationsc) Shorter development timesd) Lower costse) Higher quality and increased reliabilityf) Higher profit marginsg) Improved productivityh) Better internal coordinationi) Higher worker morale2. What are the triple constraints of project management?Answer: The three constraints of project management are Scope, Time, Cost.Scope: What work will be done?Time: How long should it take to complete? [Schedule]Cost: What should it cost? [Budget]In order to meet the high Quality, the project manager should balance these three often-competing goals.3. What is Project Management?Answer: Project management is “the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirement.”4. Define Project stakeholders?Answer:Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.Stakeholders include:●Project sponsor●Project manager●Project team●Support staff●Customers●Users●Suppliers●Opponents to the project5. Explain the Nine Project Management Knowledge Areas?Answer:●Project scope management to identify and manage the successfulcompletion of the project have to do all the work。
14秋福师《管理会计》在线作业二满分答案
福师《管理会计》在线作业二
单选题多选题判断题
一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）
1. 在相关范围内，单位变动成本（）。
A. 随产量增加而减少
B. 随产量增加而增加
C. 在各种产量水平下保持不变
D. 在不同的产量水平下各不相同
-----------------选择：C
2. （）是根据人们的主观分析判断确定未来的估计值。
A. 定量分析法
B. 因果预测法
C. 定性分析法
D. 回归分析法
-----------------选择：C
3. 管理会计是以提高企业的()为最终目的的会计信息处理系统。
A. 生产效率
B. 生产经济效果
C. 经济效益
D. 经营管理水平
-----------------选择：C
4. 预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，本期生产量为（）件。
A. 250
B. 240
C. 260
D. 230
-----------------选择：B
5. 在一定的相关范围内，当业务量增加时，固定成本（）。
A. 增加
B. 减少
C. 保持不变
D. 不一定
-----------------选择：C
6. 设某厂需要零件A，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。
A. 2500
B. 3000
C. 2000
D. 1800。
IT项目管理作业(参考答案)
IT项目管理作业1．根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）：（1）计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；（2）确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；（3）计算工序G（3→5）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；（4）根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？（4）工期缩短过程：①关键工序D（2→3）：缩短2周，总工期26→24周，成本增加2×60=120万元②B（1→3）和E（2→5）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（2→5）；注意：同时缩短并行工序G（3→5），所以成本增加为40+100=140万元2．假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。
计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。
第6周周末各工序绩效情况如下：CPI = BCWP/ ACWP = 0.990；SPI = BCWP/ BCWS = 0.8523．某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。
则工序B的计划成本强度为；项目第6周的成本强度为；项目第3周和第10周的累计预算成本为和。
-- 9万元/ 周、39万元/ 周、31万元/ 周、256万元/ 周4．某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。
计算相关数据如下表：静态TP＝6-1+│-700│/760＝5.92（年）动态TP＝9-1+│-225.06│/381.6＝8.59（年）。
在线作业答案15秋福师《微积分》在线作业二满分答案 (1)
15绉嬬甯堛€婂井绉垎銆嬪湪绾夸綔涓氫簩婊″垎绛旀涓€銆佸垽鏂锛堝叡 50 閬撹瘯棰橈紝鍏?100 鍒嗐€傦級1. y=tan2x 鏃㈡槸鍋跺嚱鏁颁篃鏄懆鏈熷嚱鏁帮紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰2. 鐢卞熀鏈垵绛夊嚱鏁扮粡杩囨湁闄愭鍥涘垯杩愮畻涓庣鍚堣繍绠楁墍寰楀埌鍑芥暟閮戒笉鏄垵绛夊嚱鏁般€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘鐖卞湪缁嗗井澶勬弧鍒嗕綔鏂?姝ｇ‘绛旀锛欰3. 鑻ユ暟鍒楁敹鏁涳紝鍒欐暟鍒楃殑鏋侀檺鎯熶竴銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱4. 鏃犵┓澶ч噺涓庢湁鐣屽嚱鏁颁箣鍜屼粛鏄棤绌峰ぇ閲忋€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱5. 鑻ュ嚱鏁板湪鏌愪竴鐐圭殑鏋侀檺瀛樺湪锛屽垯瀹冨湪杩欑偣鐨勬瀬闄愭儫涓€銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱6. 鏃犵晫鍑芥暟涓嶅彲绉€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰7. 鍑芥暟y=tan2x+cosx鏄竴涓潪濂囬潪鍋剁殑鍛ㄦ湡鍑芥暟锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱8. 鎵€鏈夊垵绛夊嚱鏁板強鍏跺鍚堝緱鍒扮殑鍑芥暟鐨勫鏁板鏋滃瓨鍦紝涔熸槸鍒濈瓑鍑藉悎銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀鏁板強鍏跺锛欱9. 鍑芥暟y=tan2x+cosx鍦ㄥ畾涔夊煙涓婃棦涓嶆槸澧炲嚱鏁颁篃涓嶆槸鍑忓嚱鏁帮紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱10. 鎵€鏈夊垵绛夊嚱鏁板強鍏跺鍚堝緱鍒扮殑鍑芥暟鐨勫師鍑芥暟涔熸槸鍒濈瓑鍑芥暟銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰11. 鑻ョ洿绾縴=3x+b涓烘洸绾?y=x2+5x+4鐨勫垏绾?鍒檅=3锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱12. 寰垎鐨勫嚑浣曟剰涔夊氨鏄綋妯潗鏍囨敼鍙樻椂锛屽垏绾跨旱鍧愭爣鐨勬敼鍙橀噺銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱13. 鑻ュ寮€鍖洪棿(a,b)涓换鎰弜,閮芥湁f'(x)=0,鍒欏湪(a,b)鍐協(x)鎭掍负甯告暟.锛?锛?B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱14. 鍑芥暟y=cosx+tan2x鐨勫€煎煙鏄墍鏈夊疄鏁帮紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱15. 鑻ュ嚱鏁皔=lnx鐨剎浠?鍙樺埌100,鍒欒嚜鍙橀噺x鐨勫閲?Dx=99,鍑芥暟澧為噺Dy=ln100.锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱16. 涓ユ牸閫掑鐨勫嚱鏁板繀鏈変弗鏍奸€掑鐨勫弽鍑芥暟銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱17. 椹荤偣鎴栬€呭鏁颁笉瀛樺湪鐨勭偣涓€瀹氭槸鍑芥暟鍗曡皟鍖洪棿鐨勫垎鐣岀偣銆傦紙锛?A. 閿欒姝ｇ‘绛旀锛欰18. 鑻ュ伓鍑芥暟f(x)鍦▁=0澶勭殑瀵兼暟瀛樺湪,鍒檉'(0)鐨勫€?0锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱19. 鍛ㄦ湡鍑芥暟鏈夋棤鏁颁釜鍛ㄦ湡銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱20. 鑻ュ嚱鏁板湪闂尯闂翠笂杩炵画锛屽垯瀹冧笉涓€瀹氭湁鐣屻€?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰21. 鍑芥暟y=cos2x鐨?n闃跺鏁颁负cos2x锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛?锛?锛欰22. 涓€涓棤绌峰ぇ閲忓拰鏃犵┓灏忛噺鐨勪箻绉棦鍙兘鏄棤绌峰皬閲忎篃鍙兘鏄棤绌峰ぇ閲忋€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱23. 鍑芥暟y=6x-5+e-sin(e^x)鐨勪竴涓師鍑芥暟鏄?x-ecos(e^x)锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰24. 鏋佸€肩偣涓€瀹氬寘鍚湪鍖洪棿鍐呴儴椹荤偣鎴栧鏁颁笉瀛樺湪鐨勭偣涔嬩腑銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰25. 璁緖Xn}鏄棤绌峰ぇ閲忥紝{Yn}鏄湁鐣屾暟鍒楋紝鍒檣XnYn}鏄棤绌峰ぇ閲忥紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰26. 澶氬厓鍑芥暟u=xyz+2008鐨勫叏寰垎du=2008+yzdx+xzdy+xydz锛?锛?B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰27. 骞傚嚱鏁扮殑鍘熷嚱鏁伴兘鏄箓鍑芥暟銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰28. 澶氬厓鍑芥暟z=f(x,y)=sin(xsiny)dz=sinycos(xsiny)dx+xcosysin(xsiny)dy锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱29. 濡傛灉鍑芥暟f(x)瀛樺湪鍘熷嚱鏁帮紝閭ｄ箞涔熺Оf(x)鏄彲绉殑銆?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱30. 濂囧嚱鏁扮殑鍥惧儚鍏充簬y杞村绉般€傦紙锛?A. 閿欒鐨勫叏锛?寰垎锛?姝ｇ‘绛旀锛欰31. 鑻(x)鍦▁0澶勫彲瀵硷紝鍒檉(x)鍦▁0澶勫彲寰€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱32. 鏈夐檺澶氫釜鏃犵┓灏忛噺涔嬪拰浠嶆槸鏃犵┓灏忛噺锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱33. 瀵逛簬浠绘剰姝ｉ」绾ф暟锛屽垹鍘荤骇鏁扮殑鍓嶆湁闄愰」锛屼笉褰?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱34. 鍙幓闂存柇鐐瑰睘浜庣浜岀被闂存柇鐐广€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀鍝嶇骇鏁扮殑鏀舵暃涓庡彂鏁ｏ紙锛?锛欰35. 鍦ㄦ湁鐣岄棴鍖哄煙D涓婄殑澶氬厓鍒濈瓑鍑芥暟锛屽繀鍙栧緱浠嬩簬鏈€澶у€煎拰鏈€灏忓€间箣闂寸殑浠讳綍鍊笺€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱36. 璁惧嚱鏁皔=lnsecx锛屽垯y'' =secx銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰37. 鎵€鏈夊垵绛夊嚱鏁板強鍏跺鍚堣€屽緱鍒扮殑鍑芥暟閮芥槸杩炵画鍑芥暟銆?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱38. 闅愬嚱鏁扮殑瀵兼暟琛ㄨ揪寮忎腑涓嶅彲鍚湁y銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰锛?锛?39. 璁緔=f(x)鍦ㄥ尯闂碵0,2008]涓婃槸澧炲嚱鏁帮紝鍒欏湪鍖洪棿[0,2008]涓妝鈥插瓨鍦ㄤ笖澶т簬0銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰40. 鏃犵┓灏忛噺鏄竴绉嶅緢灏忕殑閲忋€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰41. 鍑芥暟y=cosx褰搙瓒嬩簬闆舵槸鏃犵┓灏忛噺锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰42. 鏁板垪鏀舵暃鐨勫厖鍒嗗繀瑕佹潯浠舵槸瀹冪殑浠讳竴瀛愭暟鍒楅兘鏀舵暃涓旀瀬闄愮浉绛夈€?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱43. 鍙鐨勫伓鍑芥暟鐨勫鏁颁负闈炲闈炲伓鍑芥暟锛?锛?锛?锛?B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰44. y=tan2x 鏄竴涓鍑芥暟锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰45. 鍒濈瓑鍑芥暟鍦ㄥ叾瀹氫箟鍩熶笂閮芥槸鍙鐨勮繛缁嚱鏁帮紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欰46. 鏈夐檺澶氫釜鍑芥暟绾挎€х粍鍚堢殑涓嶅畾绉垎绛変簬浠栦滑涓嶅畾绉垎鐨勭嚎鎬х粍鍚堛€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱47. y= 3x^3+3x^2+x+1,姹倄=2鏃剁殑浜岄樁瀵兼暟: y'=9x^2+6x+1 y'|x=2=49 ,y"=(y')'=(49)'=0.锛?锛?A. 閿欒 ,姝ｇ‘绛旀锛欰48. 鍥惧儚娉曡〃绀哄嚱鏁扮殑鐗圭偣鏄舰璞＄洿瑙傦紝涓€鐩簡鐒躲€傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱49. 鍦ㄥ尯闂碵0,1]涓婏紝鍑芥暟y=x+tanx鐨勫鏁版亽澶т簬0锛屾墍浠ユ槸鍖洪棿[0,1]涓婄殑澧炲嚱鏁帮紝浠庤€屾渶澶у€间负1+tan1.锛?锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘姝ｇ‘绛旀锛欱50. 鍑芥暟y=sinx娌℃湁鎷愮偣銆傦紙锛?A. 閿欒B. 姝ｇ‘。
福师《IT项目管理》在线作业一
福师《IT项目管理》在线作业一14春13秋13春福师《IT项目管理》在线作业一二试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 矩阵型组织结构的最大优点是（）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单满分：2 分2. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A. 150元B. -350元C. -150元D. -500元满分：2 分3. 果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。
（）A. 落后于进度计划B. 超前于进度计划C. 超出预算D. 在预算之内满分：2 分4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人满分：2 分5. 在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A. 由项目发起人建议的变更B. 由客户建议的变更C. 由承包商建议的变更D. 因紧急情况引起的变更满分：2 分6. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。
（）A. 如果项目失败就没有收尾工作B. 进入收尾过程表示项目已经完成C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户满分：2 分7. 项目整体管理的责任者是（）。
A. 高级管理者B. 项目经理C. 项目团队成员D. 项目管理顾问满分：2 分8. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）A. 编制责任分配矩阵B. 编制行动计划表C. 编制WBS图D. 编制甘特图满分：2 分9. 项目质量保证包括（）A. 项目内部和外部质量保证B. 项目内部质量保证C. 项目外部质量保证D. 项目各项质量保证满分：2 分10. 脱产培训相对于职培训来说（）A. 成本较低B. 成本较高C. 成本一样D. 不能比较满分：2 分11. 项目执行的首要的依据是（）A. 项目计划B. 项目的规章制度C. 项目的目标D. 项目的可行性报告满分：2 分12. 项目整体计划执行的工具和方法包括（）。
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15秋福师《IT项目管理》在线作业二满分答案一、单选题（共30道试题，共60分。）1.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元A.170B.236.44C.116.44D.28.9正确答案：C2.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C3.现代观点认为冲突（）A.是破坏性的B.如果处理得当，可能是有益的C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D.以上皆是正确答案：B4.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型正确答案：A5.项目执行的首要的依据是（）A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告正确答案：A6.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（）。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划正确答案：C7.所有经批准的变更都应在（）中反应。A.质量保证计划B.变更管理计划C.项目计划D.风险应付计划正确答案：C8.下列表述错误的是（）。A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中正确答案：C9.项目计划由（）来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队正确答案：D10.在（）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型正确答案：D11.项目整体管理的责任者是（）。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问正确答案：B12.应对项目可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人正确答案：B13.在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念B.开发C.实施D.结束正确答案：A14.有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。正确答案：A15.有关项目需求建议书的正确表述是（）A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确正确答案：B16.戴明循环的四个过程是。（）A.计划——处理——执行——检查B.计划——执行——处理——检查C.计划——检查——执行——处理D.计划——执行——检查——处理正确答案：D17.下列表述正确的是（）A.项目成本随着进度的减少而增加B.项目成本随着进度的拖延而减少C.项目质量标准的提高会增加项目的成本D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理正确答案：C18.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）A.妥协B.缓和C.竞争D.回避正确答案：D19.项目质量保证包括（）A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证正确答案：A20.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾正确答案：A21.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）A.矩阵组织结构能充分利用人力资源。B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映正确答案：C22.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（）。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内正确答案：D23.在（）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型正确答案：C24.工作包是（）A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务正确答案：A25.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。A.120B.80C.90D.100正确答案：D26.下列表述错误的是（）。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的正确答案：C27.风险所产生的影响是通过（）来计算的A.将风险发生的概率和风险后果相乘B.将风险发生的概论和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是正确答案：A28.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C29.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（）。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率正确答案：B30.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险正确答案：D福师《IT项目管理》在线作业二二、多选题（共5道试题，共10分。）1.下列表述正确的是（）A.项目目标中一定要包含项目的完成时间B.项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C.项目团队成员都要知道项目目标是什么D.项目目标应尽量简单的描述正确答案：ABCD2.项目团队的特点主要体现在（）A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性正确答案：ABD3.项目经理具有（）的权利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算正确答案：ABC4.下列属于项目的实例有（）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司正确答案：AB5.项目的共同点有（）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源正确答案：ABCD福师《IT项目管理》在线作业二三、判断题（共15道试题，共30分。）1.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）A.错误B.正确正确答案：A2.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）A.错误B.正确正确答案：A3.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）A.错误B.正确正确答案：B4.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）A.错误B.正确正确答案：B5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）A.错误B.正确正确答案：B6.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）A.错误B.正确正确答案：A7.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）A.错误B.正确正确答案：A8.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）A.错误B.正确正确答案：A9.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）A.错误B.正确正确答案：A10.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）A.错误B.正确正确答案：A11.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）A.错误B.正确正确答案：A12.转移风险可以降低风险的发生概率。（）