合同管理经验
合同管理培训心得体会及总结
合同管理培训心得体会及总结合同管理培训心得体会及总结篇1在结束之季，很荣幸能参加广西分公司———“赢在中层”管理课程培训。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。
项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。
如何在执行创新思维。
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。
很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。
通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。
好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。
当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
合同管理工作总结5篇
合同管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，本人承担本公司合同管理工作的重任，积极履行岗位职责，严格依照法律法规执行合同管理工作。
以下为本阶段合同管理工作总结报告。
二、工作内容概述1. 合同审查与修订：对各类合同进行细致审查，包括但不限于商业合作合同、采购合同、劳动合同等，确保合同条款合法合规，保护公司利益。
根据实际情况和法律变更，适时修订合同条款。
2. 合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保每一份合同的归档整理及时、完整，便于后续查阅和管理。
3. 合同执行监控：对合同的执行过程进行监控，确保各方按照合同约定履行义务，及时处理合同执行过程中的问题和纠纷。
4. 合同风险评估与预防：对合同管理过程中可能出现的风险进行评估，并采取有效措施预防潜在的法律风险。
三、重点成果1. 成功审查及修订百余份合同，有效规避法律风险，保障公司利益最大化。
2. 建立合同档案管理系统，提高了合同档案管理的效率和规范性。
3. 通过合同执行监控，及时发现并处理多起合同执行过程中的问题，保障了公司业务的正常进行。
4. 提高了全体员工的法律意识，通过培训和宣传，使合同管理工作更加深入人心。
四、遇到的问题和解决方案1. 部分员工对合同管理认识不足：通过组织培训，普及法律知识，提高员工对合同管理重要性的认识。
2. 合同执行过程中存在违约风险：加强对合作方的资信调查，对风险较高的合同要求提供担保或提前履行等措施。
3. 合同审查效率有待提高：引入信息化管理系统，优化审查流程，提高审查效率。
五、自我评估/反思在合同管理工作中，本人始终秉持严谨的工作态度，认真履行岗位职责。
但也存在一些不足，如对于新兴领域的法律知识更新不够及时，未来需加强学习，不断提高自己的专业素养。
同时，在合同管理流程上还需进一步优化，提高管理效率。
六、未来计划1. 深入学习新兴领域的法律知识，不断提高自己的专业素养和综合能力。
2. 完善合同管理制度，优化合同管理流程，提高管理效率。
合同管理经验及亮点工作总结
合同管理经验及亮点工作总结合同管理经验及亮点工作总结一、双方基本信息合同双方的基本信息包括合同的签订机构及其组织形式，合同双方的名称、住所地、工商注册号等。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.各方身份合同双方的身份应当明确，包括甲方和乙方的法人、自然人、个体工商户、组织等身份，以及代表人的身份。
2.权利和义务甲方和乙方的权利和义务应当详细说明，例如甲方提供的产品或服务内容、乙方支付的费用等具体事项，以明确各方的权责。
3.履行方式履行方式是合同执行的基本安排，应当详细说明，例如甲方提供的产品或服务的交付方式、乙方对产品或服务的验收标准，以及合同履行的计划和进度等。
4.期限合同的期限应当明确，如何计算期限也应当在合同中说明。
5.违约责任违约责任是合同执行中重要的一项内容，应当明确违约行为的类型及相应的违约责任，例如赔偿金、合同终止等。
三、需遵守中国的相关法律法规与合同相关的法律法规包括《合同法》、《中华人民共和国民法通则》等国家法律法规，以及各地的地方法规、行规等。
四、明确各方的权力和义务合同应当明确各方的权力和义务，以确保合同的有效执行。
五、明确法律效力和可执行性合同的法律效力和可执行性是其应有的标志，应当在合同中明确。
如要求通过法院诉讼解决争议，则应当注明具体的诉讼地点和管辖法院等内容。
六、其他除了以上内容，合同还应当注明签署日期、签署地点、签署人员及证明文件等。
此外，当涉及到特别的约定、保密等问题时，也应当在合同中进行详细说明。
在整个合同管理过程中，律师应当认真执行相应的法律与规范，确保合同的合法性和有效性，为双方提供更加全面的法律服务。
三资合同管理经验做法
三资合同管理经验做法
三资合同管理是指对劳务、材料和设备等三种资产的合同进行
有效管理。
在实践中，可以采取以下经验做法：
1. 系统化管理，建立完善的三资合同管理系统，包括合同登记、备案、审批流程、履约管理、结算管理等环节，确保合同管理工作
有条不紊地进行。
2. 合同分类管理，根据劳务、材料和设备的不同特点，对合同
进行分类管理，制定不同的管理政策和流程，以便更好地满足不同
资产合同管理的需求。
3. 合同审批流程，建立合理的合同审批流程，明确合同的审批
权限和流程，保证合同的签订符合公司的规定和标准，避免合同管
理中的风险。
4. 履约管理，对合同的履约情况进行跟踪和管理，及时发现和
解决履约中的问题，确保合同的顺利履行。
5. 风险管理，建立风险评估机制，对合同中可能存在的风险进
行评估和管控，及时采取措施降低风险发生的可能性。
6. 结算管理，建立合理的结算管理制度，确保合同的结算工作按照规定进行，避免因结算问题引发的纠纷和风险。
7. 合同档案管理，建立合同档案管理制度，做好合同文件的存档和管理工作，以备查阅和核查。
总之，三资合同管理需要建立完善的管理制度和流程，加强对合同的全过程管理，从合同签订到履约再到结算，全面把控合同管理的各个环节，确保合同管理工作的高效、规范和安全运行。
合同管理的培训心得
合同管理的培训心得20xx年6月11日至16日，我参加了公司组织的“合同管理员上岗取证培训班”。
作为一名合同管理人员，日常工作涉及材料买卖合同、租赁合同、运输合同、服务合同等五大类。
这次培训让我从合同审查及合同的履行控制方面，并结合相应事例，深入浅出地系统学习了一遍，深刻理解到合同管理在企业经营中的重要位置和重大作用。
这促使我思考，作为合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，将未来可能发生的合同纠纷风险降到最低。
结合培训内容，我认为在以后的合同管理工作中应特别注意以下几点：一、合同审查方面1.认真审查签约对象的主体资格和资信能力：为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。
首先要查看对方的营业执照和企业年检资料，确认一般企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许可，以及对方的资金、信用和经营情况，确认项目是否合法。
其次要了解分公司及企业内设机构是否具备订立合同的主体资格。
同时，也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权书，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。
对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，并对供应单位现有客户及以往交易业绩进行考察。
2.认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍：合同交易（或合作）事项本身是否合法有效；合同的具体条款是否合法有效；合同内容是— 1 —否存在法律障碍；合同文件签署（包括授权委托）是否有效；保障合同及条款的有效性（必要时可通过裁判获得强制实现力），防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。
二、合同签订方面1.争取合同起草权：一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。
起草一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措辞，更好地考虑和保护自己的利益。
2.用词要严谨：签订合同时，对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中使用含糊不清、模棱两可的词句或多义词，而且要注意合同条款有无重复或者前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。
【项目管理知识】FIDIC(菲迪克)合同管理中的经验和教训
FIDIC(菲迪克)合同管理中的经验和教训1工程师在合同管理中的地位工程师受雇于业主，监督合同的执行、业主和承包商的履约、达到合同的目标等。
工程师具有一种监督权的地位。
在FIDIC通用条件2.6款除了规定工程师行为公正的义务外，事实上也赋予了工程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内自行表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。
反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，工程师处于被动和应付的地位。
1.1领导权体现在对权利运用的前瞻性实践证明，在一个工程开工之初，如工程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。
某工程在前期合同管理中，工程师没有同承包商一道建立起场地移交、图纸发放、计量支付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发生了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。
1.2领导权体现在权利运用的主动性在合同实施过程中，工程师和承包商常常意见不一致，这时工程师应主动以建设性对话方式解决承包商提出的分歧，而不应仅与承包商交换大量的函件或指责对方。
若工程师陷入承包商的陷阱，完全处于应对的一方，则丧失了领导权地位，无疑导致大量争议，不得不通过争议审查机构（如争议复审委员会或仲裁庭）解决争议。
合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔高度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。
但是，在合同实施过程中，工程师往往坚持合同一经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。
由于国际上通行解释合同反义居先的原则，工程师或业主的理解往往得不到争议审查机构的支持。
1.3领导权体现在对权利运用的及时性在大型的土建工程施工中出现变更和索赔是正常的。
除业主、设计或承包商提出变更要求外，不可预料的事件随时会导致合同条件的改变。
工程师应及时发现工程或合同中的改变，及时签发变更令，予以确认。
FIDIC（菲迪克）合同管理中的经验和教训
摘要：对FIDIC合同管理中的经验和教训，主要从⼯程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施⼯⽅法、⼯程变更、现场记录等⼏个⽅⾯进⾏论述。
提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同双⽅谈判时宜邀请⼯程师参加，在施⼯过程中⼯程师督促双⽅执⾏合同是⽆可⾮议的。
关键词：FIDIC合同管理质量标准⼯程变更现场记录 1 ⼯程师在合同管理中的地位 ⼯程师受雇于业主，监督合同的执⾏、业主和承包商的履约、达到合同的⽬标等。
⼯程师具有⼀种监督权的地位。
在FIDIC通⽤条件2.6款除了规定⼯程师⾏为公正的义务外，事实上也赋予了⼯程师管理合同的领导权地位，即在合同范围内⾃⾏表明其决定和意见，如果能在合同实施的全过程中把握领导权，就会使合同管理有序，控制得当。
反之，如果放弃领导权，则会造成合同管理被承包商或业主推动，⼯程师处于被动和应付的地位。
1.1 领导权体现在对权利运⽤的前瞻性 实践证明，在⼀个⼯程开⼯之初，如⼯程师事先将合同管理程序理顺，就会避免或减少后期的很多索赔。
某⼯程在前期合同管理中，⼯程师没有同承包商⼀道建⽴起场地移交、图纸发放、计量⽀付、变更和索赔等重要的合同管理程序，后来正是在这些问题上发⽣了部分纠纷，承包商也逐项提出了索赔。
1.2 领导权体现在权利运⽤的主动性 在合同实施过程中，⼯程师和承包商常常意见不⼀致，这时⼯程师应主动以建设性对话⽅式解决承包商提出的分歧，⽽不应仅与承包商交换⼤量的函件或指责对⽅。
若⼯程师陷⼊承包商的陷阱，完全处于应对的⼀⽅，则丧失了领导权地位，⽆疑导致⼤量争议，不得不通过争议审查机构(如争议复审委员会或仲裁庭)解决争议。
合同中出现条款不完善是不可避免的，尤其是在专业索赔⾼度发达的今天，承包商很容易聘到索赔专家或技术专家寻找合同中的不完善条款。
但是，在合同实施过程中，⼯程师往往坚持合同⼀经签字就不能改变的观点，不愿意通过协议或备忘录修改存有不完善条款的合同，导致承包商提请争议。
合同管理培训心得
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合同管理培训心得
在最近参加的合同管理培训中，我有了很多收获和体会。首先，
我认识到合同管理的重要性，合同是企业与外部合作方之间的重要纽
带，有效的合同管理能够帮助企业降低风险、提高效率。其次，我了
解了合同管理的基本流程，包括合同的起草、审批、签署、执行和结
算等环节，每个环节都需要严格的管理和流程控制。最后，我学习了
合同管理的相关法律法规和实践经验，深刻认识到依法合规的合同管
理是企业发展的重要保障。通过这次培训，我对合同管理有了更加全
面和深入的了解，也进一步提高了自己在合同管理方面的能力和水平。
合同管理员个人优秀工作总结7篇
合同管理员个人优秀工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为合同管理员，我肩负着公司合同管理的重要职责。
面对复杂多变的商业环境和各类合同事务，我始终坚持以严谨的态度和专业的知识处理每一项工作。
本报告旨在全面回顾本年度合同管理工作开展情况，总结经验教训，并展望下一年度的工作计划和目标。
二、本年度主要工作内容及成果1. 合同文本审查与修订在过去的一年中，我负责审查各类合同文本近千份，涉及采购、销售、服务等多个领域。
针对每个合同文本，我都仔细核对条款内容，确保合同内容的合法性、合规性和完整性。
同时，根据公司的业务需求，对合同文本进行了多次修订和完善，有效降低了合同风险。
2. 合同执行过程监控本年度，我加强了对合同执行过程的监控。
通过定期跟踪合同履行情况，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。
对于可能出现的风险点，我积极与相关部门沟通，确保合同顺利执行。
3. 合同档案管理在合同档案管理方面，我建立了完善的档案管理制度。
通过分类、归档、备份等措施，确保了合同档案的安全性和完整性。
同时，我也注重电子化档案的管理，提高了档案查阅的效率。
4. 合同谈判与签订支持作为合同管理员，我积极参与了多场商务谈判。
在谈判过程中，我提供专业的法律意见，协助公司争取最大利益。
在合同签订环节，我确保合同条款的合法性和公平性，维护公司的合法权益。
三、工作亮点与难点分析工作亮点：1. 在合同文本审查方面，我成功识别并避免了多个潜在风险点，有效降低了公司的合同风险。
2. 在合同执行监控过程中，我及时发现并解决了多起合同履行问题，确保了合同的顺利执行。
3. 在商务谈判中，我为公司争取到了最大利益，提高了公司的谈判地位。
工作难点：1. 面对复杂多变的商业环境，如何不断更新法律知识以适应不断变化的市场需求是一个挑战。
2. 在合同执行过程中，部分部门对合同条款的理解存在差异，如何加强与部门的沟通协调是下一个工作重点。
四、经验教训与改进措施在日常工作中，我意识到以下方面需要改进：一是需要进一步加强法律知识学习，提高专业素养；二是需要加强与各部门的沟通协调，确保合同的顺利执行；三是需要建立完善的合同管理制度和流程，提高工作效率。
合同管理培训心得体会
合同管理培训心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、EPC项目合同的概况
由于 EPC 项目是由工程总承包企业按照合同约定，承担工程项
目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、
安全、工期、造价全面负责。
EPC 合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。这
种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为
复杂、一次性投资较大的建设项目。在实践中，对于此类项目，业主
宁可支付相对较高的费用，也期望在合同中固定价格、固定工期，并
保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的
确定性。
二、FIDIC合同条件在EPC总承包合同管理中经验
我公司的电厂项目基本上全部采用EPC总承包的模式，合同采用
国际上通用FIDIC合同条件。EPC 总承包合同正是 FIDIC在理解、
承认并尊重业主的这种愿望和需求的基础上制定的。
对FIDIC合同管理中的经验和教训，主要从工程师在合同管理中
的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、
现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前
及全过程管理，合同双方谈判时宜邀请工程师参加，在施工过程中工
程师督促双方执行合同是无可非议的。在施工过程中工程师督促双方
执行合同是无可非议的。如果工程施工过程中不出现变更也是不正常
的。经验证明一个不完善的及时指令要比一个完善的但不及时的指令
要好许多。
一个成功的合同管理要求合同双方都要尊重合同文件的严肃性，
严格遵照合同运用程序，利用合同文件赋予给各自的权利并采用正确
的手段做好合同管理工作。其中双方在履行过程中的往来函件应视为
合同管理中的一个重要环节。因为对履约中发生的任何事件（如索赔、
变更、延期、纠纷等）双方都必须以具有法律效应的函件来阐明各自
的观点，这也是FIDIC合同运作规则所要求的，否则就可能造成合同
管理上的混乱。
一个合同文件无论多么庞大详细，不可能包罗万象、事无巨细、
有案可依。合同文件仅是对将要实施的工程的各种边界条件（如地质
条件、自然环境、工作范围、结算内容、双方权利和义务等）事先做
的一种约定。当某一边界条件发生变化时，合同文件提供了判别这种
变化性质的准绳。从而双方以函件形式记录下各种对事件性质的观
点。
关于函件质量问题在合同管理中也应重视，当然函件的质量是取
决于对合同文件的正确理解以及丰富的合同管理经验。有很多合同纠
纷越搞越复杂就是由于双方函件的质量不高造成的。
在合同管理或履约过程中经常出现一些“君子动口不动手”的现
象，即承包商以公关形式来取代函件形式或对谈判、会议不作任何或
很少作双方认可的书面纪要，这是很不规范的并且是危险的管理方
式。另外一种常见的现象就是业主或监理对承包商的合理索赔很反感
或不按合同要求予以受理。具体表现在不回函、不答复、不理睬或简
单地拒绝。实际上这是一种不称职的表现。
应该指出，一个成功的合同管理要求合同双方以友好、平等的方
式去处理各种分岐，公事公办，才能指导合同纠纷减少到最底程度，
真正保护合同赋予双方的权益，双方才能互利，相互之间的关系才能
是健康的，有生命力的。为此，合同双方都应重视合同管理这个重要
环节--往来函件。
三、合同总价的确定
目前公司合同价的确定主要采用一次包死的方式及固定总价合
同。一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，
工程结算时除工程量变动外其余均不调整；采取EPC总承包的火电项
目其一般设计不涉及合同价格的调整，只有涉及EPC技术规范书、最
低性能要求的设计原则的变更和涉及承包范围变化的变更才涉及合
同价格的调整。
此类合同的优点是：①、双方对合同总造价都有了一个十分明确
的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。
此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单
位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作
关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队；②、
在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使
工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。③在EPC模式下，由于总
承包单位设计院以固定总价的形式承包了整个项目，总包单位在二次
发包时，在专业施工单位时，把价格压的很低，导致部分施工单位在
实际施工过程中风险很大，最终导致影响工程建设。
经过多年的EPC总承包项目招标及合同执行情况实践，我们对EPC
总承包的招标及合同模式进行了进一步的优化，使之能更好的服务工
程项目建设。
EPC总承包项目我们引进了“暂列金”工程，及在整个EPC总包项
目中我们把主要施工标段及关键工程列为“暂列金”工程，在EPC总
承包招标时该部分工程不参与总承包评标，在中标后，由总包单位和
建设单位联合对“暂列金”工程进行招标，招标的中标价格，进入总
承包合同总价，由总包单位对其实行工程管理。优点：1、建设单位
可以确定优秀的施工单位；2、关键工程及“暂列金”工程的中标价
格相对合理，能反映实际的价格，更能有效的指导工程建设；3、规
避了总包单位在二次招专业施工单位时的风险；缺点：1、招标周期
长，因为在确定了总包单位后要进行二次招标来确定“暂列金”工程
的施工单位和价格；2、“暂列金”工程的二次招标价格风险由建设单
位承担。
相应的我们对总包合同条款也进行了相应的优化，增加了保护性
条款，明确总包单位对整个项目的管理责任，增加工程款支付条款，
保证工程款能及时支付到施工单位等等，明确“暂列金”工程的合同
结算价格的增减由建设单位承担，该部分工程的竣工结算审批权归建
设单位。在总包合同中明确设计优化，总包单位在中标后及到施工图
阶段可对设计方案进行优化设计，规定节省的费用归建设单位所以，
但给予提出单位一定比例的奖励，鼓励进行设计优化。
EPC总包的招标方式和合同模式，还在进行不断的摸索和完善中。
我公司目前采取单一的固定总价合同模式，建议采取多样化的合
同模式：
一、对于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作
基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套等工程。采取
据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确
认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发
包方承担。缺点是：①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确
定的造价比较偏高；②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，
可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰；③、在合同履行过
程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。
此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，
既可进场组织施工。
二、对于工期较短的项目可采取合同造价一次包死的类型，即我
我们通常采取的合同形式。
三、对一些较大型项目可采取可调价合同，即除双方约定的材料
品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补
充。此类合同的优点是：①、在招标时，由于施工单位风险的部分化
解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；②、这种合
同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。