建筑施工技术及管理人员岗位培训项目一览表、职业技能培训与鉴定项目一览表
建筑工程培训计划表
建筑工程培训计划表一、培训目标本培训计划旨在提高建筑工程人员的专业技能和知识水平，培养他们对建筑工程实践的理论基础和实际操作技能的理解和掌握，促进他们在工作中的能力和水平的全面提升，从而为建筑工程行业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1.建筑工程管理（1）建筑工程项目管理理论与实践（2）建筑工程质量管理（3）建筑工程安全管理（4）建筑工程合同管理（5）建筑工程成本管理（6）建筑工程进度管理（7）建筑工程风险管理2.建筑设计与计算（1）建筑结构设计（2）建筑环境设计（3）建筑材料与构造（4）建筑工程测量（5）建筑工程设计软件应用（6）建筑工程计算与分析3.建筑施工技术（1）建筑工程施工组织设计（2）建筑工程施工质量控制（3）建筑工程施工工艺（4）建筑工程施工安全（5）建筑工程施工仪器设备使用与维护（6）建筑工程施工现场管理4.建筑工程新技术应用（1）BIM技术在建筑工程中的应用（2）智能建筑技术（3）绿色建筑技术（4）节能建筑技术（5）建筑工程信息化（6）建筑工程智能化5.建筑工程法律法规（1）建筑工程法律法规概论（2）建筑工程合同法（3）建筑工程建设法（4）建筑工程招投标法（5）建筑工程施工标准法（6）建筑工程质量检测法三、培训形式根据培训内容的需要，本计划将采取多种形式的培训：1.理论讲授：通过专业讲师的授课，向学员介绍建筑工程管理、设计和施工的相关知识理论。
2.实践操作：通过实际案例分析和模拟操作，让学员更好地理解并掌握建筑工程实践技能。
3.讨论交流：组织学员之间及学员与专家之间的讨论交流环节，促进学员间的互动和专家与学员的深度交流。
4.实地考察：组织学员进行建筑工程工地实地考察，让学员在实践中学习和了解建筑工程的实际情况。
5.网络学习：利用网络平台进行在线学习和交流，增加学员的学习资源和交流机会。
四、培训安排1.培训时间：本培训为期三个月，每周培训四天，每天培训八小时，共计培训288小时。
建筑年度培训计划表模板
建筑年度培训计划表模板
- 培训内容：建筑工程管理知识培训
- 培训时间：2023年1月15日
- 培训地点：公司会议室
- 培训对象：公司建筑工程管理人员
- 培训目标：提升建筑工程管理人员的专业知识和能力，提高工作效率和质量
- 培训内容：建筑材料选购与管理培训
- 培训时间：2023年4月10日
- 培训地点：公司会议室
- 培训对象：采购和仓储部门工作人员
- 培训目标：了解建筑材料的选购原则和管理方法，提高材料使用效率和降低成本
- 培训内容：建筑施工安全管理培训
- 培训时间：2023年7月8日
- 培训地点：公司施工现场
- 培训对象：施工队各岗位人员
- 培训目标：强化施工现场安全意识，学习安全管理制度和操作规程，确保施工过程安全顺畅进行
- 培训内容：建筑工程质量管理培训
- 培训时间：2023年10月20日
- 培训地点：公司会议室
- 培训对象：施工现场质量管理人员
- 培训目标：学习建筑工程质量管理的各项标准和控制方法，提高工程质量和客户满意度。
工程类年度培训计划表格
工程类年度培训计划表格
1 培训内容培训时间培训人员培训地点
2 项目管理基础1月10日全体项目管理人员公司会议室
3 技术进步与创新2月20日研发部全体员工研发楼
4 施工安全管理3月15日施工人员工地现场
5 质量管理体系4月25日质检部门员工公司会议室
6 成本控制与管理5月30日财务部门全体员工公司会议室
7 环境保护与节能降耗6月20日环保部门员工公司会议室
8 信息安全与保护7月25日 IT部门全体员工公司会议室
9 团队合作与沟通8月15日所有部门员工公司会议室
10 管理者能力提升9月20日中高层管理人员公司会议室
11 市场营销与客户服务10月25日销售部门员工
公司会议室
12 法律法规与合规风险11月15日法务部门员工
公司会议室
13 跨部门协作与交流12月10日所有部门员工公司会议室。
建筑工程职业技能和培训计划
建筑工程职业技能和培训计划随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程是一项专业性、技术性很强的行业，对从业人员的技能要求越来越高。
为了提高建筑工程从业人员的素质和技能水平，制定科学、合理的职业技能培训计划至关重要。
本文从建筑工程职业技能要求、培训目标、培训内容、培训方式等方面进行探讨。
一、建筑工程职业技能要求1. 基础知识建筑工程从业人员应具备一定的基础知识，包括数学、物理、化学、力学、建筑学、工程管理等。
此外，还应了解相关法律法规、技术规范和标准。
2. 专业技能（1）设计能力：掌握建筑设计的原理、方法和技巧，能独立完成建筑设计任务。
（2）施工管理能力：具备施工现场组织、协调、管理的能力，能有效地控制工程质量、安全、进度。
（3）工程技术能力：掌握建筑工程相关的技术，如钢筋混凝土工程、土建工程、安装工程等。
（4）工程经济能力：具备工程预算编制、决算、成本控制等方面的知识。
（5）沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能与各方利益相关者进行有效沟通。
二、培训目标1. 提高建筑工程从业人员的基础知识水平，使其具备扎实的理论基础。
2. 提升专业技能，使从业人员能独立承担建筑工程的设计、施工、管理等工作。
3. 增强沟通协调能力，提高从业人员在工程实施过程中的组织、协调、管理能力。
4. 培养职业道德，使从业人员具备良好的职业素养和敬业精神。
三、培训内容1. 基础知识培训：包括数学、物理、化学、力学、建筑学、工程管理等课程。
2. 专业技能培训：包括建筑设计、施工管理、工程技术、工程经济等课程。
3. 实践操作培训：包括施工现场观摩、实际操作演练等。
4. 沟通协调能力培训：通过讲座、案例分析、角色扮演等方式进行。
5. 职业道德培训：包括法律法规、职业道德规范等内容。
四、培训方式1. 面授课程：邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家进行授课。
2. 网络课程：利用现代信息技术，开展线上学习。
施工培训计划配表档
施工培训计划配表档一、培训目标本培训计划旨在提升施工人员的技术能力和安全意识，使其掌握现代化施工方法和工艺，熟悉施工现场安全规范，提高工作效率和质量，做到安全、高效、优质的施工。
二、培训对象施工团队中的所有施工人员及相关管理人员。
三、培训时间培训周期为3个月，共12周。
四、培训内容和安排本培训计划针对不同施工岗位设置了专业化的培训内容和安排。
1. 安全施工培训内容：包括安全生产法规、安全操作规程、特种作业人员操作规程、施工现场安全检查等。
安排：每周一安排2小时的安全施工培训课程。
2. 技术培训内容：包括施工工艺、现代施工方法、材料选用等。
安排：每周二安排3小时的技术培训课程。
3. 设备操作培训内容：包括施工设备的操作、维护、保养等。
安排：每周三安排2小时的设备操作培训课程。
4. 质量管理培训内容：包括质量控制标准、验收规程等。
安排：每周四安排2小时的质量管理培训课程。
5. 管理知识培训内容：包括施工管理、项目管理、团队沟通等。
安排：每周五安排2小时的管理知识培训课程。
6. 实际操作和实践内容：根据不同岗位，安排实地操作和实践指导。
安排：每周六安排4小时的实际操作和实践指导。
五、培训方法1. 理论教学相结合：通过专业讲师授课、现场演示等方式进行专业理论知识传授。
2. 互动式学习：组织讨论、小组活动等形式，提高学员参与度。
3. 实例分析：通过工作中的案例分析，加深学员对理论知识的理解和应用。
六、培训考核与评价1. 考核方式：采用阶段性考试和实际操作考核相结合的形式进行考核。
2. 评价标准：按照安全操作规程、施工技术规范、质量验收标准等进行评价，对考核结果进行积分，积分达标者获得培训结业证书。
七、培训师资力量本培训计划将聘请具有丰富施工经验和专业知识的专家学者和资深技术人员担任培训师，确保培训内容的专业性和实用性。
八、培训前后调研培训开始前进行调研，了解学员的基本情况和需求，制定合理的培训计划；培训结束后进行调研，了解学员的培训效果和反馈意见，进行总结和改进。
建筑工程技术专业职业岗位、典型工作任务及职业能力分析一览表
建筑工程技术专业职业岗位、典型工作任务及职业能力分析
一览表
发展就业岗位
2
量有效的监督和管理 对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故 按规范、标准要求及时处理
编制和建立各种用于记录、统计、标记、 反映实际工程进度与计划工程进度差距的 进度控制图表，随时对工程进度进行分析 和评价发现工程现场的组织安排、施工顺序或人 力和设备与进度计划上的方案有较大不一 致时，及时要求对原工程进度计划进行调 整
因非承包人的原因造成的工程进度延误并 批准延期后，监理工程师应要求承包人对 原来的工程进度计划予以调整，并按调整 后的进度计划实施工程在承包人没有取得合理延期的情况下，监 理工程师认为工程进度过慢，应要求承包 人采取加快进度的措施，以赶上工程进度 计划中的阶段目标或总体目标
建筑面积计算
拓展 就业 岗位
拓展 就业 岗位
建筑材料识别与检测能
建筑识图与绘图能力 初级造 价员
编制施工图预算造价能力 工程成本控制能力 工程量清单投标报价能力
工程造价资料分析处理能
工程合同管理与索赔能力
4。
中建工地培训计划表
中建工地培训计划表一、培训目的：为了提高中建工地员工的工作技能、知识水平和培养员工的团队精神，制定本培训计划。
二、培训对象：中建工地所有新员工及需要提高技能的员工。
三、培训内容：1. 安全生产知识培训2. 使用和维护施工设备培训3. 团队合作与沟通技巧培训4. 环保意识和节能减排培训5. 客户服务理念和技能培训6. 施工质量控制培训7. 法律法规及职业道德培训8. 其他相关岗位技能培训四、培训方式：1. 理论教育：培训班、讲座和座谈会等形式。
2. 实际操作：采用模拟操作和实际施工操作为主。
3. 实地考察：工地现场实际操作考核。
五、培训时间：1. 为期一个月，每周安排一次理论教育，每周一天为实际操作培训。
六、培训计划：第一周：安全生产知识培训1. 理论教育：安全生产基本概念、安全生产法律法规、安全生产管理制度等。
2. 实际操作：模拟应急情况下的安全逃生演练。
第二周：使用和维护施工设备培训1. 理论教育：各类施工设备的使用方法、维护保养技巧等。
2. 实际操作：各类施工设备的操作演练和维护保养操作。
第三周：团队合作与沟通技巧培训1. 理论教育：团队合作的意义、团队沟通技巧等。
2. 实际操作：团队协作游戏和模拟项目实施。
第四周：环保意识和节能减排培训1. 理论教育：环保政策、节能减排技巧等。
2. 实际操作：环保节能方案的制定和实施。
第五周：客户服务理念和技能培训1. 理论教育：客户服务理念和技巧等。
2. 实际操作：模拟客户服务场景的演练。
第六周：施工质量控制培训1. 理论教育：施工质量控制的重要性、施工质量检查流程等。
2. 实际操作：施工质量检查流程的操作演练。
第七周：法律法规及职业道德培训1. 理论教育：劳动法律法规、职业道德等。
2. 实际操作：模拟各类法律法规和职业道德的违规案例讨论和处置。
七、培训实施人员：1. 培训负责人：中建工地负责人2. 培训教师：中建工地相关领域的专业人员3. 培训监督员：负责培训过程的监督和反馈八、培训评估：1. 培训结束后，对员工进行岗位技能测试和理论知识考核。
建筑工地年度培训计划表
建筑工地年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 安全操作和风险管理
- 使用和维护建筑设备的培训
2. 二月份培训计划：
- 施工现场管理和协调
- 紧急情况下的救援和逃生培训
3. 三月份培训计划：
- 建筑材料的质量控制培训
- 施工工艺和流程的培训
4. 四月份培训计划：
- 现代建筑技术和创新的培训
- 绿色建筑和可持续发展培训
5. 五月份培训计划：
- 建筑设计和图纸阅读培训
- 建筑工程管理和监督培训
6. 六月份培训计划：
- 现场施工质量控制培训
- 施工过程中的安全意识和防范措施培训
7. 七月份培训计划：
- 施工项目成本控制和预算管理培训
- 法律法规和规范要求的培训
8. 八月份培训计划：
- 团队管理和领导力发展培训
- 项目进度管理和施工计划培训
9. 九月份培训计划：
- 建筑工程质量验收和评估培训
- 领先的建筑技术和趋势培训
10. 十月份培训计划：
- 信息技术在建筑行业中的应用培训- 火灾安全和应急疏散演练培训
11. 十一月份培训计划：
- 建筑工地环境保护和治理培训
- 职场文化和工作态度的培训
12. 十二月份培训计划：
- 素质提升和职业技能培训
- 年终总结和自我反思的培训。
建筑工地培训计划表
建筑工地培训计划表第一部分：培训目标1. 建立安全意识：确保工地人员充分了解并遵守安全规章，减少事故发生的可能性。
2. 提升技术能力：提升工地人员的操作技能，确保施工质量和效率。
3. 完善管理能力：培养工地管理人员的管理能力，提高整体工地运作效率。
第二部分：培训内容1. 安全知识培训a) 安全生产法规和标准b) 事故案例分析c) 安全防护用具的使用方法d) 急救知识培训2. 技术操作培训a) 作业机械的操作培训b) 施工工艺的讲解c) 施工图纸的解读d) 质量验收标准的讲解3. 管理能力培训a) 领导力培训b) 现场协调和管理c) 人员管理与分工d) 资源调配与效率提升第三部分：培训方案1. 培训周期：本次培训将分为两个阶段，分别为基础培训和专业培训，每个阶段为期2周，共计4周。
2. 培训方式：基础培训采用课堂讲解、案例分析和模拟操作的方式进行，专业培训采用现场实操和指导的方式进行。
3. 培训内容：基础培训主要包括安全知识培训和基本技术操作培训，专业培训主要包括施工工艺的专业培训和管理能力的培训。
4. 培训地点：基础培训将在公司内部的培训中心进行，专业培训将在现场进行。
第四部分：培训具体安排1. 第一周：基础培训a) 第一天：公司安全规章和法律法规培训b) 第二天：安全防护用具使用方法培训c) 第三至五天：事故案例分析和急救知识培训d) 第六至七天：作业机械操作培训2. 第二周：基础培训a) 第一天：施工工艺和施工图纸解读培训b) 第二至三天：质量验收标准讲解和模拟操作c) 第四至五天：领导力培训和管理能力培训d) 第六至七天：现场协调和管理实操3. 第三周：专业培训a) 第一至二天：专业工地施工方法培训b) 第三至四天：现场实操指导4. 第四周：专业培训a) 第一至二天：人员管理与效率提升培训b) 第三至四天：资源调配与效率提升讲解和实操第五部分：培训效果评估1. 培训结束后，将对参加培训的工地人员进行笔试和实操考核，通过考核的人员将获得培训证书。
建筑各工种培训计划表
建筑各工种培训计划表一、项目经理培训计划1. 项目管理基础知识内容：项目管理的概念、原则和方法，项目计划、组织和控制的基本流程和要点等。
时间：3天地点：公司培训中心授课教师：公司高级项目经理2. 施工管理内容：施工组织设计、质量控制、安全管理等内容。
时间：5天地点：实地施工现场授课教师：公司施工总监3. 项目成本管理内容：成本估算、成本控制、造价管理等内容。
时间：3天地点：公司培训中心授课教师：公司财务总监4. 项目沟通与协调内容：项目团队协作、沟通技巧、协调与管理技能等内容。
时间：2天地点：公司培训中心授课教师：公司人力资源总监5. 管理技能提升内容：领导力、团队管理、冲突解决、危机处理等内容。
时间：2天地点：公司培训中心授课教师：公司高级管理人员二、工程师培训计划1. 工程设计原理内容：建筑设计原理、结构设计原理、给排水设计原理等内容。
时间：3天地点：公司培训中心授课教师：公司资深设计师2. 施工技术与方法内容：混凝土施工技术、砌体施工技术、装饰装修技术等内容。
时间：5天地点：实地施工现场授课教师：公司施工总监3. 施工管理内容：工程进度管理、质量管理、安全管理等内容。
时间：3天地点：公司培训中心授课教师：公司安全总监4. 工程造价与预算内容：工程造价的基本原理、造价软件的应用、工程预算的编制等内容。
时间：3天地点：公司培训中心授课教师：公司财务总监5. 项目沟通与协调内容：工程团队协作、沟通技巧、协调与管理技能等内容。
时间：2天地点：公司培训中心授课教师：公司人力资源总监6. 模拟工程案例分析内容：对实际工程案例进行分析，探讨解决方案。
时间：2天地点：公司培训中心授课教师：公司资深工程师三、施工队长培训计划1. 施工技术培训内容：施工现场操作技能、材料选择与使用、质量控制等内容。
时间：5天地点：实地施工现场授课教师：公司资深施工队长2. 安全生产知识培训内容：安全生产法律法规、危险源识别与防范、事故应急处理等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工技术及管理人员岗位培训项目一览表
建筑施工技术及管理人员岗位培训项目一览表
说明：
●培训合格后由省建设厅颁发岗位培训合格证书,岗位培训合格证为从事建筑施工、质量检查、安全管理等资质和上岗必备证书。
●培训费用中包括资料费、办证费；以上培训费用仅供参考，如与企业合作办学，培训费可根据情况另行商定。
●以上培训课时按最低层次学员设置，不同层次学员培训课时可作调整。
职业技能培训与鉴定项目一览表
职业技能培训与鉴定项目一览表（续表）
说明:
●以上培训与鉴定费用仅供参考，教材资料费实收；如与企业合作办学，培训费可根据情况另行商定。
●以上培训课时按最低层次学员设置，不同层次学员培训课时可作调整。
职业技能培训与鉴定项目一览表。