管理人员合理化建议汇总表
工作的合理化建议和几点意见
工作的合理化建议和几点意见工作的合理化建议和几点意见我们在岗位上工作的时候，遇到问题，可以合理化的提出建议。
下面为大家推荐了工作的合理化建议，欢迎大家前来参阅。
第一条目的：为了表达公司的民主管理，发挥广阔干部员工参预企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条合用范围：本制度合用于 22 公司及下属煤业公司全体员工。
第三条组织机构和职责：1、合理化建议领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：常务副总、总工程师、副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。
职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。
2、合理化建议工作小组工作小组办公室设在人力资源部。
组长：行政分管领导成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。
职责:(1)负责合理化建议的采集、审核和上报工作。
(2)负责合理化建议实施过程中的监视和考核。
(3)负责本制度奖惩措施的监视和执行。
(4)负责建立统计台账和考核台账。
3、相关单位和部门负责合理化建议的详细实施工作。
第四条合理化建议的内容：1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：(1)标准公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。
(2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。
(3)开辟、推广和应用新技术、新设备和新工艺。
(4)加强本钱控制、物资管理，开展综合利用。
(5)确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。
(6)加强企业文化建立的新思路、新方法和新经历。
(7)其它有利于公司开展的各种建议。
2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理： (1) 无实质内容的。
(2)内容无新意的。
(3)内容已经过时的。
(4)内容已被采用或者重复的。
第五条合理化建议工作流程： 1、22 公司：人力资源部采集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反响。
2018-仓库保管员的合理化建议-word范文 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==仓库保管员的合理化建议篇一：原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理：1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。
入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。
2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。
3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。
待加工完毕后，重新办理材料入库手续。
4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入库手续。
5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品--（二级明细），贷：应付账款—**公司二、出库管理：1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料台账。
2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。
三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。
对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。
四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。
如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。
【合理化建议100条】合理化建议总结
根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。
为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。
近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。
而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况（一）领导重视，宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。
会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。
通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序建议收集。
各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
建议上报。
各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。
合理化建议汇总
轧钢厂合理化建议汇总甲班合理化建议：1、给1#、2#卷取机下夹送辊打油时，需要到传动侧上夹送辊接轴下方连接下夹送辊加油口，位置比较危险，建议更改加油油嘴位置。
2、卷取更换导尺时，摆放修复导尺的位置比较狭窄，不利于吊装，机械补焊导尺时可能出现交叉作业，比较危险，建议更改作业地点。
3、建议公司门口设测酒点，对通勤车司机及乘客都要进行检查，禁止酒后上岗，减少安全事故发生率。
4、建议缩短劳保发放周期，尤其是劳保鞋、工作服等经常发放不及时或延期发放。
造成劳保不够用，工人着装不统一。
5、精轧轧机处小盖板及活套北侧盖板加固，出于长期磨损老化，晃动较大不牢固，望加固增加安全系数。
乙班合理化建议：1、步进梁防护链脱落，及时处理2、翻卷机侧面盖板松动，焊托架3、1#卷取机压辊销子复位4、处理卷的割枪落实责任，割枪、乙炔和氧气管子定期更换，现在打包和生产班之前在这个问题上出现重叠负责5、建议生产段在现有基础上，发放双倍劳保、工作服、并及时发放6、建议粗轧处多增加些灭火器丙班合理化建议1、普遍反映这套工作服过薄，容易损坏，不能起到真正的劳动保护作用，建议下一套工作服服装材料加厚一点。
2、卷取5#操作台两条大铁坐位太过笨重，操作人员移动不便，况且经常被公司质检人占据，建议更换成单人座椅。
3、卷取地坑风机电线比较明显，建议将明线用硬物遮挡，防止触电。
4、层流冷却辊道建议在后段多加几组横向吹扫水，以减少带钢表面冷却水的存留，保证502热检工作正常，厚料尤其明显。
5、夏天已到，摄像头过热而引起的画面丢失问题又将出现，建议将所有水冷系统再次检查与修复，保证生产顺利。
机械作业区合理化建议1、由于经常维修设备，设备油污多工作服件数少不够更换，建议增加工作服件数；2、经常维修设备液压维修的劳保手套过少不够使用，建议增加劳保手套；3、现场维修工的劳保鞋油污多时间长了经常损坏，建议半年一双劳保鞋；4、现在新员工居多安全意思和安全防范意识不是很完善，建议组织这些新员工进行安全培训；5、现在所穿的工作服大多数都是冬季的穿在身上很热，尽快下发夏季工作服；电气合理化建议1、在精轧电机处巡检压力表时，要注意安全，避免磕碰。
公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议
公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内�咳嗽钡男侍狻４蠖嘈略惫ひ虺趵凑У剑怨镜囊滴癫⒎悄敲戳私猓四芄淮偈顾强焖俪沙ぃ孕栌邢喙氐睦显惫せ蛏纤纠创唇蹋颐敲扛龆际欠踩耍蚨嗷蛏倩嵊幸恍┧叫模晕四艽偈估显惫せ虿棵胖鞴芤砸豢耪嫘某系男睦创唇绦吕吹耐拢试诖宋胰衔巧柚贸梢桓隼婀餐�----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
对于车间有哪些合理化建议
对于车间有哪些合理化建议1、完善的质量管理程序各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。
关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。
发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。
车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。
2、严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。
严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、规范。
原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。
严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。
合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。
3、合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识勤检查、勤转移、勤清理。
安全通道内不得摆放任何物品。
器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,也实用方便。
4、行之有效的设备管理严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到设备管理日清扫、周维护、用保养。
保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。
5、细致的工具管理个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
办公室管理常用表格
公司整改通知单公司整改通知单公司整改通知单变更验收表公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。
会议通知望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。
谢谢！部门，签名：年月日公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
公司大事记编号：类别：年度：记录人：公司来宾参观接待计划表公司来宾参观意见及建议薄公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司提案单编号：年月日合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会年月日业务招待请款单(存根)部门：年月日------------------------------------------------------------------------------业务招待请款单注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。