合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度是指企业或组织中为了鼓励员工提出合理化建议，处理和实施合理化建议及奖励员工的一套制度。
合理化建议是指那些能够改善工作环境、提高工作效率、降低成本或增加收益的建议。
合理化建议管理制度的目的是通过激励员工主动提出合理化建议，发挥员工的创造力和智慧，提升企业整体效益。
为了有效管理合理化建议，以下是几点合理化建议管理制度的修订建议：一、激励机制的建立激励机制是提高员工积极性、主动性和创造力的重要手段。
在合理化建议管理制度中，应该建立完善的激励机制，包括奖励制度和表彰制度。
奖励制度可以根据合理化建议的质量和实施效果给予一定的奖金或提成，在经济奖励上给予员工明确回报。
表彰制度可以通过评选先进个人或集体、予以荣誉称号等方式，对提出优秀合理化建议的员工进行公开表彰，以激励其他员工的参与和奉献。
二、审核和实施机制的优化合理化建议管理制度要建立严谨的审核和实施机制，确保每一个合理化建议都能得到适当的审查和落实。
要设立合理化建议审核委员会，由经验丰富、业务精通的专业人士组成，对合理化建议进行评估，并对能够落地的合理化建议进行具体实施计划的制定和跟踪，确保建议的有效性和实施效果。
同时，要设立合理化建议档案，将已实施的合理化建议进行总结和归档，以供后续工作参考和借鉴。
三、培训机制的建立员工提出合理化建议需要一定的知识和技能支持，企业应该建立培训机制，提供相关的培训和指导。
培训内容可以包括合理化建议的条件和要求、编制合理化建议报告的方法和技巧等。
通过培训，让员工了解合理化建议的重要性和作用，提高他们的能力和素质，从而增加合理化建议的提出率和质量。
四、沟通机制的改进合理化建议管理制度要建立畅通的沟通机制，包括员工与管理层之间的沟通、员工之间的沟通以及员工与审核委员会之间的沟通。
要建立定期沟通的机制，包括员工会议、部门会议、工作班组会议等，以及建立员工意见反馈渠道，让员工能够随时提出自己的建议和意见。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
合理化建议管理制度三篇
合理化建议管理制度三篇猪场管理制度篇一1.总则1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，推动工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。
1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一.预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。
1.4猪场安全生产包含两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人明确提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。
2.机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。
其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，保证生产安全。
2.3安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。
第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。
根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4猪场各部门主任、主管职责2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
3合理化建议管理制度
3合理化建议管理制度合理化建议管理制度（Suggestions Management System）是一种旨在促进企业员工参与问题解决和创新改进的管理制度。
通过建立合理化建议管理制度，可以充分发挥员工的智慧和创造力，提高工作效率、降低成本、提高质量，并增强员工的积极性和归属感。
以下是三个合理化建议管理制度的建议：1.制度设计和流程优化合理化建议管理制度的设计和流程优化是一个关键的环节。
首先，组织需要明确制度的目标和原则，例如鼓励员工参与、保护员工权益、及时响应和落实等。
其次，制度的流程需要简洁明了，便于员工提交建议、审核和落实。
可以采用在线提交的方式，提供方便快捷的提交通道，并设置专门的审核和落实机构，确保建议能够得到妥善处理和反馈。
同时，制度在设计时还应考虑适应不同部门和岗位的需求，避免出现过于繁琐或者不够细致的情况。
2.建议奖励和激励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议管理制度，企业可以建立奖励和激励机制。
首先，可以设立建议奖励，例如对于被采纳且实施后能带来显著成效的建议，给予一定的奖金或者其他肯定。
此外，还可以将建议作为个人绩效考核的重要指标之一，直接与员工的工资和晋升挂钩。
另外，企业还可以通过设立合理化建议竞赛、组织创新培训等方式激发员工的参与热情，提高整体的建议提交和质量。
3.全员参与和沟通交流合理化建议管理制度的成功运行需要全员参与和广泛的沟通交流。
首先，企业应积极宣传和推广合理化建议管理制度的重要性和意义，让员工认识到他们参与和贡献的价值。
其次，可以通过定期组织会议、沟通平台、员工反馈等方式，与员工进行互动和建议交流。
此外，企业还可以鼓励员工之间的合作和协同，在团队内部建立良好的互动氛围，激发创新的火花。
通过全员参与和沟通交流，可以促进员工之间的信息共享和跨部门协作，进一步提高合理化建议的质量和效果。
综上所述，建立合理化建议管理制度对于企业的发展和改进具有重要的意义。
通过制度的设计和流程优化、建议奖励和激励机制以及全员参与和沟通交流的措施，可以激发员工的创造力和积极性，提升企业的工作效率和竞争力。
员工合理化建议管理制度范本
员工合理化建议管理制度范本第一章总则第一条为了发挥员工的智慧和创造力，促进企业的持续发展，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条本制度的目的是为员工提供一个合理化建议的渠道，并对员工的合理化建议进行管理和奖励，以鼓励员工积极参与企业管理和创新。
第四条本制度的合理化建议包括但不限于：提高生产效率、降低成本、提升产品质量、改进工作环境、优化管理流程等。
第五条本制度的实施以员工的自愿性为基础，鼓励员工提出合理化建议。
第二章合理化建议的提出第七条提交的建议应当具有可行性和实施性，不能违反国家法律法规和企业规章制度。
第八条管理层应当积极鼓励员工提出合理化建议，并对提出的建议进行认真审核。
第九条针对合理化建议，管理层应当及时给予合理回复，并将建议的处理情况通知提出建议的员工。
第十条若同一建议被多人同时提出，管理层可通过协商决定是否对该建议进行奖励。
第十一条管理层有权对不符合要求的合理化建议进行拒绝；对可行的建议，应当及时采纳并给予奖励。
第三章合理化建议的奖励第十二条奖励方式包括但不限于：奖金、物质奖励、嘉奖信、表彰等。
第十三条管理层应当根据建议的贡献程度、可行性和实施成果等因素，确定奖励的类型和金额。
第十四条奖励决定应当公平公正，不得有任何违法违规行为。
第十五条奖励应当及时发放，并向提出建议的员工进行公开表彰。
第四章合理化建议的跟进和实施第十六条合理化建议的实施工作由管理层负责，并将实施的情况进行记录和汇报。
第十七条实施情况的记录包括建议的实施时间、成果达成情况、改进效果等。
第十八条管理层应当及时跟进合理化建议的实施情况，并对实施效果进行评估。
第十九条若因实施合理化建议带来的效果超出预期，提高了企业的效益，管理层有权对提出建议的员工进行额外奖励。
第五章违反规定的处理第二十条对于故意提出虚假合理化建议的员工，将根据企业规章制度进行相应的纪律处分。
第二十一条对于恶意诋毁他人形象或企业声誉的建议，将予以忽略处理。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
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合理化建议管理制度
一、目的：
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：
集团公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：
合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：
1、管理制度、管理方法的改善，有利于成本分解和管理的措施；
2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善；
3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议；
4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议；
5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；
6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议；
7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
8、网络信息化管理方面的合理化建议；
9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；
10、职务范围内，重大突破性合理化建议；
11、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；
12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
五、管理职责：
1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议审议委员会”，由各管理部门负责人组成，其工作职责如下：
①研究制定合理化建议的管理制度；
②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；
③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；
④对实施后产生的效率进行效益评估；
3、各部门分管负责人负责动员本部门下属员工积极参与集团公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已确认采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照实施合理化建议方
案组织实施。
5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
六、合理化建议流程
1、提出
所有的合理化建议需用书面形式或电子邮件提出，合理化建议有员工根据自己的工作岗位职责和自身能力及其他诉求提出，并采用发送电子邮件或纸质材料报送。
电子版发送******************纸质材料送312办公室。
2、受理
行政综合部是合理化建议受理部门，对受理的合理化建议应据实填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，登记造册，建立合理化建议台账
①对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写或不予受理：
A 建议事由及其作用、目的意义；
B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；
C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；
D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；
E 如果建议提案需集团公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
②建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，行政综合部应作为异常情况汇报至主管副总，不再作为合理化建议进行审议。
③行政综合部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：
A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单是别的，
应提交合理化建议审议委员会审定。
④行政综合部收到建议书必须在一周内对材料形成简报送评审委员会委员进行预审。
⑤为避免审委会对建议人的主观影响偏见，在建议书未经审委会审定前，对建议人姓名进行保密。
3、评审
合理化建议审议委员会每月26日集中对合理化建议提案评审一次，若有重大合理化建议时，可有行政综合部提议，经总经理批准，及时召集合理化建议审议委员会委员进行评审。
审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：
A 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定。
B 建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报主管副总裁审批后实施。
C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向主管副总裁汇报，批准后组织实施。
4、回复
对于经过评审的合理化建议，不论是否采纳，对于评审结果有行政综合部负责及时回复合理化建提出者。
七、合理化建议实施与效果评估的管理
①经评委会审议通过的建议案，经总经理核准后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
②实施部门在接到经总经理批准后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。
③有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
④方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报主管副总审批后组织好实施。
⑤有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分
析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
⑥合理化建议是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。
八、效果评审
①每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
②由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报主管副总审批后，给建议人颁发奖励。
③行政综合部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
九、考核和授奖：
①鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳人员将获得鼓励奖。
②贡献奖：公司评审会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料的基础上组织评估复核。
③集团公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报主管副总批准后立即发放。
④合理化建议的奖励标准
A 所提建议不具备合理性的，不予奖励；
B 提出建议被采纳的，每人次奖励50元；
C 仅提出存在问题的建议，及提出的解决问题的方案不具备可实施性的每人次奖励60元；
D 提出存在问题的建议且建议解决问题的方案被部分采纳的每人次增加奖励50—100元，被全部采纳的，每人次增加奖励100—500元。
E 建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励500元；
F 对因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司损失的，按以下比例提取奖金：
a、年节约价值100万元以上，按3%计算；(30000元)
b、年节约或创价值50万元以上至100万元以下，按1%--1.5%计算。
(5000-15000)
c、年节约或创价值10万元以上至50万元以下，按2%--1.5%计算。
(2000-7500)
d、年节约或创价值1万元以上至10万元以下，按2%--3%计算。
(200-3000元)
e、年节约或创价值1000元以上至1万元以下，按3%计算。
(30-300元)
⑤上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额按项
计算与提出建议的人数无关，多人同时提出的有提出人自行分配。
⑥相似建议即对同一项各有见解，如公司认为可取长补短全部采纳，可将二者合并为一，按采纳程度分别给与奖励但奖金总额不得超过单一事项奖金；
⑦相同合理化建议只认同先提出者。
十、相关表单：
1、《合理化建议申报表》
2、《贡献奖审核报批表》
淄博永大化工有限公司
合理化建议登记表
淄博永大化工有限公司
合理化建议奖励审核报批表。