关于员工绩效考核办法的调整意见
员工绩效管理工作指导意见
员工绩效管理工作指导意见为进一步完善激励机制和约束机制，指导各单位建立健全绩效考核制度和措施，充分调动员工的工作积极性，促进员工更好地完成各项经营目标，现结合公司实际，特制订本员工绩效管理工作指导意见。
一、绩效管理的目的(一)为员工岗位调整、晋升、培训、工资调整和奖金分配提供依据。
尽量避免考核的临时随意性以及不公正、不客观等现象的发生。
(二) 建立和完善激励机制，使员工绩效考核成为巩固分配制度改革成果的主导。
(三) 绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
二、绩效管理的原则（一）客观性：对员工的评介要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观臆断和个人感情色彩等带来的误差；（二）可行性：绩效管理实施办法要结合本单位实际，针对不同部门、人员的评价指标应有所不同。
（三）公开性：明确绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，评估结果要及时反馈给被评估者。
（四）定期性：使绩效管理定期化、制度化、规范化，不断提高员工绩效。
三、绩效管理的过程绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环周期通常被分为绩效标准的制订、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果应用等五个环节。
(一)绩效标准的制订绩效标准主要依据工作目标和工作职责来制订,绩效标准一定要明确、可衡量、在一定的时限内、经过努力可以达到并且要与公司或部门目标高度相关。
绩效考核指标要根据岗位职责或通过工作分析选择关键或主要的项目，合理确定各项目所占比例权重。
绩效标准要有上下级共同制定，并形成承诺，能量化的要量化，不能量化的尽量细化和流程化。
（二）绩效实施与管理在工作的过程中，需要考核者不断地对被考核者进行指导和反馈，对发现的问题及时予以解决，并对绩效标准进行调整和对被评估者的绩效表现做一些观察和记录。
（三）绩效评价绩效评价的依据就是在绩效管理期间开始时双方达成一致的关键绩效指标以及考核人在绩效管理过程中所收集到的绩效信息, 对被考核人绩效目标完成情况及行为表现进行评价, 是绩效管理的重要环节。
员工对绩效的建议与意见
员工对绩效的建议与意见：1.绩效目标设定：建议明确、具体且具有挑战性的绩效目标，确保目标与公司战略、部门任务以及个人岗位职责紧密结合。
同时，应定期回顾并适时调整目标，以适应业务环境变化。
2.薪资与绩效挂钩：员工希望能够看到他们的工作得到公平的回报，如果他们的工作表现得到认可，那么他们应该得到相应的奖励。
3.考核标准透明：要求绩效评价体系公平公正，考核指标清晰明了，避免主观性过强。
可以引入多维度、全方位的考核方式，不仅关注结果产出，也重视过程行为和能力提升。
4.及时反馈：公司应定期为员工提供绩效反馈，以便员工了解自己的工作表现，及时调整工作方式，提高工作效率。
5.有挑战性的工作：员工希望有机会承担更具挑战性的工作，这样可以提高他们的技能和知识水平，并增强他们的自信心。
6.培训与发展机会：公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升技能，以实现更好的绩效。
7.激励措施：公司应设立激励措施，对表现优秀的员工给予奖励，以激发员工的工作积极性。
8.良好的工作环境：员工希望有一个舒适、安全和健康的工作环境，这可以提高员工的生产力和工作效率。
9.沟通反馈机制：建立有效的双向沟通机制，上级应及时向员工提供关于其工作表现的反馈，并鼓励员工表达自己的观点和困惑。
定期进行绩效面谈，让员工了解自己在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
10.持续优化：定期收集员工对绩效管理系统的意见和建议，根据实际情况不断调整和完善绩效管理制度，使其更加科学合理，符合员工发展及企业战略需要。
11.注重团队协作：在绩效考核中，既要突出个人贡献，也要适当考量团队协作精神和影响力，鼓励良性竞争的同时倡导团队共赢。
员工绩效考核结果调整申请审批意见
员工绩效考核结果调整申请审批意见员工绩效考核结果调整申请审批意见尊敬的领导：经过对员工绩效考核结果的仔细评估和分析，我们收到了一份员工绩效调整申请。
经过综合考虑，我对此申请提出以下审批意见：1. 调整申请的原因和依据：在审查员工绩效考核结果时，我们发现该员工在某些方面表现出色，超出了原先设定的绩效指标。
根据公司政策和程序，员工可以申请绩效调整以反映他们的实际表现。
该员工在申请中提供了详细的解释和支持材料，说明了他在项目中的突出贡献和取得的成就。
2. 绩效调整的合理性和公平性：在考虑员工的申请时，我们必须确保调整是合理和公平的。
我们对该员工的绩效进行了仔细评估，并与其他同事进行了比较。
我们发现，该员工的绩效确实超出了同事们的平均水平，其贡献对于公司的发展非常重要。
3. 绩效调整的影响和可行性：调整员工绩效将对公司的绩效管理体系产生一定影响。
我们需要确保调整不会对其他员工造成不公平或不满的情绪，并且调整后的绩效指标能够与公司整体目标相一致。
在考虑该申请时，我们对公司的资源和预算进行了评估，并认为调整是可行的。
基于以上分析，我提出以下审批意见：同意调整员工绩效，并将其绩效指标从原先的X级别调整为Y级别。
该员工的突出贡献和成就应该得到肯定和奖励，调整后的绩效指标将更好地反映其实际表现。
然而，我建议在调整绩效指标后，与其他团队成员进行适当的沟通，以确保调整不会引起不公平或不满的情绪。
此外，我们还应该向其他员工解释调整的原因和依据，以确保他们理解和接受这一决定。
最后，我们需要将这一调整记录在员工档案中，并将调整结果及时通知相关部门和员工本人。
谢谢您对这一审批意见的关注和支持。
此致人力资源行政专家。
绩效考核制度改进与调整意见
绩效考核制度改进与调整意见一、背景介绍近年来，随着经济快速发展和市场竞争日益激烈，绩效考核制度在企业中扮演着至关重要的角色。
然而，现有的绩效考核制度存在一些问题，需要我们进行改进与调整。
二、明确绩效考核目标企业的绩效考核应当明确目标，准确反映员工的工作表现和贡献。
在制定目标时，应该考虑到市场需求、企业战略和个人能力，确保目标的具体、量化和可衡量性。
三、绩效指标优化当前的绩效考核指标过于狭隘，主要以个人利益为导向，缺乏对团队绩效和协作能力的考虑。
我们应该通过优化绩效指标，将其与企业整体目标和价值观相结合。
同时，引入团队绩效和协作能力的考核，以促进整体协同效应的提升。
四、建立公平公正的评估机制现有的绩效评估机制存在评分主观性强、评价标准不统一等问题。
为了确保绩效考核公平公正，我们应建立科学可行的评估机制。
可以通过引入多维度评价、360度反馈和自评互评等方式，综合考虑员工在岗位职责履行、任务完成质量、职业发展等方面的表现。
五、及时反馈与辅导有效的绩效考核应该及时给予员工反馈，并提供有效的辅导。
通过及时的反馈，员工可以了解自己的不足之处，并及时调整。
同时，提供个性化的辅导，帮助员工提升工作技能和职业素养，以实现个人与企业的共同成长。
六、激励机制完善激励机制是提高员工积极性和工作动力的重要手段。
当前的绩效考核制度缺乏针对性的激励方案，导致员工参与度低下。
我们应该建立多元化的激励机制，包括奖励制度、培训机会和晋升渠道等，提供给员工更多的发展空间和实现个人价值的机会。
七、强化培训与发展绩效考核制度应与员工培训和发展相结合，通过针对性的培训和发展计划，提升员工的综合能力。
企业应该为员工提供学习平台和资源，鼓励员工不断学习和自我提升，以迎接市场的挑战和变化。
八、创新考核方式传统的绩效考核方式往往过于局限于定期的个人评估，需要我们开拓思路，创新考核方式。
可以引入项目制管理、综合评价等方式，让员工能够以项目为单位进行考核，促进员工之间的交流与合作。
对绩效考核的意见建议
考核评语作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。
下面爱汇网为大家带来的是对绩效考核的意见建议的范本!对绩效考核的意见建议(一)我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间。
根据公司绩效考核管理办法，结合本部门绩效考核管理细则，现将本人有些建议和意见提出如下：1、公司绩效考核管理办法：公司考核的最终目标，应该不要只光扣钱，最主要的目标是从绩效考核中培养出更有能力、更有水平的人才。
通过不断的考核使得更多的员工积极主动投身为公司创造更多的财富。
而不是使员工害怕考核，最终只能有“上有政策、下有对策的不良行为。
2、部门绩效考核细则：本部门对我的绩效考核项目比较全面、合理，但考核指标全部为扣分项，没有加分项，显得跟公司绩效管理办法有些不太相符合。
3、绩效考核的建议：建议绩效考核体现机制结合公司奖罚制度，激活员工活力、竞争力，做到人尽其才，才尽其用，带动公司健康整体运作，体现公司顽强拼搏，开拓进取，自强不息的精神。
同时，绩效考核首先要确定公司发展战略，并且分解成战略目标。
绩效考核的目标就是如何达成企业的目标。
这些目标必须分解到每个部门，遵循SMART原则，而且要和奖金挂钩。
部门完成的好，或者超过目标要求，则给予奖励。
如果没有完成目标，则没有奖励，而且还要有一定的处罚措施。
在目标设定时，落实到每个员工头上，并且和每个员工分别谈过。
当然不是非得一定有人力资源去进行，而是由企业最高主管在年初会议时将任务分配到各部门，由部门主管去分配到每个员工身上，并且和每位员工沟通，取得员工的同意。
进行绩效管理，最少每个月必须要检查进度，以免到年底之后，没有挽救的机会。
最后，必须对所有部门主管和负责绩效考核的人员都进行培训，避免绩效管理引起的一些误区，如过严、过宽、光环、平均、近期效应等等。
绩效考核之后，除了给予奖金的奖励之外，对一些表现优秀的员工，还要进行其他的培训，以便未来可以承担更多的工作，甚至给予提升前的培训。
关于员工绩效考核建议和意见
关于员工绩效考核建议和意见在员工绩效考核方面，我有以下建议和意见：1. 清晰明确的目标设定：员工绩效考核应该以明确的目标为基础，让员工清楚地知道他们的职责和期望。
每个员工应该有自己的工作目标，并与组织的整体目标对齐。
这样可以帮助员工更好地理解他们的工作重点，并为之努力工作。
2. 全面评估员工表现：绩效考核不仅仅应该看重员工的实际工作完成情况，还应该考虑员工的能力和潜力。
绩效考核应该综合评估员工在工作质量、工作效率、团队合作和个人成长等方面的表现。
这样可以更全面地了解员工的工作状况，从而更准确地评价员工的绩效。
3. 及时有效的反馈机制：绩效考核不应该只是一年一次的形式，而是需要建立起定期的、双向的反馈机制。
领导应该定期与员工进行面对面的反馈沟通，及时指出员工的优点和不足，并给予积极的鼓励和指导。
同时，员工也应该有机会对领导和组织提出建议和意见，促进双方的共同成长和改进。
4. 公平公正的评价标准：绩效考核应该建立在公平公正的评价标准上，避免主观偏见和个人偏好的影响。
评价标准应该明确、透明，并应用于所有员工。
此外，领导应该接受员工的不同意见和观点，并在考核过程中更加客观地对待员工的表现。
5. 激励和奖励机制：为了鼓励员工在绩效考核中取得优异表现，应该建立起激励和奖励机制。
这包括物质奖励（如薪酬调整、奖金）和非物质奖励（如晋升机会、培训机会）。
这些激励和奖励可以帮助员工保持积极主动的工作态度，促进组织的整体发展。
以上是我对员工绩效考核的建议和意见。
通过明确的目标设定、全面评估、及时有效的反馈、公平公正的评价和激励机制，我们可以建立一个有利于员工发展和组织成长的绩效考核体系。
员工绩效考核结果调整审批意见
员工绩效考核结果调整审批意见员工绩效考核结果调整审批意见尊敬的领导：经过对员工绩效考核结果的仔细分析和评估，我作为人力资源行政专家，特此向您提出调整审批意见。
以下是我对每位员工的绩效考核结果的个别评价和建议：1. 员工A：绩效考核结果：优秀评价：员工A在过去一年中表现出色，达到了公司设定的目标，并且在工作中展现了出色的领导能力和团队合作精神。
他/她的工作态度积极，责任心强，对工作任务的完成质量一丝不苟。
在团队中，员工A始终能够积极引导其他成员，并且主动承担额外的工作任务。
他/她的表现对团队的整体绩效有着积极的影响。
建议：鉴于员工A的出色表现，建议给予适当的奖励和认可，以激励他/她继续保持优秀的工作表现，并鼓励其他员工向他/她学习。
2. 员工B：绩效考核结果：良好评价：员工B在过去一年中表现良好，能够按时完成工作任务，并且在工作中展现出一定的创新能力和解决问题的能力。
他/她的工作态度积极，能够与团队成员合作，并且在团队中扮演了一定的协调角色。
员工B对工作的完成质量较高，但有时可能会缺乏主动性，需要在一些重要的决策上更加积极参与。
建议：建议给予员工B适当的肯定和鼓励，同时提醒他/她在工作中要更加主动积极，充分发挥自己的潜力，并提升自己的领导能力。
3. 员工C：绩效考核结果：一般评价：员工C在过去一年中表现一般，能够完成基本的工作任务，但在工作中缺乏创新和解决问题的能力。
他/她的工作态度较为一般，对工作任务的完成质量有待提高。
员工C在团队中表现一般，需要更加主动与团队成员合作，并且在工作中展现出更多的责任感和积极性。
建议：建议给予员工C明确的工作目标，并提供相应的培训和指导，以提升他/她的工作能力和团队合作能力。
同时，鼓励员工C积极主动地参与工作，并提高自己的工作质量。
综上所述，根据对员工绩效考核结果的评估，我建议对员工A给予适当的奖励和认可，对员工B给予肯定和鼓励，并提醒他/她在工作中要更加主动积极，对员工C明确工作目标并提供培训和指导，以提升他/她的工作能力和团队合作能力。
绩效考核改进意见和建议
绩效考核是企业管理的重要环节，对于提高员工工作质量和效率、推动企业发展具有重要作用。
以下是一些关于绩效考核的改进意见和建议：
1.建立科学的考核体系：企业需要建立科学、完善的考核体系，
将员工的工作表现与公司的战略目标相结合，制定明确的考核指标和标准。
同时，需要充分考虑员工的个性化需求和特点，采取差异化的考核方式，提高考核的准确性和公正性。
2.加强沟通和反馈：企业需要加强员工与考核者之间的沟通和反
馈，及时对员工的工作表现进行评价和指导。
员工应该能够了解自己的考核结果和不足之处，以便能够制定改进计划和措
施，提高工作效率和质量。
3.重视员工参与和合作：企业需要重视员工的参与和合作，鼓励
员工参与到考核体系的制定和实施中来，与员工共同制定工作目标和计划。
同时，需要加强员工之间的合作和交流，形成良好的团队氛围和协作精神。
4.强化激励和约束机制：企业需要强化激励和约束机制，将绩效
考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。
对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和荣誉，鼓励其发挥更大的作用；对于表现不佳的员工，应该采取相应的约束和惩罚措施，以维护企业的正常运营和管理秩序。
5.定期进行回顾和改进：企业需要定期对绩效考核体系进行回顾
和改进，根据企业的发展阶段和市场环境的变化，对考核体系进行调整和完善。
同时，需要听取员工的意见和建议，不断改进和完善考核体系，提高其适应性和有效性。
总之，企业需要在绩效考核中坚持科学、公正、公平、公开的原则，加强沟通和反馈，强化激励和约束机制，定期进行回顾和改进，不断提高员工的素质和能力，推动企业的可持续发展。
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3、尊重领导，服从调度。
5
正负激
励项目
合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。
+5
存在〈劳动合同法〉六种情况之一（另纸附详细文字说明）。
-36
——
个人分项自评分确认（签字）：
——
——
考核等级
A
B
C
D
评分
合计
——
分级标准
81以上
71-80
5
2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况。
10
3、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。
40
4、安全生产情况。
20
5、上期考核存在问题改进程度。
5
行为性
效标
15
1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料）。
5
2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规程、礼仪规范。
考核结果确认
主管考核人（签字）:
年月日
基层考核人（签字）：
年月日
被考评人（签字）：
年月日
（200 8年1月制）
生产岗位员工绩效考核表
姓名
性别
年龄
工作单位（部门、班组、车间）
学历
现有岗位资质
资质等级
岗位
绩效
类别
分数
考核标准
分值
个人分项自评分
基层单位综合评分
上级主管领导评分
结果性
效标
80
1．与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况。
+5
存在〈劳动合同法〉六种情况之一（另纸附详细文字说明）。
-36
——
个人分项自评分确认（签字）:
——
——
考核等级
A
B
C
D
评分合计
——
分级标准
81以上
71-80
60-70
59以下
计算公式
考核权重分=(个人分项自评分×+(基层单位综合评分×+(上级主管评分×
考核
权重分
本考核为
年
第季度情况
绩效考核面谈沟通情况：
职能管理员工绩效考核表
姓名
性别
年龄
工作单位（部门）
学历
专业技术资质
专业技术职务
岗位
绩效
类别
分数
考核标准
分值
个人分项自评分
基层单位综合评分
上级主管领导评分
结果性
效标
60
1．与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况。
5
2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。
5
3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况。
40
4、上期考核存在问题的改进程度。
10
行为性
效标
30
1、恪守职业道德（爱岗敬业、诚实守信、办事公道）。
5
2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范。
10
3、工作协作。
10
4、管理创新意识与效果。
5
参加集体学习考勤（按学习组织者给出结果填写）
5
正负激
励项目
合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。
60-70
59以下
计算公式
考核权重分=(个人分项自评分×+(基层单位综合评分×+(上级主管评分×
考核
权重分
本考核为
年
第季度情况
绩效考核面谈沟通情况：
考核结果确认
主管考核人（签字）:
年月日
基层考核人（签字）：
年月日
被考评人（签字）:
年月日
（2008年1月制）