公司员工绩效考评细则
员工绩效考核细则范本7篇
员工绩效考核细则范本7篇进行绩效考核可以激发员工的工作积极性,公司应当采取怎样的绩效考核呢?下面是由我给大家带来的员工绩效考核细则范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核细则范本篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
员工绩效考核制度细则
员工绩效考核制度细则在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求.一般制度是怎么订立的呢？下面我给大家带来关于员工绩效考核制度细则，期望会对大家的工作与学习有所挂念.员工绩效考核制度细则1第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工确定期的工作成果、工作气力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据.更紧要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求.第二、绩效考核原则.1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.第三条、适用范围.本规章除下列人员外适用于公司全员.1.考核期开头进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种.（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明认真事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩.2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考.（三）年终考核1、员工于每年12月末进行总考核1次.2、考核时，担起初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审.第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.第六条、考核标准（一）人事考核的种类.人事考核可以分为两种：1.气力考核，就是参照职能标准，以员工在确定时间当职务的气力，进行评定.2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在确定时间务工作完成的情形，进行评定.（二）人事考核必需把握的气力.人事考核把握并测评的气力是职务担当的气力，包括潜在气力和显在气力.潜在气力是员工拥有的、可开发的内在气力；显在气力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力.潜在气力，可依据学问技能、体力以及阅历性气力来把握；显在气力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握.认真包括：学问、潜在气力、体力、气力、阅历性气力、显在气力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责.1.第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明.2.其次次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者.有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明.特别在碰到与第一次评定有显著差别的情形下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整.在不能做出调整的情形下.至少应当把其次次评定的结果，告知给第一次考评者.3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最后评语.4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉.5.为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：（1）必需依据日常业务工作中观看到的认真事实作出评价.（2）必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在本身的信念基础上作出评价.（3）考核者应依据本身作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的引导教育.（4）在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与气力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解.第八条、考核结果的运用.为了把考核的结果，应用于开发利用员工的气力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训.管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料.借此把握教育培训，进而是开发、利用员工气力工作的关键.2.调动调配.管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的气力.3.晋升.在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把气力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用.考核评语是按职能资格制度要求规范化的.4.提薪.在一年一度的提薪之际，应当参照气力考核的评语，计划提薪的幅度.5.嘉奖.为了能使嘉奖的布置对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行.第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等.第十条、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管.1.保管者.考核表由规定的保管者加以保管.2.保管期限考核自制成之日起，保存十年.但是，与退休、退职人员有关的.考核表，自退休、退职之日起，保存一年.（二）表内容的查阅.管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求.第十一条、考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训.（二）培训包括：1.理解考核制度的结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容与项目；4.统一考核的基准.第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和认真组织工作.员工绩效考核制度细则2一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；2、加深公司员工了解本身的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作气力，改进工作业绩，提高员工在工作中的自动性和乐观性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围.二、绩效考核的原则:1、公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门.（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩.（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项紧要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善.3、公司对员工的考核接受分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.4、公司对员工的考核接受百分制的方法.5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%.6、快捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.中层干部:定量考核70%，定性考核30%.员工绩效考核制度.生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%.定量考核:a.中层干部:部门重点工作（总经理支配的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时加添的工作.）完成的质量和数量.b.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作.定性考核:公司行为规范（工作态度、工作气力、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）.三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施.3、负责各部门“定量考核”的评价.4、负责支配各部门下周工作重点.四、考核标准依据公司生产经营情形，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）.各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理情形确定.1、定量考核标准说明:（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定.确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分.（2）评分小计=上一级评分×70%+自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分.（4）定量考核消失产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重点平安隐患，本部门本周定量考核积分为零.（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案.（6）对总经理的计划、指示或公司会议精神贯彻执行情形:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分.（7）下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10—30分.（8）消失办公设备事故扣10—40分.（9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为.否则扣相关人员20分.做评价时参照以下推断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的气力f责任意识、个人德行员工绩效考核制度细则3一.总则:为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加添企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案.二.考核的目的1.培育一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升.3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以达到公正、公正、公开的目的.三.考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公正、公正、公开的原则.四.考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案.但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工.五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作.委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成.。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理细则5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理细则篇1（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2．本事考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。
同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表3—46）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意收拾和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事；3．进取性（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
员工绩效考核实施细则（篇2）一、考核时间：__年10月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
公司绩效考核细则模板7篇
公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
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第一节物业公司员工绩效考核实施标准作业规范
一、目的
规范员工绩效考核工作，确保公平、公开、公正考核员工的德、绩、能、勤。
二、使用范围
适用于各楼栋员工及各级管理人员的绩效考核工作。
三、职责
１.领班（楼栋长）负责依照本规程进行楼内工作人员的日检工作。
２.领班负责依照本规程进行楼栋长、楼内工作人员的周检工作。
３.主管负责依照本规程进行领班（楼栋长）、楼内工作人员的月检，领班的周检工作。
４.公司副经理（经理）负责依照本规程进行主管的周检、月检工作。
四、程序要点
（一）各楼栋员工的工作标准
１.各楼栋员工在进行各项卫生清洁、楼内值班、巡视时，应达到公司制定的各项《工作制度》、《工作程序》中的各项工作质量标准和要求。
2.主管、领班（楼栋长）应当按照公司制定的各项《工作制度》、《工作程序》中的各项工作质量标准和要求进行检查工作，提高工作质量。
3.各楼栋各级管理人员均应按上各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。
4.各楼栋所有员工除应严格按公司制定的各项《工作制度》、《工作程
序》进行工作外，还需严格遵守学校其他相关制度要求。
（二）绩效考核评分结构
１.绩效考核由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理标准作业规程》。
２.各楼栋员工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行，具体构成为：
（1）岗位工作质量（满分30分）；
（2）培训质量（满分10分）；
（3）各项工作设备使用与保养（满分10分）；
（4）按照标准作业规程操做质量（满分20分）；
（5）服务质量（满分10分）；
（6）执行公司其他相关标准作业规程质量（满分10分）；
（7）其他质量（满分10分）。
３.主管、领班（楼栋长）绩效考评的周检。
月检、抽检评分按百分制进行。
具体构成为：
（1）岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分）；
（2）培训质量（满分10分）；
（3）自身工作技能（满分10分）；
（4）服务质量（满分10分）；
（5）工作效果（满分10分）；
（6）工作责任心质量（满分10分）；
（7）处事公正性质量（满分10分）；
（8）遵守相关作业规程质量（满分10分）；
（9）团结配合质量（满分10分）；
（10）道德水准（满分10分）。
（三）绩效考评扣分细则
１.各楼栋员工考评扣分细则：
A.岗位工作质量考评扣分细则：
（1）各楼栋员工在进行各项卫生清洁、楼内值班、巡视时，应达到公司制定的各项《工作制度》、《工作程序》中的各项工作质量标准和要求。
每次检查每发现一项一般违规扣岗位工作质量评分1—5分；严重违反各项《工作制度》、《工作程序》的，每发现一项该项扣6—15分；引起不良后果的视情况扣16—30分。
扣完为止；
（2）各楼栋员工必须按《员工培训管理标准作业规程》要求参加培训并考试合格。
每次检查发现一项一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—5分；引起不良后果的视情况扣6—10分。
扣完为止；
（4）各楼栋员工在使用各项工作设备时违反《设备操作与日常保养标准作业规程》的，每次检查发现一项一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—5分；引起不良后果的视情况扣6—10分。
扣完为止；
（5）各楼栋员工当值时违反《仪容仪表规定》、《职业道德规定》，言行举止、仪容仪表达不到要求的，每次检查发现一项一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—4分；引起不良后果的
视情况扣5—10分。
扣完为止；
（6）各楼栋员工除应严格按公司制定的各项《工作制度》、《工作程序》进行工作外，还需严格遵守学校其他相关制度要求。
否则每发现一项一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—4分；引起不良后果的视情况扣5—10分。
扣完为止。
２.主管、领班（楼栋长）绩效考评扣分细则：
（1）严格按公司各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业、组织监控、检查工作，每次检查发现一项一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—4分；引起不良后果的视情况扣5—10分，同时应判断发生违规的主观因素，属培训未到位造成的，在检查表“培训栏目”栏目内同时连带扣分；属自身工作技能、素质低造成的，在检查表“工作技能”栏目同时扣分；属工作责任心不够造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分；属团结不力、配合不畅造成的，在检查表“团结配合”栏目内同时扣分；属道德水准有失造成的，在检查表“道德水准”栏目内同时扣分。
如同时数相违规，应在违规的所有栏目内同时扣分，直至对应项目分数扣完为止（一般每次发现扣减1—2分，严重的扣减3—10分）；
（2）楼栋主管、领班（楼栋长）当值时仪容仪表、言行举止达不到《仪容仪表规定》、《职业道德规定》要求的，每次检查发现一项一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—4分；引起不良后果的视情况扣5—10分，并同时分析造成不合格的主观原因，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一般每次发现扣减1—2分，
严重的扣减3—10分）；
（3）楼栋主管、领班（楼栋长）组织安排、监督、检查不力，员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程的，每次检查发现一项一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—10分，并同时分析造成不合格的主观原因，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一般每次发现扣减1—2分，严重的扣减3—10分）；
（4）不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发现一项，视程度在“相关规程”栏目内扣减相应项目分值（一般违规扣对应评分项目1—2分；严重违规扣减对应项目3—4分；引起不良后果的视情况扣5—10分），并同时分析造成不合格的主观原因，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一般每次发现扣减1—2分，严重的扣减3—10分）。
B.一般违规、一般程度、一般情况是指偶发性的，因粗心大意引起的，或因记录签名不清、不合要求后有一定客观原因（须经确认），造成的程度轻微不合格。
严重违规、严重程度是指明知故犯引起不合格的，造成不良后果是指引起连锁反应，造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的后果。
C.“其他”栏目是为本公司相关作业规程所未包括，或超本规程所4.2.2和4.2.3列出的原因造成的不合格所设置，如果未发生或未出现，该栏目靠平时应当给出满分10分。
5．检查、考评时，如出现《行政奖惩标准作业规程》中所列明的应
受嘉奖事件，则应视情节在正常考评完毕后在总分中追加1—20分（但总分不超过100分），另根据《行政奖惩标准作业规程》对受考人进行奖励。
6．奖评时受考人的行为造成的不良后果已触犯《行政奖惩标准作业规程》所列出的必须加以处罚的情形，则除在考评检查表相应栏目内扣完相应分值外，另依据《行政奖惩标准作业规程》对受考人追加处罚。
7. 绩效考评扣分细则的解释权在公司管理办公室。
五、记录
1．《楼栋员工工作日检、周检、月检、抽检考评表》
2．《物业公司主管、领班周检、月检、抽检考评表》
六、相关支持文件
1．《绩效考评管理标准作业规程》
2．保洁部所有标准作业规程
3．公司所有相关标准作业规程
4．《行政奖惩标准作业规程》
5．《员工工资、福利管理标准作业规程》
基层员工日检、周检、月检、抽检考评表
审核人：日期：主管、领班周检、月检、抽检考评表
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