某制药公司员工绩效考核表
医药公司绩效考核表(电脑信息专员)
对本公司经营有益的改善意见 、构想；对操作方法、作业流 程、现场环境的改善；原物料 节省、废料利用等其他成本降
低建议被公司采纳
合理化建议 改革创新 成本节约 效益提高
以下项为独立奖项，如被公司采纳或认定，公司将给予额外适当奖励
门店、门诊电脑及周边设备日常维护
、维护。
2、 25
所有门店均无任何问题。
根据报批及时完成紧急维护、维修任务 指
标
任
务
绩
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
效
门店、门诊网络维护
、维护。
2、 25
所有门店网络均很稳定，暂时没有任何问题。
（
根据报批及时完成紧急维护、维修任务
7
0
分 ）
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
部门：电脑信息部 考核人：
类别
计划或任务具体内容 （每项需详细注明完成时限、完成程度)
被考核人：
2015年 10 月人员月度绩效考核评分表
岗位：电脑信息专员 考核标准
权重分值
自评完成任务情况 （请描述效率、质量，如未完成请列明原因）
上级考评
间接上级干 预
1、制定每月巡查计划表，根据计划表主动对各单位定期检查
20
临时任务均已，通过远程或者电话在线解决，个别需要到 门店的，也已经及时到场解决。
为0分
加分项（1-10分） 门诊医生电子处方电脑安装，软件安装，培训均已完成。
小计：
注：如当月没有“临时任务”，“指标任务”按90分分配；如果有“临时任务”则占20分， “指标任务”则占70分；完成工作积极主动性(10分）评分项由上级填写。
门店、门诊监控及考勤等定期检查
某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编
精选文档某制药有限公司员工绩效查核表目录市场部经理月度查核表 (2)策划主管月度查核表 (4)客户主管月度查核表 (6)销售部经理月度查核表 (8)省部经理月度查核表 (10)生产部部长月度查核表 (12)车间主任月度查核表 (14)综合管理部部长月度查核表 (16)人事主管月度查核表 (18)行政主管月度查核表 (20)财务部长月度查核表 (22)会计月度查核表 (24)出纳月度查核表 (26)质量部部长月度查核表 (28)化验室主任月度查核表 (30)员工年度自我评论表 (32)员工能力查核改良表 (34)员工能力查核改良表 (36)员工能力查核改良表 (38)年度查核汇总表 (40)精选文档市场部经理月度查核表工作态度工作业绩赏罚记录查核因素权重（ %）一次二次综合分评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10拟订广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训查核15信息反应与协调15其余任务（含学习任务）5人事主管署名：年月日□AAA□AA□A□ B□ C最后查核结果□E□F□ N□D直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和赏罚记录由人事主管填写。
精选文档查核因素出勤率听从性责任心合作性拟订广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训查核信息反应与协调其余任务考核内容每迟到或早走一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。
A没有顶嘴上司现象，能完好按上司要求达成工作；B有时发生顶嘴上司现象，可是能按要求达成工作；C常常发生顶嘴上司现象，可是基本能按要求达成工作；D常顶嘴上司，不按上司的要求达成工作；E完好不理睬上司的工作安排。
A工作十分踊跃主动，悉心全力；B工作主动，踊跃性高，可以悉心尽责；C可以按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，有时出现推诿现象；E工作粗心，不肯意为自己的工作负责，常常推诿责任。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
某药业公司销售人员绩效评价表
（ 分）
应得分
分
自评分
考核分
扣款
大区经理评价
综合评价
□ 满意 □ 需要改进完善 □ 不满意
签字
责ห้องสมุดไป่ตู้人：
评价人：
最后得分
备注
1、报表若经核实为不真实，则所有考核项目为0分；
2、一项表格未提交扣5分和现金100元（未提交以超过规定时间24小时为准）；质量不符合要求发回重做两次以上按未提交处理；
5、负责投标工作
5.1准备投标前的各项工作：物价备案、医保等手续；
5.2招标文件发出后，填写好投标信息收集表回传公司；
5.3与大区经理商定合适的代理商投标，协助代理商作好投标工作；
5.4根据标书评标细则，与大区经理、代理商商定报价方案，并在报价截止后24小时内将投标报价确认函回传公司；
5.5中标候选品种公布后，协助代理商确保医院勾标，并将中标结果反馈给公司（包括竞争对手的报价）；
5.6根据中标结果与大区经理商议相应销售策略。
6、信息搜集和反馈
6.1负责通过表格及时定期反馈招标及产品流向等信息以便全面准确掌握市场情况。
6.2负责将代理商的情况、要求、建议及时反馈给公司；
6.3负责收集竞争对手、社保、物价、招标等市场信息。有责任将重要信息及时归纳整理、分析、反馈销售部。
6.4负责将区域市场产品信息和市场动向及时反馈给公司。
7、其他工作
7.1负责管辖区域政府管理部门、重要商业客户、医院关系的建立和维护
7.2负责办理或协助公司办理当地的社保、物价、药检和招标等基础工作。
7.3完成公司交办的其他工作。
负责区域
项目
评价标准
自评分
考评分
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
制药公司员工绩效考核表
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
最新圆通药业员工绩效考核表1
圆通药业员工绩效考核表1仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢62湖南圆通药业有限公司中高级员工绩效考核标准表leisongda2014年11月目录绩效考核说明4湖南圆通药业中高管绩效考核表总经理绩效考核表6常务副总经理绩效考核表9副总经理（营销）绩效考核表11副总经理（生产）绩效考核表13副总经理（研发）绩效考核表15财务总监绩效考核表17总经理助理绩效考核表19各职能部门经理的绩效考核标准21行政管理部经理绩效考核表22人力资源部经理绩效考核表24财务部经理绩效考核表26生产管理部经理绩效考核表28质量管理部经理绩效考核表30采购管理部经理绩效考核表32产品研发部经理绩效考核表34战略发展部经理绩效考核表36技术工艺部经理绩效考核表38信息管理部经理绩效考核表41设备管理部经理绩效考核表43各分厂厂长绩效考核表45仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢62营销中心管理人员的绩效考核指标47市场部经理绩效考核表48营销人力资源部经理绩效考核表50销售支持部经理绩效考核表52销售财务部经理绩效考核表54储运部经理绩效考核表56销售一部经理绩效考核表57销售二部经理绩效考核表59新产品推广部经理绩效考核表61仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢62绩效考核说明1.新华信为湖南圆通药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到湖南圆通药业相对薄弱的管理现状，新华信制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为湖南圆通药业未来考核体系设计的基础，湖南圆通药业考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
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某制药有限公司员工绩效考核表
目录
市场部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表
评分标准：。