项目员工绩效考核表

10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
15
6
工作态度
1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。
10
7
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。
5
7
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
8
工作态度
1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
15
2
安全生产
文明施工
1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。
15
3
质量控制
1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
项目经理
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常管理
1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。
部门
职务
材料员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常工作
是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。
15
2
材料计划
材料库存
1、有无工程材料长期计划，有无材料计划单；，2是否有不及时采购、不及时供给到位现象；3、是否经常向库房了解材料库存及使用情况；4、所购材料是否造成积压或过剩；5、有无重复采购现象；6、租赁设备是否及时退还。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
安全员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、对工地安全生产全面负责；2编制安全合格标准，执行合格证制度，检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。
5
10
工作态度
1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
10
11
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
12
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
10
8
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
技术员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
放线、测量、计量
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；?2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
25
2
安全生产
协助安全员做好项目安全资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
3
质量控制
协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
4
工程技术
协助技术员做好项目技术资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
5
资质证书
收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业的工作证书等。负责整理，留存，不得缺失。
10
8
其他工作
1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；3、收发放图纸，并且做记录。
10
9
工作态度
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工作；2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从项目管理并密切配合施工员；4、电话24小时开机，随叫随到；5、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
15
2
安全管理
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、不违章指挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、所有工人是否都已签定合同；6、组织工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。
10
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现场管理
1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员是否随意进入施工现场。
被考核者
部门
职务
施工员（工长）
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常施工
1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误；3、考勤表要填写真实、可靠；4、熟悉施工图纸和施工流程；5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工；6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务；7、工资月报表准确及时；8、做到班前有交代，班后有检查；9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。
15
4
进度控制
1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。
15
5
成本控制
1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。
10
6
试验检测
协助试验员、检测机构做好试验检测记录，整理资料，办理签章手续等，不得缺失。
5
7
合同管理
协助项目负责人，整理归档合同、工伤保险等文件，不得缺失。
5
8
报审资料
整编好项目所有相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序，做好资料报审工作，留存好自行保留的资料。
10
9
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
15
5
安全资料
1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规；2、编写和整理安全资料，达到安全施工的要求；3、安全资料能有效指导安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、资料与施工进度同步，每天都要编写和整理；6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚。
15
6
安全教育
15
5
施工资料
1、工程变更、现场签证是否及时准确；2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步；3、是否协助试验员做好取样、送样、试验工作；4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料,5、做好影像资料，留存，不得丢失。