档案部员工绩效考核表
11档案管理员绩效考核标准
20%
流程、通知文件、各类计划、6S管理、质量标准化等落地 扣5分每次、C类扣3分每次、D类未规定的
执行情况；
扣1分。
按照公司《奖励与处罚 制度》执行；
ZHDGJX3.1.3上级交办（包括临时）任务完成情况和会议 决议执行情况。
ZHDGJX3.1.4本部门人员发生不良问题影响本部门工作未 及时反馈；相关部门人员未尽职给本部门工作造成不良影 ZHDGJX3.2.5每发生一次扣10分。 响未及时反馈。
被考核人确认：
部门负责人：
综合办主任：
考核办副主任：
考核办主任：
201501/B-11 备注
综
案
合Leabharlann 管办理主
员
ZHDGJX3.1.1岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之
任
外事项完成情况；
ZHDGJX3.2.1相关文件中有明确规定按规 ZHDGJX3.2.3部分项目
督察督
定执行加扣分；
扣分、扣款同时执行；
ZHDGJX3 督察督办
考核
督察督 办小组
办考核 表
考核数 据指标
100
汇总表
ZHDGJX3.1.2公司规章制度、各项标准、工作规范、工作 ZHDGJX3.2.2其余，A类扣10分每次、B类 ZHDGJX3.2.4部分项目
任
据指标 汇总表 100
管理
40%
ZHDGJX2.1.1按要求做好专业技术职称和职业资格证书的 材料申报、登记、汇总工作； ZHDGJX2.1.2做好人事档案（包括三项人员证照、培训档 案、绩效考核资料等）管理工作； 3、做好劳动合同的归档、存档工作。
ZHDGJX2.2.1未及时办理专业技术人员职称和职业资格证书的材料 申报、登记工作，每漏报一人次扣5分； ZHDGJX2.2.2人事档案、劳动合同档案管理台账不健全，每项扣5 分，未及时填写、登记每项次扣2分； ZHDGJX2.2.3档案资料遗失，每项次扣10分； ZHDGJX2.2.4未做好劳动合同归档、存档的扣5分。
档案部门绩效考核制度
XXX部绩效考核管理办法xxxx年xx月编制说明XX部工作多以支持、服务为主，其工作性质决定了“工作难量化”工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断；“成果不显著”工作内容往往为某项事件的过程，成果不明显。
“临时任务多”在日常工作中，我们与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对人员考核重点的关注；“工作协作强”在工作繁忙或临时追加工作时，部门内部内办协作配合，调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作；“协调沟通广”需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
为了更加发挥XXX工作在公司运营发展中重要保障能力，调动、激励员工作积极主动性，总务部决定开展工作绩效考核工作，对员工工作业绩、能力、态度等进行定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
一、考核目的通过对XX部全员工作能力、工作努力程度及工作业绩的综合分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据；另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标；最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动全员工作积极性、提升工作效率、提高工作绩效。
二、适用范围公司XX部全体工作人员。
三、考核原则1．公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2．客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3．差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4．时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、考核频率五、实施细则（一）考核内容1. 绩效成果：本月内完成的重要工作；2. 专业技能：工作中需要的专业技能；3. 工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
档案管理工作绩效考核表
2、及时按规定移交重大活动档案
3
3、未出现档案违法案件
3
二、档案工作业务建设
75分
2-1
档案管理
40分
1、制定本单位档案工作各项制度（2分）、归档范围（2分）等，并严格落实（4分）
8
2、各种门类、不同载体的文件材料收集齐全完整
6
3、制定档案分类方案和编制说明（2分），档案整理和编号符合相关规范要求（5分），
档案管理工作绩效考核表
单位名称：（盖章）
类别
内容
标准
分值
提供台帐
或简要说明
自查分
考核分
一、档案工作管理体制
25分
1-1
管理体制
15分
1、将档案工作列入本单位、本地区年度工作计划和发展规划（2分）；成立综合性的档案机构（1分），对单位各种门类和载体的档案实行集中统一管理（1分）
4
2、建立档案管理网络（1分），经常进行业务培训、交流并对所属部门、单位档案工作监督指导（2分）
3
3、档案工作分别纳入领导、档案人员、部门兼职档案人员等岗位职责（3分）并列入部门考核（1分），分管领导及时解决有关问题（1分）
5
4、档案部门人员必须持有档案资格证书（1分），积极参加各种培训（2分）
3
1-2
法制工作
10分
1、积极贯彻档案法规，参加档案法宣活动（2分），组织本单位、本系统档案法宣活动（2分）
4
2、积极参加市、区档案局举办的“档案普法宣传故事演讲比赛
2
3、积极开发档案信息资源，进行深层次加工，每年至少有两种有实用价值的编研成果
4
合计
110
填表人：（签字）审核人：（签字）填表日期：
绩效考核档案管理制度
绩效考核档案管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效考核工作，确保员工绩效考核档案的完整性、准确性和保密性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的绩效考核档案管理。
第二章档案内容与建立第三条绩效考核档案主要包括以下内容：员工个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、职位、入职时间等。
绩效考核表：记录员工在各个考核周期内的绩效评分、排名及评价意见。
考核结果反馈：员工对考核结果的签字确认及反馈意见。
绩效改进计划：根据绩效考核结果制定的员工绩效提升方案。
奖惩记录：员工在考核期间内的奖励和惩罚情况。
第四条人力资源部门负责建立和管理员工绩效考核档案，确保档案信息的准确性和完整性。
第三章档案保密与使用第五条绩效考核档案属于员工个人隐私信息，应严格保密。
未经员工本人同意，不得随意泄露或向他人提供。
第六条档案使用应遵守以下规定：仅用于员工的绩效考核、晋升、调岗、培训、奖惩等方面。
在需要使用档案时，应经过相关部门审批，并遵守档案保密规定。
第四章档案保存与销毁第七条绩效考核档案应按照公司规定的时间进行保存，一般不少于两年。
对于离职员工的档案，应在员工离职后继续保存一定时间，以备查阅。
第八条对于过期的绩效考核档案，应按照公司规定进行销毁。
销毁前应确保档案中的信息已经备份并妥善保存。
第五章附则第九条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
第十条本管理制度的修改权归公司管理层所有，修改后的制度须经公司管理层审议通过并发布实施。
公司管理层发布日期：X年X月X日。
绩效考核表(维保部)
考评2
考评3
4、管网系统 及管网设施技 术管理及维护
园区管网系统及管网设施技术管理及维 护
15
5、沟通能力 能够保持与相关部门人员良好沟通。 5
6、其他
完成上司交给的其他工作任务。
20
7、纪律
有无违反公司制度、纪律情况发生。
5
8、考勤
有无迟到、早退、旷工现象。
5
考评得分（100分）
100
综合得分（100分）
工作部门
员工考评表
电镀废水厂
工作职位
年
月
日
维保部助理工程师
员工姓名
入职时间
考核期限
考评内容
分数
1、台账资料 做好维保部保养台账、管网报表、人事
管理
资料、公文等档案管理与保存工作。
20
2、考勤计划 协助部门负责人做好本部人员的考勤计
与统计
划与出勤统计工作。
10
3、月度总结
完成每月的月报及盘点工作
20
考评1
说明: 90分以上为优（系数1.3，比例10%）； 70分到89分为良（系数1.1，比例 40%）；
60分到69分为般（系数0.9，比例40%）；低于60分为差（系数0.7，比例10%）。 绩效考核内容每季度更新一次，根据岗位或职位需求情况而定。
备注：
厂长审核：
厂长审核：
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档案员绩效考核表
姓名职位入职日期
直接上级考核时间区间评分人
考核内容考核标准得分
日常
工作
60分
资料
归档
15分
归档资料符合标准，监管到位，手工归档准确无误11-15分
归档工作合格，无明显错误6-10分
归档工作混乱，漏洞百出0-5分
资料
成档
15分
归档资料及时准确成档（两天内完成），详细登记后输入电脑11-15
分
成档准确但不及时，完成工作无大错6-10分
成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分
资料库
房管理
20分
保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20
分
库房档案保存尚可，使用效率高，无较大安全隐患11-15分
库房安全隐患严重，档案保存不完整，没法正常使用6-10分
其它日
常工作
10分
合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关
的统计资料、报表及时上交8-10分
复印机传真机保养不好但能满足日常使用，工作报表上交不及时4-7
分
复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分
工作
态度
25分
积极性
7分
工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分
能及时完成自己的工作任务3-5分
工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分
责任心
10分
工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报
7-10分
有较强责任心，很少有失职现象3-6分
工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分
团队
意识
8分
有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分
有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分
缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分
综合
素质
考勤
6分
迟到、早退一次减0.5分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按
旷工处理
纪律
5分
遵守公司规章制度及相关规定。
具体由考勤人员不定期检查。
发现
违反规定者一次减1分
15分服从
服从上级领导，服从公司安排，一切以公司利益为主4分
总计。