研发部门人员绩效考核表 职员层
研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A（15分）表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求B(12分）表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分）表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分）需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E（3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1（尊重并维护组织的利益和形象2（乐意接纳额外的任务和必要的加班3（积极主动承担相应的工作任务和责任4（保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识,积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务（含内部客户） 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2（根据组织规则,及时合理满足客户需求3（服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3（在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5（从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2（支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3（参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4（为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1（树立时间观念，按时完成工作任务2（根据需要主动调整和加快工作进度3（能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4（工作任务或活动安排清晰有序,工作无差错工作技能 1（对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2（问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3（能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发部员工绩效考核表格
工作计划
工作业绩 （基础分 70）
工作节点
工作量
执行力
责任心
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发部门人员绩效考核表(职员层)
◆完整性及准确性：提交的文档及代码结构清晰，描述准确（4~5）；内容完整但欠准确（2~3）内容不完整，描述不清（0~2） 上级评价对提交的文档、代码进行检查，并根据编码规范和文档要求进行评价。 ◆及时性： 本项由项目管理部提供，按减分项执行，正常按5分计，有违反公司项目管理制度每次扣1分，直至0分。 ◆制度执行情况： 本项考核由考核管理员根据考勤情况，日志填写情况及日常检查情况核算，每周检查工作日志，缺填或迟填超过三天需提交相应说明，否 则按0.5分每天扣分，加班一天加1分，最多加8分，违反公司制度的每一项扣1分，满勤加1分。
代码、文 3 档完成情 5
况
及时性
4 制度执行 10 情况
制度执行情况
0
0
项目管理 部：
0
考核管理 员：
0
综合以上各项考核本月考评总分为:
0
5 特殊事件评价
考评小组
0
注： 1、填写说明： 工作日志填写要求： 1）要求所有人员严格按要求填写工作日志，干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外，还要对所管理人员的工作日志与计划进行检 查，在“评价栏"内适当给出评价 2)周一填写本周的活动计划与安排，总体目标，如须提交的文档、代码模块、检验标准等，若没有清晰的本周任务，请主动与分管领导沟
积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1） 具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1） 工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提出改进意见（2）。工作正常完成（1）工作被动等（0~1） ◆团队管理工作：安排并检查团队成员周工作，并对周工作计划给出认真评价，认真帮助成员解决工作上的困难，团队反映良好（2） 工 作一般，成员工作量安排不足（1） 责任心不强，月底如有员工有3天以上未填写日志，或者填写内容明显是敷衍，管理者承担此项分为0 （0）， ◆项目管理：以项目和任务为主要目标的干部成员，其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况 ◆工作量：工作量饱满，任务完成紧凑，需要加班才能完成（5~6）；工作量饱和，正常执行（3~4），工作量不饱和，出现明显失误 ◆工作难度：工作难度高，以前从未接触，或没有成功案例（4~5），成熟技术，明确需求（2~3），简单操作（0~1） 上级评价依据工作安排、完成情况并核对工作日志进行评价。 代码、文档完成情况：
研发团队负责人绩效考核表
研发团队负责人绩效考核表1.背景研发团队是一个组织中至关重要的部门，负责推动创新和产品开发，对于组织的业务和发展具有重要影响。
为了评估研发团队负责人的绩效和能力，制定一份研发团队负责人绩效考核表是非常必要的。
2.考核指标研发团队负责人绩效考核指标应综合考虑以下几个方面：2.1 项目管理能力考察研发团队负责人在项目管理方面的能力和成果，包括但不限于以下指标：项目计划的制定和执行能力项目进度的控制和跟踪能力资源分配和利用的有效性风险管理和问题解决的能力2.2 团队管理能力考察研发团队负责人在团队管理方面的能力和成果，包括但不限于以下指标：团队组建和人才引进的能力团队目标设定和绩效管理的能力团队协作和沟通的效果团队成员培养和激励的能力2.3 创新能力考察研发团队负责人在推动创新方面的能力和成果，包括但不限于以下指标：创新战略的制定和执行能力创新文化的建设和培养能力新产品或技术的开发和推广能力创新成果的产出和商业化能力2.4 绩效结果考察研发团队负责人在整体绩效结果方面的表现和成果，包括但不限于以下指标：项目交付结果的质量和效率产品创新能力和市场竞争力团队员工和客户满意度的反馈以上述指标为基础的综合评价3.考核流程研发团队负责人绩效考核流程应具体明确，包括以下环节：1.绩效目标设定：根据研发团队目标和业务需求，制定负责人绩效目标。
2.考核指标评估：根据各项考核指标，评估研发团队负责人的绩效表现。
3.考核结果反馈：向研发团队负责人提供考核结果和反馈意见。
4.制定改进计划：根据考核结果和反馈意见，与研发团队负责人共同制定改进计划。
5.绩效考核周期：设定定期考核的时间周期，如年度、半年度或季度考核。
4.考核结果运用考核结果应用于研发团队负责人的绩效管理、奖惩措施和职业发展，包括但不限于以下方面：绩效管理：根据绩效评估结果，确定奖励和激励机制，如薪酬调整、晋升等。
奖惩措施：根据绩效评估结果，采取适当的奖惩措施，激励良好表现或纠正不足。
研发工程师岗位绩效考核表
研发工程师岗位绩效考核表岗位背景研发工程师是公司技术部门的核心成员，负责产品的研发和创新。
他们的工作涵盖了设计、开发、测试和优化产品，目标是提供高质量的解决方案，满足客户需求。
绩效考核指标以下是研发工程师岗位的绩效考核指标，评估员工在几个关键方面的表现：1. 技术能力：评估员工在技术方面的熟练程度和能力，包括掌握的编程语言、开发工具和技术框架等。
2. 项目成果：评估员工在项目中的表现，包括项目的进度、质量和成果，以及解决问题的能力。
3. 创新能力：评估员工在创新方面的贡献，包括提出新想法和解决方案的能力，以及参与公司技术创新的行动。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员合作的能力、沟通协作和共享知识的精神。
5. 专业发展：评估员工在个人专业发展方面的努力，包括参加培训、研究新技术和获取行业认证等。
6. 绩效目标达成：评估员工是否达到设定的绩效目标，包括完成项目、提前完成任务和达到质量标准等。
考核流程研发工程师的绩效考核流程如下：1. 目标设定：与员工制定明确的绩效目标，包括项目目标和个人发展目标。
2. 日常反馈：定期与员工进行交流，给予日常的工作反馈和指导。
3. 绩效评估：根据以上考核指标，评估员工的表现和达成情况。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果，提供肯定和改进的反馈。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和认可。
结论通过对研发工程师岗位进行系统的绩效考核，可以客观评估员工的表现，激励员工提高技术能力和创新能力。
这有助于提升企业的研发效率和创新能力，推动技术部门的发展。
同时，合理的奖励机制也能够激励员工发挥潜力，增强他们的工作动力和归属感。
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
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0
第二周 中兴卡口录像回放xml解析 8日~14日 与增加到页面显示
0
1 工作任务 80 第三周
写邮件发送方案与到公安
15日~21日 部署测试中兴卡口
0
第四周 手机java后台代码编写与 21日~30日 中兴录像联调
2
代码、文 档完成情
况
5
完整性及 准确性
注明提供的文档及代码的路径， 或以附件一同发送：
研发部门人员绩效考核表
考核月份：
考核内容
被考核 人：
曾浪 管理层评分
评分人 备注
序号 考核项目 分值
第一周 1日~7日
简要介绍任务内容 及完成情况
实时监控 树形结构增加状 态标识 配合袁博士中兴卡 口联调
服从意 识（3 分）
团队意识作量 工作难 及完成 度 情况 （5分）
红事件：奖励100-500元。黑事件：处罚100-300元 红事件定义：1、岗位职责未明确规定，但给公司带来了较好回报的具体事件。2、属于岗位职责范围，但有重大贡献的具体事件 黑事件定义：1、重大客户投诉。2、工作失职导致公司蒙受损失的具体事件。3、无正当理由严重不服从上级安排的具体事件。
6、研究生按正常考核流程执行，但不列入奖罚的名单，对于表现突出者或不符合公司要求者，另行处理。
其它说 明：
1、所有人员3日前将本表发送到考核管理员邮箱。 2、由公司管理层组织相关人员组成考评小组，对每个员工的工作绩效进行评 3、考核管理员：彭丽珍。
4、全部采用公司的企业邮箱。
5、考核结果根据需要与相关人员作进一步的沟通。 6、本表的任务简介和日常填写的工作日志，是进行考核的直接依据，请大家 一定认真对待。
3、考核提交过程以邮件为依据。 4、考评小组有权对个别的特殊事件进行总体加分减分，加减额度由小组讨论决定。 5、考核结果将作为绩效奖励的发放依据，排名最后两名，并且未达到75分的，视情况给予5%、10%、20%的处罚。累计三月平均考核 排名最后一名的，由人事部安排谈话，考核排名最前三名，达到85分以上（含）的，视情况给予适当奖励，累计三月平均考核排名排第一 的给予20%的额外绩效奖励，连续两次平均排名第一，给予工资额度上调一档，其它表现比较优秀或者恶劣的，视当月情况，给予适当奖惩 。
没有代码及文档提交的以下两项计零分，根据ＳＶＮ上的日志情况来考核每个人员的工作情况。（在ＳＶＮ对每个人建立一个帐号及目 录，所有人的日常工作须提交到该目录下，工程代码放在另外的目录下，必须按时提交，每月底必须提交一次）。
◆完整性及准确性：提交的文档及代码结构清晰，描述准确（4~5）；内容完整但欠准确（2~3）内容不完整，描述不清（0~2） 上级评价对提交的文档、代码进行检查，并根据编码规范和文档要求进行评价。 ◆及时性： 本项由项目管理部提供，按减分项执行，正常按5分计，有违反公司项目管理制度每次扣1分，直至0分。 ◆制度执行情况： 本项考核由考核管理员根据考勤情况，日志填写情况及日常检查情况核算，每周检查工作日志，缺填或迟填超过三天需提交相应说明，否 则按0.5分每天扣分，加班一天加1分，最多加8分，违反公司制度的每一项扣1分，满勤加1分。
代码、文 3 档完成情 5
况
及时性
4 制度执行 10 情况
制度执行情况
0
0
项目管理 部：
0
考核管理 员：
0
综合以上各项考核本月考评总分为:
0
5 特殊事件评价
考评小组
0
注： 1、填写说明： 工作日志填写要求： 1）要求所有人员严格按要求填写工作日志，干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外，还要对所管理人员的工作日志与计划进行检 查，在“评价栏"内适当给出评价 2)周一填写本周的活动计划与安排，总体目标，如须提交的文档、代码模块、检验标准等，若没有清晰的本周任务，请主动与分管领导沟
积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1） 具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1） 工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提出改进意见（2）。工作正常完成（1）工作被动等（0~1） ◆团队管理工作：安排并检查团队成员周工作，并对周工作计划给出认真评价，认真帮助成员解决工作上的困难，团队反映良好（2） 工 作一般，成员工作量安排不足（1） 责任心不强，月底如有员工有3天以上未填写日志，或者填写内容明显是敷衍，管理者承担此项分为0 （0）， ◆项目管理：以项目和任务为主要目标的干部成员，其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况 ◆工作量：工作量饱满，任务完成紧凑，需要加班才能完成（5~6）；工作量饱和，正常执行（3~4），工作量不饱和，出现明显失误 ◆工作难度：工作难度高，以前从未接触，或没有成功案例（4~5），成熟技术，明确需求（2~3），简单操作（0~1） 上级评价依据工作安排、完成情况并核对工作日志进行评价。 代码、文档完成情况：
3)每日工作内容必须详细填写，严禁以笼统的语言简单敷衍， 每天必须填写做了些什么事、结果如何、碰到了哪些问题，做了哪些方面 的尝试等。若因出差上网不便，补填日志最迟不得超过三天。
◆工作任务栏：简要说明每周的工作任务及完成情况，每周15分，评分时综合考虑工作量饱和度、任务难度、完成情况、工作态度四方面 ◆工作态度：（服从意识3、团队意识2、工作积极性2）