项目部管理人员绩效考核表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
工程项目部绩效考核表
工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
项目经理绩效考核表
2
况 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度 节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理 评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制 出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。
项目部员工绩效考核表
项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。
通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。
本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。
绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。
评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。
在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。
在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。
2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。
3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。
4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。
5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。
以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
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XXXXXXXXXXXX 管理人员绩效考核表
二〇一四年六月
项目经理月度考核细则
单位：姓名：年
月日
生产副经理月度考核细则
单位：姓名：年月
日
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
项目技术负责人月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
库管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
单位：姓名：年月日
工长月度考核细则
单位：姓名：年月日
分包单位月度考核细则
单位：姓名：年月日
考核说明
1、90分以上为优秀；
2、80分－89分为良好；
3、70分－79分为一般；
4、60分－69分为合格；
5、60分以下为不合格。