项目部人员绩效考核表

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项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

项目部员工绩效考核表

资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。

本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。

考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。

注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。

以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

项目员工绩效考核表

15
3
安全监督
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
5
4
质量控制
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。

公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)

3、未对上级部门开出的隐患进行整改、整改后不按照时间回复的扣10分，未对隐患逐条落实整改的每项扣2分。
4、未对临时用电进行验收的扣5分；接地电阻、箱内元器件未进行测试检查的每项扣2分。
5、未对钢筋房、木工房内的固定机具进行验收的每台扣2分。
6、未对特种作业人员进行入场教育、三级教育的扣5分，教育交底中每缺少一人扣2分。
打分采取扣分制，每一小项如被扣分超过应得分数，不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。
附件1：检查情况说明备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
10
9 施工电梯安装过程中是否进行监控，完成后是否完成验收
10
10 是否监督旁站开展安全技术交底（技术部交底、安全部旁站）
5
11 是否收集完善临电、大型设备、小型机械的相关资料
10
总分：
100
备注：
1、未对安全日志进行每日填写的扣5分，未按日志填写要求逐项填写的每一项扣1分。
2、未制定项目检查制度、有制度但未按照制度开展检查的5分，按制度检查的每缺少一次扣2分，隐患整改有分解但未落实的每项扣责任部
公司项目部（部门月度绩效）考核表(动力部)
项目名称：
部门：
动力部
序
考核内容
号
考核分
是
否考核评分
1 是否对施工现场的机械设备、临时用电情况认真进行监督检查，并有详细的运行记录（安全日志） 5
2 是否参与每周、每月的安全生产综合检查，并针对检查进行违章分析下发整改通知单，监督落实
10
3 是否对局、公司、分公司的安全检查下发的整改单进行责任分解，并监督落实整改
7、未对大型设备进行验收的扣5分，未进行月度检查的每缺一次扣2分。

项目部管理人员绩效考核表

分）
12 确保施工范围内当月无质量事故。（ 5 分）
普通质量事故扣 1 分，重大事故扣 3 分，特大事故扣 5 分。
13 负责对项目其它成员如实考
未能如实考核扣 1 分，项目内
核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（ 5 分）
部出现冲突未能及时制止扣 2 分。冲突恶化并严重印象项目
正常运作扣 5 分。
制工作并监督执行。（ 10 分）
2 抓好各工种间的自检、互检、
交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。
以交接验收资料为依据，缺一项扣 1 分。
（ 10 分）
3 把好进场材料质量关，做好有
效书面材料的把关工作，协同
有不合格材料进场使用的，不
技术员严格把好各工序质量
对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣 2 分
（ 10 分）各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，（ 10 分）。
未审核及整理，每项次扣 1 分。
做好技术复检测记录、施工日志的填写 , 并做好项目部各种会议记录的，（ 5 分）。
缺一项扣 0.5 分。
扣 2 分。
（ 10 分）
及时做好竣工预结算分析，并
未进行的不得分。
与财务保管进行核对的。（ 10
分）
积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更
不能按时完成，每拖 1 一天扣 1 分。
及签证和报表。（ 10 分）
月报量按合同规定的时间向甲方提供的。（ 15 分）
每拖延 1 天，扣 1 分。
2 服从公司安排，明确工程范围，未听从公司安排扣 3 分，工程

项目部员工绩效自评考核表

8%
7、对承当的工作熟练掌控，有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致，推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计：
各项总计得分：
您最观赏自己哪些方面？
您认为自己哪些方面需要改进？
满分是
100分，您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek：工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分？
专业知识合计：
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作，在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性，安排公道，有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年月至年月

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项目部人员绩效考核表文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目经理绩效考核一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。