工程部员工绩效考核评核标准
工程部员工季度绩效考核评核标准
工程部员工季度绩效考核评核标准
续表
□A．100∽90分□B．89∽80分□C．79∽70分□D．69∽60分□E．59分以下
注：（合理化建议）发现提出问题/次×2分+提出解决方案/次×4分+方案被采纳实施/次×10分= 分考核原则：
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评
价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，部门负责人要慎重打分。
保密原则：
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉其他人员。
部门负责人: 部门总监: 总经理签字:。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程部绩效考核评分标准
业务技能占：21%分值为：21分
礼貌合作占：22%分值为：22分
名称
A级
B级
C级
分数
90分以上
80-90分
80分以下
实行末位淘汰制，连续3个月积分最低的员工将不被录用。
本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员
此标准只限当月积分。
工程部绩效考核评分标准
姓名：岗位：日期：
D廉洁奉公，不谋私利，不动用酒店客房任何物品。
E准时出勤，着装达标，仪表整洁，提前10分钟接班。
2、服务态度好，完成上级工作指令
A有酒店服务意识，一切为客人方便，使客人满意。
B服务态度热情周到，维修及时，进客房维修不挪动有关物品
C接急修电话8分钟之内直到现场。
D按时按要求完成任务，不拖拉。
E不出差错，出了差错不推诿。
工程部绩效考核评分标准
工程部门实行分级考核制度，
1、制定实行考核级别分三级，A级、B级、C级。
2、工程部员工相关待遇；根据实际考核结果确定相应级别。级别决定工资待遇，试用期员工参加转正考核，等待转正后方可执行。
3、考核内容：级别评定实行百分制分级评定内容所占比例如下：
工作质量占：30%。分值为：30分
5、地下室泵房交接。
6、工程钥匙交接。
7、遗留问题交接。
每违反一次扣1分
每违反一次扣1分
三、值班
标准
扣分标准
1、每日8点前抄配电室电表、水表、蒸汽表、天然气表，并计算用量。
2、不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域维修须在第一时间巡查发现及时处理。
3、保证霓虹灯规定时间的开关：
B取得上岗证或者有关证书。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案背景工程部是公司的技术核心部门之一，其员工工作任务繁重、技能要求高，需具备较强的技术能力、沟通协作能力以及人际关系处理能力等多方面素质。
为了激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平，我们特别制定了本方案。
考核标准考核标准分为两个层次：部门考核和个人考核。
部门考核1.任务进度：每个项目的完成进度和工作质量。
2.与其他部门的沟通协调能力：工程部与其他部门的沟通协调是否畅通有效。
3.团队合作：工程部员工之间的团队合作是否良好。
个人考核1.个人工作量：个人完成任务的数量和工作质量。
2.技能和能力：个人技能和能力的提高和发展情况。
3.责任心和执行力：个人对工作的态度和责任心以及工作计划的执行力。
4.团队合作：个人在团队合作中的贡献和积极性。
考核周期和方式考评周期为半年一次，每年进行两次考评，分别为上半年度考评和下半年度考评。
考核方式包括：1.领导考核：由部门领导对员工的考核结果进行评估，对各项标准进行打分，可以考虑人员的工作成果、贡献以及企业文化价值观等因素。
2.同事评价：由工程部员工相互之间进行评价，以期发现个人在合作中的优缺点、不足之处，以及后续能力的提升。
考核结果及奖励方式根据每个员工获得的绩效评分，按照不同的绩效等级给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1.优秀绩效：根据员工的工作表现和评级，给予2000元至5000元不等的年终奖金。
2.良好绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元至2000元不等的年终奖金。
3.一般绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元以内的年终奖金以及其他慰劳措施。
防弊措施在考核过程中，我们会采取以下措施：1.建立公正、透明的考核机制，确保员工的工作成果和工作责任清晰明确。
2.建立考核档案，员工可以向领导提出异议，并有权查阅自己的考核结果。
3.严格保密个人及团队考核结果，防止没有通过考核的员工受到不必要的压力或影响。
结语本绩效考核方案将激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
工程部绩效考核标准
工程部绩效考核标准一、绩效考核的背景与意义。
工程部作为企业的核心部门之一，其绩效考核直接关系到企业的运营效率和发展速度。
因此，建立科学、合理的绩效考核标准对于工程部的发展至关重要。
绩效考核不仅可以激励员工的工作积极性，还可以帮助企业管理层更好地了解工程部的运营情况，从而及时调整和优化工作流程，提高整体工作效率。
二、绩效考核的指标体系。
1. 项目完成情况。
项目完成情况是工程部绩效考核的重要指标之一。
包括项目的进度、质量、成本控制等方面的考核，通过对项目完成情况的评估，可以全面了解工程部在项目实施过程中的表现。
2. 技术创新能力。
技术创新能力是工程部核心竞争力之一，因此，在绩效考核中需要重点关注工程部在技术创新方面的表现，包括技术研发能力、新产品开发能力等方面的考核。
3. 客户满意度。
客户满意度是衡量工程部服务质量的重要指标，通过对客户满意度的考核，可以了解工程部在服务质量方面的表现，及时改进服务不足之处。
4. 团队协作能力。
工程部是一个团队合作密切的部门，团队协作能力直接关系到工程部整体运营效率。
因此，在绩效考核中需要对团队协作能力进行评估，包括团队沟通、协调、配合等方面的考核。
5. 成本控制能力。
成本控制能力是企业发展的重要保障，工程部在项目实施过程中需要严格控制成本，因此，在绩效考核中需要对工程部的成本控制能力进行评估。
三、绩效考核的具体操作。
1. 设立绩效考核指标。
针对工程部的特点和发展需求，制定科学合理的绩效考核指标，确保考核指标能够全面、客观地反映工程部的运营情况。
2. 定期评估。
设立定期的绩效评估机制，对工程部的绩效进行定期评估，及时发现问题，及时调整工作方向，确保工程部的持续发展。
3. 激励机制。
根据绩效考核结果，建立激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 完善考核体系。
不断完善绩效考核体系，根据工程部的发展情况和市场需求进行调整，确保绩效考核体系的科学性和适应性。
工程部员工季度绩效考核评分标准4
工程部总监绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部库管及综合员绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年工程部机修班长班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部机修保全岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部电气班班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部计量、电器维修岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部动力运行班班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年工程部动力运行岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年月日考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部司炉班班长绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年月日考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部司炉、水处理工岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年考核人签字确认：被考核人签字确认：工程部上煤除渣岗位绩效考核表被考核人姓名：考核周期：年月日至年月日考核人签字确认：被考核人签字确认：酒店工程部管理绩效三、根据工程部要求，承担的大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
四、协助各门店经理和相关部门制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行，如发生问题及时向上级领导汇报。
五、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。
六、制定本班组的备品、备件计划，上报采购配送中心。
七、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。
八、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能的培训。
九、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
维修经理岗位职责十、完成上级交办的其它工作事项。
工程部考核办法
工程部考核办法工程部绩效考核办法旨在从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面考核员工绩效。
其中，工作态度、工作能力和团队协作为共性考核指标，各占10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，占70分。
考核分为自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价权重为80%。
绩效总得分计算公式为：绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80% +自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%。
绩效总得分80分以上为优秀，60分以上为合格。
上级评分具体标准如下：一、共性指标（工作态度、工作能力）：1.责任感：主动工作和承担责任的态度。
2.勤勉性：遵守规章制度情况和时间观念。
3.职业道德：主要突出在职业道德、思想品德方面。
4.专业知识：工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用。
5.判断能力：判断工作问题轻重缓急或决策能力。
6.沟通能力：做好内、外协调工作，提高办事效率和效益。
7.研究能力：对专业知识研究的主动性和效果。
8.服从性：接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成。
9.协作性：与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。
二、个性指标（工作业绩）：1.工程部经理考核指标：1.1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作。
1.2制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序。
1.3综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。
1.4公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作。
1.5工程施工管理，工程施工是否顺利进行。
1.6安全文明施工管理，工程中有无重大事故。
1.7一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。
1.8领导交办的其他工作。
2.施工管理人员考核指标：2.1工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底工作（安全交底、技术交底）。
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求,基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些,还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容. 1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求,建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
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被考核人签字:
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
KPI指标 仪容仪表 责任心 工 作 积极性 态 度 协作精神 遵章守纪 专业知识 技术工作经验 工 作 创新能力 能 力 发现、解决问题能力 协调管理能力 目标任务完成情况 工 作 工作质量 成 绩 工作效率
考核单位 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司
考核指 标说明
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见； 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，部门负责人要慎重打分。
考核人 总评语
ห้องสมุดไป่ตู้
被考核 人评语 和反馈 信息
考核人签字:
复核人签字:
目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
实际值
权重 4% 4% 4% 4% 4% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分
本次考核总得分 最后评定为： □优秀100-91分 □良好90-76分 □一般75-60分 □较差/不合格59分以下
工程部员工绩效考核指标准
被考核人姓名: 被考核人姓名 考核人姓名: 考核人姓名 职位: 职位 职位: 职位 任职部门: 任职部门 任职部门: 任职部门 考核期: 考核期 考核日期: 考核日期 扣分方式 （按单位项100分计） 仪容不整，没礼貌扣80%，注意仪 容，礼貌时有时无扣60% 消极被动不负责扣100%，出现责任不 到位扣50%，2次以上全扣 消极怠工扣80%，工作挑拣，避重就 轻扣40% 无团队意识扣80%，除本职工作外其 他事情不闻不问扣60% 不遵守规章扣100%，有违规，但服从 安排扣80%。 专业知识窄，不学习进步扣80%，不 能满足工作要求扣60% 经验不匹配扣80%，技术不精，不能 满足工作需要扣60% 无创新扣90%，依据前任观点在工作 中变化应用扣40% 遇到问题束手无策扣90%，发现问题 解决太慢扣60% 分工不明，不接受管理扣90%，缺乏 自觉，效果差扣60% 没有完成规定目标扣100%，基本完成 目标扣40% 工作经常出差错扣100%，质量处于平 均水平扣40% 办事拖拉，经常需要催促扣60%，有 时需要催促，效率一般扣40%