企业员工绩效考核表格
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
公司员工绩效考核表(ERP实施)
工作态度
5%
1、自动自发的开展工作，主动接受、主动开展工作；（5分）
2、接受工作能够完成，无须催促；（4分）
3、接受工作意愿度不高，借口、理由多；常要催促；（2-3分）
4、被动接受工作，工作消极推诿；（0-1分）
按要求高效完成工作任务
学习与成长
5%
1、有强烈的学习成长意愿，钻研业务、要求上进，个人能力提升显著(5分）
2、学习成长意愿，主动学习，业务技能及个人能力有一定提升（4分）
3、学习成长意愿一般，在公司要求下被动提升业务技能及个人能力（2-3）
4、无学习与成长意愿（0-1分）
学习专业技能，提高专业水平
最终绩效得分
根据采购及项目信息及时更新
协助产品组对新选型物料编码并保证编码唯一性（10分）
按规则准确完成
核查ERP系统电气物料的废料、重料并进行相应操作（5分）
按规则准确完成
项目资料管理
20%
根据ERP系统协助产品组对电气清单进行完善与维护（10分）
按项目进行完善及维护
归档资料的及时性与完整性（5分）
及时归档已提交项目资料
公司通用指标
企业文化
10%
1、高度认可公司企业文化，以公司核心价值观作为工作的方向；（9-10分）
2、认可公司企业文化，在日常工作中基本践行核心价值观；（6-8分）；
3、基本认可公司企业文化，在日常工作中偶尔践行核心价值观；（3-5分）
4、不认可公司企业文化，工作方向与公司核心价值观背道而驰；（0-2分）
公司员工绩效考核表（20xx年度）
部门：
被考核人：
考核期： 半年度 / 年度பைடு நூலகம்
大型台资企业员工绩效考核量表
2
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1
F4573789 陳子文
員一
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工
行
工
面
勤
章
S
業
為
小
作
E O
交
U
原
異
生
改
獎
教
績
期
p
物
常
產
小
善
懲
育
小
總
效
车间工人绩效考核表格
车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。
以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。
车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
企事业员工绩效考核量化打分表
评分
技能
企事业单位员工绩效考核量化打分表
序 号
词条 关键指标
分值Biblioteka 评 价 标 准6文字功底
7
工作态度
8
敬业精神
勤奋 敬业
9
开拓进取
10
出勤情况
6 熟练、正确草拟各类公文，摡括力、逻辑性强，文字准确、通畅 4 能草拟各类公文，内容完整，表达清楚，文字通顺 2 能草拟一般性公文 0 不能独立草拟公文 6 有强烈的事业心、责任感、工作积极主动、认真细致 4 有事业心、责任感、有工作热情，工作认真 2 有一定的事业心、责任感，工作积极性一般，有时工作马虎 0 事业心、责任感不强，工作积极性主动性差，经常工作马虎 6 爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨不计较个人得失 4 热爱本职工作，有奉献精神，吃苦耐劳，不计较个人得失 2 比较热爱本职工作，有一定吃苦精神，有时考虑个人得失 0 缺乏敬业精神，工作拈轻怕重，计较个人得失 6 开拓进取精神强，思路宽，锐意改革 4 有开拓进取精神，思路较宽，改革意识较强 2 工作按部就班，照本宣科 0 缺乏开拓进取精神，对改革开放有时持消极态度 6 出勤满，按时上下班、自觉加班完成特殊、紧急工作任务 4 按时上下班，基本出勤满 2 有迟到早退现象，有一定量的病事假 0 有迟到早退现象，病事假较多，有旷工现象
6
提出创新性意见并切实可行，使公司获市级以上部门或领导表扬、表彰的（当季有效，纳 入年终绩效考核）
4
提出创新性意见并切实可行，使公司运行成本明显降低的（当季有效，纳入年终绩效考 核）
4 提出创新性意见并切实可行，使公司工作效率提高的（当季有效，纳入年终绩效考核）
-4 因工作失误，造成重大后果，公司被政府通报批评的（当季有效，纳入年终绩效考核）
员工绩效考核权重表
员工绩效考核权重表员工绩效考核权重表在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并根据绩效结果做出相应的奖励或处罚措施。
而在进行员工绩效考核时，确定各项考核指标的权重是至关重要的一步。
以下是一份员工绩效考核权重表，用于指导企业在考核过程中确定各项指标的重要程度：1. 工作目标达成度（30%）：工作目标达成度是指员工在一定时间内完成工作目标的情况。
这是考核员工工作能力和执行力的重要指标，对企业的业绩直接产生影响。
2. 工作质量（25%）：工作质量是指员工在完成工作任务时所展现出的专业水平和工作效率。
高质量的工作能够提高企业的竞争力和客户满意度。
3. 团队合作（20%）：团队合作是指员工在团队中与他人合作的能力和态度。
团队合作能够促进团队的凝聚力和协作效率，对企业的整体绩效有着重要的影响。
4. 创新能力（15%）：创新能力是指员工在工作中能够提出新观点、新方法和创新解决方案的能力。
创新能力对企业的发展和竞争力具有重要的推动作用。
5. 个人发展（10%）：个人发展是指员工在个人能力和职业发展方面的努力和成果。
员工的个人发展能够为企业提供更多的人才储备和持续的竞争优势。
6. 其他因素（10%）：除以上指标外，还可以根据企业的特定需求和员工的个人情况，确定其他因素的考核权重。
这些因素可能包括员工的学历、工作经验、职务级别等。
通过合理确定员工绩效考核权重，企业可以更加客观地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的目标和奖励机制。
同时，员工也能够清楚了解自己在企业中的重要性和发展方向，从而更好地发挥个人潜力，为企业的发展做出贡献。
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10-12
［交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度 与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，主动，能较好完成分内工作
13-14
咼级职员考核表
（考核对象：主管
姓名：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业 道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息 管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作 精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力22%
市场 了解 与开 发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色
考核人签名（副）总经理确认考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：
项目及考核内容
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工 作 能 力
20%
处理 能力
10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚疋，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺之策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务 及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较咼
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现