员工绩效考核评分表
员工绩效考核表(完整版)
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
Байду номын сангаас3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分(0.6)
副总经理评分(0.2)
总经理评分(0.2)
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
通用版员工月度绩效考核评分表
绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。
总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
绩效考核情况评分表-员工目标管理考核评价表
员工：
岗位：
时间：
年季
3．1 主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
权重(％)
完成期限
考核标准
实际完成情况
评分
1
20
2
20
3
20
4
20
5
20
小计
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
3．2与所在组织的绩效20%
关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
被考核者：
考核者：
考核者：
3．3重大事项加、减分
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
总评得分
如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点：
不足：
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
评估期
1
2
3
4
目标确认签名
被考核者：
考核确认签名
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工职工工人绩效考核评分表
精心整理员工绩效考核评分表姓名岗位办公室部门主管考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作4 完成领导交办的其他工作 5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责考核期限自年月日至年月日人考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系10 对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 检查落实项目部施工执行情况 5 检查落实项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估; 6 行使其它经理特别授予的权限。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
5
及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同
6
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取
3
对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
4
对同志态度真诚热情
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
6
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
6
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
6
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
5
做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作
5
协调材料部门对工程材料询价与采购工作
5
支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目副经理
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
5
发现安全隐患和安全问题，是否及时向上报告
6
是违章施工的作业人员是否及时进行治止
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
7
对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否及时落实人员整改
8
定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐
8
定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动
5
对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理
6
对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪
5
对协助管理的安全员是否每天进行指派任务
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
安全负责人（安全员）
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记
6
对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底
6
新工人进场后是否做到先教育，后上岗
5
协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
4
施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制
6
工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
6
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
6
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪
9
主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题
8
及时组织采购部门编制并提交次月资金计划
6
及时编制上报甲方的施工图预算
5
对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账
9
材料进场是否履行验收入库
8
是否参与项目部对现场的材料使用管理
5
是否做好部门领导交办的其它工作
5
采购的材料资料是否及时提供资料人员
5
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5
采购的材料是否经过主管部门及公司的审批
5
是否完成公司、项目部领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室主任
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
协助项目经理管处理日常事务，为领导服务
6
综合性会议的筹备、组织、落实
6
生活区、现场文明施工监督管理
9
对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理
10
项目部生产例会，专题会的组织安排、落实
5
6
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
6
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改
9
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
9
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
5
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
6
非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
认真熟悉设计施工图及预算的相关知识
5
是否完成部门领导安排的工作
6
计算的工程量是否准确，是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量
6
对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差价要进行复核，发现问题要及时反映
7
对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工程量要经得起复查
7
是否参与项目部对现场的材料使用管理
5
是否督促并做好材料采购台账，使用台账
6
采购的材料资料是否及时提供资料人员
5
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
5
采购的材料是否报主管部门及公司审批
5
对现场采购的材料是否定期进行盘点，是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
预算员