能源集团工会副主席绩效考核指标
工会副主席关键绩效考核指标
N2=费用差额；N1=预算费用财务数据Fra bibliotek编号GS
指标解释
目标效果
考核人
工会工作计划的完备性
工作计划完善，无大漏项，能体现工会的职能定位，计划具有可操作性、挑战性
思想动员工作力度
通过座谈会、个人交流等方式作员工思想工作，员工思想平稳
员工慰问
慰问困难、生病等员工，员工能感觉到组织温暖
员工思想状态了解
能否及时了解员工思想状态
工会副主席关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
先进工会评选
市、省级先进工会的评选通过
——
评选机构
创建基于能力的企业文化
通过问卷调查，感受到该种企业文化的员工比率
（N1/N2）*100%
N1=能感受到此种文化的员工数量
N2=参加调查员工数量
调查问卷分析报告
部门费用控制
管理费用与预算的差额
工会主席关键绩效指标
C
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每年
团委工作评议记录
工会工作评价
工会工作评价结果
D
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
管理质量
Y=A+B＋C（分因素评估）
E
A=及时性
B=与预算差异
C=经费使用效果
非量化
每季
工会经费帐户/工作记录/福利费、温暖基金评价结果
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
F
目标值=
挑战值=
量化
每月
员工考勤记录
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
G
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
流程实施得分
员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分＊100％
H
目标值=
挑战值=
量化
每年
技能评估报告
企业文化评分
接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值
I
目标值=
挑战值=
量化
每年
企业文化调研
提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量
对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量
J
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
合理化建议报告
工会副主席关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
维护稳定效果
Y=A+B（分因素评估）
工会绩效考核方案
xxx有限公司工会绩效考核方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
能源管理团队绩效考核标准
能源管理团队绩效考核标准在能源管理领域，团队的绩效考核标准对于实现能源效益和可持续发展至关重要。
有效的绩效考核标准可以激励团队成员全力以赴，提高能源管理工作的质量和效率。
本文将探讨能源管理团队绩效考核的标准和方法。
一、能源效益考核能源效益是能源管理团队工作的核心目标之一，应成为绩效考核的重要指标。
以下是一些量化的考核指标，可用于评估能源效益：1.1 能源消耗量：评估团队在能源使用方面的改进情况，比较过去一段时间的能源消耗量，以此来评估团队的节能成效。
1.2 能源节约率：计算能源消耗的减少量与当初预期节约量的比例，评估团队的能源节约能力。
1.3 能源管理方案：通过评估团队制定和实施的能源管理方案的质量和效果，来考核团队在能源管理方面的能力。
1.4 能源技术创新：评估团队在引入新技术和创新方法方面的表现，以提高能源效益和降低能源消耗。
二、项目管理能力考核能源管理团队需要具备一定的项目管理能力，以确保能源管理工作的顺利进行。
以下是一些考核项目管理能力的指标：2.1 项目进度控制：评估团队在能源管理项目中的进度控制能力，是否按计划完成各项任务。
2.2 成本控制：考核团队在能源管理项目中的成本控制能力，是否按预算完成工作。
2.3 风险管理：评估团队在能源管理项目中的风险管理能力，是否能够及时应对和解决各种可能出现的风险。
2.4 项目成果评估：根据能源管理项目的实施情况和实际结果，评估团队的工作成果和绩效。
三、团队合作与沟通能力考核团队合作和有效沟通是保证能源管理工作顺利进行的重要因素。
以下是一些考核团队合作与沟通能力的指标：3.1 团队协作：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的互相支持和配合。
3.2 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括沟通的准确性和有效性。
3.3 决策能力：考核团队在决策问题上的能力，包括团队在紧急情况下做出的决策是否明智和及时。
3.4 反馈机制：了解团队内部的反馈机制是否健全，团队成员是否能够及时反馈问题和提出改进建议。
业绩绩效考核指标——工会主席
在上级工会指导下，按照国家有关规定建立健全工会组织，有效指导和监督企业劳动法执行情况，编制科学合理的工作规划，组织开展各项工会活动，定期召开职工代表大会，听取员工的意见、建议，维护员工合法权益
工会建设符合国家规定，能对企业劳动法执行情况进行监督，制定比较合理的工作规划，受理员工的投诉，能够维护员工合法利益
党群工作部
8
工会活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
9
工会组织活动资料整理及时性
集团工会组织活动资料整理及时
1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分
对员工合法权益的维护缺乏关注，对企业劳动法情况缺少监督
年度月度
工作记录
党群工作部
4
投诉事件档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于员工投诉档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
5
职代会和民主管理的有效性
对职工代表大会及集团民主管理活动的开展情况
按照工会章程，定期组织召开职代会，充分听取员工意见和建议，就员工关心问题向集团领导反映，提出解决方案，对职代会决议落实跟进，积极组织企业内部民主管理活动，有效维护员工利益
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，企业的成功也越来越依赖于员工的工作能力和投入程度。
因此，“绩效考核”这一议题受到越来越多企业的关注。
而针对员工绩效考核，工会内部也有一套评估指标，那么如何将两者有机地结合在一起，进而完善公司的绩效考核方案呢？下面将探讨这一问题。
首先，我们来了解一下工会绩效考核的指标体系。
一般来说，工会倾向于从员工对公司的贡献度、员工生产效率、员工参与公司活动的积极性等方面来考核员工表现。
其中，具体的指标包括：1. 出勤率及时满意度根据员工的考勤情况，判断他们的工作态度和工作效率。
如果出现缺勤、迟到或早退等情况，会大幅影响公司的生产效率，降低公司的工作效率。
2. 学习能力和自我提升员工对公司岗位要求和工作技能的掌握情况，也是一个优秀员工的重要指标。
通过员工的学习能力和自我提升，可以判断员工是否愿意培养和提升自己的能力。
3. 自我激励能力和工作表现通过员工的工作表现，评价他们的工作效率和工作能力，也能判断他们的自我激励和工作意识。
4. 风险控制能力员工的风险控制能力是企业解决重大问题的关键。
具体可以从员工处理事件的正确性、危机事件的处理能力等方面来考核。
如果员工对公司的义务和责任不清楚，或者不知道如何解决问题，那么公司可能会出现营运难题。
以上是工会常用的绩效考核指标，其中较少涉及到员工的工作成果。
因此，结合公司绩效考核方案，我们可以加入以下指标：1. 工作成果根据员工对公司收益的贡献量进行评价。
2. 完成任务数量和质量根据员工清晰的任务分配和完成质量，可以判断员工的贡献度和工作能力。
3. 客户满意度根据客户对公司产品和服务的评价，客户对员工的评价也很重要。
4. 团队工作和合作精神根据员工在团队中的合作精神，来判断员工是否有协作精神。
通过将以上两种考核指标结合起来，公司绩效考核方案将更加完善，使员工对公司的贡献和结果更为明显。
但在实际操作过程中,还要注意以下几点：1. 知道工会意见：你应该尊重工会意见，并要求工会的建议和建议是合理的。
工会绩效考核方案
庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○1、负责工会档案及物品的管理。
工会副主席岗位任务绩效考核指标
违章、违纪
当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数
0人次
每出现1人次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
部门工作的计划性
部门工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成
工会主席
8
部门各项管理制度建设的有效性
各项制度建设的效果
工会主席
11
宣传工作的效果
宣传工作的组织、形式和有效性
宣传工作形式新颖、内容丰富、效果明显
工会主席
制度的建设科学、完备、合理，完全能适应相应的管理工作
工会主席
9
职代会工作制度贯彻执行情况
职代会各项工作计划和组织实施工作的效果
工作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，各项制度按要求组织落实到位，完成出色
工会主席
10
合理化建议工作的效果
合理化建议组织工作的质量和有效性
合理化建议质量高，效果明显，能够促进公司安全生产和经营管理工作
工会副主席岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
宣传工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分工作 Nhomakorabea划2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（ ）%
绝对值每增加1%，扣（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
3
企务公开落实率
当期已经公开项数/应公开的项数×100％
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及法律法规的次数
0人次
每出现1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
部门工作的计划性
部门工作计划制定的完整性与执
行的有效性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完 成
工会主席
8
部门各项管理制度建
设的有效性
各项制度建设的效果
产和经营管理工作
工会主席
11
宣传工作的效果
宣传工作的组织、形式和有效性
宣传工作形式新颖、内容丰富、效果明显
工会主席
当期已经公开项数/应公开的项
数x100%
100%
每降低1%，扣（）分
企务公开文件与材料记录
4
合理化建议征集项数
当期要求征集的合理化建议项数
()项
每减少1项，扣（）分
合理化建议文件与记录
5
合理化建议落实率
当期合理化建议落实数量/征低1%，扣（）分
合理化建议文件与记录
6
违章、违纪
工会副主席
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
宣传工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作
项数x100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
部门费用与预算的差
异率
1-（实际发生的成本费用/预算
成本费用）x100%
()%
绝对值每增加1%，扣（）分
费用明细科目及预算资料汇
总
3
企务公开落实率
制度的建设科学、完备、合理，完全能适应相应的管
理工作
工会主席
9
职代会工作制度贯彻
执行情况
职代会各项工作计划和组织实施
工作的效果
工作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，各项
制度按要求组织落实到位，完成出色
工会主席
10
合理化建议工作的效
果
合理化建议组织工作的质量和有
效性
合理化建议质量高，效果明显，能够促进公司安全生