工会主席绩效考核指标
工会主席考核表
工会主席考核表工会主席考核表幼儿园工会主席考核表(一)（直接指标绩效）姓名岗位考核指标职务评价日期考核标准1.组织机构和职责制度健全。
建立健全工会委员会、女职工委员会等机构和职工代表大会制度。
督促财务按比例足额提取工会经费，合理使用，管理规范，账目清楚。
2.年度工作有计划、有总结。
3.每年至少召开一次工会委员会议会，认真研究、部署工会工作，并有相应的会议记录。
4.建立健全职工台账、困难职工信息台账和会员档案。
5.按要求及时准确上报各类报表和材料。
6.配合办公室做好职工的后勤保障工作，改善职工工作环境，创建职工之家（阅览室、娱乐室等）。
7.认真完成上级工会下达的各项任务及积极参加各种培训、会议、活动等。
8.认真完成幼儿园领导交办的工作。
1.协同保教办开展职工思想道德、法律法规、专业技术等方面的培训教育，全年组织员工的培训教育活动不少于4次。
宣教工作2.积极组织职工开展丰富多彩、健康有益的各种文体、劳动竞赛活动，全年活动不少于2次。
3.开展一次职工合理化建议活动；选树三八红旗手、劳动模范和先进工作者等先进典型。
4.开展职工献爱心、助困帮护活动，对困难职工和伤病住院等突发性情况的职工进行慰问。
1.认真落实职代会职权，每年至少召开一次职代会。
涉及职工切身利益的规章制度或重大决策应通过职代会通过实施。
2.每年组织职工进行一次健康体检，女职工进行一次专项体检。
维权工作3.督促幼儿园与职工签订劳动合同。
遇有群体性、突发性劳动争议事件或争议苗头应协助幼儿园及时妥然处理。
4.认真规范执行集体合同签订及工资集体协商制度。
5.主动参与幼儿园安全生产工作检查，加强安全制度建设，提高职工安全意识和安全生产保障。
1传达上级布置任务并组织实施。
资料管理2及时向上级汇报并处理工作中存在的问题。
3及时上交各种工会资料，及时发放各类通知；各项工作按幼儿园规章制度执行；如有违规按相关制度执行。
备注督导评估占总体成绩的20%。
得分1考核分值55%555335444466600080008d1123334444得分评价人基础工作幼儿园工会主席绩效考核表(二)（能力与行为绩效）评价尺度自评10%同事20%家长30%上级40%评价指标对评价期间工作成绩的评价要点总是经常有时很少从不5分4分3分2分1分A．在行为上热爱幼教工作，对工作一丝不苟，足为她人楷模；B．仪表端庄、举止文明，微笑服务、待人有礼有节；职业素养C．对幼儿的关怀无微不致，与人交往时有一种谦和的态度；D．有问题向幼儿园提出合理化建议，从不在背后议论纷纷；A；经常主动、热情地向家长反映幼儿在园学习和生活情况；B．沟通时，语言清晰流畅、和谐、婉转、客观、重点突出；沟通协调C．主动与他人协调工作中的问题并妥善解决；D．能听取别人的意见和合理化建议；A．组织幼儿活动时，动作熟练、到位、富有激情，有感染力；B．组织的教学活动生动活泼、紧扣教学目标，深受幼儿喜爱专业技能C．热爱学习，经常向其他老师请教，不断提升专业技能；D．突出用鼓励的方式教育幼儿，经常对幼儿予以表扬。
工会主席关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
精神文明单位创建
市、省级精神文明单位的评选通过
——
评选机构
先进工会评选
市、省级先进工会的评选通过——评选机构创建基于能力的企业文化
通过问卷调查，感受到该种企业文化的员工比率
（N1/N2）*100%
N1=能感受到此种文化的员工数量
N2=参加调查员工数量
工作计划完善，无大漏项，能体现工会的职能定位，计划具有可操作性、挑战性
调查问卷分析报告
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工数
N1=规定应参加培训的总人数
员工培训档案
员工思想教育工作
公司改制、机构调整，员工思想平稳，不出现员工集体上访现象
——
事件记录
编号
GS
指标解释
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
工会工作计划的完备性
(绩效管理)工会主席考核表精编
（绩效管理套表）工会主席考核表工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从X公司党委和上级工会的领导，主持X公司工会委员会的日常工作。
负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，且及时向上级汇报工作。
121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、X公司规章制度其中壹项的，扣3分。
2、不服从上级领导安排的，扣3分。
3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。
4、不及时向上级汇报工作及布置的各项任务指标的扣3分2 做好职代会及政务公开工作。
71、不督促有关人员做好职代会前准备工作和会后整理工作的，扣4分。
2、不认真做好政务公开工作的，扣3分。
3 组织X公司各种劳动竞赛、技术业务培训及各项先进评比、表彰工作。
81、不组织、落实X公司各种竞赛培训的策划、筹备的扣4分。
2、不按时完成各项先进评比、表彰工作的，扣4分。
4 协助行政办做好离退休管 6 不协助、配合开展工作的，扣6理工作。
分。
5 配合行政做好住房管理工作。
6不协助、不配合的，扣6分。
6 配合党委开展职工思想政治工作及进行职业道德教育，完成双拥、综治、创文明等精神文明建设工作。
61、不协助党委开展思想政治和职业道德教育的，扣3分。
2、不积极、按时完成上级下达的关于双拥、综治、创文明等任务指标的，扣3分。
7 关心职工生活，维护职工合法权益，督促、协助有关部门切实做好职工福利、生活后勤工作。
91、对来访职工不热情接待的，扣3分。
2、不依法维护职工合法权益的，扣3分。
3、不督促、协助做好职工福利、生活后勤工作的，扣3分。
8 指导工会工作人员全面开展女工、宣教、财务、文体工作及加强对基层单位工会工作的指导。
61、不认真做好指导工作的，扣3分。
2、不加强对基层单位工会工作的指导的，扣3分。
工会主席绩效考核
工会主席：负责工会、经营管理、综合治理、信访稳定管理工作、包挂运搬工区、保卫科、销售、经营、财务、劳资
分值
项目
考核内容
考核办法
安全
生产
1、全矿杜月绝轻微伤及以上以上事故；2、包挂单位月三违人数不超过10/次；3、无违章指挥和被上级领导停止作业的现象；4、无被上级因工作通报的现象；5、当月完成生产任务。
20
其他
1、包挂单位每月出勤达到规定；无矿工、迟到、早退等违反劳动纪律现象；2、爱护公共设施、财物；3、公共秩序和公德，举止言行文明、端庄，树立良好形象
1、包挂单位月出勤出现违反劳动纪律现象严重的一次扣2分；2、破坏公共设施、财物的一次扣10分；3、违发公共道德，造谣生事、传谣的一次扣5分，做其他有损企业形象的事情的一次扣5分
1、出现1次违反规章制度扣5分；2、个人出现1次被矿通报批评扣5分、公司通报扣10分；3、不按时完成领导交付的工作任务1次扣5分；4、出现1次不执行矿长带班扣10分；带班期间对检查出的问题不采取措施处理1次扣5分；5、违反“一岗双责”规定1项扣1分；6、各种文件资料1次不按时上报扣1分；7、包挂单位职工学习培训合格率达100%，每降低1%扣1分，出现1次被领导通报批评现象扣5分；8、出现1次职责范围内群众上访扣5分，出现1次上告现象，一经查实严格按规定处理；9、全矿生产成本每超1%扣1分，无计划审批材料1次扣10分；10、职责范围内精细化管理1次不日结日清扣2分；11、月度经营目标达不到100分，每欠1%扣1分；12、违反岗位责任制1项扣10分；13、出现次克扣个人工资或受贿现象扣50分，性质严重者报上级处理；14、分管范围内考核不及时或不公平出现错误1次扣5分，弄虚作假的1次扣10分。15、不认真组织群监员活动或不发挥作用的一次扣1分；16、各种劳动保护发放不及时一次扣1分；17、对分管内单位出现工作失误或造成矿资流失的一次扣5分；18、出现群众性上访一次扣10分；19、出现一例计划外生育扣10分；20、工资核算及绩效考核出现误差一次扣2分，出现私加工人工资现象一次扣5分；21、不按时召开工资核算会议一次扣1分；22、一次不参加包挂单位班前会、区务会扣1分。23、发现一次保卫科人员徇私舞弊不执行岗位职责扣1分；完不成监管指标1项扣1分；对职工考勤监督不到位一人次扣0.5分；凡出门手续不全的人或物外出1次扣2分；来矿人员登记不规范、不办理手续扣1分；出现销售与生产计量不准1次扣2分；原煤与块煤混装发现一次扣10分；煤炭出门手续不齐全1次扣5分，严重者严肃处理。
工会绩效考核指标
工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工会主席考核标准
工会主席考核标准第一篇：工会主席考核标准工会主席考核标准一、精神文明建设（20分）（参照各岗位员工精神文明建设考核标准）二、岗位职责（40分）1、工作出勤（10分）（1）迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。
（2）不按时签到，缺勤每少一次扣2分。
（3）旷工或脱岗一次扣10分。
2、工作业绩（10分）（1）大力开展全员的思想政治教育工作和宣传工作，否则扣2分。
（2）积极协助矿党政做好全矿安全教育、培训、学习活动等各项工作，否则扣2分。
（3）认真做好一年一度的“送温暖、献爱心”帮扶工作，否则扣2分。
（4）加大工会组织监督检查的职能作用，广泛开展厂务公开及群检员工作，否则扣2分。
（5）提高员工队伍的技能、技术比武和岗位练兵、创新竞赛活动，否则扣2分。
（6）按时组织开展各大节日期间的文体竞赛活动，否则扣2分。
（7）及时上报工作计划、总结及各类报表，否则扣2分。
3、个人才能（10分）（1）认真做好职责范围内的各项工作，否则扣2分。
（2）及时排除员工之间的矛盾和纠纷，杜绝上访事件的发生，否则扣3分。
（3）协助行政抓好安全生产工作，认真落实各项规章制度，否则扣2分。
（4）合理购置活动器材及材料的消耗指标，降低费用，成绩突出者加2分，否则扣4分。
（5）努力学习提高自身的业务能力和素质，组织全员进行岗位安全技术教育和培训等活动，做不到扣2分。
4、遵章守纪（10分）（1）认真履行国家的有关法律、法规、政策和相关条款，否则扣2分。
（2）严格遵守矿制定的各项规章制度及管理办法，否则发生一次扣2分，情节严重者扣4分。
（3）对发生违章违纪案件的人员不及时调查处理，发生一次扣2分，隐瞒、袒护不报一次扣5分。
（4）分管范围内工作被上级或有关部门检查有违章违纪行为，发现一次扣2分。
三、安全工作（20分）1、本人值班期间发生的安全事故，按矿规定执行，并及时做抢险救援工作及事故调查，否则扣5分；2、本人工作期间发生轻伤扣3分，重伤扣10分；3、矿发生死亡事故扣20分。
业绩绩效考核指标——工会主席
在上级工会指导下，按照国家有关规定建立健全工会组织，有效指导和监督企业劳动法执行情况，编制科学合理的工作规划，组织开展各项工会活动，定期召开职工代表大会，听取员工的意见、建议，维护员工合法权益
工会建设符合国家规定，能对企业劳动法执行情况进行监督，制定比较合理的工作规划，受理员工的投诉，能够维护员工合法利益
党群工作部
8
工会活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
9
工会组织活动资料整理及时性
集团工会组织活动资料整理及时
1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分
对员工合法权益的维护缺乏关注，对企业劳动法情况缺少监督
年度月度
工作记录
党群工作部
4
投诉事件档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于员工投诉档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
5
职代会和民主管理的有效性
对职工代表大会及集团民主管理活动的开展情况
按照工会章程，定期组织召开职代会，充分听取员工意见和建议，就员工关心问题向集团领导反映，提出解决方案，对职代会决议落实跟进，积极组织企业内部民主管理活动，有效维护员工利益
工会主席考核评分表
六、工会主席考核评分表七、团支部书记考核评分表八、总务主任考核评分表九、招生办主任考核评分表十、初中部主任考核评分表十一、校办室人员月工作考核细则根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。
1、出勤情况，迟到、早退现象，私自请假外出。
（20分）2、校办员工手机实行24小时开机，并及时接听电话。
（15分）3、校办室、多媒体、教工之家卫生打扫情况。
（20分）4、保存好签到表，每月底上交给主管领导，教职工有代签现象，要及时发现并向主管领导反映。
（25分）5、要执行校领导交办的其它工作。
（20分）处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚（每发现一次扣2分）十二、驾驶员工作岗位考核细则根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。
1、热爱本职工作，强化服务意识。
加强学习，技术上精益求精。
（15分）2、根据工作需要，保证随时（或定时）出车，安全驾驶。
非出车时间应在学校内正常坐班，按时参加每周三后勤例会。
（20分）3、爱护校车和相关设备，做到及时保养、清洁与维修，添置更换零部件须经请示领导，并经常向领导汇报车况。
（15分）4、做好校车年检及有关证照的办事工作。
（15分）5、不经有关领导同意，校车不得私自外借，特殊外出须请示领导。
（20分）6、完成校长和主任交办的其他工作。
（15分）处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚（每发现一次扣5分）十三、政教员考核细则根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。
1、不出席会议-2，迟到-1，无会议记录-1。
2、未按时上交工作计划、总结及其他活动记录-1，未交-2。
3、广播操未到位-1。
4、未妥善处理好学生违纪事件（视具体情况扣1~5）。
5、接待家长简单、粗暴，造成不良影响（视具体情况扣1~5）。
6、未配合班主任、年级组长、教官搞好德育工作-1。
7、未做好卫生检查黑板报检查，及其他常规检查工作-1。
8、未做好德育资料的收集整理工作-1。
9、未做好学生的奖惩事宜、个别学生档案的建立-1。
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2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关档案
12
工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性
工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中出现违反规定的次数、出现差错、遗漏、损坏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
职工合法权益受到侵害而工会没有给予协调处理解决的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
8
职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性
对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
3）介于其中按线性关系计算
相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录
13
工会相关统计资料的准确性
工会相关统计资料中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工会相关统计资料
14
工会相关统计资料上报的及时性
工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数
3）介于其中按线性关系计算
征询记录
6
特困群体的慰问次数
特困群体的慰问工作次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
慰问记录
7
困难职工档案建立的规范性
困难职工档案出现遗漏、差错、没有及时更新的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（工会实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
工会经费与预算值比率
（工会经费的实际发生额/工会经费预算值）×100%
4
职代会组织召开的及时性
由于组织不利导致召开职代会的日期比工会章程规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
职代会组织记录
5
了解、征询职工意见和要求的频率
了解、征询职工意见和要求的频率
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
处理记录
9
培训计划完成率
实际完成的培训次数÷计划的工会干部的培训次数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
培训档案
10
3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
工会员工有无重大错误
工会员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、通知
23
工会被投诉次数
对工会的投诉不多于［］次
1）=目标值，得100分
3）介于其中按线性关系计算
困难职工档案
6
职工来信来访事件处理率
实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
来信来访记录、来信来访处理记录
7
职工合法权益受到侵害的情况
1）=目标值Βιβλιοθήκη 得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工会相关统计资料签收确认单
15
工会所辖资产管理的规范性
工会所辖资产日常保管和使用过程中出现违反规定的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
资产保管和使用记录
16
由于使用和保管不当造成的损失
由于日常保管和使用不当，造成的损失的大小
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
资产维修、处理记录
17
合理化建议提出并被采纳的情况
对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采纳的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
职工满意度
医院职工对工会工作的满意度
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
职工满意度调查
11
工会相关档案建立的及时性
工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
文化体育活动记录
3
组织开展技术交流和技术竞赛的次数
组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的多少
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
技术交流和技术竞赛活动记录
工会主席绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
工会工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时间完成工作计划剂工作总结的编写、上交
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
院办统计记录
2
组织全院职工开展文化体育活动的次数
组织全院职工开展文化体育活动次数的多少
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
18
预算的准确性
（1－工会实际发生值／预算值）×100%
1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分