精细化绩效考核方案
精细化绩效考核管理制度2
精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
经开区绩效考核发放方案
经开区绩效考核发放方案
1. 背景和目的
为了激励经开区各部门和单位的工作人员认真工作、创先争优，营造良好的工作氛围和激励机制，经过研究制定了《经开区绩效考核发放方案》。
该方案旨在落实政府倡导的精细化管理和绩效考核制度，促进工作的优化和提高。
2. 方案内容
2.1 绩效评定标准
为了确保绩效考核公正、客观，我们将对各单位工作人员在以下方面进行考核评分：
•公司经济效益
•工作完成量
•工作质量
•员工自我管理和提升
这四个方面综合考虑，打分区间为60-100分。
2.2 绩效考核规则
根据绩效评分计算每位员工的年绩效工资，考核结果以分数形式公布，并按月发放相应的绩效奖金。
绩效评分将统计到员工正在服役的当年并根据评定结果计算绩效工资。
除绩效工资外，单位可以自行决定是否根据绩效考核结果采取其他奖励措施。
2.3 表彰奖励措施
为了激励单位和个人创先争优，对考核分数前三名的单位和前五名的员工，将作出表彰奖励。
其中，考核分数第一名单位和第一名员工将获得纪念奖杯，并公布获奖名单。
3. 结论
经过实施《经开区绩效考核发放方案》之后，我们相信各单位和员工能够更加积极地融入到经开区的建设中来，创造更好的工作成绩和效益。
同时也为企业和员工切实实施绩效考核提供了重要的制度保障。
医院维修人员精细化绩效考核的两种评定方式
医院维修人员精细化绩效考核的两种评定方式一、维修人员精细化绩效考核评定为提高医院维修中心的运行效率和管理水平，正确引导员工工作行为，充分调动员工工作积极性，提高其工作效率和工作质量，确保维修中心各项服务工作顺利完成，制订维修人员精细化绩效考核评定方案。
绩效考核方案将对每次维修任务进行考核，具体方式如下。
（一）工作量考核维度每次维修按照工作的难度系数、技术高低、劳动强度、工作时间核定工作量，考核评分为1~10分，本着公开、公正的原则由组长核定、部门负责人审定。
根据报修类型分别采用如表1所示评分标准。
表1水、电、木维修工作量评分标准（二）维修满意度考核维度每次维修按照维修及时性、维修质量、现场沟通、服务满意度由被服务科室按照优、良、中、差进行打分评价，公共区域部分由组长打分、部门负责人审定。
如表2所示。
表2维修考核单中、差。
其中，报修时间、故障位置、故障描述以及维修过程、维修人员均由报修系统自动导出；维修完成时间以维修人员在App完成签到的时间为准；维修物资名称、规格、数量可由维修人员现场确定后填写，也可通过仓库领料系统自动生成；科室名称、回访电话与工号系统关联，自动生成，科室人员现场在App上签字；维修质量、现场沟通、服务态度、维修及时性由一站式客服中心电话回访或由维修公众号推送评价消息生成。
二、设备管理系统在实践中的价值（一）管理价值设备管理系统改变了信息传递的方式，使设备管理组织结构扁平化，打破设备管理部门之间的界限。
规范设备运维的业务流程，使作业流程有章可循、有据可查。
可灵活定义业务流程，充分发挥工作流对设备管理的有效控制，使医院可以按照统一、标准、自动化的业务流程工作，环环相扣，责任明确。
设备管理系统可以增强对外委单位的管理能力，设备管理人员可了解外委单位的维修质量和维修成本信息，通过历史维修信息和不同外委单位的对比分析，了解外委单位的服务水平。
提高整体管理水平，利用设备管理系统建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的管理基础。
优化绩效考核评价制度 精细化
优化绩效考核评价制度精细化优化绩效考核评价制度精细化文章目录：一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度1.2 绩效考核评价制度的重要性1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化三、优化绩效考核评价制度的具体措施3.1 设定清晰的考核指标3.2 引入多元化的考核方法3.3 加强沟通与反馈机制3.4 建立激励与惩罚机制四、个人观点和总结4.1 对绩效考核评价制度的看法4.2 总结与展望一、优化绩效考核评价制度1.1 什么是绩效考核评价制度绩效考核评价制度是组织用来衡量员工工作业绩的一套管理体系，其目的在于评估员工的绩效表现，从而为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据。
1.2 绩效考核评价制度的重要性优秀的绩效考核评价制度可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能促进组织的长远发展。
1.3 目前绩效考核评价制度存在的问题目前的绩效考核评价制度普遍存在指标单一、过于功利化、反馈及时性差等问题，已经不能满足当今复杂多变的组织环境和员工需求。
二、精细化的概念和意义2.1 精细化的定义精细化是指在绩效考核评价制度中，通过科学的方法和系统的手段，对考核评价过程进行细致而全面的优化和管理，力求让管理者和员工都能更公平、更清晰、更准确地了解自己的工作表现和成果。
2.2 精细化在绩效考核评价制度中的作用精细化可以帮助组织更加全面地了解员工的表现和工作成果，同时也能够提供员工更多的发展机会，激励员工不断提升自我。
精细化的绩效考核评价制度可以为组织提供更精准的管理指导，从而推动组织整体绩效的提高。
2.3 如何实现绩效考核评价制度的精细化实现绩效考核评价制度的精细化需要从设定考核指标、引入多元化的考核方法、加强沟通与反馈机制、建立激励与惩罚机制等多个方面着手，为员工提供更公平、更科学的绩效考核评价体系。
绩效考核制度的优化与精细化管理
绩效考核制度的优化与精细化管理近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业绩效管理在企业发展中越来越受到重视。
绩效考核制度是企业对员工进行管理和激励的重要手段之一，其优化和精细化管理对于提升企业整体绩效、激发员工积极性具有重要意义。
本文将从多个角度探讨绩效考核制度的优化和精细化管理。
一、明确考核目标一个好的绩效考核制度首先需要明确考核目标。
考核目标应体现企业战略发展、部门业务目标，并与员工个人发展目标相结合。
只有在明确的目标指引下，才能更好地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的激励措施。
二、科学选择考核指标绩效考核指标的选择决定了绩效考核的科学性和公正性。
因此，在制定绩效考核指标时，应根据具体岗位的工作职责和重要性，选择能够量化和评估的指标。
同时，还要注意指标之间的协调性，避免指标之间的冲突与矛盾，使绩效考核制度能够全面客观地评估员工的绩效水平。
三、建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效考核制度的核心环节，决定着绩效考核的结果。
为了确保评估的客观性和公平性，应采用多元化的评估方法，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多方参与。
同时，评估过程中要注重与员工进行充分沟通，让员工了解评估标准和流程，并能提供自己的意见和反馈。
四、建立奖惩机制奖惩机制是绩效考核制度的关键要素之一，对员工的积极性和工作表现起着重要的推动作用。
应区分绩效优秀者和绩效不佳者，通过奖励和奖金等形式给予绩效优秀者肯定和激励，同时对绩效不佳者采取相应的惩罚措施，并给予改进的机会和培训支持，以期提高绩效不佳者的工作表现。
五、参与员工培训与发展优化和精细化管理绩效考核制度，不仅仅是对员工进行考核和激励，更重要的是通过考核过程，发现员工的不足和问题，并加以改进和培养。
因此，企业应将绩效考核制度与员工培训和发展相结合，为员工提供能力提升和成长发展的机会，以实现员工个人与企业整体绩效的双赢。
六、开展绩效考核结果的反馈与调整绩效考核结果的反馈与调整是绩效考核制度的重要环节。
绩效考核精细化管理
绩效考核精细化管理
绩效考核是衡量员工工作贡献的重要方法，可以鼓励员工努力工作，提高企业绩效。
然而，传统的绩效考核常常被员工认为过于模糊、裁量过大，让优秀的员工失去动力，让不良员工有机可乘。
因此，绩效考核精细化管理成为当今企业管理的重要趋势。
一、建立合理的绩效考核体系
绩效考核体系应该符合企业的价值观、战略目标和业务特点。
企业应该为不同岗位、职能设计相应的考核指标，并确定权重。
同时，应该建立统一的考核标准，防止员工因为主管的喜好或偏见受到不公平对待。
二、明确绩效考核的周期和方式
企业应该明确绩效考核的周期和方式，比如每季度或每年进行考核，采用360度评价、OKR等方式进行考核。
不仅如此，企业应该及时公布考核结果，并为员工提供改进的机会和指导。
三、建立合理的激励机制
当员工知道自己的绩效考核直接影响其薪酬、晋升和职业发展时，会更加努力投入工作。
因此，建立合理的激励机制是必要的。
企业可以通过绩效奖金、股票期权、福利待遇等方式激励员工。
四、实施绩效管理
绩效管理是绩效考核的高级形式。
它包括设定目标、分解任务、分配资源、制定计划、跟踪进展、调整方案等一系列过程。
绩效管理能够帮助企业更好地衔接商业战略和管理手段，提高企业的业务绩效和核心竞争力。
总之，绩效考核精细化管理是企业管理的重要环节，它有助于提高员工参与度和工作质量，提高企业的生产力和竞争力。
企业应该建立合理的考核体系、明确周期和方式，建立合理的激励机制，以及实施绩效管理，让绩效考核成为发挥员工潜力、实现企业目标的重要工具。
员工绩效考核和激励机制的精细化管理
员工绩效考核和激励机制的精细化管理在现代企业管理中，员工绩效考核和激励机制的精细化管理变得越来越重要。
随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业必须寻求更好的方法来评估员工的表现并激励他们提高工作效率和质量。
本文将探讨员工绩效考核和激励机制的精细化管理，介绍一些有效的方法和实践经验。
1. 绩效考核的目标和指标设定绩效考核的目标是提高员工的工作表现，帮助企业实现战略目标。
为了实现这一目标，企业需要明确员工绩效考核的指标和标准。
首先，企业可以根据岗位职责和目标设定绩效指标，例如销售额、客户满意度和项目完成情况等。
其次，企业可以制定具体的评分标准，以便评估员工在各个指标上的表现。
这些指标和标准需要与企业的战略目标相一致，能够准确反映员工的工作质量和效率。
2. 绩效考核的周期与频率绩效考核的周期和频率对于精细化管理至关重要。
对于一些岗位需要连续性评估的，可以采用持续的绩效考核周期，例如销售岗位每月评估一次。
而对于一些事务性岗位，可以采用季度或年度的考核周期。
此外，企业还可以考虑定期进行中期评估，及时调整和改进绩效考核的方式和方法。
3. 面谈和反馈机制绩效考核不仅仅是一个评估过程，也是一个交流和改进的机会。
面谈和反馈是绩效考核的重要环节，可以通过面谈帮助员工了解自己的优点和不足，并制定个人成长和发展计划。
在面谈和反馈过程中，领导应该给予员工积极的鼓励和建设性的反馈，帮助他们提高自我认知和自我管理的能力。
4. 激励机制的设计和实施激励机制是精细化管理的关键部分，可以通过激励员工提高绩效和工作动力。
激励机制应该根据员工的贡献和绩效水平进行差异化设计，以便激励员工超越自我并获得更好的回报。
激励机制可以包括薪酬激励、奖励和认可制度，以及培训和晋升机会等。
同时，企业还可以鼓励员工参与团队合作和知识分享，以促进团队协作和整体绩效的提升。
5. 监督和改进机制精细化管理需要建立有效的监督和改进机制，以保证绩效考核和激励机制的公正性和有效性。
精细化绩效考核方案
**精细化绩效考核方案一、考核目标为了进一步提高项目管理水平，以提质增效为目标的基础管理体系，由粗放式管理向集约化管理、过程管理由前台向后台管理、综合管理由经验管理向科学管理的“四个转变”，促进精细化管理入脑入心，固化于行，从而落实好精细化管理工作。
二、组织机构及职责为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。
（一）**精细化绩效考核领导小组：组长：副组长：领导小组下设办公室，办公室设在计划部，由 同志兼任办公室主任，具体负责**精细化提升行动的考核工作。
领导小组职责：（1）对于精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；（2）负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；（3）负责精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；（二）精细化绩效考核办公室：（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；（2）考核部门负责人负责拟订本部门分管业务的精细化绩效考核实施办法；（3）考核小组每月5日对各部门工作进行考核评定，由计划部汇总，并拟定对各工区和各部门月度、季度的考核兑现意见，报项目经理审批后执行。
（4）经常深入基层、认真了解情况，逐步完善精细化绩效考核管理办法。
（三）考核办公室考核形式：1、定期考核：考核小组每月的5日，对分属的精细化工作完成情况进行全面检查、考核，考核结束后，将考核分数及时汇总，并反馈相关单位限期整改，下次检查未整改将加倍扣分；2、不定期考核：根据考核要求及工作需要，考核小组可随时对各部室、各工区进行考核；三、考核范围考核单位： **所属各部室、各工区四、考核指标及奖罚（一）按照**精细化管理考核清单进行日常检查并考核评审，针对于各部门清单按每项2分起扣，扣分低于4分，按每人500元给予奖励，扣分10分内不奖不罚，超出10分外每超出2分罚款300元。
（二）坚持 “工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”标准，建立工作台账，各牵头部门对每项任务进一步细化量化，明确每季度推进措施及时间节点。
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附件1：
大海则煤矿2015年精细化绩效考核方案
一、考核目标：
为强化我矿管理，进一步完善激励与约束机制，提高执行力，实现精细化管理，确保大海则煤矿各项安全生产经营目标的实现。
二、组织机构及职责：
为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。
（一）大海则煤矿精细化绩效考核领导小组：
组长：张槐森
副组长：王勇林
成员：折彦彪石立新张伟段晓光马成玖
郭建平
领导小组工作职责：
1、负责大海则煤矿精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；
2、负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；
3、定期听取精细化绩效考核办公室关于精细化绩效考核、工资分配情况的汇报，并予以审议评估后，批准执行；
4、负责大海则矿煤矿精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；
（二）大海则矿精细化绩效考核办公室：
1、主任：王勇林
第一组：安全及质量标准化
组长：张伟
副组长：贺小峰
组员：解小敏毕海军田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林
第二组：机电业务
组长：郭建平
副组长：田建忠
组员：于河旺张国贞闫玉海宗邦峰陈锦耀黄美华
第三组：节能降耗
组长：郭建平
副组长：田建忠
组员：智成马如鹏
第四组：生产任务
组长：石立新
副组长：解小敏
组员：张宾李旭
第五组：煤质
组长：石立新
副组长：解小敏
组员：张宾樊保飞
第六组：成本
组长：王勇林
副组长：姚慧杭和平
组员：智诚侯曼曼吴振华王新雨刘瑞第七组：精神文明及领导督办
组长：折彦彪
副组长：周祥毕海军
组员：凤李理黄美华
第八组：满意度评价
组长：张槐森
副组长：折彦彪石立新段晓光张伟马成玖
郭建平王勇林
组员：周祥姚慧杭和平解小敏贺小峰
毕海军汪涛田建忠李志军张社会
刘子珍何拴桃王玉林
第九组：采购管理
组长：郭建平
组员：周祥田建忠
第十组：车辆管理
组长：王勇林
组员：贺小峰田建忠
2、考核办公室工作职责：
（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；
（2）考核小组负责人负责拟订本小组分管业务的精细化绩效考核实施办法；
（3）各考核小组人员负责对各自所管理的内容进行认真考核后填报，由财务科汇总，并拟定对各队、科室月度、季度的考核兑现意见，报矿长审批后执行。
（4）各小组对各单位进行业务考核时，必须按矿相应的管理办法及各项指标的评分标准进行考核。
考核结果必须责任明确，尤其是机电、生产、经营业务、质量标准化、安全等指标，并附有详细的说明。
（5）各小组必须于每月5日前提报相关考核资料，提交资料必须有小组负责人及矿分管领导签字。
（6）负责监督检查各区队、科室的精细化绩效考核办法执行情况；
（7）经常深入基层、认真了解情况，逐步完善精细化绩效考核管理办法。
（三）考核办公室考核形式：
1、定期考核：各考核小组每月的1-4日，对各区队、科室上月工作完成情况进行全面检查、考核，考核结束后，将考核分数及时汇总，并反馈相关单位限期整改，下次检查未整改将加倍扣分；
2、不定期考核：根据考核要求及工作需要，考核小组可随时对各科室、各单位进行考核；
3、日常考核：各考核小组根据自己的业务划分，对本考核范围内的日常考核记录视为有效考核，一并记入月度考核中。
二、考核范围：
考核单位：矿所属的5个区队、8个职能管理科室
（一）区队：
综采队、机运队、通风队、综合服务队、机电队
（二）职能科室：
综合办、财务科、供应科、生产办、安监站、调度室、发运站、机电科
三、考核指标：
（一）对区队的考核指标主要包括安全及质量标准化、机电业务、节能降耗、生产任务（综采队、机运队、综合服务队考核指标）、煤质（综采队、机运队考核指标）、领导督办及精神文明、成本等7指标。
（二）对职能科室的考核指标主要包括质量标准化、节能降耗、领导督办、满意度评价、精神文明、采购管理（供应科考核指标）、车辆管理（调度室、发运站考核指标）、煤质（生产办、发运站考核指标）等8项指标。
各区队、科室的具体考核指标权重比见附表。
四、指标的下达及调整：
（一）原煤产量由生产办根据煤炭分公司每月下达的
指标，结合矿的生产接续情况拟订我矿各生产单位的计划，经分管矿领导批准，按月下达；其他指标由各考核小组制定相关管理办法执行考核。
（二）各考核小组每月下达的精细化绩效考核计划指标，只做为矿精细化绩效考核使用，原则上不允许调整。
确因生产接续、地质条件、设备状况、销售情况发生一定变化而导致指标未完成的，月度考核时严格遵循以下程序后可予以调整：各单位应在上述情况出现和结束后均必须及时向矿考核小组以书面形式报告（应有单位负责人签字），考核小组应组织相关人员进行现场勘测、写实，形成初步意见，经分管领导审核后同意后，作为月度调整的依据。
事后提出报告的不予考虑调整。
五、评价标准：
各项指标评价标准由各考核小组负责制定《2015年精细化绩效考核评分表》及拟定管理办法，并负责考核实施。
六、考核结果汇总：
矿属各单位的精细化绩效考核指标总得分＝∑单项指标得分×权重+其它直接加减分。
（一）其他直接加分项包括：
1、集团公司、分公司各类专项检查、临时性检查，获得第一的业务主管部门，直接加5分。
2、个人参加集团公司、分公司组织的各类活动获奖者所在科室、区队，直接加3分。
3、引荐煤炭收购客户且签订销售合同的个人所在科室、区队，直接加5分。
4、为矿里作出重大贡献或创造重大价值的，由考核或被考核单位申报，矿精细化绩效考核领导小组审核通过，直接加分。
（二）其他直接减分项：
1、违反计划生育等政策，对矿产生不良影响者所在科室、区队，直接减5分。
2、入井检查、检测人员违反《大海则矿安全生产管理条例》者所在科室、区队，直接减5分。
3、酗酒闹事、聚众斗殴，影响正常工作、生产者所在科室、区队，直接减3分。
4、未按照集团公司、分公司要求定期对矿内资产进行盘点，如发现账务不符的，一次直接扣2分。
5、未在规定时间出库，给供应科打白条，规避成本考核的，每发现一次直接扣2分,如影响全矿成本，要进行相应问责。
6、当月费用27日前完成结算，未按《大海则煤矿结算通知》执行的，扣2分。
7、集团公司、分公司各类专项检查、临时性检查，每发现一次问题直接扣0.5分，如出现重复问题加倍扣分。
8、其它直接减项，考核小组申报，矿精细化绩效考核领导小组审核通过，直接减分。
七、考核奖罚：
根据考核结果实行奖罚，考核周期为月度。
（一）精细化绩效工资：
按月度结算工资的40%作为月度精细化绩效工资进行考核兑现。
（二）月度考核：
对月度考核的各项指标进行考核打分，满分为100分，按业务线划分为两类单位：
1、区队：综采队、通风队、机运队、综合服务队、机电队
2、机关：综合办、财务科、生产办、安监站、调度室、机电科、供应科、发运站。
以各类单位平均分为基准分，得分为基准分的单位，兑现各单位月度精细化绩效工资的100%。
得分在基准分以上的单位，每提高1分，按月度精细化绩效工资的3%给予奖励。
如果超过基准分5分以上的单位，每超1分，另按月度精细化绩效工资的1%给予嘉奖。
超过基准分10分为考核上限。
得分在基准分以下的单位，每降低1分扣减月度精细化绩效工资的3%。
如果降低基准分5分以上的单位，每降低1分，另按月度精细化绩效工资的1%给予扣减。
考核无下限。