合理化建议管理规定
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
工厂合理化建议管理制度
第一章总则第一条为提高工厂生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力，鼓励员工积极参与工厂管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励创新，注重实效。
第二章建议内容与范围第四条建议内容应围绕以下几个方面：1. 提高生产效率的建议；2. 降低生产成本的建议；3. 改善产品质量的建议；4. 优化工作流程的建议；5. 提升设备利用率的建议；6. 保障安全生产的建议；7. 改善工作环境、提高员工福利的建议；8. 其他有利于工厂发展的建议。
第五条建议范围包括但不限于：1. 生产过程；2. 设备管理；3. 物料管理；4. 人力资源管理；5. 质量管理；6. 财务管理；7. 安全生产；8. 企业文化建设。
第三章建议提出与受理第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：1. 填写《合理化建议表》；2. 通过电子邮件、短信等方式提出；3. 向直接上级或相关部门提出；4. 参加工厂组织的合理化建议活动。
第七条建议受理部门为：1. 工厂综合办公室；2. 生产部门；3. 技术部门；4. 质量部门；5. 财务部门；6. 安全生产部门；7. 人力资源部门。
第八条受理部门应在收到建议后的5个工作日内进行初步审核，并将审核结果通知建议人。
第四章建议评审与实施第九条建议评审流程：1. 受理部门对建议进行初步审核，对具有实施价值的建议进行登记；2. 工厂合理化建议评审委员会对建议进行评审，确定建议的可行性和实施价值；3. 评审委员会根据建议的价值和实施难度，提出实施方案；4. 实施方案经工厂领导批准后，由相关部门组织实施。
第十条建议实施：1. 负责实施建议的部门应在接到实施方案后的15个工作日内完成建议的实施；2. 实施过程中，相关部门应密切配合，确保建议顺利实施；3. 实施完成后，相关部门应向评审委员会提交实施报告。
第五章奖励与惩罚第十一条对提出合理化建议的员工，根据建议的价值和实施效果，给予以下奖励：1. 优秀合理化建议奖；2. 贡献奖；3. 表扬信；4. 其他形式的奖励。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。
第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。
第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。
第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。
第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。
第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。
第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。
第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。
第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。
第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。
第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。
第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。
第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。
第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。
第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。
第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。
第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。
公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。
以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。
2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。
3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。
4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。
5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。
6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。
7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。
总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议公司管理合理化是指在不改变公司目标和战略的前提下，通过优化组织结构、流程及资源配置，实现高效运作和协同工作，提高员工满意度和整体绩效的一种管理方式。
下面是一些可以提出的合理化建议：1.建立有效的目标管理体系：-设定明确的战略目标并将其分解为部门和个人级别的目标。
-建立绩效评估体系，将目标与员工绩效挂钩，形成有效的激励机制。
-定期进行目标评估和沟通，及时调整目标以适应市场和公司的变化。
2.优化组织架构：-确定清晰的岗位职责和权限，避免职责不清、重复和冲突的情况出现。
-将组织结构扁平化，降低层级，提高信息传递和决策效率。
-引入跨部门的协同工作机制，促进协作和沟通，突破部门壁垒。
3.优化流程和制度：-通过流程再造和自动化手段，提高流程效率，减少冗余和重复工作。
-简化审批流程，降低层层审批的时间和成本，提高决策效率。
-建立规范的制度和流程，确保员工遵守，减少不必要的资源浪费和风险。
4.提升员工能力和满意度：-建立全面的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。
-激发员工的工作动力和创造力，鼓励员工提出问题和改进的建议。
-关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
5.加强信息化支持：-引入先进的信息系统和工具，提高信息的共享和流通效率。
-建立在线沟通和协作平台，促进团队之间的沟通和协同工作。
-利用数据分析和决策支持系统，提供实时的数据和信息支持，从而更好地指导管理决策。
6.建立良好的企业文化：-建立共同的价值观和行为准则，形成积极向上的企业文化氛围。
-鼓励员工参与企业文化建设，增强团队凝聚力和归属感。
-建立有效的反馈机制，关注员工的意见和反馈，及时改进和调整管理方式。
综上所述，公司管理的合理化建议包括建立有效的目标管理体系、优化组织架构、优化流程和制度、提升员工能力和满意度、加强信息化支持以及建立良好的企业文化等方面。
这些建议有助于推动管理效率的提升，实现公司的长期发展目标。
合理化建议管理制度范文(3篇)
合理化建议管理制度范文一、引言随着社会发展和企业竞争的加剧，合理化建议管理制度越来越受到企业的重视。
合理化建议管理制度充分发挥员工的智慧和创造力，从而提高企业的运营效率和竞争力。
本文旨在为企业提供一个合理化建议管理制度的范本，以便能更好地引导员工提出合理化建议，促进企业的持续改进和发展。
二、背景与目的合理化建议管理制度是为了激发员工的创造性思维，培养员工的自主创新能力，提高企业的运营效率和竞争力而设立的。
本制度的目的是给予员工提出合理化建议的机会，使他们能积极参与企业的管理和决策，为企业提供更好的发展机遇。
三、管理流程1. 提出建议员工可以利用机会于任何时间向公司提出合理化建议。
建议可以是关于提高生产效率、降低成本、改进工作环境等方面的，但必须确保合法合规，符合企业的发展战略和政策。
建议的内容必须明确、具体且可行，提供必要的数据和支持材料，以便公司能够全面了解和评估该建议的价值和可行性。
2. 提交建议员工应将建议提交给公司指定的管理机构或相关部门。
同时，员工应向管理机构或相关部门提供必要的说明和支持材料，以便他们能够充分了解建议的内容和意义。
3. 评估建议管理机构或相关部门应及时评估员工的建议。
评估主要包括建议的可行性、对企业发展的价值和对员工群体的益处等方面的考量。
评估结果应明确回馈给员工，并说明是否采纳该建议。
4. 采纳建议如果建议被认为具有一定的价值和可行性，管理机构或相关部门应及时采纳该建议，并在实施过程中向员工提供必要的支持和协助。
5. 实施建议采纳建议后，管理机构或相关部门应制定详细的实施方案，并明确责任人和时间进度等相关事项。
员工应积极参与和支持建议的实施，按时完成相关任务，达到预期的效果。
6. 反馈与奖励管理机构或相关部门应定期对已采纳的建议进行跟踪和评估，以确保实施效果的达到预期目标。
对于提出有价值建议并获得良好成效的员工，公司应及时给予表彰和奖励，以激发更多员工参与合理化建议的提出和实施。
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1、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本规定。
2、范围适合本公司所有员工3、权责3.1人事行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
3.2为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：3.2.1研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
3.2.2对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
3.2.3对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
3.2.4对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
3.2.5制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3.3各职能部门负责人均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
3.4管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由人事行政部组成并负责日常管理工作；评审小组由日常管理小组及相关部门组成（总经理、常务副总、副总经理、各职能部门负责人、6S管理小组），由总经理兼任组长，常务副总兼任副组长。
4、合理化建议的征集方式4.1所有合理化建议均得用书面的形式提出（涉及工艺或加工方面需要制作PPT格式），填写公司统一制定的《合理化建议申报表》（详见附表一）。
4.2员工提出合理化建议可以直接交至人事行政部，或交至本部门负责人再转至人事行政部或管理推进小组，也可以投入建议箱。
4.3各部门定期每个月组织本部门员工开一次座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转人事行政部。
4.4采购部、项目部、营销中心可在工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至人事行政部或管理推进小组，其他部门同样也应按此办法仿效实施。
4.5为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司管理推进小组可以结合经营过不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
5、合理化建议的质量把关及管理程序5.1人事行政部在接到书面《合理化建议申报表》后，首先应进行初步审查把关，对申报以下内容填写不清的应退回重新填写清楚：5.1.1说清楚建议事由、原因及其作用、目的意义。
5.1.2说清楚原有缺失，即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。
5.1.3详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
5.1.4要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。
5.1.5如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
5.2建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者或部门的，人事政部应作为内容不合要求，但必须有二人以上签字认可后，可不予提交评审小组审议。
5.3人事行政部收受申报表后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。
5.3.1建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，报评审小组组长批准后直接与实施部门沟通，下达实施令。
5.3.2建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交评审小组进行评审后办理。
5.4人事行政部对提交评审小组的建议案不得拖延时间，必须在收件七日内编号密封送评审小组并委托召集人，评审小组也应及时组织好评审工作。
5.5为避免评审小组各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，人事行政部在建议提案未经评审小组评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。
5.6评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：5.6.1如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由人事行政部退还建议人。
5.6.2如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。
对这种情况应视为基本通过。
可由建议人按评审小组意见去加以完善，或直接由评审小组讨论个性后定稿下达实施令。
5.6.3在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知建议人，如建议人或部门无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
5.6.4如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总经理汇报并下达实施令。
5.7合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。
6、合理化建议实施与效果评估的管理6.1经由评审小组评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
6.2实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
6.3方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。
6.4行政部和实施部门应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给评审小组。
6.5合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
6.6合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。
6.7每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报管理评审小组。
6.8有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。
这是操作中应注意的事项。
6.9人事行政部应将实施完毕的建议案提交评审小组进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
6.10人事行政部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
7、合理化建议范围及定义（一）合理化建议范围：合理化建议是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，在有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法、措施及精神文明建设方面的新举措；而技术改进的内容是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，结合五金压铸企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：1、五金压铸技术、工艺、机具、方案的改进。
2、安全技术、劳动保护技术的改进。
3、节约材料、成本（含施工成本）。
4、工程设计、工艺的改进、生产工艺工时效率及质量的提高。
5、科技成果“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
7、企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
8、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
9、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。
10、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。
11、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。
12、员工培训、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。
13、6S方面的建议（含条例方面的调整）。
14、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。
15、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。
16、信息管理方面（含ERP、OA）的建议。
17、管理方法、手段创新的建议。
18、新产品开发与改进的建议。
19、企业发展战略的建议。
20、生活后勤的改进建议。
21、财务管理方面的改进建议。
22、改进生产作业（含施工）提高产量、质量方面的建议。
23、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。
24、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
25、产品的合理化建议（含加工、包装、运输、装卸）。
（二）合理化建议的有关定义1.设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（编制人，参加设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。
2.工程设计改进的一般原则是：技术上需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议，设计改进内容在技术上合理，但属于降低标准的，应取得客户和生产部门的同意，亦属于本范围。
3、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了较大的返工浪费，即使生产制造成本提高，亦应属于本范围。
4、节约材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和节约原材料、能源。
5、科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的改进和革新等，均属于本范围。
6、对公司目前的管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
7、工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本公司而言有创意，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
8、考核与奖励办法8.1为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放提案奖奖金，以资鼓励。
8.2公司评审小组对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核，并按公司制定的《合理化建议评价表》的内容进行评分。
8.3根据评价表得分,总分在91分以上为卓越建议,81-90分为最佳建议,71-80分为优秀建议,61-70分为良好建议，51-60分为一般建议，50分以下为鼓励建议；8.4根据建议提案数量适时进行评审，会议后由评审小组副组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。
8.5奖金将在总经理批准后以现金的形式发放；8.6获得优秀建议以上的合理化建议申报者将有机会在公司宣传栏获得宣传。