国有大型建筑企业人力资源管理信息系统应用探究
浅谈国有施工企业人力资源管理创新
浅谈国有施工企业人力资源管理创新摘要：任何企业的发展都需要依靠人才，人才是创新之本，发展之基，兴旺之源。
在激烈的市场竞争中，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就能够立于不败之地，并得到永续发展。
因而人力资源管理具有重要的意义。
本文针对当前建筑企业人力资源管理模式进行探讨，提出存在问题并给出相应具有创新性的对策。
关键词：国有施工企业；人力资源；管理创新abstract: the development of any enterprise needs to rely on talent, who is the basisof innovation, the foundation of development and the source of prosperity. in the fierce competition of market, one who possesses talent will possess the core competitive power, can stand in an invincible position, and get the sustainable development. therefore, the human resources management is of great significance. this paper discusses the human resources management mode of the current construction enterprise, and points out the existing problems and puts forward the corresponding innovative solutions.keywords: state-owned construction enterprise; human resources; management innovation中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：1、前言现代人力资源工作者要想做到与时俱进、从容地应对环境变化所带来的挑战，必须始终坚持全方位地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径和新方法。
国有建筑企业人力资源开发研究
职业生涯规 划应 该根据人员 的价值观 、职业意 向情况 结合
企业 的实际情况 制定 。首先要依据公 司的经 营发展、职位 种类
公司的老板非常重视员工的培训 ，他 们相信对人力资源 的投资能
利制度 已不适合 新制度下 的员 工要求 ，难 以激发员工 的生 产积 极性 。企业人力 资源管理没有切 实的参 与到企业经营业务管 理
大多数国有企业 的人力 资源部 门来 自于原先 的人 事管理部 ，
沿用 了原先 的管理人员和 管理 制度 ，人力 资源管理工作 中没有 定性定量 的科 学化 的指标 。在人 员任用 上 ，凭能力 的少 ，靠 关 系 的多 ，晋升靠 资历 ，以至 于企业 员工纪 律涣散 ，人心 动摇 ， 对工作缺乏创造 性和主 动性 。人 力资 源管理部 门的事务集 中于
２总 第 １０期期 ０ １ （ ０年第 １ ） ６ ２
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ Ｅ ＥＲＰＲＩ Ｅ ＵＩｒＪ ＮＴ Ｓ Ｃ １ ＲＥ
ＮＯ． ２， ０１ １ ２ ０
（ ｕ ｕａｉ ｔＮ ． ０ Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ Ｏ１ ） ｔｅ ６
国有建 筑企业人力资源开发研究
韦桂 芳
Hale Waihona Puke 二 、 国有建 筑企 业人 力资 源开发对 策
（ ） 正 确 认识 人 力 资源 一
国有建 筑企业要树立 “ 以人为本 ”的现代 人力资源开发战 在着人力资源结构 不合理 、总体 素质偏低 以及人才流失严重等 略 。从观念上将人 力资源视为最宝 贵的资源 ，同时还要从主次 现象 。做好 人力资源 的开发和管理 已经成为 国有建 筑施 工企业 关 系上把人 的开 发视为管理 的重心 ，注重完 善竞 争机 制和激励 首先要 考虑的 问题 。本 文以下主要分 析 了国有建筑 企业人力资 机制 ，从地位上 把人力 资源管 理者纳入企业 的决策层 ，扩展人 源管理 中存在 的问题 ，并提 出了几点人力资源开发的对策 。 力资源 管理 的参谋和 咨询 功能。同时还要鼓 励全体员工参与管
企业人力资源管理信息系统的应用效果分析
企业人力资源管理信息系统的应用效果分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理对于其成功至关重要。
随着信息技术的不断发展，企业人力资源管理信息系统（HRMIS）已成为许多企业提升人力资源管理效率和效果的重要工具。
本文将对企业人力资源管理信息系统的应用效果进行深入分析。
一、提高人力资源管理效率1、自动化流程减少繁琐工作传统的人力资源管理工作中，诸如员工档案管理、考勤记录、薪酬计算等往往需要大量的人工操作，不仅费时费力，还容易出错。
HRMIS 的应用实现了这些流程的自动化，大大减少了人工干预，节省了时间和精力。
例如，员工的考勤数据可以直接从考勤设备导入系统，系统自动根据设定的规则计算出勤情况和工资，避免了人工计算可能出现的错误。
2、信息集中管理便于查询和统计在没有 HRMIS 之前，人力资源相关的信息可能分散在不同的文件和表格中，查找和整理起来非常困难。
而 HRMIS 将员工的个人信息、工作经历、培训记录、绩效评估等所有数据集中存储在一个数据库中，管理人员可以通过简单的操作快速查询到所需信息，还能方便地生成各种统计报表，为决策提供有力支持。
二、优化人力资源配置1、精准的人才招聘HRMIS 可以帮助企业更精准地进行人才招聘。
通过系统，企业可以提前设定招聘岗位的要求和条件，系统能够自动筛选出符合条件的简历，提高了招聘的效率和准确性。
同时，系统还可以对招聘流程进行管理，包括面试安排、结果记录等，确保招聘过程的有序进行。
2、合理的岗位调配借助 HRMIS 中的员工绩效评估和能力评估数据，企业可以更科学地进行岗位调配。
系统能够分析员工的优势和不足，为其匹配更适合的岗位，从而提高员工的工作满意度和绩效，实现人力资源的优化配置。
三、提升员工满意度1、自助服务方便员工HRMIS 通常提供员工自助服务功能，员工可以通过系统查询自己的工资条、考勤记录、请假申请进度等个人信息，还可以在线提交请假、报销等申请，无需繁琐的纸质流程。
大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例
人 力 资 源 管理 是 现 代 企 业 管 理 的 核 心 内 容 ， 企 业 的发 对 展 起 着 至 关重 要 的 作 用 。 学 的 人 力 资 源 管 理 方 式 能 够 更 好 科 地激励 员工 ， 高 员工工 作积 极性 ， 提 为企 业 创 造 出 更 大 的价
桥 梁 建 设 等 ，０ ０年 集 团 施 建 筑 类 集 团 企 业 。本 文 将 以 该 集 团 为 例 探 讨 大 型
学 历 。 以 中煤 矿 建 集 团 为 例 ， 对 员工 的培 训 仅 限于 岗 位 培 其 训 ， 较 少 提 供 员 工 以 学 习深 造 、 岗 学 习 的 机 会 。 在评 岗 而 轮 而 定 级 的 过 程 中 则 过 分注 重 资 历 和 学 历 等 要 素 ， 不 太 重 视 能 而
建 筑 企 业 人 力 资 源 管 理 的 特 点 ，存 在 的 问 题 以 及 解 决 这 些
问题 的对 策 。
一
工 也 符 合 这样 一 个 特 点 ， 这样 导 致 的一 个 结 果 便 是 员 工 积 极 性逐渐 下 降 ， 工作激 情仅 靠入 职时 的高福 利维持 ， 严重 其 这
力与素质等 因素。 ４重 物 质 福 利 ， 职 业 发 展 ｌ对 于 大 型 国 有 企 业 而 言 ， ． 轻 ３ ｊ 。 一
个 很 显 著 的特 征 就 是 一 方 面 重 视 物 质 员 工 福 利 ， 另 ～ 方 面 而
却 不 为 员 工提 供 良好 的 职 业 生 涯 规 划 。 中煤 矿 建 集 团 对 待 员
我国建筑企业人力资源管理研究
我国建筑企业人力资源管理研究摘要首先对人力资源管理进行概述,然后通过分析我国建筑企业人力资源管理存在的问题,提出一系列切实可行的措施,对改善我国建筑企业人力资源管理具有重要的借鉴意义。
关键词建筑企业;人力资源管理;对策1人力资源管理概述所谓人力资源管理,是指采用现代化的科学方法,对人的思想、行为进行有效管理,充分发挥人的主观能动性,以达到企业所要求的目标。
人力资源管理是为实现企业组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断获取人力资源,对其进行调控、开发,并给予他们报偿而有效地对人力资源进行开发和利用。
其基本功能主要有以下几个方面:规划、甄选、考评、激励、开发和调配。
这六大功能虽然各有侧重,但并不是割裂的,而是相互联系、相互促进的关系,是一个不断循环的过程。
2我国建筑企业人力资源管理存在的问题我国建筑企业近来对人才的吸引力有所增强,其人力资源管理相对于从前有了较大的改善。
但是与国外大公司和国内先进企业相比,建筑企业在人才使用、管理方面还有许多差距。
主要表现在以下几个方面。
2.1建筑企业家的自身问题有些建筑企业,一年365天有300天在招聘。
员工80%是在试用期内的,过了试用期就想方设法地开掉。
他们坚信“花更少的钱,办更多的事”,人力资源与他们无关。
建筑企业的企业主集所有权与经营权于一身,在决策管理时,只需对私人利益或少数投资者负责即可。
所以在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式。
然而一旦企业规模逐渐扩大时,家长式的管理模式便会诱发一系列的问题,很容易造成决策的盲目、管理的混乱,最终导致企业的衰败。
2.2缺乏人力资源的战略规划我国建筑企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略。
人力资源与企业发展战略的不匹配.严重阻碍了企业战略的实现。
2.3培训机制不健全许多建筑企业只用人而不育人,他们需要的是现实的实践型的人才,最好招来就为企业贡献。
信息系统在人力资源管理中的应用与优化
信息系统在人力资源管理中的应用与优化随着科技的迅猛发展，信息系统在各个领域中的应用也越来越广泛。
在人力资源管理方面，信息系统的运用具有诸多优势和潜力。
本文将探讨信息系统在人力资源管理中的应用，并介绍其如何优化企业的人力资源管理工作。
一、信息系统在人力资源管理中的应用1. 人才招募与招聘信息系统可以帮助企业实现更加高效的人才招募与招聘工作。
通过建立招聘网站、发布招聘信息并与求职者进行在线沟通，企业可以节省时间和资源，并且有助于筛选出更适合的候选人。
同时，信息系统还可以对招聘流程进行全程跟踪和记录，提供数据分析支持，帮助企业进行招聘策略的优化。
2.员工培训与发展信息系统能够加强企业内部的员工培训与发展工作。
通过建立在线学习平台和知识库，企业可以为员工提供各种培训资源和学习材料。
同时，信息系统还可以跟踪员工的学习进度和成果，帮助管理层了解员工的培训需求，并根据数据分析提供个性化的培训计划，从而提高员工的绩效和满意度。
3.绩效管理与考核信息系统可以简化和系统化绩效管理与考核流程。
通过建立绩效管理系统，企业可以实现对员工绩效的定期评估和考核。
信息系统可以自动化数据收集、绩效评估和结果分析，提供可视化的绩效报告和图表，从而帮助管理层更加准确地评估员工的工作表现，制定激励机制，以及识别和解决绩效不佳的问题。
4.人事管理与薪酬福利信息系统可以提高企业的人事管理效率并确保薪酬福利的公正性。
通过建立人事管理系统，企业可以实现员工档案、薪酬信息、假勤管理等的电子化记录和管理。
信息系统可以自动化完成各类人事流程，比如员工入职、离职、调动等，并且可以确保薪酬计算的准确性和透明性，避免人为的错误和争议。
二、信息系统在人力资源管理中的优化作用1. 提高工作效率信息系统的运用可以简化和自动化一些繁重、重复的人力资源管理工作，从而提高工作效率。
例如，通过建立员工自助系统，员工可以自行查询和管理自己的个人信息、薪酬、请假等，减轻了人力资源部门的工作负担。
国有建筑企业人力资源管理现状及对策研究
业 的人力 资源管理 ， 业必须牢 固树 立“ 企 人力资源 是第一资源 的理念 ” 制定 并实施科 学的人力资源 规划 。通 过建立 高效 的人 ， 才激 励机制 ， 引导职工发挥工作积极性 ， 同时贯彻“ 以人 为本” 的管理理念 ， 完善 员工教育培训 体系。 ［ 关键 词］ 建筑企 业人力资源管理 ； 人力资源激励机制 ； 以人为本
理 人 员和 专业 技 术人 员 。
２ 源 源 不 断 的人 才 输入 、
才 在 体制 内 的 身份 问题 ， 旦有 优 秀 的企 业 向这 些 一 人才 伸 出橄 榄 枝 ， 会 出现 人 才流 失 。 就
３ 人 员老 化 ， 、 思想 观念 滞 后 国有 建 筑 企 业 的员 工 以前 是 事业 编 制 身份 ， 体
１企 业 人员 构成 复 杂 ， 、 离退休 人 员 负担 沉重 由于 历 史 原 因 ， 国有 建 筑 企业 的 离退 休 人 员 数
量 庞 大 、 成复 杂 ， 者所 在 企业 离退 休 人 员与在 职 构 笔
１２ ２
建筑业增加值 ２４ １ ６ ５ 亿元， 比上年增长 ｌ．％ ２６ 。 ２ 按 照 国家 产 业 结构 调 整 要 求 ， 吸 引 更 多 的 Ｆ ０ ． ５ 文献标识码］Ａ ［ 章编 号］１ ０ —６ ５ （０ ２ ０ —Ｏ ２—０ 文 ０ ８ １ ３ ２ １ ） １ １２ ２
［ 者简介］ 作 郭旭升 （９ ５ ） 男， １ ７－ ， 山东青岛人 ， 工商管理硕 士， 山东黄 河工程集 团有 限公司人力 资源 处副处长 、 党办 副主任 ， 高级经济师 。郝超 （９ ０ ） 男 ， １ ８ － ， 山东济南人， 学学历， 大 山东黄河 工程集 团有 限公司人 力资源处助理政工师 。
浅究目前国有建筑企业人力资源管理的若干措施
浅究目前国有建筑企业人力资源管理的若干措施【摘要】国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象；与此同时也面临着施工项目基层条件差、工作环境单调、已婚员工长时间天各一方、单身员工难以找到适合的对象等诸多问题。
因此，科学合理地做好人力资源的引进、培养和管理，已经成为国有施工企业急需解决的问题。
针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。
【关键词】国有；建筑企业；施工项目；人力资源；管理1、人力资源的引进2）严把人才引进关，争取做到“进一个、用一个、留一个”。
现如今的应届毕业生，有一部分缺乏吃苦耐劳的品质。
而我们建筑企业的施工项目工作性质和特点却是工作环境相对恶劣，劳动强度大，无论是体力上和精力上的耗费均有体现。
与此同时，员工的福利待遇并不是很高。
再加上一般情况下新引进的应届毕业生又面临婚恋的现实问题，也会对他们的精神状态和情绪产生影响。
综合这些因素，很有可能会导致一些人员的流失。
因此，要严把人才引进入口，挑选能够吃苦耐劳、塌实肯干的人，能够积极主动干工作想问题、解决困难的人，能够勇于接受挑战、开拓进取的人。
2）与有关高校进行“校企合作”，定制企业需要的毕业生。
通过与有关高校进行沟通，将企业对人才的具体要求提出来。
高校可根据企业的要求，制定更加有针对性的教学计划，逐步的将企业的情况让学生在校期间有比较深入的了解，这样有助于更加准确的挑选出适合企业全方位要求的人才。
校企双方互相支持、互相渗透、双向介入、优势互补、资源互用、利益共享，一方面为企业输送合格人才，一方面解决高校毕业生的就业问题，实现双赢。
3）面向社会，招聘有经验的高素质人才。
对于企业需要的具有优秀思想品质，掌握现代科学知识，富有开拓创新能力，适应市场竞争需要，并能以其创造性劳动为企业发展和社会进步作出贡献的人才。
企业除了内部培养之外，还可以面向社会，广纳贤才，为企业更好更快的发展做好充分的准备。
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/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION国有大型建筑企业人力资源管理信息系统应用探究姜东民,于建勇(青岛理工大学管理与工程学院,山东青岛266520)［摘要］建筑企业点多、面广的行业特性,传统只局限于公司行政性事务的人力资源管理模式,已不能满足企业优化组织流程、激励员工、实现持久竞争力的需要。
为了实现以上目标,企业需要引入先进的管理理念,以信息化为平台的人力资源信息系统逐渐走进企业的视野。
文章就实施人力资源管理信息化的作用及存在的问题进行研究,提出了应对策略供大家参考。
［关键词］信息化;人力资源管理;建筑企业doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2019.01.042［中图分类号］F272.92［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2019)01-0096-03［收稿日期］2018-11-06［作者简介］姜东民(1963-),男,内蒙古呼和浩特人,副教授,工学博士,主要研究方向:项目管理,工程项目管理信息化,信息资源管理。
1引言伴随着经济全球化进程不断加快,在信息化浪潮席卷全球的背景下,信息化对于一个企业,其重要性不言而喻。
面对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始意识到,在互联网技术飞速发展的今天,企业的发展必须依托信息技术,特别是在信息技术应用相对滞后的建筑业中。
住房和城乡建设部印发的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》指出,“十三五”期间,要全面提高建筑业信息化水平,形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业,人力资源管理信息化作为建筑业信息化重要一环被写进纲要中。
2建筑企业人力资源管理的难点2.1人员分布具有不确定性建筑行业以项目作为独立的管理单元,项目周期短,无固定生产场地和生产部门,企业及其员工须根据项目规模及需要,不断调整管理模式及工作地点,业人员流动性大、分布广泛的特点由此产生。
传统面对面的人力资源管理模式已无法满足实际管理的需要,如何打破时间和空间的限制进行信息传递是建筑企业人力资源管理者急需解决的问题。
2.2人员组成具有复杂性国有建筑企业职工既有学历较高但缺乏必要工作经验的高校毕业生,也有学历较低但具有较高的实践和操作技能的老职工,还有社会引进的成熟型复合人才。
不同层次不同年龄段的人才具有不同的价值目标和追求,加大了人力资源管理的难度。
2.3人力资源管理理念执行难度大传统的人力资源管理模式流程化、标准化程度较低,建筑企业生产经营是以项目为单位进行的,项目作为企业人力资源政策的执行单位,规模较小且缺乏专业的人力资源管理从业者。
项目人力资源管理受项目经理个人意识及水平影响较大,造成集团公司人力资源政策在项目层面执行难度较大,推行效果参差不齐。
3国有大型建筑企业人力资源管理信息系统建设的作用3.1促进建筑企业信息化水平的提高人力资源管理信息化是建筑企业信息化建设的重要组成部分,也是企业管理信息化在企业人力资源管理的具体体现。
企业信息化远期目标就是将整个企业人、财、物等各个模块进行整合,通过网络技术实现企业内部信息交流的畅通,达到流程顺畅、统一的目标。
3.2显著提高人力资源管理的效率人力资源管理过程中存在大量程序性、事务性工作,以往考勤、工资制单、员工信息统计等基础性工作都是由人力资源从业者手工进行,不仅浪费大量时间,准确性也很难保证。
人力资源管理信息系统借助信息技术的优势,可以在很短时间内快速给出统计结果,同时可以自动生成相关的报表,极大节约工作时间的同时,确保了工作的准确性。
系统中还具备员工自助功能,通过授权员工进行自助服务以及相关的服务共享等功能,可以使员工动态更新自己的相关信息,节省了收集员工资料投入的大量物力财力,确保公司实时掌握第一手员工资料。
3.3全面整合公司资源大型国有建筑企业点多、面广、员工分布广泛的特点,公司不借助信息化平台已经无法及时掌握整个公司的人力资源状况,也就很难及时进行人员调整,优化公司人员结构,势必造成公司人力资源浪费,利用人力资源管理信息系统则可以很好地解决这些问题,而且利用网络工具,可以保证相关指令的及时传达。
人力资源管理信息系统是以网络为依托建立起来的,网络就可以跨越部门、时间、地域等的限制,促进部门之间、员工之间、公司与外部业务伙伴之间的沟通与交流,有利于公司内外部资源整合。
同时利用网络平台还可以实现信息的有效共享,大大提高资源的利用效率。
3.4提升员工满意度根据马斯洛需求层次理论,随着社会生产力的不断提高,企业员工自主性和自我价值实现的诉求不断增强,而企业利用人中国管理信息化China Management Informationization2019年1月第22卷第1期Jan.,2019Vol.22,No.196企业管理信息化力资源管理信息系统可以满足员工发展的要求。
员工可以通过e-HR平台,很方便地获得有关自己的考勤、薪资、培训记录等信息,了解自己的绩效考核情况,并可以对考核结果进行申诉,提升管理的可信度和透明度。
E-HR系统的使用使全体员工都能参与到企业的管理中来,改变了以往被动接受命令的工作状态,形成了一种互动的工作模式,集团也可以及时掌握员工需求,有针对性地开展相关培训课程或提供相应的知识介绍,提升员工综合满意度。
4国有大型建筑企业e-HR系统应用存在的问题4.1缺乏专业的人力资源管理人员我国人力资源是伴随着外资企业的大量涌入发展起来的, 1997年我国第一届人力资源本科毕业生正式走上工作岗位,标志着我国人力资源正规军的出现。
在中国,虽然绝大多数的企业都设立了人力资源管理部门,但是很多企业只是引进了人力资源管理的概念,甚至是人力资源部这样的一个名称,而并未将人力资源的概念真正的引入企业使其落地生根。
企业的重视程度不够,也就不会投入大量资金进行人力资源相关培训,加上开设人力资源管理专业的高校少,毕业生供应不足,造成人力资源管理专业人才的缺失。
4.2缺乏突出的人力资源管理软件产品和厂商我国人力资源管理信息系统已经走过了十余年的发展历程,但产品开发还处于初级阶段,缺乏规范的软件体系,虽然有大大小小数百家软件供应商,但水平参差不齐,大多数供应商关注的焦点在于产品的包装与销售,不了解人力资源软件的真正价值,也不了解企业的真正需要,也就无法提供真正适合企业需求的产品,更谈不上提供令人满意的产品升级及售后服务。
还有很多软件供应商只是提供传统的人事管理软件,并未涉及人力资源信息化系统领域。
4.3缺乏足够的资金支持人力资源管理信息系统只能根据各个企业实际管理需要进行个性化定制,而不能像其他软件系统那样进行复制,这就造成人力资源管理信息系统开发的高成本,资金也就成了我国企业在实施系统过程中普遍面临的困难之一。
一次性巨大的资金投入,漫长的上线运行过程,对企业投资活动而言都是一个较大的挑战。
特别是针对一些规模较小、效益较差的企业,会将资金投入到生产经营等方面,而不是建设一个人力资源管理信息系统。
4.4人力资源管理者缺乏应用能力企业实施人力资源管理信息系统,对人力资源管理从业人员计算机应用、软件编程等方面技能水平提出了更高的要求,企业人力资源管理者不仅要具有人力资源方面的专业知识和技能,同时要具有一定的信息技术应用能力。
这样才能在应用人力资源管理信息系统的过程中,根据管理要求随时更新相关内容,使整个系统始终可以满足公司管理的需要。
4.5信息化的应用主要集中于事务性工作处理企业人力资源管理信息系统不仅拥有日常业务管理模块,还包括战略性人力资源规划、工作分析、岗位评估,决策分析等多个方面。
目前,我国大多数大型及以上规模企业已经实施了人力资源管理信息系统,但功能应用主要集中于人事、薪酬、招聘、考勤等事务处理,而人力资源规划、工作分析、自助服务、决策分析中心等战略性人力资源管理的内容往往成为鸡肋。
4.6认识有待提高对中国企业来说,操作层面的具体工作往往是人力资源管理关注的重点,而对于为什么要做,应该如何做以及如何选择正确的人去做这些问题却考虑不深。
企业在人力资源管理具体工作中,精力也主要集中于事物性工作处理,不能根据企业发展需要和外部环境变化,统筹考虑企业人力资源发展战略。
盲目跟风的现象也在我国企业中普遍存在,很多企业将引进人力资源管理信息系统当成了“形象工程”,执行者在执行的过程中将先进的软件等同于一般的数据存储系统,结果金子只发挥了石头的价值。
5推进企业人力资源管理信息化的对策5.1全员参与增强信息化意识人力资源工作涉及企业每个员工的切身利益,人力资源管理信息化使全员参与人力资源管理工作成为现实。
因此,增强员工信息化意识,全员支持信息化建设,无论对企业还是对员工个人都是非常重要的。
对企业而言,通过信息技术,可以提升人力资源管理效率,降低企业管理成本,也为企业整体的信息化推进打下良好的基础;对员工个人而言,可以提升工作技能,增强企业归属感和荣誉感,提升工作工作满意度。
5.2加强培训打造复合型人才队伍人力资源管理信息系统是伴随着人力资源管理发展到一定阶段所产生的,它的出现代表着人力资源管理工作达到了一个更高的层次,这对人力资源管理从业者提出了更高的要求。
因此,公司不仅要加强现代人力资源管理理论培训,还要加强信息技术培训,提升人力资源管理从业者信息技术应用水平,打造复合型人力资源管理团队,从而推动人力资源管理信息化建设,并以此为契机,推动企业整体信息化水平的提升。
5.3长远谋划增加企业信息化投资力度人力资源信息化建设是一项需要巨大资金投入的大工程,企业应在充分认清自身经济实力的前提下,有计划分步骤地实施人力资源管理信息化,坚决杜绝半途而废,雷声大雨点小等情况的发生。
在企业信息化建设过程中,要根据企业规模的扩大,适时调整信息化机构的建设,并增加相应的投入,以保证企业信息化水平始终适应企业发展需要,还要以实用为前提,以建立多功能、全方位、反应灵敏信息资源网络系统的原则,不做形象工程,确保资金充足的前提下,将每一分钱用在刀刃上。
5.4选择合适的软件供应商企业人力资源信息化建设的过程中,最重要的就是选择一套科学有效的软件系统,目前,国内大多数企业实施人力资源信息化的过程中都借助软件开发商进行系统开发工作。
但是国内现有的软件开发商只能算是单纯的软件开发商,并不是人力资源管理信息化软件的开发商,很少有开发商能去研究人力资源相关知识或者雇佣专业人力资源人才参与软件开发,能真正去研究如何系统的将人力资源管理工作和信息化有机结合起来,97CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION//CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION关于酒店管理信息化实现的方法分析李燕(中铁二十局集团第二工程有限公司,西安710000)［摘要］随着网络科技的不断发展,酒店的管理进入了信息化、数字化、网络化的时代,酒店的信息化发展水平直接影响到酒店业务的开展。