7与先进企业、行业标准进行对标
在下步工作中,我将对标对标提出建议
在下步工作中,我将对标对标提出建议1. 引言1.1 介绍对标对标的概念对标对标是指通过与行业内领先企业或标杆企业进行比较，找出自身的差距，从而加以改进和提升的过程。
对标对标可以帮助组织更好地了解自身的优势和劣势，明确发展方向，促进企业的持续创新和进步。
在竞争日益激烈的市场环境下，对标对标已经成为许多企业提升竞争力的重要战略之一。
通过对标对标，企业可以通过学习和借鉴行业内领先企业的先进经验和成功实践，及时调整自身的战略和运营方式，以提高自身的竞争力。
对标对标也可以帮助企业发现自身的盲区和不足之处，及时纠正错误，避免犯同样的错误。
对标对标不仅仅是一个指标，更是一种学习和改进的态度。
只有不断与优秀的企业进行比较和学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在下步工作中，我们将更加重视对标对标，不断完善自身，提升工作质量和效率。
【字数：210】1.2 强调对标对标在工作中的重要性对标对标在工作中的重要性不可忽视。
在竞争日益激烈的现代社会，企业和个人都需要不断提升自身的竞争力，而对标对标正是一种有效的方式。
通过与同行业或同类型单位进行比较，可以及时发现自身存在的不足，进而进行改进和提升。
对标对标能够帮助组织更好地了解行业的发展动向，及时调整战略方向，保持市场竞争力。
对标对标还可以激发员工的工作激情和责任感。
通过与其他组织进行比较，员工可以更清晰地认识到自己的工作状态和水平，从而更有动力地提升自己。
对标对标也可以促进团队协作和学习，为员工提供学习和成长的机会。
对标对标在工作中的重要性在于其能够帮助组织不断提升自身的竞争力，激发员工的工作激情和责任感，促进团队协作和学习。
在下一步的工作中，我们应该更加重视对标对标，将其作为提升工作效率和质量的重要手段。
【内容结束】.2. 正文2.1 分析对标对标的优势和挑战对标对标是一种重要的工作方法，它可以帮助组织在各个方面持续改进和提升工作效率。
对标对标也面临着一些挑战。
对标对标需要投入大量的时间和资源，包括调研数据、整理信息、与他人进行交流和协作等。
服务行业开展“对标创标争先进、服务奉献当先锋”活动实施方案
服务行业开展“对标创标争先进、服务奉献当先锋”活动实施方案一、活动目的通过开展“对标创标争先进、服务奉献当先锋”活动，旨在激励和引领服务行业发展，提升服务质量和水平，打造先进典范，推动服务行业的良性竞争和健康发展。
二、活动内容1. 制定服务行业绩效评价指标体系：根据服务行业的特点和需求，制定一套科学完善的绩效评价指标体系，用于评估企业和员工的绩效，同时可以作为业务脱颖而出和与同行企业进行对比的标准。
2. 开展先进典范评选：在服务行业中，设立先进典范评选活动，评选出一批在服务质量、创新能力等方面表现出色的企业和个人，向社会展示先进典范的标杆企业和人物，并对他们进行表彰和激励。
3. 举办服务行业技能竞赛：组织服务行业的技能竞赛，鼓励企业和从业人员不断提升自己的技术水平和服务能力，提高服务行业整体素质和竞争力。
竞赛内容可以包括服务技能、沟通能力、问题解决能力等。
4. 推动服务行业标准化建设：加强对服务行业标准的制定和推行工作，建立起科学规范的服务标准，提高服务的可操作性、可比性和可评估性，推动服务行业的规范化发展。
5. 加强服务行业人才培养：通过开展各类培训、学习交流活动，提高从业人员的专业知识和技能，培养更多的服务人才。
同时，建立畅通的晋升机制和培养计划，鼓励员工不断学习和进步。
三、活动实施步骤1. 确定活动的时间和地点，并组织相关部门和企业进行筹备工作。
2. 制定活动的详细计划，包括活动内容、资源保障、参与人员等。
3. 宣传推广活动，吸引更多的企业和从业人员积极参与。
4. 开展绩效评估和典范评选工作，组织专家对企业和个人进行评审和考核。
5. 组织技能竞赛活动，设立奖项，鼓励参赛选手充分展示自己的技能和水平。
6. 加强服务行业标准化建设，与相关机构合作制定一系列服务标准，并推广使用。
7. 组织各类培训和学习交流活动，提升从业人员的专业素养和技能。
8. 对获得先进典范称号的企业和个人进行表彰和激励，提高他们的知名度和影响力。
学 对标对表
学对标对表目录1.学会对标对表的重要性2.如何进行有效的对标对表3.对标对表的实际应用和效果正文一、学会对标对表的重要性在各行各业的发展中，对标对表已成为一种重要的管理方法和手段。
对标对表，简单来说，就是将自己或团队的工作与行业内外的先进标准进行比较，从而找出差距并采取措施进行改进。
学会对标对表，对于提升工作效率、提高产品质量和增强竞争力具有重要的意义。
二、如何进行有效的对标对表进行有效的对标对表，需要遵循以下几个步骤：1.确定对标对象：首先要选择一个或多个与自己或团队工作内容相似的优秀对象进行对比。
可以选择同行业的佼佼者，也可以选择其他行业的优秀案例。
2.制定对表标准：在确定对标对象后，需要明确对表的标准。
这些标准应该具体、明确，可以量化，以便于进行对比分析。
3.收集数据：根据所制定的标准，收集自己和对标对象的相关数据。
这些数据应该准确、完整，以便于进行客观的对比。
4.分析对比：将收集到的数据进行详细的分析和对比，找出自己与对标对象之间的差距和不足。
5.制定改进措施：在对比分析的基础上，制定针对性的改进措施，以期在下一阶段的工作中能够迎头赶上或超越对标对象。
三、对标对表的实际应用和效果对标对表在实际应用中，可以带来以下几个方面的效果：1.提升工作效率：通过对标对表，可以发现自身在工作中的不足，从而采取措施提升工作效率，缩短工作时间。
2.提高产品质量：通过对标对表，可以发现产品在质量上的差距，从而采取措施改进生产流程和工艺，提高产品质量。
3.增强竞争力：通过对标对表，可以了解行业内外的先进水平，从而提高自身的竞争力，增加市场份额。
4.促进团队成长：通过对标对表，可以提高团队成员的专业素养，促进团队整体能力的提升。
总之，学会对标对表对于提升个人和企业的综合素质具有重要的意义。
安全生产对标管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任落实到位。
2. 对标先进企业，查找自身不足，持续改进安全生产管理水平。
3. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
三、组织机构1. 企业成立安全生产对标工作领导小组，负责本制度的组织实施和监督考核。
2. 各部门、车间设立安全生产对标管理小组，负责本部门、车间的安全生产对标管理工作。
四、对标内容1. 国家安全生产法律法规及行业标准执行情况；2. 企业安全生产责任制落实情况；3. 安全生产规章制度、操作规程制定及执行情况；4. 安全生产投入及设备设施管理情况；5. 安全生产教育培训及员工安全意识提高情况；6. 安全生产事故预防、处理及统计分析情况；7. 安全生产应急管理体系建设及演练情况。
五、对标方法1. 内部对标：企业内部各车间、部门之间进行对标，查找差距，互相学习，共同提高。
2. 外部对标：选择同行业、同规模、同类型先进企业作为对标对象，学习借鉴其成功经验。
3. 定期对标：每季度组织一次内部对标，每年组织一次外部对标。
六、对标措施1. 加强安全生产责任制落实，明确各级人员安全生产职责；2. 完善安全生产规章制度，确保规章制度覆盖安全生产全过程；3. 加大安全生产投入，更新设备设施，提高安全保障能力；4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；5. 定期开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患；6. 加强安全生产事故预防，完善应急预案，提高应急处置能力。
七、考核与奖惩1. 企业对安全生产对标工作实施考核，考核结果纳入各部门、车间年度绩效考核；2. 对安全生产对标工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对安全生产对标工作中存在严重问题的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度由企业安全生产对标工作领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
XX单位对标对表争先创优活动实施方案
XX单位对标对表争先创优活动实施方案一、方案背景为进一步提高XX单位的业务水平和服务能力，提升单位在行业内的影响力和竞争力，加强团队建设，提升员工综合素质，促进单位可持续发展，特定推出对标对表争先创优活动。
二、活动目标1.提高服务标准。
通过对标对表，让员工学习和借鉴其他行业的先进经验，不断提高服务标准，满足客户日渐增长的服务需求。
2.加强团队协作。
通过此次活动，激发员工互相学习、切磋、协作的积极性，加强彼此间的交流和协作，促进团队建设。
3.提升员工综合素质。
通过比学赶超来提高自身综合素质，增强员工进一步提升自身能力的积极性，以更加优秀的态度，更加专业的技能服务于单位和客户。
三、活动方案1.确定对标单位。
根据XX单位实际情况和需求，确定行业内的优秀企业作为对标单位，学习借鉴其先进经验和做法。
2.制定对标计划。
制定详细的对标计划，包括对标内容、时间节点、责任人员等，确保对标活动顺利进行。
3.优化服务流程。
对单位的服务流程进行全面梳理和优化，使之更加符合客户需求和市场规律，提高服务质量。
4.提升员工能力。
利用培训、学习、交流等方式，提高员工素质和专业能力，让员工更加具备行业背景和专业能力，提高服务水平。
5.设置奖励机制。
设定奖励机制，鼓励员工积极参与活动，提升绩效。
四、实施步骤1.明确活动主题。
制定“对标对表争先创优，共创事业新高度”的活动主题，发动全体员工参与。
2.选定对标单位。
根据实际情况和需求，选择同行业的优秀企业作为我单位的对标对象。
3.确定对标内容。
根据我单位的实际情况和行业的发展趋势，确定对标内容，明确对标对象的标准和评价指标。
4.明确学习方式。
通过观察、学习、交流等方式，学习对标单位的优秀经验和做法，切实扩大学习领域和深度。
5.优化服务流程。
根据对标学习的成果，对服务流程进行细致的梳理和优化，提高服务质量和客户满意度。
6.提升员工能力。
通过培训、学习、交流等方式，提高员工素质和专业能力，确保员工具备行业背景和专业能力，提高服务水平。
企业相互对标活动方案
企业相互对标活动方案背景随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注自身在行业中的竞争力和市场地位，而相互对标已成为一种有效的方法。
企业相互对标活动可以通过比较企业的营销、管理、服务等方面来对企业进行评价和改进，从而提高企业的竞争力、推动业务发展。
目的通过企业相互对标活动，可以实现以下目的：•了解自身企业在行业中的地位和竞争力；•分析竞争对手企业的优劣势，汲取经验和教训；•发掘自身企业的潜力和机会，提高企业的效益和市场份额；•促进企业内部沟通和协作，提高企业的整体素质和竞争力；•培育企业内部的竞争意识和危机意识，引导企业持续发展。
方案设计策划阶段1.确定活动的范围和目标：主要包括确定对标企业范围、评估方法和考核指标等。
2.筛选对标企业：根据企业的规模、产品、服务、营销等方面，筛选出行业内具有代表性的企业进行对标。
3.制定评估指标：结合企业实际情况，制定行业内具有代表性的评估指标，包括销售额、利润率、客户满意度、品牌影响力等方面。
4.确定考核方法：根据评估指标，确定具体的考核方法和标准，如问卷调查、实地调研等方式。
实施阶段1.公布对标企业名单：向参与企业公布对标企业名单，并通过网络、邮件等方式向企业发放调查问卷和调研指南。
2.收集数据和信息：采用问卷调查、深度访谈、实地调研等方式，对对标企业进行全面、准确的数据和信息收集。
3.分析和比较对标企业数据：对收集的数据进行分析和比较，挖掘对标企业的优劣势和亮点。
4.编写对标报告：根据收集的数据和分析结果，编写详细的对标报告，包括对标企业简介、评估指标、得分和排名等方面。
总结阶段1.发布对标结果：向参与企业发布对标结果，并组织对标汇报会议。
2.分享和学习经验：组织学习交流会和经验分享会，让参与企业分享和学习对标过程中的宝贵经验和教训。
3.制定改进计划：结合对标结果和分析报告，制定相应的改进计划，提高企业整体素质和竞争力。
结论通过企业相互对标活动，可以有效地提高企业的竞争力和市场地位，促进企业整体素质的提高，并且提高企业内部的沟通和协作能力。
G7的标准及参考
05
G7评价标准与方法
Chapter
评价标准制定原则和方法论述
制定评价标准应遵循科学的方法 和原则，确保评价指标的科学性 和合理性。
随着时代的发展和社会的进步， 评价标准应不断调整和完善，保 持动态性和时效性。
全面性原则 科学性原则
可操作性原则 动态性原则
G7评价标准应涵盖经济、社会、 环境等多个方面，确保评价结果 的全面性和客观性。
成立背景
G7成立于1975年，当时称为“六国集团”，包括美国、英国、法国、德国、日 本和意大利。1997年，加拿大加入该集团，从而形成了现在的七国集团（G7） 。
G7目标与意义
经济合作
G7成员国均为发达工业化国家，具有相似的经济结构和 发展水平。通过加强经济合作，可以促进成员国之间的贸 易和投资，推动全球经济增长。
水资源利用效率指标
万元国内生产总值用水量
衡量一个国家或地区经济活动中水资源 的消耗程度，通常以立方米/万元表示。
VS
农田灌溉水有效利用系数
反映农田灌溉过程中水资源利用的效率， 数值越高表示水资源利用越充分。
废弃物回收率指标
城市生活垃圾回收率
表示城市生活垃圾中可回收资源的回收利用程度，通常以百分比表示。
成功经验总结及启示意义阐述
G7标准的应用需要全员参与和持续改 进才能实现最佳效果；
G7标准的应用可以为企业带来市场竞 争优势和成本降低等好处。
存在问题剖析和改进方向探讨
01
存在问题剖析
02
部分企业对G7标准的理解和认识不足，导致实施效 果不佳；
03
G7标准在某些行业和企业的适用性有待提高；
存在问题剖析和改进方向探讨
单位产品能耗
对标管理实施方案(五篇)
对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
深入对标对表
深入对标对表摘要：1.深入对标对表的必要性2.深入对标对表的方法3.深入对标对表的实践应用4.深入对标对表的启示与反思正文：随着市场竞争的加剧，企业越来越注重效率和效果，深入对标对表已成为企业管理的重要手段。
对标对表是指将企业的各项指标与同行业先进企业进行对比，从而找出自身存在的不足，进而采取措施进行改进，以提高企业的核心竞争力。
本文将从以下几个方面探讨深入对标对表的必要性、方法、实践应用、启示与反思。
一、深入对标对表的必要性1.发现自身不足：通过对标对表，企业可以清晰地了解到自身在经营管理和业务发展等方面的不足，为改进提供依据。
2.寻找改进方向：深入对标对表可以帮助企业确定改进方向，制定切实可行的发展策略。
3.提升竞争力：通过对标对表，企业可以学习到同行业先进企业的优秀经验，从而提升自身的核心竞争力。
4.促进内部沟通：深入对标对表有助于企业内部各部门之间的沟通与协作，形成共同发展的合力。
二、深入对标对表的方法1.收集数据：企业需要收集同行业先进企业的相关数据，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
2.分析数据：对收集到的数据进行深入分析，找出自身与先进企业的差距。
3.确定改进领域：根据数据分析结果，明确自身需要改进的领域和具体措施。
4.制定改进计划：针对确定的改进领域，制定具体的改进计划和时间表。
三、深入对标对表的实践应用1.企业可根据自身实际情况，选取合适的对标企业，进行深入对标对表。
2.建立对标对表常态化机制，定期进行数据收集、分析和改进。
3.鼓励员工积极参与，提高对标对表的执行力度。
4.结合企业发展战略，将对标对表结果纳入企业绩效考核体系。
四、深入对标对表的启示与反思1.企业应不断学习先进管理理念和方法，提高管理水平。
2.注重实际操作，将对标对表与企业内部实际相结合，避免盲目对标。
3.加强企业文化建设，培养员工的责任感和使命感。
4.深入对标对表不是一次性完成的任务，而是一个持续改进的过程。
对标世界一流企业方案
对标世界一流企业方案关键信息项：1、对标企业范围及选择标准企业名称：＿___________________________所属行业：＿___________________________选择理由：＿___________________________2、对标内容及重点领域战略规划：＿___________________________组织架构：＿___________________________创新能力：＿___________________________财务管理：＿___________________________人力资源管理：＿___________________________市场营销：＿___________________________风险管理：＿___________________________企业文化：＿___________________________3、对标方法与工具数据收集渠道：＿___________________________分析模型：＿___________________________评估指标体系：＿___________________________4、实施步骤与时间节点第一阶段开始时间：＿___________________________第一阶段结束时间：＿___________________________第二阶段开始时间：＿___________________________第二阶段结束时间：＿___________________________ 5、责任分工与团队组建负责人姓名：＿___________________________团队成员名单：＿___________________________各自职责：＿___________________________6、资源需求与预算安排人力需求：＿___________________________资金预算：＿___________________________技术支持：＿___________________________7、预期成果与效果评估预期达成的目标：＿___________________________评估方法：＿___________________________调整机制：＿___________________________11 引言为了提升企业的竞争力，实现可持续发展，特制定本对标世界一流企业的方案。
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与先进企业、行业标杆对标分析资料
公司按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升
为目标”的工作思路，进一步深化创一流同业对标，完善对标
工作机制，夯实企业管理基础，各项对标工作稳步推进。
一、2012年工作情况总结
公司同业对标工作公司的正确领导下，创新思维、深化管
理，强化措施，以科技为先导，以省内外最佳做法为标杆、以
标准提升为途径，以过程管理为抓手，围绕着一流同业对标工
作这根主线，公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。
一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流
同业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，
为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，
为开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交
流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不
断加强对标指标管理，资产管理、质量管理、安全处理、设备
检修、物资调度等各项数据都取得了较好成绩。全年未出现重
大安全生产事故和设备事故，不断提高物资管理水平，服务水
平进一步增强。
二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工
作小组，建立健全同业对标专责人员，定期组织召开同业对标
管理领导小组，负责成员会议、组织、指导、分析、总结同业
对标管理工作，制定同业对标工作计划，在生产经营活动中，
实施全过程管理，形成一个切实有效的同业对标管理系统。
三是狠抓公司管理水平促进效益提升。公司把开展创一流
同业对标工作纳入公司管理的整个过程，靠标杆带动，用指标
说话，使相关人员的业务素质得到进一步提升，公司管理逐步
纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召
开管理分析会，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，
找出解决问题的办法，减少不明损失。管理分析例会制度的实
施，取得了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问
题，其中有很多共性问题，减少类似问题发生。
四是切实加强安全生产管理。在安全管理上，切实发挥安
全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用，通过开
展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安
全活动”和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落
实和工作现场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的
有序进行。
二、2011年下半年同业对标工作计划
（1）加大公司同业对标创一流的指导力度。
（2）做好公司物资调配力度，积极主动对市场进行调研，
寻找利润差，通过各种有效方式增效增产。同时在物资质量方
面更要重视，严把质量关，始终把“质量”作为公司发展的根
本，并从根本上杜绝违法违章行为，保证为客户提供优质物资，
并不断建立科学有效的产品检验策略，加强技术管理和技术监
督，提高员工检验水平水平。
（3）实践经验证明，要抓好安全生产，必须坚持“安全
第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，
建立安全生产工作层级负责制，做到一级抓一级，层层抓落实。
与公司各部门及咸阳加油站、仓库签订安全生产责任书六份。
以安全为出发点，将安全生产放到实处，全面推行“一人一岗
一责制”积极探索实践“安全生产分级管理法”，强调“谁主管
谁负责”，“安全自查、隐患自除、接受监督”的原则，切实开
展安全管理工作。根据公司安全管理工作的任务性质、特点和
要求，采取分级下达任务，明确工作内容、要求，落实制度措
施，使安全管理工作达到一级抓一级，一级对一级负责，层层
承包，落实责任，切实把“责任重于泰山”的思想落实到工作
中去，使安全管理工作达到全员、全方位、全过程的管理格局，
减少和杜绝安全事故的发生，确保安全生产，保证公司经济健
康发展。进一步建立健全一把手责任制，同时重新修订完善了
5个安全生产工作职责和2个制度，进一步从组织上、领导上
和措施上落实安全生产工作。严抓安全生产纪律，严抓工作责
任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；
狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，
进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工
现场的控制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急
预案的制定和完善工作。
（4）重点抓住现有项目不放松，经过业务部门持续开拓
市场，先后中标并签订了“中水十五局路桥公司宝麟铁路F标”
钢铁水泥供应合同、“中铁十一局宝麟铁路B标”钢材供应合
同、“中铁十六局西宝客专”钢材供应合同、“中铁十七局西宝
改建11标”钢材供应合同、“中铁十七局西宝改扩建14标”
钢材供应合同、“中铁十七局铜黄19标”水泥供应合同、“蒲
城煤化厂外供水项目”钢材供应合同，累计合同储备2.5亿元。
同时经营范围逐步实现多元化，紧紧围绕“以发展钢材主业为
基础，拓宽水泥供应为渠道”的中心思想，提升效益，把油料、
土工膜、铜止水、橡胶止水等物资逐步纳入主要经营范围，防
范经营风险。同时保持公司良好的声誉和口碑，把提供“高质
量的产品”作为我们始终奋斗的目标。
二○一二年十二月二十七日