电厂对标管理工作报告
2024年工程对标管理工作总结最新6篇
5. 防止室内人员产生强烈吹风感，办公室最好采用散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。
6. 设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。
会审阶段
1.冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。
2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4、从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人
社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。
水电站安全对标工作总结
水电站安全对标工作总结
近年来，水电站在我国能源生产中占据着重要的地位，但同时也面临着诸多安全隐患和挑战。
为了确保水电站的安全运行，各级部门和企业必须加强对标工作，及时总结经验教训，不断提高水电站的安全管理水平。
首先，水电站安全对标工作需要重视安全生产意识的培养。
只有让每一位从业人员都树立起安全第一的思想，才能够在日常工作中严格遵守安全操作规程，做到严防死守，杜绝一切可能导致事故发生的隐患。
其次，水电站安全对标工作要加强对设备设施的检查和维护。
水电站的设备设施是安全生产的重要保障，必须定期进行检查和维护，及时发现并排除隐患，确保设备设施的正常运行。
此外，水电站安全对标工作还需要加强对应急预案的制定和演练。
在水电站发生事故时，应急预案的制定和演练将起到至关重要的作用，只有在平时严格执行预案，做好应急演练，才能在事故发生时迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
最后，水电站安全对标工作还需要加强对人员的培训和教育。
只有让每一位从业人员都具备丰富的安全生产知识和技能，才能够在危机时刻冷静应对，保障自身和他人的安全。
总的来说，水电站安全对标工作是一项长期而艰巨的任务，需要各级部门和企业共同努力，不断总结经验，加强管理，提高水电站的安全生产水平，确保水电站的安全运行。
只有这样，才能够为我国的能源生产做出更大的贡献。
电厂车间对标管理工作总结
电厂车间对标管理工作总结电厂车间对标管理工作总结电厂车间对标管理工作总结120xx年，在总结去年生产运营对标工作的基础上，挂治电厂认真策划，精简对标工作程序，把重点放在落实提高指标的控制措施上，取得了不错的实效。
随着对标工作的持续开展，就如何高效、有序的开展对标管理工作及通过对标管理这个手段提高电厂经营指标和安全生产运营管理水平总结出几点经验：一、通过不断的摸索与实践，建立了一套适合本厂实际的对标工作方法1、实施指标责任制，各项指标有专人负责由于生产运营指标较多，如果只靠一两个人来完成对标分析工作，一来是工作量太大，二来是毕竟个人的能力、精力有限，不利于很好的进行分析比较。
为提高对标工作的效率，使对标工作取得良好的效果，挂治电厂对标工作实施指标责任制，即每一项指标都安排专人负责，并且考虑到目前挂治大倒班的情况，将责任人定为A、B角，A角在工地时A角负责，B角在工地时就由B角负责，从而保证了工作的连续性。
2、定期开展对标分析，查找差距，制定并落实整改措施对标的过程其实就是一个不断与标杆进行分析比较、查找差距、然后制定并落实整改措施努力向标杆靠近的过程。
挂治电厂每月组织各指标责任人开展对标分析，对指标实际的完成情况进行分析，找出对标过程中存在的差距和问题并制定解决问题采取的措施，总结出取得好指标的方法，并以报表的形式形成书面分析报告。
3、定期召开对标工作例会，检查和评价对标工作，形成闭环管理挂治电厂对标管理办公室每月定期召开对标工作例会，会上公布上月各项指标实际完成情况，对整改措施落实情况进行通报。
对指标完成较好且整改措施落实到位的的责任人进行表扬奖励，对完成较差的指标责任人进行批评考核，并督促其严格落实整改措施。
4、归纳总结良好实践，不断优化对标工作程序对标的目的就是为了寻找取得最优值的方法，这是一个良性的循环过程，需要不断的分析比较、找差距、整改，逐渐完善取得最优值的方法和手段，最终实现标杆值的超越。
水电站安全对标工作总结
水电站安全对标工作总结近年来，水电站安全事故频发，给人民生命财产造成了巨大的损失，也给国家经济社会发展带来了严重的影响。
为了加强水电站安全管理，我站积极开展了安全对标工作，取得了一定的成效。
在此，我对水电站安全对标工作进行总结如下。
一、加强安全意识培训。
水电站安全对标工作首先要求加强全体员工的安全意识培训，使员工能够充分认识到安全工作的重要性和必要性，提高员工的安全防范意识和自我保护意识。
通过定期组织安全知识培训和演练活动，使员工能够熟悉各项安全操作规程和紧急应对措施，提高员工的安全素质和应急处理能力。
二、强化安全管理制度。
水电站安全对标工作要求建立健全的安全管理制度，明确各项安全管理的责任和义务，规范安全操作流程，加强对各项安全管理制度的执行力度。
通过加强安全巡查、检查和督促，及时发现和排除各类安全隐患，确保水电站的安全生产。
三、加强安全技术改造。
水电站安全对标工作要求不断加强安全技术改造，引进先进的安全生产设备和技术，提高水电站的安全生产水平。
通过对水电站设备的更新改造和安全技术的引进，提高水电站的安全生产能力和水平，减少事故发生的可能性。
四、加强安全监督检查。
水电站安全对标工作要求加强对各项安全管理工作的监督检查，及时发现和解决安全管理中存在的问题和隐患，确保水电站的安全生产。
通过建立健全的安全监督检查制度，加强对各项安全管理工作的监督检查力度，提高水电站的安全生产管理水平。
综上所述，水电站安全对标工作是一项重要的安全管理工作，对于提高水电站的安全生产水平和保障国家经济社会发展具有重要的意义。
我们将继续加强水电站安全对标工作，不断完善安全管理制度，强化安全意识培训，加强安全技术改造，加强安全监督检查，确保水电站的安全生产。
希望通过我们的努力，能够为水电站的安全生产做出更大的贡献。
电厂车间对标管理工作总结
电厂车间对标管理工作总结第一篇：电厂车间对标管理工作总结*********电厂车间对标管理工作总结按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。
作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。
我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。
具体工作如下：一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案*********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。
定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。
班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。
各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,及时查明原因,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。
班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。
二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。
水电站安全对标工作总结
水电站安全对标工作总结近年来，随着我国经济的快速发展，水电站建设数量不断增加，水电站的安全问题也逐渐凸显出来。
为了加强水电站的安全管理，我国各级政府和相关部门积极开展了一系列的安全对标工作。
在这一过程中，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
下面就水电站安全对标工作进行总结和分析。
首先，水电站安全对标工作取得了一定的成绩。
通过对标国际先进水电站的安全管理经验，我国水电站的安全管理水平得到了提高。
在安全设备的更新换代、安全培训的加强、安全管理制度的完善等方面都取得了一定的进展。
同时，通过对标工作，我国水电站的安全意识也得到了提高，员工的安全意识和安全素质得到了明显的提升。
其次，水电站安全对标工作还存在一些问题和挑战。
首先是对标工作的深度和广度不够，很多水电站仅仅停留在表面对标的层面，没有深入挖掘和吸收国际先进的安全管理经验。
其次是对标工作的落实不够，很多水电站在对标后没有形成有效的落实措施，导致对标成果无法真正转化为实际的安全管理效果。
最后是对标工作的监督和评估不够，缺乏有效的监督和评估机制，导致对标工作的效果无法得到及时的反馈和改进。
因此，针对水电站安全对标工作存在的问题和挑战，我们应该采取一系列的措施。
首先是加强对标工作的宣传和推广，提高水电站员工对对标工作的认识和重视程度。
其次是加强对标工作的深度和广度，引进国际先进的安全管理经验，加强对标工作的研究和学习。
最后是加强对标工作的监督和评估，建立健全的对标工作监督和评估机制，及时发现问题并进行改进。
总之，水电站安全对标工作是一项长期的工作，需要各级政府和相关部门的共同努力。
只有不断加强对标工作，提高水电站的安全管理水平，才能确保水电站的安全生产，为我国经济的可持续发展提供有力的保障。
对标管理工作总结5篇
对标管理工作总结5篇对标管理工作总结【篇1】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。
二是态度的影响。
这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
发电厂对标管理工作总结
发电厂对标管理工作总结发电厂对标管理2018年以来，认真贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕提效增盈这一中心任务，有序推进并继续深化对标管理活动，以持续增强公司核心竞争力。
一、对标管理建设情况根据2018年公司实际情况，修订完善节能对标管理奖惩，明确目标、落实责任，规范化、系统化的开展节能对标工作。
（一）年初修订完善了《2018年对标管理指标奖惩办法》，对于每项对标指标管理措施都明确了具体落实的责任部门和责任人，提高了措施可操作性。
在2018年中随着工作的不断深化，又增添了脱硝CEMS投入率等对标指标，到目前对标指标共计156个，对标方法也更加合理，可操作性加强。
（二）本着“调动全员积极性，激励进步”的原则，健全了对标管理考核机制，增大了奖惩力度，并根据公司实际情况，对对标指标标杆值和考核范围及时地进行修正，强化对标管理的导向性，使考核机制更科学合理，充分发挥作用。
对标管理奖惩在每月的对标月度例会上进行兑现，使广大员工明确努力方向，激励大家更加深入参与对标管理活动。
（三）完善对标管理组织保障措施。
在公司领导的大力支持下，继续坚持和完善对标管理月度例会制度，会议主要总结上月对标管理工作完成情况，对没有完成标杆值的指标进行分析，按照职责分工，有针对性的制定了每个部门月度对标管理的重点，落实责任人和完成时间，并在下月例会上根据完成情况和奖惩办法进行兑现，每个月的对标管理例会，公司领导都亲自参加，协调对标工作中出现的问题，指明下一步攻关方向。
对标例会制度很好的保证了对标管理工作的开展。
（四）对于受季节变化和机组负荷率影响较大的生产指标，公司上下统一管控思想，下达月度对标指标标杆值，保证了公司所下达主要生产指标计划的科学性、合理性和一致性。
二、对标管理工作开展情况在2018年对标管理活动实践中，取得了一定的成绩和经验，总结如下：（一）各对标专项管理组工作开展情况：1、安全管理组：（1）将治理考核和引导奖励相结合。
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埠村煤矿矸石热电厂热电厂对标管理工作报告根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下：一、企业简介埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。
厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。
现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。
管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。
有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。
电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电。
此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。
对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。
通过开展对标管理工作对标管理，发电厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜等工作，全面提升管理水平，有效控制成本费用。
电厂自2011年开始展开对标管理工作，现已取得了良好的成效。
二、2012年对标情况（一）、工作目标通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。
(二)、对标办法对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。
1、内部对标（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。
通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。
（2）车间对标将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。
通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。
2、外部对标每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平。
同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。
（三）、对标管理的实施方案1、机构设置（1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：组长：郑汝琳副组长：李光新、张玉亮组员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责日常管理工作，陈占光与王英杰负责对标统计工作。
对标管理领导小组的主要职责：（1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。
协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。
（2）确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。
（3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。
（4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源。
（5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。
（6）制定对标管理指导体系和评价体系。
设计并实施解决方案。
（2）、为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。
具体分工如下：1）、安全管理对标专业小组：组长：张玉亮成员：孙志强郭京东职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。
安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。
2）、生产管理对标专业小组：组长：张玉亮孙志强成员：陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。
负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。
3）、环保节能对标管理专业小组：组长：孙志强成员：陈占光李光玉职责：制定电厂环保节能对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。
4）、经营管理对标专业小组：组长：张玉亮成员：孙志强、陈占光、王英杰职责：制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。
(3)、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责本车间的对标管理工作，车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。
(4)、安全生产部要各负其职，与各车间通力合作。
技术组专职要积极指导协调好各车间、运行值的日常工作，车间主任、运行值长要切实把本车间、运行值的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
（四）、信息收集与整理1、电厂内部信息收集建立对标体系数据库，将历年相关指标汇总、对比、分析、汇集成册。
确定历史最好水平为目标值。
2、外部对标单位信息收集通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据，采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨，促进共同进步。
（五）、对标体系确立通过对汇总后的各项信息对标、分析、探讨，确定了两个具有可行性的对标体系，即热电厂经营对标管理体系和热电厂生产管理对标体系。
见下表：1、热电厂经营对标管理体系埠村电厂***月（季）经营管理对标汇总表2、电厂生产管理对标体系埠村电厂***月（季）生产管理对标汇总表3、对标专业小组体系1）、安全管理2）、生产管理3）、环保节能4）、经营管理（六）、实施办法1、各车间、部室及各对标组根据厂下达的对标项目和指标要进行进一步的细化分解，具体分解到运行值、班组，制定详细的措施并进行考核兑现。
详细的对标措施要上报对标办公室。
2、在生产环境发生变化时，车间部室要及时的对生产指标进行调整，并在2日内下发到各车间部室运行值及对标组。
3、各对标组每周二将上周自行负责的对标指标进行一次分析，将分析总结上报到安全生产部和统计人员。
安全生产部每月进行一次考核兑现。
4、统计人员根据各车间部室及对标组上报的分析总结每月要对全厂对标工作开展情况进行及时的总结并上报，上报时间为每月的27日。
5、车间内部班组对标，由各车间推荐一个班组作为本车间的标杆班组；所有被推荐的标杆单位经电厂领导小组批准后予以公布，确定为电厂内部对标标杆单位。
6、凡被确定的标杆单位，应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析，并写出报告。
分析报告应包括以下内容：完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以及维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。
7、对标单位应在宣布标杆之后5天之内，亦写出总结分析报告，报告内容是：通过与标杆单位的工作和指标的比较，寻找出差异、差距，分析出影响指标先进性的主观因素和客观因素，找出工作不足的原因，明确下一步工作目标，制定出改进措施及实施方案。
8、标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交对标办公室。
对标办公室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核，对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施及实施方案的可行性进行认真评价，并提出指导性的意见，在此基础上写出本部室分析总结报告。
9、外部对标。
逐步和省内、同行业电厂进行对标。
通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距，确定改进方向，完善各项措施和管理流程、管理标准，不断提高经营业绩和管理水平。
10、外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。
三、2013年对标管理工作实施计划对标工作是一项系统性工程,涉及电厂诸多方面的调整,需要电厂上下共同努力,扎扎实实地推进对标工作,为此按照热电厂下达的指标类别制定了以下措施实施计划；(一)巩固安全生产良好形势遵循“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，巩固安全生产的良好形势，主要做好以下几个方面的工作：1、建立完整安全生产管理和监督体系，重心下移，确保管理和监督到位，按时召开安全办公会和安全例会，强化责任制落实，使安全工作始终可控，在控；认真落实以各级行政正职为安全生产第一责任者为核心的安全生产责任制；加大反违章的查处和处罚力度，按照“抓违章，严考核，重整改”的原则，安监人员及各级管理人员要深入工作现场，大力开展查禁违章活动，大力营造遵章守纪的良好氛围。
2、加强“两措计划‘的执行与管理。
安监组要监督各单位”两措“计划的制定和落实，严格计划管理，做到责任到人，资金到位，确保”两措计划’按时保质保量完成。
3、加强生产场所、发供电设备设施运行、检修、生活区域以及工程项目施工全过程的安全监督工作,严格审批并落实措施，严格执行两票三制及三位一体手指口述安全确认卡,落实“操作零失误，检修零缺陷，安全零违章”的“三零”目标。
4、加强设备管理，严格执行设备管理标准和设备检修验收实施细则，认真执行设备缺陷管理制度；以安全质量标准化建设为总抓手,不断消除人身，设备、设施隐患；做好每周一次的安全排查和每月一次的重大隐患排查，确保隐患能及时的发现，及时的消除。
5、加强消防工作。
加强重点场所的巡视力度，定期检查各灭火装置及消防系统的完好，对消防系统每月定期试验一次，确保完好备用，防止发生火灾事故。
6、加强对厂内机动车辆和驾驶人员以及特种作业人员的安全管理。