电厂对标实施计划方案
发电企业对标实施方案
发电企业对标实施方案
随着社会经济的不断发展，能源需求不断增加，发电企业在市
场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，发
电企业需要对标先进企业，制定科学合理的实施方案，不断提升自
身发展水平。
本文将从技术、管理、市场等方面，提出发电企业对
标实施方案，希望能够对广大发电企业有所启发和帮助。
首先，在技术方面，发电企业应该加强技术创新，引进先进的
发电设备和技术，提高发电效率和能源利用率。
同时，发电企业还
应该加强环保技术研发，降低排放物的排放量，减少对环境的影响。
此外，发电企业还应该加强信息化建设，实现设备的远程监控和运
行管理，提高运行效率和安全性。
其次，在管理方面，发电企业应该建立科学的管理体系，优化
组织结构，完善内部管理制度，提高管理效率和决策效果。
同时，
发电企业还应该加强人才队伍建设，培养一支高素质的管理团队和
技术人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
再次，在市场方面，发电企业应该加强市场调研，了解市场需
求和竞争对手的动态，制定灵活的市场营销策略，提高市场竞争力。
同时，发电企业还应该加强与政府部门和行业协会的沟通与合作，
积极参与行业标准的制定和修订，提高企业的话语权和行业地位。
总之，发电企业对标实施方案需要全面、系统地考虑技术、管理、市场等方面的问题，制定科学合理的发展战略和实施方案，提
高企业的核心竞争力和市场地位。
希望广大发电企业能够认真思考
和落实本文提出的建议，不断提升自身发展水平，实现可持续发展。
省级电力公司同业对标实施方案
省级电力公司同业对标实施方案随着电力市场的不断发展和电力体制改革的深入推进，省级电力公司面临着越来越激烈的竞争压力。
为了提高企业自身竞争力和实现可持续发展，需要引入对标管理的理念和方法，以实现与同业企业相比的优势。
一、对标的目的和意义对标是指通过比较与同行业同类企业的管理及运营绩效，发现自身存在的不足之处，并以此为基础，制定企业自身的改进方案和发展策略。
对标的目的在于提高企业的管理水平，优化资源配置，增强竞争力，实现可持续发展。
二、对标的内容和方法1. 内容：（1）财务指标对标：包括利润率、资产利用率、投资回报率等财务指标，用以评估企业的盈利能力和资源利用效率。
（2）市场与客户指标对标：包括市场份额、客户满意度、市场增长率等指标，用以评估企业的市场竞争力和客户关系管理能力。
（3）运营指标对标：包括运营成本、效益指标、供电可靠性等指标，用以评估企业的运营效率和供电质量。
（4）管理指标对标：包括员工素质、组织架构、管理流程等指标，用以评估企业的管理水平和组织效能。
2. 方法：（1）选择对标对象：选择同行业同类企业作为对标对象，要求企业规模相当，经营模式相似，竞争力较强。
（2）确定对标指标：根据企业发展的战略目标和存在的问题，选择合适的对标指标，确保指标选取的科学性和比较性。
（3）数据收集和分析：通过收集企业内部数据和对标对象的数据，进行数据分析和对比，找出差距和问题所在。
（4）制定改进方案和策略：根据数据分析结果，制定相应的改进方案和策略，明确实施路径和时间表。
（5）执行和跟踪：组织相关人员执行改进方案，定期跟踪和评估改进效果，及时调整和完善方案。
三、实施方案中需要注意的问题1. 全员参与：对标是一项全员参与的工作，要确保企业内部所有部门和员工都能理解并积极配合对标工作的开展。
2. 保护企业核心竞争力：在对标过程中，要注重保护企业的核心竞争力和机密信息，避免对标信息泄露给竞争对手。
3. 制定具体可行的改进方案：改进方案要具体可行，可以分阶段实施，避免一蹴而就，确保整体方向的正确性和可持续性。
省级电力公司同业对标实施方案
省级电力公司同业对标实施方案一、背景与目标随着电力行业市场竞争的加剧，省级电力公司面临着日益严峻的竞争压力。
为了提高经营效益和竞争力，有必要开展同业对标分析，了解行业内其他省级电力公司的经营状况和水平，找到自身的差距，并制定相应的改进方案，从而实现科学有效的管理。
本实施方案的目标是通过同业对标的方式，全面了解和评估省级电力公司的经营状况，确定存在的问题和改进的重点领域，并制定相应的改进方案，进一步提高公司的经营效益和竞争力。
二、实施步骤1.确定对标对象根据公司的定位和市场竞争情况，选择三家同级别省级电力公司作为对标对象。
选择对标对象的原则是行业地位相近、发展水平较高和经营效益较好的公司。
2.制定对标指标体系根据行业标准和公司自身情况，确定一套全面、科学的对标指标体系，包括财务指标、运营指标和管理指标等。
对标指标体系应具有可比性和操作性，便于数据收集和对比分析。
3.收集数据通过信息系统、经营数据报表和其他渠道，收集对标指标数据，并进行核实和整理。
确保数据的准确性和完整性。
4.对比分析将本公司的数据与对标对象的数据进行对比分析，查找差距和问题，并分析造成差距的原因。
5.建立改进方案根据对比分析的结果，确定改进的重点领域和目标，并制定相应的改进方案，包括市场营销、运营管理、质量控制、成本控制等方面的改进措施。
改进方案应具有可行性和可操作性。
6.实施改进方案按照制定的改进方案，逐步实施各项改进措施，并监控改进过程中的效果和效益。
及时调整和优化改进方案，确保改进措施的有效性和实施效果。
7.持续优化和改进通过持续对标分析，及时了解同业情况的变化和新的管理模式，不断优化和改进公司的经营管理水平，提高经营效益和竞争力。
4.分析差距和原因：对比分析要能够准确地找出本公司与对标对象之间的差距，并分析造成差距的原因。
这需要全面了解公司的内外部环境和经营状况，并结合对标对象的情况进行分析。
1.提高经营效益：通过对标分析，能够找出自身的差距，并制定相应的改进方案和措施，改进公司的市场营销、运营管理、质量控制、成本控制等方面的能力，进一步提高经营效益。
发电企业对标实施方案
发电企业对标实施方案随着能源行业的不断发展，发电企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，发电企业需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的需求和变化。
因此，制定一套科学合理的对标实施方案对于发电企业来说至关重要。
首先，发电企业需要明确自身的定位和发展目标。
在制定对标实施方案之前，发电企业需要对自身的实际情况进行全面的分析，包括企业规模、技术实力、市场地位等方面的情况，明确企业的定位和发展目标。
只有明确了自身的定位和目标，才能更好地进行对标，找准自身的差距和优势。
其次，发电企业需要选择合适的对标对象。
在市场竞争中，发电企业需要选择与自身实力相当或者略高于自身的企业作为对标对象，以便更好地发现自身的不足之处，并从对标对象中学习和借鉴先进的管理经验和技术手段。
选择合适的对标对象对于制定对标实施方案至关重要，只有找准了对标对象，才能更好地进行对标分析和实施。
接下来，发电企业需要进行全面的对标分析。
对标分析是制定对标实施方案的关键环节，通过对标对象的企业管理、技术水平、市场营销等方面进行全面的分析，找出自身的差距和不足之处。
在对标分析的过程中，发电企业需要注重数据的收集和整理，确保对标分析的准确性和全面性，为制定对标实施方案提供可靠的依据。
最后，发电企业需要制定针对性的对标实施方案。
在对标分析的基础上，发电企业需要结合自身的实际情况和发展目标，制定针对性的对标实施方案。
对标实施方案需要包括管理体系的优化、技术水平的提升、市场营销策略的调整等方面的内容，确保对标实施方案的全面性和系统性。
同时，对标实施方案需要注重可行性和实施效果，确保对标实施方案能够真正帮助发电企业提升自身的竞争力。
综上所述，发电企业对标实施方案是提升企业竞争力的重要手段，需要发电企业高度重视。
只有制定科学合理的对标实施方案，才能帮助发电企业更好地适应市场的需求和变化，实现可持续发展。
希望发电企业能够认真思考对标实施方案，并根据实际情况制定出符合企业发展需要的对标实施方案，为企业的发展注入新的动力。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案一、背景分析近年来，电力行业竞争愈加激烈，电厂作为电力生产的主要场所，其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。
为了提升电厂的管理水平，加强与行业先进企业的对标学习，制定电厂对标管理实施方案，成为亟待解决的问题。
二、对标目标1.提升管理水平：通过对标学习，引进和推广行业先进管理经验，促进电厂管理水平的全面提升，使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。
2.提高经济效益：通过对标学习，优化和改进工作流程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，从而提高电厂的经济效益。
3.强化团队意识：通过对标学习，加强员工的培训和能力提升，建立起高效团队，增强团队协作和创新意识，提升电厂的整体竞争力。
三、实施步骤1.确定对标对象：根据电厂的实际情况和需求，选择与电厂业务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。
2.制定对标计划：明确对标的具体内容和时间节点，制定详细的对标计划，包括学习、调研、总结和改进等环节。
3.组织对标学习：组织电厂员工进行对标学习，邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流，借鉴其成功经验并加以应用。
4.开展对标调研：组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研，了解其管理模式、工作流程和管理指标，收集有效信息。
5.总结对标经验：将对标调研的结果进行总结和归纳，提炼出与电厂适应度较高的经验和做法，形成对标经验手册。
6.改进管理措施：结合电厂实际情况，对标经验进行分析和筛选，制定改进管理措施，并组织实施，推动电厂管理水平的提升。
7.评估效果：对改进管理措施进行效果评估，及时根据评估结果进行调整和优化，确保改进管理措施的实施效果。
四、预期成果通过电厂对标管理实施方案的实施，预计将达到以下效果：1.管理水平全面提升，电厂适应市场需求的能力和竞争力明显增强。
2.经济效益显著提高，资源利用率和生产效率明显提高，成本控制更加精细，企业利润增加。
3.团队意识和凝聚力增强，员工积极性提高，创新氛围浓厚，为企业的可持续发展打下坚实基础。
某电厂全面对标工作实施方案
**电厂全面对标工作实施方案为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》，推动全面对标工作的开展和实施，提升企业经营管理水平，增强市场竞争能力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，围绕做优做强企业，大力开展对标管理活动，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平，增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司各部门均要开展对标工作。
在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。
在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。
2、“三个超越”原则公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩,超越自己；要与省内国内同行企业对比，超越同行，保持和扩大领先优势；与国际同行业先进水平对比，向国际一流企业迈进。
3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。
公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改进，确保各项指标不断创优。
4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。
省级电力公司同业对标实施方案
省级电力公司同业对标实施方案一、背景和目标随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，电力公司也面临着越来越多的挑战。
为了更好地适应市场竞争环境，提高电力公司的综合竞争力和运营效益，省级电力公司决定实施同业对标方案。
本方案的目标主要包括：1. 推动电力公司的管理创新，提高管理水平和效率；2. 提高电力公司的服务质量和客户满意度；3. 降低电力公司的运营成本，提高盈利能力；4. 促进电力公司的可持续发展。
二、方案内容1. 建立同业对标指标体系制定适用于省级电力公司的同业对标指标体系，包括各项运营指标、财务指标、服务指标等。
同业对标指标应具有可比性和可衡量性，能够反映电力公司的竞争力和管理水平。
2. 进行同业对标调研选择具有一定规模和影响力的同业公司，进行调研和学习。
通过对同业公司的组织结构、管理模式、运营方式等进行深入了解，找出同业公司的优势和经验，为电力公司的改进提供参考。
3. 实施对标管理将同业对标指标与电力公司的实际情况进行对比分析，找出与同业公司存在差距的方面，并制定改进措施。
根据调研结果和实际情况，制定具体的改进目标和计划，并进行跟踪和评估。
4. 推进管理创新通过引进先进的管理理念和方法，推动电力公司的管理创新。
可以借鉴国际上先进的ISO9000质量管理体系、六西格玛管理等，优化电力公司的管理流程和组织结构，提高工作效率和质量。
5. 提高服务质量通过对同业公司的服务水平进行对比，找出电力公司服务不足之处，并进行改进。
可以建立更加便捷高效的客户服务渠道，提供更加个性化和优质的服务，增强客户满意度和关系。
6. 降低运营成本通过比较同业公司的运营成本，找出电力公司的运营成本问题，并进行成本控制和优化。
可以采取降低能耗、提高设备利用率、优化供应链等措施，降低运营成本，提高盈利能力。
7. 加强人才培养电力行业是一个比较专业化的行业，人才是电力公司良性发展的基础。
通过与同业公司的比较，找出电力公司在人才培养方面的不足之处，并进行针对性的培训和培养，提高员工的专业水平和技能。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案1. 引言电厂作为能源的重要生产和供应单位，在市场竞争日益激烈的背景下，需要加强管理，提高生产效率和竞争力。
对标管理是一种有效的管理工具，可以帮助电厂与行业内的优秀企业进行比较，找出差距并进行改进，以实现持续改进和优化电厂的管理水平。
本文档旨在提供一套电厂对标管理实施方案，以帮助电厂实施对标管理，提高管理水平和竞争力。
2. 对标管理的基本原则对标管理的实施应遵循以下基本原则：•系统性：对标管理应以整体、系统的视角进行，不仅考虑内部业务流程，还应考虑外部环境和竞争对手的情况。
•可量化：对标管理应能够量化和测量各项指标，通过数据分析和比较，找出电厂的优劣势并作出相应改进。
•持续性：对标管理应作为一项长期持续的工作，通过不断地对标和改进，实现电厂的持续发展和优化。
3. 对标管理的流程和方法对标管理的实施可以分为以下几个主要流程：3.1 确定对标指标在对标管理前，需要明确电厂需要对标的关键指标。
这些指标可以包括生产效率、设备可靠性、资源利用率等方面。
同时，根据电厂的实际情况和发展目标，确定指标的权重和优先级。
3.2 收集数据和信息收集电厂和对标企业的数据和信息是对标管理的重要步骤。
通过收集大量的数据和信息，可以全面了解电厂的现状和问题，并与对标企业进行比较。
3.3 分析和比较在收集数据和信息后，需要对数据进行分析和比较，找出电厂的差距和改进空间。
可以利用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行分析，找出关键问题并制定改进方案。
3.4 制定改进方案根据对标结果和分析，制定针对性的改进方案。
改进方案应包括具体的措施、责任人和时间计划，并明确改进的目标和效果评估指标。
3.5 实施改进和监控在制定改进方案后，电厂需要落实改进措施，并进行监控和评估。
可以设置关键绩效指标和改进过程的反馈机制，及时掌握改进效果并调整措施。
4. 对标管理的支持措施为了有效实施对标管理，电厂可以采取以下支持措施：•建立跨部门的对标管理团队，负责对标数据的收集、分析和改进方案的制定和监控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电厂对标管理实施方案对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。
二目标根据*****公司安排，为确保“热电厂2014年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：A、一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。
具体指标：2014年无轻伤以上事件，污染物排放达标100%2014年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；2015年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；B、一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
2014年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120天；2015年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150天；2016年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180天；* 完成以上目标，在2014年目标基础上，力争节约供电标煤1g/Kwh，管理创效228万元。
机组运转周期在2014年目标基础上，延长2天管理创效160万元。
以上是一类大指标，以下是二类指标：2014-2016年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。
（详见后指标体系）C、一流的现场设备管理。
做到现场管理目标，全覆盖无死角。
2014年生产现场管理6S标准达标率＞96%2015年生产现场管理6S标准达标率＞97%2016年生产现场管理6S标准达标率＞98%* 通过精细化管理，消除浪费创效100万元。
D、一流的干部、员工队伍建设。
2014年底实现以下目标：1、1个专业培训教室2、1个专业资料室（专业书籍+专业报刊）3、培养5名后备干部、5名专业工程师、22名操作能手4、精简运行队伍（2014年减8人，2015年减7人）最终通过2-3年的持续努力，使热电厂的各项生产运行管理水平得到全面大幅度提升，指标接近或达到国电力行业一流水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平，达到“创电网一流发电厂”的目标。
（所谓“接近”或“中上游水平”主要是针对电厂东锅第1代锅炉部分参数目标要求根据自身情况量身而定）三总体原则1 对标管理工作是标准化管理、精细化生产的深入推进，是深入开展运营转型工作的有效载体，要充分运用运营转型的工具、方法来推动对标管理工作。
通过PDCA循环，动态对标，持续改善。
2树立实事的科学观。
根据循环流化床锅炉以及135MW机组的最新发展状况和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，动态选定阶段性指标。
既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特殊原因，可以外部对标的与外部对标，不能与外部对标的与部最佳实践值进行对标，动态调整目标不断提高。
汽机、电气及辅助设备按照同区域、同类型、同容量的三同原则选择对应的机组进行对标。
3以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。
建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和考核体系，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，系统提升热电厂综合管理水平。
4 建立对标管理工作长效机制，不断完善管理标准，总结对标管理经验，注重正向激励机制，将对标管理纳入岗位、薪酬的考核机制。
5 对标是一个不断完善和丰富的过程。
对标容按照从点到面，从易到难，以循序渐进的方式逐步推广，争取2014年底实现全面对标。
方案中初步确定部分重点标杆按计划实施，将进一步从多方面完善对标体系。
四组织体系和责任体系1 组织体系1.1对标管理领导小组1.1.1组长：1.1.2 副组长：1.1.3 成员：1.2 对标管理办公室对标管理领导小组下设办对标管理办公室，具体负责对标管理的日常工作。
1.2.1 主任：1.2.2 副主任：1.2.3 成员1.3.1 执行小组1.3.1.2 发电车间执行小组：组长1.3.1.3 检修车间执行小组：组长1.3.1.4 化学车间执行小组：组长1.3.1.5 燃料车间执行小组：组长2 责任体系2.1 对标管理领导小组的职责2.1.1负责对标管理的组织领导工作，提出对标管理目标。
2.1.2安排、部署对标管理的相关工作。
2.1.3每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报，指导对标管理工作，组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。
2.2 对标管理办公室的主要职责2.2.1 生产技术科、经营科、安环科是对标体系的二级责任部门，负责对标管理的日常工作。
2.2.2 根据电厂年度对标管理的要求，负责指标管理和对指标进行分解，负责对标过程控制和动态管理。
2.2.3 每月负责对标完成情况整理、分析和逐级上报工作。
2.2.4 负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。
2.2.5 完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。
2.2.6 每月对各生产车间对标工作的开展情况进行检查。
每月召开对标分析会，对月度指标完成情况进行分析、总结。
2.2.7 负责对标管理过程控制，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制，并对各车间对标情况进行汇总、对比、考评。
2.2.8 负责收集整理对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用。
通过最佳实践的推广，放大指标对标管理效果。
2.2.9 每月听取各车间（科室）对标工作开展情况的汇报，并进行检查、指导。
检查对标工作计划落实整改情况，指标完成情况，数据真实可靠性。
2.3 各执行小组职责2.3.1 负责对车间所属指标控制值的细化和分解，负责确定指标控制值，制定具体落实措施，确保指标计划值完成。
2.3.2 负责每月对本车间对标完成情况进行整理、分析和逐级上报工作，报对标管理办公室备案。
2.3.3 负责对本车间指标出现异常情况时及时进行跟踪、分析、处理工作。
2.3.4 每周组织本车间总结交流对标管理工作经验。
2.3.5负责对标管理过程控制，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平, 对检修费用、消耗性材料等费用实施控制，进行总结，报对标管理办公室备案。
2.3.6对所属值、班组的对标工作开展情况每月进行一次综合检查，并在车间月度工作会议上进行全面总结五指标体系1 安全指标2生产运行管理3 设备指标4 人才培养目标注1：人才储备岗位变动时，及时补充六实施措施1、安全环保1.1 落实安全生产责任制，加强安全监督管理1.1.1做到每一个点每一个面的具体工作都有专门负责人。
各级主管领导及安全专责人员要有目的有重点到现场检查落实，真正做到“走动式”管理。
1.1.2加强危险源的辨识工作，根据新变化进行修改和增补，对重大危险源进行辨识和评价后，将对每一项重大危险源制定出一套严格的安全管理制度。
1.1.3强化反事故措施的落实情况的监控，及时通报有关反事故措施并提出具体要求，对发生不安全情况后制定的反措落实情况要逐项跟踪检查，定期有重点的对反事故措施落实情况进行检查，对因反事故措施落实不够而出现的事故加大考核力度。
1.2 逐步完善安全性评价工作，形成制度，注重实效。
安全性评价是对并网运行电厂的基本要求，也是我们发电厂超前抓安全的有效手段。
完善安全性评价工作程序，在电厂部每月组织一次全面安全性评价工作。
电厂的安全评价主要包括三方面容1、生产设备2、劳动安全3、作业环境和安全管理系统。
1.3 建立一个相对完整的培训机制，把培训工作做到实处。
1.3.1 加强安规的教育培训，制定培训制度和每月培训计划。
对车间班组进行每月不定期安规抽考。
加强对安全员培训是明年培训工作的重点，采取多种形式加强对各级安全员的培训。
组织全厂围安全员知识和技能培训，对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，了解个人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。
1.3.2 把员工学习安全操作规程作为工作的必须条件来抓，落实安全培训责任，激励员工学习安全操作规程。
特种作业人员做到全部持证上岗，无证人员严禁从事特种作业工作，要有针对性的对特种作业人员进行培训及管理。
1.4 加强基础管理和现场管理1.4.1 全面规安全基础管理工作。
针对近几年公司及安全监督管理部门安全检查发现的问题，通过实施安全生产标准化，堵塞重大危险源、两票三制、安措反措、技术监控、外包工程及外用工、现场安全设施标准化等基础性工作中容易反复出现的漏洞。
1.4.2 强化现场安全管理。
加强各级安全管理人员安全意识及责任心，抓好安全基础管理和日常管理工作，在安全管理上要树立“谁主管，谁负责”的原则。
在安全管理的处罚力度要加大，要用“铁面孔，铁手腕，铁心肠”去管理安全，杜绝误操作和人为事故的发生。
1.4.3 加强人身和设备事故报告、调查、处理管理。
实行事故问责制，严肃安全问责，对各车间发生事故，严格按照“四不放过”进行处理。
1.4.4 加强消防管理工作。
加强各车间责任围的消防设备设施的管理，严格按照一月一查制度执行，做好管理台帐，保障消防设施完好可用。
检查管理职责，明确重点防火部位的防火责任人，防止出现重点防火部位的火灾事故，造成重大财产损失。
1.4.5 事故应急救援管理工作更加规。
加强应急管理记录工作的管理，使预案的编制，演练的组织，演练的评审记录更加完善。
加强对应急管理的组织领导工作，完善应急体系和机制的建设；全面做好全厂应急预案的编制和完善，提高预案的针对性、有效性和可操作性；加强应急预案演练，保证应急预案的演练能够有效提高员工的应急处理能力。
1.4.6 在环保工作中，安环科监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底，不留盲区。
做好监督和环保建档工作。
环保工作的目标是电厂各项环保指标要满足有关排放标准，实现达标排放。
2、生产运行管理。
2.1目标状况。
2.1.1关键指标。
对中国电力联合会2012年150MW级别循环流化床竞赛中第1名**及第2名**和**进行考察。
下表为现状及目标。
备注：平均值来自中电联统计的43台135MW机组，21厂家数据。
2.1.2 检修维护费用。
考察电厂费用如下表：2.1.3运行参数。
2.2管理容。
2.2.1 细化小指标管理，全面提升各项指标。