企业能效对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容1.数据收集和分析活动首先需要对参与活动的企业进行能源数据的收集和分析。
可以通过企业自身提供的能源消耗数据，或者通过企业附属的能源监测系统获取数据。
2.能源分析和评估根据收集到的数据，对不同企业的能源使用情况进行分析和评估。
可以通过能源指标、能源管理系统和能源消耗分析等方法，对企业能源消耗情况进行综合评估，并与同行业、同规模企业的能源消耗数据进行比较和对标。
3.能效提升计划制定根据能源分析和评估结果，针对企业能源消耗的薄弱环节和问题进行识别，并制定相应的能效提升计划。
计划包括具体的措施、目标和时间表，旨在降低能耗和增加能源利用率。
4.能效改进措施落实根据能效提升计划，企业需要积极推进能效改进措施的落实。
这包括能源设备的优化更新、工艺流程的优化、员工的培训和意识提高等方面，旨在降低能耗、提高能源利用效率。
5.能效水平评估和对标结果展示在落实能效改进措施的过程中，可以进行能效水平的再次评估和对标分析。
通过比较改进前后的能源消耗情况，对改进效果进行评估。
同时，将改进后的能效水平进行展示，以促进其他企业的参与和学习。
三、活动推广和支持1.宣传和推广通过各种渠道和途径，宣传和推广能效水平对标活动的重要性和意义。
包括在行业协会、企业联盟等平台上发布活动信息和成果，以及组织能效研讨会、研究报告发布会等活动。
2.资金和技术支持3.能效管理和培训为了更好地推进能效水平对标活动的实施，可以开展相应的能效管理和培训工作。
包括为企业培训能效管理人员和技术人员，提供能效管理工具和指南，以及开展能效管理和技术交流活动。
四、活动评估和总结活动的实施过程中，需要进行定期的评估和总结。
评估活动的效果，了解参与企业的改进情况和成果。
总结活动的经验和不足，为进一步推进能效水平对标活动提供参考和借鉴。
通过能效水平对标活动的实施，可以促进企业提高能源效率，降低能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
能效对标实施方案
能效对标实施方案能效对标实施方案四篇篇一：企业能效水平对标活动实施方案（2716字）为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔20XX〕15号，以下简称《工作方案》）精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。
一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性“十一五”规划《纲要》提出，20XX年单位GDP能耗要比20XX 年降低20％左右，并作为重要的约束性指标。
钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70％，占全社会能源消费总量的50％左右。
为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，20XX年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。
今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。
能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。
深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要的意义。
二、主要目标通过开展能耗水平对标活动，重点耗能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。
三、基本原则一是企业为主体实施。
重点能耗企业是能效水平对标活动的实施主体，应按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。
企业自己选择标杆企业，并认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案能源是现代社会发展的重要驱动力，但其使用也造成了大量的环境和资源问题。
为了实现可持续发展，各国纷纷提出了节能减排的目标，并推动相关的政策和措施。
能行业作为各国能源消耗最集中的领域之一，其能效水平的提升对于实现节能减排目标具有重要意义。
因此，本文将重点阐述如何利用能行业能效水平对标达标活动来促进能源消耗的减少。
一、制定能效指标体系与达标标准首先，为了实施能效水平对标达标活动，需要制定一套能效指标体系，用于评估和比较不同企业、行业的能效水平。
该体系应包括能源消耗强度、能源利用效率、能源转化效率等指标。
同时，还需要制定一套达标标准，根据各行业的能源消耗水平和技术条件，确定相应的能效达标要求。
二、开展能效评估和监测在制定了能效指标体系与达标标准后，需要对各企业、行业的能效水平进行评估和监测。
这可以通过能源数据的收集和分析来实现。
各企业应配合政府相关部门进行能源消耗数据的报告和监测，以便及时发现存在的问题，并进行针对性的改进。
三、推动能效技术创新与应用为了提高能行业的能效水平，需要推动能效技术的创新与应用。
政府可以出台相应的政策措施，对于研发、生产和应用能效技术的企业给予政策支持和激励措施，如科研经费的资助、税收优惠等。
同时，还可以建立产学研合作机制，促进能效技术的转化和应用。
四、推动能效管理体系的建立和落实实施能效水平对标达标活动需要建立完善的能效管理制度。
这包括制定能效目标与计划、明确责任和职责、建立能效考核和激励机制等。
同时，还需要加强对能效管理人员的培训和能力提升，提高他们的专业素质和管理水平。
五、加强宣传教育与社会参与能效水平对标达标活动需要得到广大企业和社会各界的支持和参与。
因此，需要加强对能效水平对标达标活动的宣传和教育，提高企业和公众对于能源消耗和节能减排的认识和理解。
同时，还可以组织相关的培训和交流活动，促进企业之间的经验分享和合作，推动能效水平的提升。
企业能效对标实施方案
企业能效对标实施方案企业能效对标实施方案的目的是通过与同行业或同类型企业进行比较，发现自身的能效短板，进而制定改善措施，并通过跟踪对标指标的变化，评估改进效果。
下面是一个企业能效对标实施方案的简要描述：1. 确定对标对象：选择与自身企业相似的同行业或同类型企业作为对标对象，确保比较具有可比性。
2. 确定对标指标：根据产业特点和企业能源消耗情况，选择适当的对标指标。
常用的对标指标包括能源消耗总量、单位产值能耗、单位产品能耗、单位面积能耗等。
3. 数据收集和整理：收集和整理企业的能源消耗数据，包括电力、水、燃气等能源消耗情况，同时也要收集对标对象的相应数据。
4. 对标分析：将自身企业的能效指标与对标对象进行比较分析，找出存在的差距和潜在的改善空间。
5. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定具体的改进措施，包括技术改进、设备更新、流程优化等方面。
同时，设定改进目标，明确时间节点和责任人。
6. 实施改进措施：根据制定的改进方案，逐步推进改进措施的实施。
要确保改进项目的落地和执行，并对改进过程进行跟踪和监控。
7. 评估改进效果：定期评估改进措施的实施效果，跟踪对标指标的变化情况，与对标对象进行对比分析。
根据评估结果，及时调整改进方案，进一步提高企业能效水平。
8. 推广经验：总结和分享对标实施的经验教训，为其他企业提供借鉴和推广。
通过与其他企业的交流与合作，共同促进行业的能效提升。
企业能效对标实施方案的具体实施步骤和内容会根据不同企业和不同行业的特点而有所不同。
但总的来说，企业能效对标实施方案是一个持续改进的过程，需要不断地收集数据、分析对比、制定改进措施，并逐步实施和评估。
只有持续不断地推进改进措施，才能实现企业能效的提升。
企业能效对标活动实施方案
企业能效对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容和步骤1.确定对标指标根据企业的业务性质和能源消耗特点，确定适当的对标指标，如单位产出能源消耗、单位产品能耗、单位面积能源消耗等。
确定对标指标的同时，要考虑到国家和地方的能效标准和行业差异，以确保对标的准确性和有效性。
2.收集数据收集企业相关能源消耗的数据，包括能源的量、品种、单位成本等信息。
通过实地调查、询问，以及企业内部能源管理系统等方式，获取准确的数据，为能效对标提供可靠的依据。
3.比对分析将企业的能源消耗数据与同行业或同类企业进行对比分析，找出能源利用效率低下的环节和原因，找出与行业领先企业的差距，并制定改进建议和措施。
同时，要考虑到企业自身的特点和发展阶段，制定合理的改进目标。
4.制定改进方案根据能效对比分析的结果，制定改进方案和措施。
在制定方案时，要注重技术改进、管理创新、能源设备优化等多个方面，以达到综合提升企业能效的目的。
方案的制定应充分调动员工的积极性，建立激励机制，形成合力。
5.实施改进措施按照制定的改进方案，有计划有步骤地实施改进措施。
在实施过程中，需要进行准确的数据监测和跟踪，及时发现问题并进行调整。
同时要注重员工的培训和意识提升，使他们能积极参与和支持改进工作。
6.评估效果改进措施实施一段时间后，对改进效果进行评估。
根据对比分析的结果，评价改进方案的有效性，并记录下改进的成果和经验，为后续的能效管理提供参考。
7.推广与分享将改进的经验和成果进行总结，通过内部或外部的交流、培训等渠道，推广与分享。
同时，还可以与行业协会、专家等展开合作，将企业的能效管理经验传播到更多的企业和组织中，推动能效水平的整体提升。
三、活动预期效果1.提高企业的能源利用效率，降低能源消耗，减少能源排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
2.发掘潜在的节能潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3.增强员工的节能意识和能效管理能力，形成良好的节能氛围。
4.推动行业能效水平的整体提升，促进可持续发展。
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案以下是 7 条关于“能效水平对标活动实施方案”：1. 咱来说说这能效水平对标活动该咋整。
就好比跑步比赛，咱得找到那个最合适的对手，才能激发自己最大的潜力来提升能效！要开展全面的排查，把咱厂里的各项能耗都摸得清清楚楚，不是说谁家都能做到这一点的吧！然后找到能效高的榜样，跟他们对标，努力追赶，这得多带劲啊！2. 嘿，能效水平对标活动不是说说而已呀！就像登山，一步一步得有策略。
先制定个详细的计划，每个环节都要考虑到，这可不是闹着玩的！然后组织大家一起学习，互相交流经验，就不信能效提不上去！咋就不能咱也成为别人的榜样呢，是不是？3. 能效水平对标活动，那可得认真对待！你想想，这就像一场战斗，敌人就是高能耗，我们得勇敢出击！仔细分析每个环节的能耗情况，找出问题所在，这得需要多大的耐心和细心呀！然后针对性地采取措施，一点点把能效提上去，这不值得骄傲吗？4. 哎呀呀，能效水平对标活动怎么做呢？就像是雕琢一件艺术品，要精心打磨呀！咱得深入各个部门，了解他们的实际情况，这可不容易呢！再跟同行业的佼佼者对比，学习他们的好方法，难道我们会比他们差？不可能嘛！5. 瞧好了，这能效水平对标活动可有大学问！不就跟玩游戏升级一样嘛，得一级级突破！先确定好目标，明确我们要达到啥样的能效水平，这很关键啊！接着不断努力改进，每提升一点都感觉好有成就感呢，你们说是不是？6. 注意啦，能效水平对标活动这么干！好比是建房子，根基得打好。
全面收集数据，准确把握能耗现状，这多重要啊！然后针对性地制定方案，就像给房子搭建框架，一步步来，最后肯定能建成漂亮的“能效大厦”，嘿嘿！7. 来谈谈这能效水平对标活动哈。
就跟比赛游泳一样，我们要朝着对岸使劲游。
找差距、补不足，努力让自己游得更快。
大家齐心协力，共同为提升能效努力，我就不信做不到！最后肯定能在能效的海洋里畅游无阻！我的观点结论就是：能效水平对标活动只要我们认真去做，就一定能取得显著的效果，让我们的能效水平大幅提升！。
公司能效水平对标活动实施方案
公司能效水平对标活动实施方案一、背景介绍能源消耗问题一直是企业面临的重要挑战之一、随着环保意识的逐渐增强和能源价格的不断上涨，提高能效水平已经成为企业提升竞争力和降低成本的重要途径。
为了提高公司的能效水平，我们决定实施能效对标活动。
二、能效对标活动的意义1.提高能源使用效率：通过对比参照行业内其他企业的能源消耗情况，找出自身存在的不足，改进和优化能源使用方式，提高能源使用效率。
2.降低企业成本：能源成本通常占据企业运营成本的一大部分，通过提高能效水平，可以降低能源消耗和能源支出，从而降低企业的运营成本。
3.减少环境污染：能源的高效利用可以减少对环境的污染，有利于企业的可持续发展和社会的可持续发展。
4.增强公司形象：积极推行能效对标活动，体现了企业的环保责任感和可持续发展的意识，对公司形象的提升具有积极作用。
1.活动目标确定：确定公司能效对标的目标和指标体系。
根据公司的特点和行业情况，选择适合的对标目标，例如能源消耗量、能源消耗成本等。
建立指标体系，明确各项指标的权重和计算方法。
2.数据收集和整理：收集公司的能源消耗数据和相关数据。
建立数据收集系统，明确数据的收集点和收集频率。
整理数据，确保数据的准确性和统一性。
4.计算和分析：根据收集到的数据，计算各项能源消耗指标，并与对标企业的指标进行对比和分析。
找出差距，确定改进的方向和措施。
5.设定改进计划和目标：根据对比和分析的结果，制定能源消耗改进计划和目标。
确定改进的重点和时间表，并制定具体的措施和步骤。
6.能效改进措施的实施和跟进：根据改进计划和目标，制定具体的实施方案和措施。
各部门负责人负责推动改进措施的实施，并定期进行跟踪和评估，确保改进效果的达成。
7.经验分享和总结：定期组织能效改进经验分享会议，各部门负责人分享改进的经验和效果，推动能效改进工作的持续进行。
每年进行能效对标的总结和评估，总结经验教训，为下一年的能效对标活动做好准备。
四、实施步骤和时间安排1.制定能源消耗数据收集和整理的计划，并确定相关人员负责数据收集和整理的工作。
能效对标实施方案
能效对标实施方案能效对标实施方案是指通过将企业或组织的能源消耗与类似企业或组织进行比较，以确定并改进能源效率，并降低能源成本。
下面是一个能效对标实施方案的示例，包括目标设定、数据采集和分析、能源管理措施、员工培训和持续改进。
1. 目标设定首先，确定能效对标的目标。
这个目标应该是可度量和可实现的，并且与企业的战略和可持续发展目标相一致。
例如，目标可以是在一年内减少10%的能源消耗，或者提高单位产量的能源效率。
2. 数据采集和分析收集组织的能源消耗数据，并将其与类似企业或组织的数据进行比较。
可以使用各种方法来采集数据，包括手动记录和自动监测。
然后，对数据进行分析，识别能源浪费和低效的领域，找出改进的机会。
3. 能源管理措施根据数据分析的结果，制定能源管理措施。
这些措施可以包括但不限于：- 安装能源高效设备：例如，更高效的照明系统、空调系统、暖气系统等。
- 改进能源管理系统：例如，安装实时监测仪表和自动控制系统，以优化能源利用。
- 优化运营流程：通过调整工艺参数、改进产品设计、节约能源的方式，提高生产效率。
4. 员工培训培训员工关于能源效率的重要性和如何节约能源的知识。
这可以包括提供培训课程、工作坊和培训材料，以便员工了解他们的角色和责任。
员工参与能源管理的重要性，他们可以通过提出改进建议和识别能源浪费的机会来积极参与。
5. 持续改进定期回顾能效对标的进展，并根据反馈进行调整。
评估实施的效果，了解改进措施的成效是否符合预期，以及是否需要进一步的改进。
继续采集数据和分析，以确保持续改进和可持续发展。
通过实施上述能效对标方案，企业可以实现以下几个显著的好处：- 降低能源成本：通过识别并改进能源浪费和低效的领域，可以减少能源消耗和相关成本。
- 提高竞争力：改善能源效率可以提高企业的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。
- 降低碳排放：减少能源消耗可以减少温室气体的排放，对环境产生积极影响。
- 提升企业形象：积极采取节能措施，不仅可以降低企业的环境影响，也可以增强企业在社会中的形象和声誉。
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车间能效对标活动实施方案为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。
一、开展能效对标的重要性能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。
二、主要目标通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。
三、适用范围1、集团下属已投产子公司的生产车间。
2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。
四、对标主要内容能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。
1、生料工序对标生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。
1）考核范围从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。
生料工序修正系数表表一说明：1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。
2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算；3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1；4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01；5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。
6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。
3）计算方法生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。
其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失量）×（1-生料入磨物料综合水份）】4）根据各考核主体指标实际完成情况进行排序。
2、熟料工序对标熟料工序以车间为考核主体，对标项目是窑月产量、熟料标准煤耗及熟料28d抗压强度。
1）考核范围从生料均化库底到熟料库顶止，熟料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体考虑到各子公司在产能及燃料使用等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表二）。
说明：1、产能系数：以日产熟料5000t窑型为基准，系数为1.0，青龙山建材烧成二线为2500t/d熟料产能，产能系数为2.0；高安红狮烧成二线窑为3500t/d熟料产能，产能系数为1.43。
2、标煤系数：（1）5000t/d窑型为1.0， 3500t/d窑型系数为0.98 ，2500t/d窑型系数为0.95。
（2）如无烟煤用量超过50%的，系数为0.98。
3、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。
3）计算方法（1）窑月产量对不同规格窑型进行修正，按月进行考核，单位为吨（t）。
计算公式窑月产量=【（本期水泥销售量+上期水泥库存量―本期水泥库存量）―（本期混合材进厂量+上期混合材库存量―本期混合材库存量）+（本期熟料库存量―上期熟料库存量】×产能系数（2）熟料标准煤耗熟料标准煤耗的范围从原燃材料进生产厂区开始，到进入熟料库整个生产过程中消耗的原煤量，包括烘干及烧成熟料消耗的原煤，单位为千克标煤每吨（kgce/t）。
计算公式：熟料标准煤耗=标煤消耗量÷熟料实际产量×标煤系数其中：①标煤消耗量=上期标煤结存数+本期原煤进厂数×本期折标系数―本期原煤结存数×本期累计折标系数②熟料实际产量按月底盘存数为准。
即熟料实际产量=（本期水泥销售量+上期水泥库存量―本期水泥库存量）―（本期混合材进厂量+上期混合材库存量―本期混合材库存量）有纯低温余热发电的生产线，其发电量不折算标煤从熟料标煤耗中扣除。
对于原煤混合堆放，无法准确分别计量用煤量的考核主体，煤耗按平均数计算。
（3）熟料28d抗压强度日熟料28d抗压强度算术平均即为当月熟料28d抗压强度，单位为兆帕（MPa）。
4）以上三项指标得分之和即为车间最终得分，根据最终得分高低排名进行考评，排名分以权重分除以参加单位递减。
3、制成工序对标制成工序以车间为单位进行对标，项目分为水泥粉磨电耗、混合材掺入量二项。
1）、考核范围从熟料库底到水泥库顶止，制成工序对标统计边界见下图2）、考核主体考虑到各子公司在辊压机配置、出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表三）。
说明：1、装备修正系数：配有辊压机系统，系数为1.0，未配有辊压机系统的，系数为0.95。
2、细度修正系数：（1）ø 3.0×11m水泥磨 32.5水泥筛余≤2.0%（0.08mm方孔筛）、42.5水泥筛余≤1.5%（0.08mm 方孔筛）系数为1.0,细度每增加0.1%，系数增加0.01；（2）ø 4.2×13m水泥磨 32.5水泥筛余≤3.0%（0.08mm方孔筛）、42.5水泥筛余≤2.5%（0.08mm 方孔筛）系数为1.0,细度每增加0.1%，系数增加0.01；（3）细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01。
3、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。
4、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。
5、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。
3）计算方法（1）水泥粉磨综合电耗统计范围从混合材破碎及烘干，到进入水泥库整个生产过程中消耗的电量，单位为千瓦时每吨（kWh/t）。
单一品种水泥按单品种计算，多品种按产量换算成粉磨综合电耗计算。
即综合电耗=水泥产量水泥产量水泥产量水泥电耗水泥产量水泥电耗42.532.55.4295.05.4232.532.5+⨯⨯+⨯×评定综合系数其中：水泥产量不包含矿粉量；使用助磨剂的，按1‰用量增加2度/吨计算，具体以助磨剂合同为准。
（2）混合材掺入量各品种水泥混合材的掺入比例，含石膏，水渣按50%折算，矿粉不计，单位为百分比 (%)。
单品种水泥按单品种计算，多品种按产量换算成粉磨综合混合材掺比计算。
即综合掺入比例=水泥产量水泥产量水泥产量水泥掺比水泥产量水泥掺比42.532.55.422.05.4232.532.5+⨯⨯+⨯其中：混合材掺入总量及水泥产量不包含矿粉量；使用助磨剂的，按1‰用量增加5%混合材掺入量扣减，具体以助磨剂合同为准。
4）以上二项指标得分之和即为车间最终得分，根据最终得分高低排名进行考评，排名分以权重分除以参加单位递减。
4、余热发电工序对标余热发电工序对标项目有发电量、厂自用电率。
1）考核主体考虑到各子公司窑产能配套机组的差异性，通过修正方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表四）。
余热发电工序修正系数表 表四说明：修正系数按日产熟料5000t窑配套9MW机组为基准，系数为1.0，10000t/d窑为0.5，2500t/d 窑为2.0，高安红狮8500t/d窑为0.58。
2）计算方法（1）发电量当月累计发电量，单位为千瓦时（kWh）。
计算公式发电量=实际发电量×修正系数（2）厂自用电率余热发电自用电量占总发电量的比例，单位为百分比（%）计算公式：厂自用电率=（本期发电量―本期供电量）÷本期发电量×1003）以上二项指标得分之和即为车间最终得分，根据最终得分高低排名进行考评，排名分以权重分除以参加单位递减。
五、组织机构1、各车间为实施主体。
各公司部门应积极开展能效对标活动，认真查找与标杆车间（工序）之间的差距，深入分析原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本车间（工序）能耗水平。
2、集团生产品质部为考评、指导的实施单位。
生产品质部要加强对标活动的指导，组织制定对标指标体系和统计口径，确定标杆值选取原则，对企业对标活动进行跟踪、评估、考核和指导。
六、对标考评及奖罚1、由生产品质部制定各工序的指标考核基准，按月底盘存数据统计、对比，根据各子公司工序考核指标实际完成情况进行考评。
（1）每月3日前，各考评主体上报相关生产数据到生产品质部。
（2）每月5日前，生产品质部对指标完成情况进行汇总，分析，并将考评结果报集团公司总经理审批。
（3）每月7日前，生产品质部在OA系统公布考评结果。
2、激励措施（1）精神激励各工序每月考评得分前三名的车间作为集团标杆车间，给予集团通报表扬，并组织参观学习。
（2）物资激励第一名标杆车间，当月奖金按车间考核人数200元/人给予奖励；第二名标杆车间，当月奖金按车间考核人数150元/人给予奖励；第三名标杆车间，当月奖金按车间考核人数100元/人给予奖励；（3）职务激励标杆车间员工在人员提拔录用方面享受优先权。
考评得分连续3个月最后一名的车间，经公司考评不合格的，主要负责人给予降职或免职处理。
3、凡发生重大安全事故或重大质量责任事故的取消当月考评资格。
4、必须确保生产数据真实、有效，如有弄虚作假，当月考评排名按最后一名处理，并对相关责任人进行处罚。
七、保密制度能效对标活动资料、指标数据及分析报告等均为企业内部资料，各相关单位应严格遵守国家和企业的保密制度，未经许可，不得擅自对外公布，不得向社会和咨询机构提供。