电厂全面对标管理办法
发电企业集控运行对标管理办法
发电企业集控运行对标管理办法第一章总则第一条电力工业是国民经济的基础产业，关系到经济的持续健康发展和社会的和谐稳定。
电力工业也是节能降耗和污染减排的重点领域，做好节能和环保工作，对实现我国“十一五”节能减排目标，建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的意义。
为了实现上述要求，公司坚持节能优先、环保优先，努力建设节约环保型企业，不断借鉴先进的管理经验，在节能降耗管理工作中的力度不断加大，探索节能管理新思路。
第二条对标管理作为一种科学的管理工具，能够支持公司不断改进和获得竞争优势，是提升管理水平的重要手段，为更好的完成对标管理工作，发电运行部特制定《发电运行部对标管理办法》，通过开展能效水平的对标活动，完善指标体系，充分挖掘公司的节能潜力，提高能源利用效率，最终实现节能降耗。
第二章组织及管理机构第三条成立部门对标管理领导小组领导小组成员：组长：副组长：成员：第四条部门对标管理领导小组职责1、制定具体落实措施，细化责任，确保指标计划值完成，确保指标不断进步。
2、对生产各个环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平。
3、对影响指标的相关因素进行原因分析，制定并落实整改措施。
4、监督各值对标管理控制措施的执行情况，并及时修编对标管理控制措施。
5、积极进行机组试验、分析，确定、完善科学、高效的对标管理措施。
第三章管理办法第五条制定《发电运行部对标管理控制措施》，并监督认真执行。
第六条各值长、专工每月总结对标管理控制措施执行情况，分析指标存在的问题，提出改进意见，落实整改措施，纳入绩效考评系统。
第七条以《发电运行部值际评比制度》为依据，各值按月、按季度排名进行奖罚，不断提高对标管理水平。
第八条开展形势多样的对标管理活动，创新管理，为节能降耗建言献策。
第四章经济指标网络图供电煤耗厂用电率发电煤耗热效率锅炉效率管道效率循环热效率汽机相对内效率发电机效率回热效率再热效率主汽压力主汽温度加热器投入率加热器端差给水温度再热汽压力汽轮机控制方式低缸排汽温度真空度再热汽温度排烟损失q2化学不完全燃烧损失q3散热损失q5灰渣损失q6发电运行部 经济指标生产用水单耗耗水量循环水塔耗水生活耗水高压消防耗水化学耗水跑冒滴漏耗水排污耗水风吹耗水排烟温度预热器漏风氧量飞灰可燃物炉渣可燃物保温完好率炉渣量厂用电量发电量负荷率汽机辅机耗电锅炉辅机耗电燃运辅机耗电除灰辅机耗电变压器耗电机组补水硬度浓缩倍率循环水温度生产用油助燃用油启停用油燃烧不稳助燃用油原煤仓棚煤 用油除水器完好率汽轮机机械效率机械不完全燃烧损失q3水处理自用水蒸发耗水第五章对标管理控制措施附表1：汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表汽轮机顺序阀控制负荷压力对应表附表2 汽机热耗曲线。
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施方案细则一、确定对标对象和指标体系1.确定对标对象：根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况，选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。
2.确定指标体系：建立与本厂实际情况相适应的指标体系，包括生产效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。
二、开展调研和对比分析1.收集对标对象的相关资料：包括对标对象的管理制度、运行记录、技术规范等资料，做到全面了解对标对象。
2.开展数据对比分析：根据对标对象的数据和本厂原始数据，进行对比分析，找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。
三、制定改进方案1.确立改进目标：根据对比分析结果，确定本厂的发展目标，即与对标对象相当或超越对标对象的指标水平。
2.制定改进措施：根据对比分析结果和发展目标，制定具体的改进措施。
包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。
3.制定改进计划：将改进措施细化为具体步骤和时间节点，制定改进计划，并明确责任人和监控措施。
四、落实改进措施1.明确责任人和推进机制：明确每个改进措施的责任人和推进机制，确保改进工作的顺利开展。
2.持续优化改进：根据改进计划的进度和实际情况，及时调整和优化改进方案，确保改进工作的目标的实现。
五、评估和总结经验1.制定评估指标：根据改进目标和改进措施，制定评估指标，定期对改进效果进行评估。
2.总结经验和教训：根据评估结果，总结改进经验和教训，为下一阶段的改进工作提供参考。
六、持续改进1.建立长效机制：将对标管理制度纳入日常管理体系中，形成长效机制，持续开展对标管理工作。
2.开展追踪和对比分析：定期对标本厂与对标对象的指标进行追踪和对比分析，及时发现差距和问题，采取相应的措施进行改进。
3.充分借鉴借鉴他人的成功经验并总结我厂经验教训，根据对比分析结果和所处发展阶段特点，制定下一阶段的对标指标及改进方向。
以上是发电厂对标管理实施方案的细则，通过对国内外先进发电厂的对比分析，不断优化改进，提高管理水平和技术水平，实现发电厂的可持续发展。
电厂对标管理实施方案两篇
电厂对标管理实施方案两篇篇一：电厂对标管理实施方案对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。
二目标根据*****公司安排，为确保“热电厂20XX年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：A、一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。
具体指标：20XX年无轻伤以上事件，污染物排放达标100%20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；20XX年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；B、一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
20XX年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120天；20XX年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150天；20XX年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180天；*完成以上目标，在20XX年目标基础上，力争节约供电标煤1g/Kwh，管理创效228万元。
机组运转周期在20XX年目标基础上，延长2天管理创效160万元。
以上是一类大指标，以下是二类指标：20XX-20XX年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。
（详见后指标体系）C、一流的现场设备管理。
做到现场管理目标，全覆盖无死角。
大唐洛阳首阳山发电厂能效对标管理办法
附件1大唐洛阳首阳山发电厂能效对标管理办法第一章总则第一条为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）精神，落实国家发改委关于印发《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》的通知（发改环资〔2007〕2429号）要求，提高能源利用效率，根据《中国大唐集团公司火电企业能效水平对标活动实施方案》，结合我厂实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我厂范围内能效对标管理工作。
第二章组织机构第三条成立大唐洛阳首阳山发电厂能效对标管理工作小组。
组长：生产厂长（总工程师）副组长：副总工程师发电部部长设备管理部部长成员：设备管理部副部长发电部副部长设备管理部各专业高管和节能主管发电部各专业高管和主管维护部各专工班组节能员第四条能效对标管理工作小组职责：（一）贯彻执行集团公司能效对标管理办法，制定适合于我厂实际情况的能效对标实施细则和奖惩制度；（二）指导监督各部门按照《大唐洛阳首阳山发电厂能效对标管理办法》规定进行对标工作；（三）审核批准月度能效对标报告，对差异指标及时督促消除，对指标管理较好的部门和个人提出表扬和奖励，对指标管理较差的部门和个人提出批评并进行考核。
第三章指标管理第五条主要经济指标分三级管理。
一级指标是指能够总体反映在生产过程中对煤、电、水、油等资源的消耗水平的指标，如供电标准煤耗、发电厂用电率、发电单位水耗、发电单位油耗等；二级管理指标是影响一级指标变化的相关要素，是一级指标的细化和分解，有锅炉效率、汽机热耗率、管道效率等。
三级指标是相关的小指标。
第六条一级指标采用目标计划管理，由各指标责任部门指定的专人负责。
责任人根据全年目标，采用倒逼机制，制定月度指标计划。
第七条二、三级指标采用日常监督和定额管理相结合的方法进行管理。
日常监督由各部门高管、专工负责，月度实行定额管理，由一级指标管理部门负责根据月度指标完成情况进行奖惩。
第八条指标分工一级指标分工：供电煤耗、发电厂用电率、发电水耗由设备管理部负责，发电油耗由发电部负责。
对标综合评价管理办法
XX电厂规章制度发布通知XX电规章〔2016〕第8号《XX电厂对标综合评价管理办法》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：2016年3月20日规章制度控制表XX电厂对标综合评价管理办法第一章总则第一条为加强对标管理，发挥对标综合评价导向和激励作用，提升XX电厂管控水平，根据《中国投蒙东能源集团有限责任公司对标综合评价管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于XX电厂生产经营相关部门负责的对标指标管理工作。
第三条对标综合评价是将评价指标体系中的对标指标的实际完成值与标准值对比，按照评分规则计算得分率，对各部门对标指标完成情况进行量化评价，以综合反映XX电厂的生产经营管理水平。
第二章组织机构及管理职责第四条成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各部门主任为组员的对标管理领导小组，全面领导对标综合评价工作。
第五条对标管理领导小组下设办公室，负责协调相关部门组织实施对标综合评价工作。
办公室设在生技部。
第六条各相关部门分别负责职责范围内的对标指标实际完成情况审核及落实对标数据的统计、自评价等工作，并上报生技部。
第三章评价指标第七条对标综合评价指标进行分类管理，由业绩指标和管理指标两类指标组成的对标指标体系。
业绩指标主要围绕实施XX电厂年度重点工作目标，体现年度综合计划和财务预算工作的刚性要求，反映生产经营发展的实际成果。
管理指标主要围绕企业管理重点领域，体现管理的执行力和动态改进完善程度。
第八条业绩指标由资产经营、成本控制、生产运营、安全管理、环境保护五个专项业务指标组成。
业绩指标具体包括：（一）资产经营利润总额、EVA率、资产负债率；（二）成本控制发电单位材料费、单位千瓦修理费、单位千瓦其他费用、发电单位固定成本、售热单位材料费；（三）生产运营发电量计划完成率、供电煤耗、供热煤耗、综合厂用电率、利用小时相对值、边际收益相对值、非计划停运台次；（四）安全管理一般事故（三级非伤亡）、较大事故（二级非伤亡）、重大及特大事故（一级非伤亡）；（五）环境保护二氧化硫排放达标率、氮氧化物排放达标率第九条管理指标由计划管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、科技与信息化管理、法律与综合管理、专业管理、安全监督管理、审计内控管理、党建与廉政建设九个专项管理指标组成。
某电厂全面对标工作实施方案
**电厂全面对标工作实施方案为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》，推动全面对标工作的开展和实施，提升企业经营管理水平，增强市场竞争能力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，围绕做优做强企业，大力开展对标管理活动，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平，增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司各部门均要开展对标工作。
在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。
在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。
2、“三个超越”原则公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩,超越自己；要与省内国内同行企业对比，超越同行，保持和扩大领先优势；与国际同行业先进水平对比，向国际一流企业迈进。
3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。
公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改进，确保各项指标不断创优。
4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。
发电厂生产对标管理规定
发电厂生产对标管理规定1.范围本规定适用于XX公司第一发电厂（以下简称我厂）生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2.规范性引用文件《火电厂对标管理》3.术语与分类对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4.管理职能组织机构生产指标对标管理领导小组组长：生产副厂长成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。
生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。
主任：生技部部长副主任：设备管理部部长；运行管理部部长成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
各级人员职责生产指标对标管理领导小组的职责负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。
听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报，指导生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。
生产指标对标管理办公室的主要职责：生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门，负责生产指标对标管理的日常工作。
根据我厂年度对标管理的要求，负责二级生产指标管理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程控制和动态管理。
每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。
负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。
XX水电厂对标管理办法2
XX水电厂对标管理办法2国电XX水电厂对标治理方法（试行）第一章总则第一条为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提升企业治理水平，依据《国电江西电力有限公司对标治理方法》的有关规定，结合我厂实际，制定本方法。
第二条我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，查找差距，分析缘故，制订措施，闭环治理，连续改进，持续提升企业治理水平。
第三条对标工作要求真务实，力求实效。
各项指标要真正反映我厂实际治理水平，要持续完善全厂的各项治理，重点放在指标差距的缘故分析、改进治理手段和治理方法方面，通过对标治理，实现治理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐步递进。
第二章工作原则第四条全面系统原则。
在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。
在对标范畴上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。
对标治理要逐步覆盖全厂，实现我厂治理水平和经营业绩的提升。
第五条循序渐进原则。
在对标治理工作中，各部门要持续总结体会，连续改进、完善对标治理方法及标准。
通过动态的对标治理，持续确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
第六条科学有用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营治理水平。
通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与治理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，持续提升经营业绩和治理水平。
第七条闭环操纵、动态治理原则。
持续完善改进治理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查治理，以治理促提升，突出流程治理、过程操纵和治理手段的持续创新。
实现对标治理工作的闭环治理，持续地完善、改进和提升。
组织治理第八条成立国电XX水电厂对标治理领导小组，正副组长由厂级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
埠村煤矿矸石热电厂全面对标管理办法第一章总则一、总则第一条：为认真贯彻落实集团公司及我矿2013{93号文}关于对标管理工作的总体要求，全面提升电厂管理水平，有效控制成本费用。
现结合电厂实际情况，特制定本对标管理办法。
第二条：本管理办法适用于电厂各车间、部室及班组第三条：电厂对标管理工作总体目标：通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。
第四条：全面对标管理的工作原则（一）全员参与原则。
以能源集团、淄矿集团、埠村煤矿对对标管理的要求为指导，统一思想和认识，全员参与对标管理，真抓实干，确保对标工作落到实处，取得实效。
（二）全方位立体对标原则。
对标的范围不仅限于生产、经营指标，还应包括安全、节能减排等方面的对标。
对内与本单位历史最好水平进行对比，对外与集团公司、其他兄弟单位同行业先进水平进行对比，实现纵向对标与横向对标的有机结合。
（三）分级、分层、渐进原则。
对标指标体系的建立和对标过程体现同行业指标、标杆企业指标、本单位指标（包括基层单位指标）等多个层次，将指标的重点性和全面性相结合；对标内容要切合单位实际，由少到多，由主及次，逐步递进。
（四）持续改进提升原则。
通过月度、季度、年度对标，指标同比、环比分析，与行业平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较，找出差距，科学分析,分解细化,挖掘差距背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。
第五条：对标管理的分类对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。
1、内部对标（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。
通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。
（2）车间对标将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。
通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。
内部对标指标：锅炉车间指标：热效率、标煤耗汽机车间指标：汽耗率电气车间指标：总发电量、厂用电率输煤车间指标：煤颗粒大小、煤及矸石配比化水车间指标：制水成本2、外部对标每季度与集团公司岱庄煤矿电厂及济阳新华能源电厂各对标一次，并有选择的与山东能源集团内部电厂进行单项对标相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到直至超越先进水平。
同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。
外部对标指标：总量指标：主要产品产量、销售收入、利润总额、单位成本。
人均指标：人均利润、人均销售收入、人均管理费用。
效率指标：净资产收益率、应收帐款周转率、万元产值能耗。
小指标：热效率、标煤耗、汽耗率、厂用电率、制水成本。
第二章组织机构及职责第六条对标工作领导机构为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：组长：郑汝琳副组长：李光新、张玉亮组员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责日常管理工作，陈占光与王英杰负责对标统计工作。
对标管理领导小组的主要职责：（1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。
协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。
（2）确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。
（3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。
（4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源。
（5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。
（6）制定对标管理指导体系和评价体系。
设计并实施解决方案。
第九条：具体对标实施小组为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理对标专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。
具体分工如下：1）、安全管理对标专业小组：组长：张玉亮成员：孙志强郭京东职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。
安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。
2）、生产管理对标专业小组：组长：张玉亮孙志强成员：陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。
负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。
3）、环保节能对标管理专业小组：组长：孙志强成员：陈占光李光玉职责：制定电厂环保节能对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。
4）、经营管理对标专业小组：组长：张玉亮成员：孙志强、陈占光、王英杰职责：制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。
(3)、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责本车间的对标管理工作，车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。
(4)、安全生产部要各负其职，与各车间通力合作。
技术组专职要积极指导协调好各车间、运行值的日常工作，车间主任、运行值长要切实把本车间、运行值的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
第三章对标实施主体第十条埠村煤矿电厂对标实施主体按组织结构分三级，即电厂对标、车间对标、班组对标；同时按业务职能实施业务对标。
（一）电厂对标1、电厂内部信息收集建立对标体系数据库，将历年相关指标汇总、对比、分析、汇集成册。
确定历史最好水平为目标值。
2、外部对标单位信息收集通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据，采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨，促进共同进步。
主要采取以下方式：1、与同类型先进单位进行对标。
电厂选取岱庄电厂及济阳新阳能源电厂作为外部对标单位，每季度各进行一次对标，吸取先进经验及做法。
2、开展内部对标。
对车间部室内部每月与内部标杆值及历史最好值进行对标，以历史最好水平或理想目标水平作为标杆，进行达标、创标、超标，提高内部竞争活力；４、开展班组对标。
班组作为生产经营过程中的最小组织，是具体的操作者和执行者，开展班组间的对标活动，一方面可以调动员工的积极性，另一方面也可以检验对标效果。
对标主要侧重于安全、任务、质量、效率、节本降耗等方面。
第四章对标体系确立第十一条对标指标体系设计原则建立科学合理、全面系统的指标体系是企业实施对标工作的重要环节，是评估企业现状的前提条件，也是开展对标工作的基础和依托。
参照国家统计局和有关部委对行业统计工作要求及相关制度，深入研究企业关键环节、关键工序、关键流程，明确企业优势及短板，确定对标的内容和方向，运用科学合理的分析方法设计适合本主体的对标指标。
对标指标体系的设计遵循以下原则：（一）战略导向原则：在企业总体战略指导下开展，相应的对标指标体系也应在企业战略方针下设定。
（二）突出重点原则：指标设定应突出关键领域和关键环节。
（三）通用性原则：指标设定应符合企业特点、统计要求，便于取得。
（四）实用性原则：指标设定应有利于开展工作，有利于实践对标目标，防止形式主义。
第十二条对标指标分类（一）按指标内容，分为安全、生产、规模、经营、效率、技术创新、节能减排、人力资源等业务类别；（二）按重要程度，分为主要指标、次要指标、一般指标；（三）按对标周期分为年度指标、季度指标、月度指标、第五章对标实施第十三条现状分析（寻标）以指标体系为基础，围绕电厂生产经营过程中的关键环节、关键工序、关键流程，进行系统分析，寻找自身的优势与短板，以确定对标的内容和方向。
工作流程：（一）各对标专业小组按照指标体系，系统性地开展数据收集工作；（二）各对标专业小组梳理、审核、汇总，形成完整的信息数据库，报领导机构批准后发布；（三）各对标专业小组依据指标，辅以内外环境分析，找出对标重点和方向，形成分析报告，报对标工作机构审批；（四）对标工作机构审核通过后，确定具体指标。
第十四条选定标杆（立标）在确立了具体对标指标后，电厂对标管理领导小组按指标体系要求，确定标杆企业和标杆值。
工作流程：（一）根据现状分析初选标杆企业和标杆值；（二）将选定的标杆企业和标杆值向对标管理工作机构申报；（三）对标管理工作机构汇总各实施主体选定的标杆企业和标杆值，并报对标领导机构审核；（四）对标领导机构审核批准后，由对标管理工作机构发布。
第十五条标杆比较（对标）各对标管理专业小组将自身的实际情况与标杆企业、标杆值进行对标，研究与标杆单位在管理、技术、装备、工艺等方面的差距，并分析差距产生的原因，撰写标杆比较分析报告，报对标管理工作机构。
报告的主要内容应包括：标杆单位、分析内容、关键指标、指标差异、影响因素及程度、分析结论、制定改进措施及实施方案。
对标活动应与全面预算、标准成本、内部市场化工作相结合，实现资源共享。
对标管理工作机构、各职能部门负责审定改进方案并督促落实改进。
第十六条持续改进（创标）在最佳实践的基础上，持续开展对标工作，在实践中不断提高，创造新的最佳实践，当通过对标学习，赶超标杆后，要积极寻找新的标杆，以标杆为榜样，引领企业持续改进和发展，不断实现寻标、立标、对标、达标、创标的良好循环。
第六章几点要求第十七条各车间、部室及各对标组根据厂下达的对标项目和指标要进行进一步的细化分解，具体分解到运行值、班组，制定详细的措施并进行考核兑现。
详细的对标措施要上报对标办公室。
在生产环境发生变化时，车间部室要及时的对生产指标进行调整，并在2日内下发到各车间部室运行值及对标组。
各对标组每周二将上周自行负责的对标指标进行一次分析，将分析总结上报到安全生产部和统计人员。
安全生产部每月进行一次考核兑现。
统计人员根据各车间部室及对标组上报的分析总结每月要对全厂对标工作开展情况进行及时的总结并上报，上报时间为每月的27日。
第十八条车间内部班组对标，由各车间推荐一个班组作为本车间的标杆班组；所有被推荐的标杆单位经电厂领导小组批准后予以公布，确定为电厂内部对标标杆单位。
凡被确定的标杆单位，应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析，并写出报告。