电厂对标管理规定
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施方案细则一、确定对标对象和指标体系1.确定对标对象：根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况，选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。
2.确定指标体系：建立与本厂实际情况相适应的指标体系，包括生产效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。
二、开展调研和对比分析1.收集对标对象的相关资料：包括对标对象的管理制度、运行记录、技术规范等资料，做到全面了解对标对象。
2.开展数据对比分析：根据对标对象的数据和本厂原始数据，进行对比分析，找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。
三、制定改进方案1.确立改进目标：根据对比分析结果，确定本厂的发展目标，即与对标对象相当或超越对标对象的指标水平。
2.制定改进措施：根据对比分析结果和发展目标，制定具体的改进措施。
包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。
3.制定改进计划：将改进措施细化为具体步骤和时间节点，制定改进计划，并明确责任人和监控措施。
四、落实改进措施1.明确责任人和推进机制：明确每个改进措施的责任人和推进机制，确保改进工作的顺利开展。
2.持续优化改进：根据改进计划的进度和实际情况，及时调整和优化改进方案，确保改进工作的目标的实现。
五、评估和总结经验1.制定评估指标：根据改进目标和改进措施，制定评估指标，定期对改进效果进行评估。
2.总结经验和教训：根据评估结果，总结改进经验和教训，为下一阶段的改进工作提供参考。
六、持续改进1.建立长效机制：将对标管理制度纳入日常管理体系中，形成长效机制，持续开展对标管理工作。
2.开展追踪和对比分析：定期对标本厂与对标对象的指标进行追踪和对比分析，及时发现差距和问题，采取相应的措施进行改进。
3.充分借鉴借鉴他人的成功经验并总结我厂经验教训，根据对比分析结果和所处发展阶段特点，制定下一阶段的对标指标及改进方向。
以上是发电厂对标管理实施方案的细则，通过对国内外先进发电厂的对比分析，不断优化改进，提高管理水平和技术水平，实现发电厂的可持续发展。
电厂对标方案
电厂对标方案1. 引言随着现代社会对能源需求的不断增长，电厂的建设和运营变得日益重要。
在电力行业，对标是一种常见的管理工具，它旨在帮助电厂评估自身的绩效，并与行业内的其他电厂进行比较。
本文将介绍电厂对标的概念、目的和方法，并提供一种电厂对标方案，以帮助电厂优化运营和提高效率。
2. 电厂对标的概念和目的2.1 概念电厂对标是指将一个电厂与其同行业内的其他电厂进行比较，从而评估其自身的绩效水平。
通过对比，电厂可以发现自身的优势和不足，并从其他电厂的经验中学习，以改进和提升自身的运营和管理。
2.2 目的电厂对标的目的主要有以下几点：•评估电厂的绩效：通过对标分析，电厂可以了解自身在电力行业中的地位和绩效水平，有助于发现问题并制定改进方案。
•学习借鉴他人经验：通过对标分析，电厂可以学习其他电厂的先进经验和成功做法，借鉴其成功的因素，以提高自身的运营效率和管理水平。
•建立竞争优势：通过对标，电厂可以找到自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略，进一步提升自身的竞争优势。
3. 电厂对标的方法电厂对标的方法可以分为定性对标和定量对标两种方式。
定性对标是指通过对电厂的非量化指标进行比较和评估来进行对标分析。
这些指标通常包括电厂的管理体系、人员素质、技术水平等方面。
定性对标的方法主要包括以下几个步骤：1.确定对标对象：选择与自身电厂类似的其他电厂作为对标对象。
2.确定对标指标：根据电厂的管理要求和评估目的，选择适当的对标指标，如管理规范性、人员素质等。
3.收集数据：收集对标指标所需的信息和数据，可以通过调查问卷、实地考察等方式进行。
4.对比分析：将电厂的对标指标与对标对象进行对比分析，找出差距和问题，并制定改进方案。
定量对标是指通过对电厂的量化指标进行比较和评估来进行对标分析。
这些指标通常包括电厂的发电效率、运行成本、环保指标等方面。
定量对标的方法主要包括以下几个步骤：1.确定对标对象：选择与自身电厂类似的其他电厂作为对标对象。
电厂对标管理规定
QXXXXXXX 电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX-2011A生产对标管理规定2011年8月15日发布 2011年XX月XX日实施XXXXXXX发电厂发布前言本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实施。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释本规定主要起草人：敬文审核人：继军批准人：本规定于2011年8月15日首次发布。
生产对标管理规定1. 围本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规性引用文件《火电厂对标管理》3. 术语与分类3.1 对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4. 管理职能4.1 组织机构4.1.1 生产指标对标管理领导小组4.1.1.1 组长：生产副厂长4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。
4.1.2.1 主任：生技部部长4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运行管理部部长4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
发电厂怎样开展对标管理
发 电厂 焊接 技术 规范 》 的要 求 ， 抽查 比例 为 １ 。 ％ （ ） 顶 管 问 距 应 均 匀 ， 整 度 偏 差 应 不 大 ９炉 平
于 ± ｍ； 排 管 与 水 冷 壁 、 墙 管 的 间距 应 符 合 ５ｉ 边 ｌ ｌ 包 图纸 要求 ； 顶棚 管 吊杆 、 顶密封 铁件 应按 图纸要求 炉 安装 齐全 ， 无漏 焊 。 受热 面管 安装 要进 行热处 理 和无 损探 伤且 合格
同规 定 的技术 条 件 。 锅 炉 受 热 面 管 设 计 和 制 造 的技 术 资 料 应 满足
造 、 装 、 行 监 督 ３方 面 着 手 继 续 做 好 “ 安 运 四管 ” 泄
漏 的 防治工 作 ， 固前 一 段 时 间取 得 的成 果 ， 时 ， 巩 同
通 过对 标工作 汲 取 先进 单 位 的经 验 ， 断 完 善技 术 不
还 有 不小 的差 距 。在 今后 的 工作 中 ， 该 坚 持 从 制 应
后 方 能进行 ， 按 照 Ｄ ６２ １９ ￣ 应 Ｌ １－ ９６ 电力工业 锅 炉压 力 容 器监察 规 程》 的规定 进行 水压 （ 超压 ） 验 。 试
３ 受热面制造质量监督检验
锅 炉 受热 面管 的设 计 、 制造 应 符 合 技术 法 规 的 要求 、Ｂ Ｔ ６ ｌ ９ 《 Ｊ／ １ １一 ３ 锅炉 管 子 制造 技 术 条件 》 及合
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华 电技 术
第３ ０卷
卡安 装 牢 固 ， 安装 位置应 符 合 图纸要 求 。 （ ） 吊式受热 面 与 烟道 底 部 管 间膨 胀 间距应 ３悬
XX水电厂对标管理办法2
XX水电厂对标管理办法2国电XX水电厂对标治理方法（试行）第一章总则第一条为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提升企业治理水平，依据《国电江西电力有限公司对标治理方法》的有关规定，结合我厂实际，制定本方法。
第二条我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，查找差距，分析缘故，制订措施，闭环治理，连续改进，持续提升企业治理水平。
第三条对标工作要求真务实，力求实效。
各项指标要真正反映我厂实际治理水平，要持续完善全厂的各项治理，重点放在指标差距的缘故分析、改进治理手段和治理方法方面，通过对标治理，实现治理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐步递进。
第二章工作原则第四条全面系统原则。
在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。
在对标范畴上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。
对标治理要逐步覆盖全厂，实现我厂治理水平和经营业绩的提升。
第五条循序渐进原则。
在对标治理工作中，各部门要持续总结体会，连续改进、完善对标治理方法及标准。
通过动态的对标治理，持续确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
第六条科学有用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营治理水平。
通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与治理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，持续提升经营业绩和治理水平。
第七条闭环操纵、动态治理原则。
持续完善改进治理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查治理，以治理促提升，突出流程治理、过程操纵和治理手段的持续创新。
实现对标治理工作的闭环治理，持续地完善、改进和提升。
组织治理第八条成立国电XX水电厂对标治理领导小组，正副组长由厂级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。
对标管理指标体系、结构
XX发电厂对标管理指标体系、结构（电气班）对标管理指标体系、结构1 总则1.1为进一步落实电气班对标管理工作要求，提升班组管理水平，结合班组实际情况，建立班组发展过程的指标体系。
全面提高检修维护管理水平，不断完善XX电厂维护部电气班的各项管理，在建立指标体系、实施指标对标的基础上，把重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面。
通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我部门实际，由主及次，逐渐递进。
2 对标管理的工作原则2.1全面系统原则。
在对标范围上，要实现与各发电企业间的对标比较。
在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与先进企业的对标，实现班组系统管理水平和经营业绩的提高。
2.2循序渐进原则。
在对标管理工作中，不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。
通过动态的对标管理，不断确定班组的最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
2.3科学实用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实，能准确反映电厂生产运营管理水平。
通过同业比较，明确差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。
在同行业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理和集约化经营，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。
2.4闭环控制、动态管理原则。
不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。
实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
3 对标指标体系3.1指标结构：依据XX发电厂确定的指标体系树结构，按照对电厂经营绩效影响程度和分级管理指标的原则，建立XX发电厂电气班指标体系，电气班的指标体系暂时分为安全指标、生产指标二大类。
3.2指标值分类：标杆值可分为：行业先进值、五大发电集团公司先进值、五大发电集团公司平均值、集团公司先进值、集团公司平均值、公司先进值、公司平均值和核定设计值八大类。
电厂对标实施方案
电厂对标实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展，电力需求量不断增加，电厂的运行质量和效率成为了关乎国家经济发展的重要问题。
为了提高电厂的运行水平，需要进行对标实施方案的制定和执行。
二、对标分析。
1. 对标对象选择，在制定对标实施方案之前，首先需要选择对标对象，可以选择国内外同类型电厂进行对比分析，找出自身存在的不足之处。
2. 对标指标确定，确定对标指标是对标实施方案的关键，包括发电效率、运行成本、环保指标等，需要综合考虑电厂的实际情况和国家相关政策要求。
三、对标实施方案制定。
1. 优化设备配置，根据对标分析结果，对电厂设备进行优化配置，提高设备利用率和效率，降低运行成本。
2. 提高运行管理水平，加强电厂运行管理，优化运行流程，提高工作效率，减少人为因素对电厂运行的影响。
3. 强化环保措施，根据对标指标确定环保措施，加强废气、废水处理，减少对环境的影响，提高电厂的环保水平。
4. 加强人才培养，培养具有国际竞争力的电厂管理人才，提高员工技能水平，为电厂的可持续发展提供人才保障。
四、对标实施方案执行。
1. 制定详细计划，对标实施方案执行需要制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等，确保对标实施方案的顺利执行。
2. 加强监督检查，对标实施方案执行过程中需要加强监督检查，及时发现问题并进行调整，确保对标实施方案的有效实施。
3. 完善激励机制，建立激励机制，对参与对标实施方案执行的人员进行奖励，激发员工的积极性和创造性，推动对标实施方案的顺利执行。
五、总结与展望。
对标实施方案的执行需要持续跟踪和评估，及时总结经验教训，不断优化对标实施方案，提高电厂的运行水平和竞争力。
同时，也需要关注国家相关政策和行业发展趋势，不断调整对标实施方案，使其与国家发展战略和电力行业发展趋势相适应。
六、结语。
对标实施方案的制定和执行是电厂提高运行水平和效率的重要举措，需要全体员工的共同努力和配合。
希望通过对标实施方案的执行，能够使电厂在国内外同类型电厂中脱颖而出，为国家经济发展和电力行业的可持续发展做出贡献。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案一、背景分析近年来，电力行业竞争愈加激烈，电厂作为电力生产的主要场所，其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。
为了提升电厂的管理水平，加强与行业先进企业的对标学习，制定电厂对标管理实施方案，成为亟待解决的问题。
二、对标目标1.提升管理水平：通过对标学习，引进和推广行业先进管理经验，促进电厂管理水平的全面提升，使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。
2.提高经济效益：通过对标学习，优化和改进工作流程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，从而提高电厂的经济效益。
3.强化团队意识：通过对标学习，加强员工的培训和能力提升，建立起高效团队，增强团队协作和创新意识，提升电厂的整体竞争力。
三、实施步骤1.确定对标对象：根据电厂的实际情况和需求，选择与电厂业务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。
2.制定对标计划：明确对标的具体内容和时间节点，制定详细的对标计划，包括学习、调研、总结和改进等环节。
3.组织对标学习：组织电厂员工进行对标学习，邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流，借鉴其成功经验并加以应用。
4.开展对标调研：组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研，了解其管理模式、工作流程和管理指标，收集有效信息。
5.总结对标经验：将对标调研的结果进行总结和归纳，提炼出与电厂适应度较高的经验和做法，形成对标经验手册。
6.改进管理措施：结合电厂实际情况，对标经验进行分析和筛选，制定改进管理措施，并组织实施，推动电厂管理水平的提升。
7.评估效果：对改进管理措施进行效果评估，及时根据评估结果进行调整和优化，确保改进管理措施的实施效果。
四、预期成果通过电厂对标管理实施方案的实施，预计将达到以下效果：1.管理水平全面提升，电厂适应市场需求的能力和竞争力明显增强。
2.经济效益显著提高，资源利用率和生产效率明显提高，成本控制更加精细，企业利润增加。
3.团队意识和凝聚力增强，员工积极性提高，创新氛围浓厚，为企业的可持续发展打下坚实基础。
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QXXXXXXX 电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX-2011A生产对标管理规定2011年8月15日发布 2011年XX月XX日实施XXXXXXX发电厂发布前言本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实施。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释本规定主要起草人：蒋敬文审核人：韩继军批准人：本规定于2011年8月15日首次发布。
生产对标管理规定1. 范围本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规范性引用文件《火电厂对标管理》3. 术语与分类3.1 对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。
4. 管理职能4.1 组织机构4.1.1 生产指标对标管理领导小组4.1.1.1 组长：生产副厂长4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。
4.1.2.1 主任：生技部部长4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运行管理部部长4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
4.2.1.2 安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。
4.2.1.3 听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报，指导生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。
4.2.2 生产指标对标管理办公室的主要职责：4.2.2.1 生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门，负责生产指标对标管理的日常工作。
4.2.2.2 根据我厂年度对标管理的要求，负责二级生产指标管理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程控制和动态管理。
4.2.2.3 每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。
4.2.2.4 负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。
4.2.2.5 完成生产指标对标管理工作领导小组交办的各项任务。
4.2.2.6 定期对各生产部门生产指标对标工作的开展情况进行检查。
4.2.2.7 每月召开一次生产指标对标分析会，对月度生产指标完成情况进行分析、总结。
4.2.2.8 负责对生产各环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,实施费用控制，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放情况及三项费用的管理,并按照各级责任主体进行汇总、对比、考评。
4.2.2.9 负责及时收集整理生产指标对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大生产指标对标管理效果。
4.2.2.10 定期听取各生产部门生产指标对标工作开展情况的汇报，并对各指标责任部门进行检查、指导。
4.2.2.11 对各部门及班组（值）的对标工作每季度至少进行一次全面检查。
检查内容：生产指标对标工作计划落实整改情况，指标完成情况，资料齐全完整性，数据真实可靠性。
4.2.3 各生产部门职责4.2.3.1 负责对部门所属三级生产指标控制值的细化和分解，负责确定三级生产指标控制值，制定具体落实措施，确保三级生产指标计划值完成，确保二级生产指标不断进步。
4.2.3.2 负责每月对本部门三级生产指标对标完成情况进行整理、分析和逐级上报工作，报生产指标对标管理办公室备案。
4.2.3.3 负责对各部门生产指标出现异常情况时及时进行跟踪、分析、处理工作。
4.2.3.4 定期组织本部门总结交流对标管理工作经验。
4.2.3.5 负责对生产各环节中的过程加强管理，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,实施费用的控制，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放情况及三项费用的管理,并按照各级责任主体进行汇总，报生产指标对标管理办公室备案。
4.2.3.6 对所属值、班组的生产指标对标工作开展情况每月进行一次综合检查，并在部门月度工作会议上进行全面总结。
5. 管理内容与要求5.1 指标体系5.1.1 生产性指标主要包括：主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、高加投入率、给水温度、补水率、空预器漏风率、排烟温度、排烟氧量、主要辅助设备电耗率、入炉煤低位发热量等。
5.1.2 指标体系分类5.1.2.1 一类指标：是指对我厂经营影响大、技术复杂程度高、跨部门，需我厂统一领导组织协调、控制，由各部门部长协调完成的综合性、经营类的营运指标。
主要包括：非计划停运次数、发电量、综合供电煤耗、综合厂用电率、修理费、材料费、等效可用系数 EAF、机组大修后无非停连续运行天数、入厂与入炉煤热值差、重点技改工程计划完成率。
5.1.2.2 二类指标：是指对机组设备安全经济运行及营运成果有较大影响、部门内部协调完成或部门间可自行协调完成，主要由部门主管控制完成的指标。
主要包括：发电厂用电率、补水率、补氢率、AGC、一次调频投入率、热工（继电）保护投入率、热工（继电）保护正确动作率、入厂煤低位发热量、烟尘、NOX、SO2 排放浓度、工业废水回收利用率。
5.1.2.3 三类指标：是指相对较为单一、各部门内部控制的指标。
由各部门专工/主管组织协调、控制以及在专工/主管指导下由班组（值）控制完成的指标。
主要包括：入炉煤发热量、真空严密性、真空度、凝汽器端差、空预器漏风率、高加投入率、给水温度、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞灰可燃物含量、烟气含氧量、电除尘投入率、胶球清洗装置收球率、送风机耗电率、引风机耗电率、一次风机耗电率、制粉系统耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率。
5.2 指标分解5.2.1 生产技术部指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非计划停运次数、等效可用系数、重点技改工程计划完成率、入炉煤低位发热量。
5.2.2 运行管理部责任指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非计划停运次数、发电量、发电煤耗、供电煤耗、发电厂用电率、锅炉热效率、补氢率、补水率、凝汽器端差、真空严密性、真空度、给水温度、高加投入率、胶球清洗装置收球率、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞灰和炉渣可燃物含量、烟气含氧量、煤粉细度、电除尘投入率、汽水品质合格率、送风机耗电率、引风机耗电率、一次风机耗电率、制粉系统耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、脱硫电耗、运行材料费、运行燃油消耗量、烟尘、NOX、 SO2 排放浓度、工业废水回收利用率、酸耗、碱耗、发电水耗。
5.2.3 设备管理部责任指标强迫降出力次数、强迫停运次数、非计划停运次数、机组大修后无非停连续运行天数、等效可用系数、AGC 投入率、一次调频投入率、继电保护投入率、继电保护正确动作率、热工保护正确动作率、热工保护投入率、热工仪表准确率、电气仪表准确率、皮带秤校验合格率、真空严密性、高加投入率、空预器漏风率、修理费、材料费。
5.3 指标监督模式及管理方法5.3.1 指标监督管理模式生产指标对标管理实行三级指标监督管理模式。
分解落实到部门、班组和个人，生产指标对标管理施行标准化管理，在充分总结对标工作经验及与标杆值对比分析的基础上，制定相关措施，指导生产指标对标管理工作。
5.3.2 对标管理方法5.3.2.1 我厂对重要指标如发电量、综合供电煤耗等关键性指标实行宏观上的监督管理。
5.3.2.2 将厂级生产指标分解到部门，各部门应围绕我厂生产指标体系的内容，根据部门职能分工，进一步细化，制定出符合部门需要的指标体系。
5.3.2.3 由部门分解到班组（专业），并强化管理，注重实效，使所辖各项指标得到优化，确保我厂指标体系的改善。
5.3.2.4 通过运行值（专业）的日分析（主要是指标异常分析，见附录 B）、周分析(见附录 C)进行短期经济运行指标的内环反馈；再次，通过部门的月、半年度、年度分析进行中长期经济运行指标的外环反馈。
内环反馈至部门并由部门及时提出偏差整改意见；外环反馈至生产技术部，由厂级审核并批准，再由部门将偏差整改意见下发到运行值、班组（专业）进行落实，最终达到实现经济运行的目的。
5.4 对标管理方式对标管理方式主要是借助短期跟踪（日、周分析）和中长期分析（月（见附录 D）、半年度、年度）。
5.4.1 短期分析主要是围绕统计指标由运行各值完成。
主要包括发电量、发电厂用电率及主、再热蒸汽温度、主、再热蒸汽压力、补水率、飞灰含炭量等指标。
重点放在经济指标异常波动、工作不到位对指标造成影响等方面的总结分析及处理上，找出设备运行中各参数发生偏差的原因并及时进行有效的调整。
5.4.2 中长期分析部门对各班组提交的值（日）分析报告和报表基础数据进行审核，然后进行趋势分析和运行总结形成周、月、年度分析报告和报表。
通过周、月、年度报告和报表对统计期间的经济运行工作出现的问题进行总结并分析其原因，再将下一统计周期的经济运行工作偏差整改意见下发到各班组。
5.4.3 指标的分析说明主要包括如下几方面内容：主要指标及较大变化指标完成、变化情况分析说明，找出影响指标完成的重要因素、影响程度及存在问题等。
设备管理部主要按照指标的分工，对改善指标所进行的工作及效果进行说明；运行管理部运行值重点对值小指标竞赛完成情况及所实施的工作效果进行分析说明，并在各专业分析的基础上，进行值间、机组间指标差异性分析。
5.5 指标的监督及跟踪5.5.1 各运行值应在值长的领导下，根据各自所辖指标，严格执行我厂的各项管理制度、措施，及时反映发现的问题，做好调整、维护及检修工作，确保设备在最经济工况下运行。
每日的交接班碰头会上应对指标完成情况、人员工作质量等情况、存在的问题等进行说明，提出改进要求。
认真学习、掌握和运用新技术、合理的运行调整方法及确保经济安全运行的措施，随时检查指标完成情况及与先进值的差距，挖掘潜力，保证所辖指标的先进性。
认真做好班分析、月总结及台帐管理工作。
积极向部门反应本值存在的问题及工作成效，配合部门认真做好各项指标管理工作。