2021年运行值长工作总结
电厂运行值长工作总结
电厂运行值长工作总结电厂运行值长工作总结一、工作目标和任务作为电厂运行值班长，我的主要工作目标是保障电厂安全稳定运行，保证电力供应的连续性和可靠性。
具体工作任务包括：制定日常生产计划和运行策略，统筹管理各项生产工作，及时响应各类运行问题并给出解决措施，确保生产设备完好并进行必要的维修和保养，积极推行节能降耗措施。
二、工作进展和完成情况在我的带领下，电厂运行工作取得了一定的成绩。
全年生产总量达到了预期目标，并且出现过多次高峰负荷时段，但均被顺利应对。
我们还取得了以下的成果：1.提高生产效率。
优化日常生产计划和运行策略，针对生产设备和设施的特点，制定了适合的生产计划和成套工艺标准，提高了生产效率。
2.强化安全管理。
加强安全教育和培训，完善安全生产标准和应急预案，降低了生产事故发生率，确保了生产安全和稳定。
3.维修保养有序。
制定了完整的设备维修保养计划和工作流程，规范化维护操作，提高设备的可靠性和使用寿命。
三、工作难点及问题在工作过程中，我和我的团队遇到了一些困难和问题，例如：1.人员转岗问题。
一些员工由于各种原因需要调离岗位，需要花费相当的时间和精力进行相应的调整和安排，减少人员更替次数，保证工作流程的顺畅。
2.设备老化。
由于电厂运行时间较长，生产设备和设施存在老化和磨损问题，需要加强设备保养管理，并定期根据设备使用状况进行更换和更新。
3.环境污染问题。
电厂的生产过程会产生大量的废气和废水，对环境有一定的影响，我们需要加强环境保护工作，积极推进清洁能源替代。
四、工作质量和压力作为电厂运行值班长，我的工作压力比较大。
要保证设备的正常运转，及时响应各类可能出现的故障和场景，做好全面的应急抢修工作；同时，要迅速解决运行中出现的问题，准确地判断风险和应对方案，保证生产线的连续性和稳定性。
在这样的压力下，我和我的团队必须保证工作质量的高水平，时刻保持高度的警觉性和敬业精神，以保证生产的安全稳定。
五、工作经验和教训在工作过程中，我发现了许多经验和教训。
【最新】运行值长年终总结
【最新】运行值长年终总结安全是电力行业生产的基础,〝安全为了生产,生产必须安全〞也是每个人耳熟能详的口号.由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命.作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大.半年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了今年上半年的安全目标.一.安全生产的工作目标落实情况每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定责任书,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任.二.安全生产管理程序是否规范各种工作规范,技术要领安全都是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进.同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春.冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改.因此在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的.三.安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号.近段时间设备改造步伐快.新设备上马投运快,对新设备的性能.原理.特点.运行注意事项.事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求.同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些辅助设备的改造或异动程序不规范,也给运行安全生产工作埋下隐患.保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说〝上下齐心,其力断金〞,相信只要我们共同努力,我厂的安全生产一定能再上一个台阶.。
值长个人工作总结(优选4篇)
值长个人工作总结（优选4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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值长年终工作总结5篇
值长年终工作总结5篇篇1在过去的一年里，作为值长，我深刻认识到自己的职责和角色，不仅要在工作中严格遵守公司的各项规章制度，还要积极协调团队内部的关系，推动整个团队的发展。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以便更好地指导未来的工作。
一、团队建设和协调在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的信任和合作精神。
通过定期的团队会议和交流，及时了解团队成员的工作情况和问题，并积极寻求解决方案。
同时，我也鼓励团队成员之间的知识和经验分享，以便整个团队能够共同成长。
在协调方面，我始终以公司利益为重，积极与各部门进行沟通和协作。
在遇到问题时，及时与相关部门协商，寻求最优解决方案，以确保公司的整体利益。
二、值班管理和安排在值班管理方面，我严格按照公司的规定和流程进行操作，确保每项工作的有序进行。
同时，我也注重对值班人员的培训和指导，以提高他们的专业水平和工作效率。
在值班安排方面，我充分考虑人员配置和工作时间安排，以确保工作的连续性和高效性。
同时，我也尊重每位值班人员的休息时间，合理安排值班时间，以避免过度劳累。
三、工作质量和效率提升为了提升工作质量和效率，我采取了以下措施：首先，我加强对团队成员的培训和学习指导，以提高他们的专业素养和工作技能。
其次，我引入了先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等，以优化工作流程和提高工作效率。
此外，我还注重对团队成员的激励和考核，以激发他们的工作积极性和创造力。
通过这些措施的实施，我明显感觉到团队的工作质量和效率有了显著的提升。
同时，我也意识到这只是一个开始，还需要继续努力和探索更有效的方法来推动团队的不断进步。
四、安全管理和风险控制在安全管理和风险控制方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则。
首先，我加强对团队成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
其次，我建立健全的安全管理制度和流程，明确各级人员的安全职责和操作规范。
此外，我还定期组织安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全风险。
水电运行值长个人工作总结
水电运行值长个人工作总结自从担任水电运行值长以来，我始终秉持着对工作的高度责任感和使命感，以确保电站安全稳定运行为核心，努力提高自己的业务水平和管理能力。
在过去的一年里，我认真履行职责，积极主动地开展工作，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、加强学习，提高自身业务能力作为一名运行值长，我深知自己肩负着电站运行安全的重任。
因此，我一直把学习作为提高自身业务能力的重要途径。
在过去的一年里，我充分利用业余时间，深入学习水电运行相关的理论知识，努力提高自己的专业素养。
同时，我还积极参加电站组织的各类培训和演练活动，不断提高自己的操作技能和应对突发事件的能力。
二、严谨作风，确保电站安全稳定运行在工作中，我始终坚持严谨细致、一丝不苟的作风，严格执行各项规章制度，确保电站安全稳定运行。
我认真履行值长职责，密切关注电站运行状况，及时发现并处理安全隐患。
对于重大操作，我始终亲自把关，确保操作规范、安全。
在运行管理中，我注重加强与同事之间的沟通与协作，积极发挥团队协作精神，确保电站运行工作高效、有序地进行。
三、创新管理，提高电站运行效率为了提高电站运行效率，我积极探索和创新管理方法。
首先，我对电站运行流程进行了梳理和优化，简化了不必要的环节，提高了工作效率。
其次，我推动实施了一系列运行管理制度，如《运行人员考核办法》、《设备维护保养制度》等，使电站运行管理工作更加规范化、科学化。
此外，我还鼓励运行人员积极创新，针对电站运行中的难题，开展技术攻关，不断提高电站运行水平。
四、关注员工成长，提升团队整体素质作为一名值长，我深知团队的重要性。
因此，我非常关注员工的成长和团队整体素质的提升。
首先，我积极为员工提供学习和发展机会，鼓励他们参加各类培训和考试，提高自己的业务水平。
其次，我注重培养员工的团队意识和协作精神，通过开展团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我还加强对员工的关心和激励，充分调动员工的工作积极性和创造性，为电站的发展贡献力量。
水电厂运行值长年终工作总结 (2)
水电厂运行值长年终工作总结尊敬的领导：经过一年的努力，我荣幸地向您呈上水电厂运行值长年终工作总结报告。
在过去的一年里，我们全体员工团结合作，克服了各种困难和挑战，为水电厂的正常运行和发展做出了积极的贡献。
一、工作成绩总结：1. 生产安全方面：在过去的一年里，我们始终把生产安全放在首位，全面加强了安全生产管理工作。
通过加强职工教育培训，严格执行操作规程和安全操作规范，有效提高了职工的安全意识和操作水平，大大降低了事故发生率。
同时，我们加大了对设备的维保投入，确保了设备的安全可靠运行。
2. 生产效益方面：水电厂的发电效益在过去的一年里有了明显的提升。
我们优化了运行调度方案，提升了发电效率，降低了运行成本。
同时，我们积极开展了技术改造和设备更新工作，通过提高设备的运行效率，提升了发电量。
这为公司的经济效益提供了有力的支持。
3. 管理创新方面：为了适应市场竞争的需求，我们加大了管理创新的力度。
通过对管理体制、流程和制度的优化，我们提高了管理效率和工作质量。
同时，我们通过引进先进的管理理念和技术手段，提升了管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题和不足：1. 设备老化问题：由于水电厂的设备年限较长，存在一定的老化问题。
这对设备的安全可靠运行和发电效率产生了一定的影响。
为了解决这个问题，我们计划在下一年度进行设备更新和技术改造，提升设备的性能和可靠性。
2. 人员培训不足：由于财力和人力的限制，我们在职工培训方面存在一定的不足。
这对职工的技术水平和工作素质产生了一定的影响。
为了解决这个问题，我们计划加大对职工培训的投入，提高职工的综合素质和工作能力。
三、改进措施和展望：1. 加强设备的维修和保养工作，提高设备的可靠性和稳定性。
2. 加大对职工培训的投入，提高职工的技术水平和工作素质。
3. 进一步优化管理体制和流程，提高管理效率和工作质量。
4. 加强与相关单位的合作，共同解决存在的问题和挑战。
变电运行值长个人工作总结
变电运行值长个人工作总结本人在变电运行值长岗位工作一段时间以来，结合我个人的工作经历以及所学习的变电运行知识，我对自己的工作总结如下：一、工作目标与任务作为变电运行值长，我的工作目标是确保变电站正常运行，保证电力供应的可靠性和稳定性。
我的工作任务主要包括变电设备的巡视检查和维护、隐患排除、运行记录的完善以及协调各个部门的工作。
二、工作内容与方法1. 变电设备的巡视检查和维护：定期对变电设备进行巡视检查，发现问题及时处理；定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
2. 隐患排除：及时处理变电站的隐患，如变压器温度过高、设备噪音异常等，确保变电站的安全运行。
3. 运行记录的完善：及时记录变电站的运行情况，如电压、电流、负载等数据，并按要求整理归档，为后续报表的生成与分析提供依据。
4. 协调各个部门的工作：与输电调度中心和维护人员保持良好的沟通，及时协调解决运行中遇到的问题，确保电力的正常供应。
三、工作中的优势与不足1. 优势：（1）扎实的专业知识基础，对变电设备的运行原理和维护方法有较为深入的了解，能够独立进行设备巡视和隐患排除；（2）工作细致认真，对工作要求高，能够按时完成任务，保证变电站的正常运行；（3）善于与他人沟通合作，能够与其他部门紧密配合，协调解决工作中遇到的问题。
2. 不足：（1）经验相对不足，对一些特殊情况的处理经验有限，需要不断学习和积累；（2）表达能力有待提高，在与其他部门的沟通和协调中有时会存在沟通不畅的问题，需要提高沟通能力。
四、改进措施为了提高自身的工作能力和服务质量，我将采取以下措施进行改进：1. 持续学习：不断学习变电运行方面的知识，提高自身的业务水平和工作能力；2. 多参加培训：参加相关培训课程和技能培训，提高自己的专业技能；3. 多与他人沟通：增加与其他部门的沟通机会，了解他们的工作需求和问题，提供更好的服务；4. 总结经验：及时总结工作中的经验和问题，寻求解决方法，不断改进自己的工作方式和方法。
值长个人工作总结5篇
值长个人工作总结5篇第1篇示例：作为值长，我学会了更加主动地承担责任。
在整个团队中，值长是起到了带头作用的，需要时刻关注团队的工作进展，及时发现问题并解决。
在我担任值长期间，我时刻关注团队成员的工作情况，及时调整工作计划，确保任务按时完成。
在这个过程中，我深刻体会到了作为领导者的责任和担当，这让我更加成熟和自信。
作为值长，我学会了更加有效地沟通协调。
团队合作需要良好的沟通和协调，而作为值长更是需要具备这方面的能力。
在工作中，我注意倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的想法，通过有效的沟通协调处理团队内部的矛盾和问题。
我学会了如何通过沟通凝聚团队的力量，让团队更加团结、和谐地合作。
作为值长，我学会了更加细致地管理团队工作。
在团队合作中，细致的管理能够让工作更加有条不紊地进行。
在我担任值长期间，我制定了详细的工作计划，明确每个团队成员的职责和任务，根据任务的紧急程度和重要性进行合理分配，及时跟进工作进展。
通过细致的管理，我有效地提高了团队的工作效率，保证了任务的顺利完成。
作为值长，我在这段时间里不仅学会了更好地管理团队，更深入地了解了团队合作的重要性。
通过承担责任、有效沟通协调和细致管理，我成功地完成了团队的工作任务，也让自己在团队中得到了一定的认可。
在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自己的团队管理能力，更好地发挥自己的作用，为团队的发展贡献自己的力量。
【完】。
第2篇示例：值长工作是一项具有挑战性和责任感的工作，是一种锻炼自身能力和领导能力的绝佳机会。
在过去的一段时间里，我担任了值长一职，通过这次经历，我收获颇丰，也遇到了不少困难和挑战。
在这篇个人工作总结中，我将分享我在值长工作中所学到的经验和体会。
作为值长，我必须具备较强的组织能力和沟通能力。
在日常的工作中，我要负责安排队员的工作任务和时间表，协调队员之间的工作关系，确保工作的顺利进行。
我还需要及时与上级领导和其他部门进行沟通和协调，处理各种突发事件和问题。
运行值长述职报告
运行值长述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX，担任该部门XX职务已经一年有余。
在过去的一年中，我努力克服各种困难和挑战，认真履行职责，取得了一些可喜的成绩。
在这里，我向领导汇报一下我的工作情况。
一、工作内容和任务完成情况我负责的工作内容主要包括：1. 负责部门内部沟通和协调工作，以及与其他部门的沟通与协调；2. 监督和管理部门的运行情况，确保各项工作按照规定和计划进行；3. 负责部门人员的招聘、培训和绩效考核等工作。
在完成这些任务的过程中，我积极与部门成员合作，加强沟通与协调，确保工作的顺利进行。
同时，我还注重学习和提升自己的能力，参加各种培训和学习活动，以不断提高自己的专业水平。
总体来说，我完成了部门内部沟通和协调的任务，确保了各项工作的顺利进行。
同时，我也及时解决了部门面临的一些问题和困难，为部门的运行提供了有效的支持和帮助。
二、取得的成绩和亮点在过去的一年中，我取得了以下几点成绩和亮点：1. 成功组建了一支高效的团队：我通过合理的人员安排和培训，成功组建了一支高效的团队。
团队成员之间相互信任、合作默契，工作效率明显提高。
2. 实现了一定的业绩增长：通过团队的努力，我们成功完成了多个重要项目，取得了一定的业绩增长。
这不仅得到了客户的认可，也对部门的发展起到了积极的推动作用。
3. 具备了一定的领导能力：在工作中，我注重培养和锻炼自己的领导能力，提高了自己的团队管理和协调能力。
我能够合理分配工作任务，指导团队成员的工作，并及时解决问题和冲突。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，主要包括：1. 沟通能力有待提高：尽管我在沟通与协调方面取得了一些成绩，但我还需要进一步提高自己的沟通能力，提高与其他部门的沟通效果。
2. 缺乏创新意识：在项目开展的过程中，我发现自己对于创新思维的应用还不够深入，需要进一步学习和提高。
对于这些问题，我将采取以下改进措施：1. 加强沟通与协调能力的培养：通过参加相关培训和学习，提高自己的沟通与协调能力，提高与其他部门的沟通效果。
水电厂运行值长年终工作总结
水电厂运行值长年终工作总结篇一：水电站值长年终总结XX年工作总结时光荏冉，XX巧无声息的逝去，回顾XX感触颇多。
我们在领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，较好的完成了发电量。
班组是企业安全生产工作的前哨和最终执行者。
运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。
作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。
随着我厂设备自动化程度的提高以及培养全能值班员工的需要，对运行岗位值班和运行班组管理工作都提出了越来越高的要求。
下面我将谈谈自己担任运行值长一年来的心得与体会：一、明确职责和作用值长做为一个班组的管理者起着承上启下的作用。
其一，“承上”就是负责与上级领导的联系与沟通。
在行政上和技术受厂长和生技部的直接领导和指挥。
接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。
其二，“启下”就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥本值班人员安全经济的完成所有生产任务。
在今年的工作中，我组织运行二值的行政管理和文明生产管理，负责协调本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故。
作为本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，开展技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。
负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作，并按照调度指令指挥操作。
二、安全生产1、安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓安全教育入手，培训操作技能，落实安全责任制。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2、加强危险点的预防控制：⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
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精选word文档 下载可编辑 运行值长工作总结 工作总结 09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量146亿kwh，超额完成年计划发电量96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、安全生产
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手1．加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
2．加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专精选word文档 下载可编辑 业专工必须在现场进行监护的制度。加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。
针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。二、经济运行
在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。三、文明管理
文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。四、班组建设
班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即:班组人员整体素质是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手人人负责，各尽其能，落实岗位责任制根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步精选word文档 下载可编辑 强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。
完善考核机制，夯实班组建设的基础 为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。
以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作 在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。
以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为一名合格的值长。
总结人王德龙201*年1月28日 扩展阅读电厂值长工作总结 谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？
电厂值长职责 1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。 精选word文档 下载可编辑 2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。 6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。
15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。 电厂值长工作总结